![電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/11/31/wKhkGWeNjH-ARXvrAAH6Q-LyO_g823.jpg)
![電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/11/31/wKhkGWeNjH-ARXvrAAH6Q-LyO_g8232.jpg)
![電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/11/31/wKhkGWeNjH-ARXvrAAH6Q-LyO_g8233.jpg)
![電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/11/31/wKhkGWeNjH-ARXvrAAH6Q-LyO_g8234.jpg)
![電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view14/M05/11/31/wKhkGWeNjH-ARXvrAAH6Q-LyO_g8235.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
6/6電力行業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案演練腳本一、演練人員及場(chǎng)景說明(一)演練參加人員本次演練包含人員分別為:生產(chǎn)副總經(jīng)理,設(shè)備部、發(fā)電部、維護(hù)部、安全監(jiān)督部、經(jīng)營(yíng)物資部主任(或副主任)及各專業(yè)主管,豫電公司生產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理(或副經(jīng)理)及相關(guān)人員、武裝保衛(wèi)部人員以及各小組搶險(xiǎn)人員。(二)演練場(chǎng)景洛陽市連續(xù)三天普降中到大雨,×月×日×點(diǎn)×分廠區(qū)突降暴雨,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多處險(xiǎn)情:1、廠區(qū)總排口截流井閘板卡澀,提升不到位;2、廠區(qū)雨水倒灌入輸煤部翻車機(jī)牽車臺(tái)和#2皮帶尾部積水嚴(yán)重320MW機(jī)組循環(huán)水泵房地坑;3、8號(hào)皮帶尾部進(jìn)水,排污泵被淹,危及安全生產(chǎn)需立即進(jìn)行搶險(xiǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)(一)演練領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理成員:發(fā)電部、設(shè)備部、維護(hù)部、安全監(jiān)督部、經(jīng)營(yíng)物資部主任或副主任、豫電公司生產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理(或副經(jīng)理)、武裝保衛(wèi)部經(jīng)理。職責(zé): 1.負(fù)責(zé)對(duì)演練的組織、指揮、協(xié)調(diào)及各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo);2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)演練的啟動(dòng)與終止;3.負(fù)責(zé)組織對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià);4.負(fù)責(zé)對(duì)演練方案進(jìn)行修編、對(duì)暴露問題閉環(huán)整改;5.按照演練腳本要求,模擬可能發(fā)生的情況,采取相應(yīng)的響應(yīng)行動(dòng),處理不同場(chǎng)景下的突發(fā)事件。(二)演練裁判組組長(zhǎng):設(shè)備部主任裁判組:土建主管安全高管職責(zé):1.設(shè)定演練中的問題、障礙,控制參演人員的進(jìn)度;2.解答演練中參演人員的疑問;3.解決演練中出現(xiàn)的問題。(三)演練監(jiān)護(hù)組組長(zhǎng):安全監(jiān)督部主任監(jiān)護(hù)組:安全監(jiān)督部相關(guān)主管1.監(jiān)護(hù)被演練人員的一切行動(dòng),防止演練過程中可能出現(xiàn)的誤操作;2.防止發(fā)生危及人身和設(shè)備事故。(四)防汛演練組組長(zhǎng):發(fā)電部、設(shè)備部、維護(hù)部、安全監(jiān)督部、經(jīng)營(yíng)物資部主任,豫電公司后勤服務(wù)事業(yè)部經(jīng)理(或副經(jīng)理)、武保部經(jīng)理。成員:發(fā)電部、設(shè)備部、維護(hù)部、安全監(jiān)督部、經(jīng)營(yíng)物資部、豫電公司相關(guān)主管及參演人員。職責(zé):1.組織演練人員熟悉演練腳本;2.做好演練人員的職責(zé)分工,角色互換;3.按照演練腳本要求,模擬可能發(fā)生的事故,組織演練人員進(jìn)行險(xiǎn)情處理。三、運(yùn)行方式5、6號(hào)機(jī)情況良好。外部環(huán)境:演練時(shí)天氣情況良好。四、演練內(nèi)容防汛應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。五、演練物資準(zhǔn)備實(shí)戰(zhàn)演練時(shí)演練物資由各參加演練的小組準(zhǔn)備:1、由維護(hù)部準(zhǔn)備鐵锨5把,編制袋50只,電源線200米等。2、由發(fā)電部輸煤專業(yè)準(zhǔn)備潛水泵2臺(tái),鐵锨5把,電源線200米、編制袋40只等。3、由豫電公司生產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái),潛水泵6臺(tái),電源線200米,裝沙編織袋30只,鐵锨20把等。六、總體演練要點(diǎn)當(dāng)值值長(zhǎng)匯報(bào)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情,防汛領(lǐng)導(dǎo)小組立即向指揮長(zhǎng)匯報(bào);防汛應(yīng)急演練指揮長(zhǎng)向各應(yīng)急小組發(fā)出指令,準(zhǔn)備啟動(dòng)防汛應(yīng)急演練;各防汛應(yīng)急小組分組演練,及時(shí)匯報(bào)搶險(xiǎn)情況;各部位險(xiǎn)情消除,演練指揮長(zhǎng)宣布防汛應(yīng)急演練結(jié)束。演練指揮長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)。七、演練步驟防汛辦公室向指揮長(zhǎng)請(qǐng)示:報(bào)告指揮長(zhǎng),防汛應(yīng)急預(yù)案桌面演練人員已到位,安全交底已完畢,可以開始演習(xí),請(qǐng)指示。指揮長(zhǎng):現(xiàn)在是×?xí)r×點(diǎn)×分,我宣布,大唐洛陽熱電有限責(zé)任公司防汛應(yīng)急演練開始。場(chǎng)景交待:我市連續(xù)三天普降中到大雨,×月×日×點(diǎn)×分廠區(qū)突降暴雨,廠區(qū)總排口截流井閘板卡澀提升不到位,雨水倒灌入320MW機(jī)組循環(huán)水泵房地坑;8號(hào)皮帶尾部進(jìn)水,排污泵被淹。1.值長(zhǎng)(或發(fā)電部副主任)匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)突降暴雨,5-6級(jí)風(fēng),匯報(bào)防汛辦公室(,電話,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)險(xiǎn)情。2.防汛辦公室主任:立即向指揮長(zhǎng)匯報(bào)申請(qǐng)啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案。3.指揮長(zhǎng):我是演練指揮長(zhǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突降暴雨,5-6級(jí)風(fēng);截流井閘板卡澀提升不到位,廠區(qū)雨水倒灌入輸煤部翻車機(jī)牽車臺(tái)和#2皮帶尾部積水嚴(yán)重320MW機(jī)組循環(huán)水泵房地坑,8號(hào)皮帶尾部進(jìn)水,排污泵被淹,請(qǐng)各搶險(xiǎn)小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)員趕赴現(xiàn)場(chǎng),立即開始搶險(xiǎn)。4.截流井險(xiǎn)情小組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是截流井險(xiǎn)情小組梁玲君,接到險(xiǎn)情通知后,立即帶領(lǐng)5人進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),用油脂潤(rùn)滑閘板門桿,將集水井閘板進(jìn)行提起試驗(yàn)。20分鐘之內(nèi)緊急處理打開廠區(qū)總排放口閘板,排泄廠內(nèi)積水。5.320MW循環(huán)水泵房搶險(xiǎn)組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是演練循環(huán)水泵房險(xiǎn)情小組,接到險(xiǎn)情通知后,帶領(lǐng)15名搶險(xiǎn)人員10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),15分鐘之內(nèi)將排污泵放入地坑,并將排水管布置好,10分鐘之內(nèi)調(diào)試好排污泵,進(jìn)行泵坑抽水并排入指定雨水井?!?.輸煤應(yīng)急組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是演練輸煤險(xiǎn)情搶險(xiǎn)小組,接到險(xiǎn)情通知后,帶領(lǐng)12名搶險(xiǎn)人員10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),10分鐘之內(nèi)將排污泵放置到位,將排水管布置好,10分鐘之內(nèi)調(diào)試好潛水泵,抽排泵坑積水?!?.運(yùn)行應(yīng)急組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是運(yùn)行應(yīng)急組,運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,無設(shè)備漏雨現(xiàn)象,設(shè)備運(yùn)行正常?!?.設(shè)備應(yīng)急組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是設(shè)備應(yīng)急組,接到通知后立即組織各專業(yè)點(diǎn)檢員到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備,重點(diǎn)檢查室外端子排、變送器箱、配電箱等防雨措施及生產(chǎn)區(qū)域給水泵坑、循環(huán)水地坑、電纜溝等是否存在進(jìn)水隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理,保證暴雨時(shí)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。”9.搶險(xiǎn)應(yīng)急組向指揮長(zhǎng)匯報(bào):“我是演練應(yīng)急搶險(xiǎn)組,接到險(xiǎn)情通知后,立即帶領(lǐng)10名搶險(xiǎn)隊(duì)員對(duì)各建筑物進(jìn)行檢查,各建筑物外墻狀況良好,生產(chǎn)廠房房頂排水暢通、廠區(qū)下水道暢通。其余搶
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度光伏發(fā)電站工程勞務(wù)施工合同
- 2025年度凈水器產(chǎn)品市場(chǎng)拓展與渠道建設(shè)合同
- 2025年度綜合管廊工程施工勞務(wù)分包合同
- 2025年度創(chuàng)業(yè)貸款合同范本24960(夢(mèng)想版)
- 2025年度婚姻家庭心理咨詢合同樣板
- 2025年度建筑工程施工合同合同履行監(jiān)督與違約責(zé)任協(xié)議
- 2025年度國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)調(diào)研與分析合同
- 2025年度體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)人員派遣及賽事組織合同
- 2025年度農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口代理合同范本
- 2025年度家居建材簡(jiǎn)易無息借款合同范本
- 2025年魯泰集團(tuán)招聘170人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學(xué)年成都高新區(qū)七上數(shù)學(xué)期末考試試卷【含答案】
- 企業(yè)員工食堂管理制度框架
- 電力溝施工組織設(shè)計(jì)-電纜溝
- 2024年煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)考試必答題庫及答案(共190題)
- 《法律援助》課件
- 2024年山東鐵投集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- (完整word版)中國(guó)銀行交易流水明細(xì)清單模版
- 軟件功能點(diǎn)估算.xls
- 燃?xì)廨啓C(jī)LM2500介紹
- (精選)淺談在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中如何進(jìn)行有效提問
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論