《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師》課件

《中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師》課程介紹課程目標(biāo)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性以及在企業(yè)和個(gè)人生活中的應(yīng)用。掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法學(xué)習(xí)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的有效策略和工具。提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力能夠運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，解決實(shí)際問(wèn)題，提高決策效率。課程大綱風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理概述、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理文化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理原則、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。它旨在將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的水平，并最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要在整個(gè)組織中進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程1現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性2早期風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)法則、直覺(jué)判斷3風(fēng)險(xiǎn)管理萌芽航海保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別可能影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定策略來(lái)減少或消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則風(fēng)險(xiǎn)中立理性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不回避，也不盲目追逐，做出最優(yōu)決策。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面識(shí)別可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并將其分類和描述。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，收集員工和相關(guān)利益方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意見和建議。2專家訪談法與行業(yè)專家、內(nèi)部專家等進(jìn)行訪談，了解相關(guān)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。3流程分析法通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4數(shù)據(jù)分析法利用歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，并進(jìn)行分類和記錄。2風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度。3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和優(yōu)先級(jí)劃分。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略規(guī)避完全避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。降低采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響。轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。接受接受風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制1持續(xù)監(jiān)控定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)3控制措施制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案4績(jī)效評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)人員，確保及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，避免誤導(dǎo)決策者。清晰度風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)清晰易懂，方便理解和掌握。完整性風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)完整全面，涵蓋所有重要信息。行為風(fēng)險(xiǎn)管理員工行為涵蓋員工的職業(yè)道德、操守、合規(guī)意識(shí)等方面，以及員工在工作中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為、不當(dāng)行為、欺詐行為等?？蛻粜袨橹缚蛻粼谂c企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，可能出現(xiàn)的違規(guī)行為、欺詐行為等，例如洗錢、逃稅、套現(xiàn)等行為。管理層行為包括管理層的決策行為、風(fēng)險(xiǎn)偏好、道德水平等，以及管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理方面可能存在的疏忽、失誤、錯(cuò)誤決策等。操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部流程的風(fēng)險(xiǎn)管理不善、控制不足或系統(tǒng)缺陷可能導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。人員的風(fēng)險(xiǎn)員工的錯(cuò)誤、欺詐或失誤都會(huì)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。系統(tǒng)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障、系統(tǒng)漏洞或數(shù)據(jù)安全問(wèn)題可能導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理定義信用風(fēng)險(xiǎn)是指借款人或交易對(duì)手無(wú)法履行其財(cái)務(wù)義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。它在金融機(jī)構(gòu)中最為常見，因?yàn)樗鼈冑J款給客戶或進(jìn)行交易。類型信用風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩種：違約風(fēng)險(xiǎn)和降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。違約風(fēng)險(xiǎn)是指借款人無(wú)法償還其債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，而降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是指借款人的信用評(píng)級(jí)下降的風(fēng)險(xiǎn)。管理方法信用風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)涉及評(píng)估借款人的財(cái)務(wù)狀況和信用記錄。風(fēng)險(xiǎn)控制包括制定信用政策、設(shè)定信用額度以及要求抵押品或擔(dān)保。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理定義市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而導(dǎo)致的損失風(fēng)險(xiǎn)，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。管理方法市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理確保充足的資金流動(dòng)性，避免因資金短缺導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)困難。投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，最大化投資回報(bào)，降低損失可能性。財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)別與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。案例分析1:某制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐一家大型制造企業(yè)面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、監(jiān)控和控制等環(huán)節(jié)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施，企業(yè)成功規(guī)避了一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。案例分析2:某金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐某金融機(jī)構(gòu)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常運(yùn)營(yíng)中，制定了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、監(jiān)控和控制等環(huán)節(jié)。該機(jī)構(gòu)建立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。該機(jī)構(gòu)還建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，該機(jī)構(gòu)成功地規(guī)避了潛在風(fēng)險(xiǎn)，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。案例分析3:某IT公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐某IT公司是一家快速發(fā)展的科技公司，其業(yè)務(wù)涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域，面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)。該公司建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將其融入到日常運(yùn)營(yíng)中，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了公司的發(fā)展。該公司通過(guò)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。同時(shí)，該公司還建立了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期跟蹤評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理師的職業(yè)發(fā)展專業(yè)提升不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，精進(jìn)專業(yè)能力，緊跟風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。職業(yè)發(fā)展在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，逐步晉升至更高的職位，例如風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、首席風(fēng)險(xiǎn)官等。多元化發(fā)展將風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)應(yīng)用于不同的行業(yè)和領(lǐng)域，拓展職業(yè)生涯的可能性。國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證體系中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師(CIRA)中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證體系是由中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)(CIRMA)推出的，旨在培養(yǎng)和認(rèn)證具備風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)和技能的專業(yè)人才。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理師(PRM)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證體系是由全球風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)(GARP)推出的，是全球范圍內(nèi)公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)資格認(rèn)證。其他認(rèn)證除了上述認(rèn)證外，還有其他一些風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證，例如，英國(guó)皇家特許保險(xiǎn)學(xué)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理師認(rèn)證。如何成為一名合格的風(fēng)險(xiǎn)管理師專業(yè)知識(shí)深入理解風(fēng)險(xiǎn)管理理論，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)等關(guān)鍵技能。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。溝通能力有效地與不同利益相關(guān)者溝通，傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。職業(yè)道德堅(jiān)持職業(yè)操守，維護(hù)專業(yè)聲譽(yù)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。課程總結(jié)與反饋1回顧要點(diǎn)回顧本課程所涵蓋的關(guān)鍵概念和技能。2分享見解鼓勵(lì)學(xué)員分享他們對(duì)課程的見解和學(xué)習(xí)成果。3提出問(wèn)題為學(xué)員提供一個(gè)平臺(tái)來(lái)提問(wèn)并澄清疑慮。后續(xù)學(xué)習(xí)建議持續(xù)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域在不斷發(fā)展,建議您保