《企業(yè)診斷與策劃》課件

《企業(yè)診斷與策劃》歡迎來到《企業(yè)診斷與策劃》課程！課程簡介課程目標(biāo)掌握企業(yè)診斷與策劃的基本理論和方法內(nèi)容涵蓋企業(yè)診斷、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、案例分享、實戰(zhàn)演練課程目標(biāo)1目標(biāo)1了解企業(yè)診斷的定義和意義2目標(biāo)2掌握企業(yè)診斷的基本方法和步驟3目標(biāo)3學(xué)會進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析和規(guī)劃4目標(biāo)4提升企業(yè)戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力企業(yè)診斷的定義和意義定義系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)意義幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、把握機(jī)遇，制定有效戰(zhàn)略，提高競爭力企業(yè)診斷的基本方法SWOT分析分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅戰(zhàn)略分析分析企業(yè)競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)未來發(fā)展方向，設(shè)定目標(biāo)和行動計劃企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1資源分析人力、物力、財力、技術(shù)、信息2組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置、權(quán)力分配、管理制度3經(jīng)營能力研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力、財務(wù)能力4文化氛圍企業(yè)價值觀、員工士氣、團(tuán)隊合作企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技、法律、文化行業(yè)環(huán)境競爭對手、供應(yīng)商、客戶、替代品市場環(huán)境市場規(guī)模、市場份額、市場增長率、市場趨勢SWOT分析1SWOTStrengths,Weaknesses,Opportunities,Threats2內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢、劣勢3外部環(huán)境機(jī)會、威脅戰(zhàn)略分析1競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先、差異化、聚焦2競爭對手分析競爭對手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢3市場環(huán)境市場需求、市場容量、市場趨勢戰(zhàn)略選擇1增長戰(zhàn)略市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化2穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)狀，保持現(xiàn)有市場份額3收縮戰(zhàn)略退出某些業(yè)務(wù)，縮減規(guī)模戰(zhàn)略實施資源配置人力、物力、財力、技術(shù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門設(shè)置、職位設(shè)置、流程優(yōu)化績效管理目標(biāo)設(shè)定、績效考核、激勵機(jī)制企業(yè)診斷報告編寫案例分享1企業(yè)背景某家傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，市場競爭激烈診斷結(jié)果企業(yè)缺乏市場競爭力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足案例討論問題1如何提升企業(yè)的市場競爭力？問題2如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃？問題3如何推動戰(zhàn)略實施？戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)力明確戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工斗志溝通上下溝通，部門協(xié)作，信息透明文化企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行績效評估與修正1階段性評估定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題2問題分析分析問題原因，找出解決方法3修正措施調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化執(zhí)行方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義方向指引為企業(yè)發(fā)展指明方向，明確目標(biāo)資源整合有效整合企業(yè)資源，提高效率競爭優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則目標(biāo)導(dǎo)向以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向動態(tài)調(diào)整根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整戰(zhàn)略可操作性制定可操作的戰(zhàn)略計劃，明確行動方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟1戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境3戰(zhàn)略選擇選擇合適的戰(zhàn)略方向4戰(zhàn)略實施執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，控制執(zhí)行過程企業(yè)使命和愿景的制定1使命企業(yè)存在的目的和意義2愿景企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向企業(yè)目標(biāo)體系的建立1總體目標(biāo)企業(yè)發(fā)展方向和最終目標(biāo)2階段目標(biāo)實現(xiàn)總體目標(biāo)的步驟和里程碑3具體目標(biāo)可量化、可操作的目標(biāo)指標(biāo)戰(zhàn)略選擇與組合戰(zhàn)略選擇根據(jù)企業(yè)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略組合將多個戰(zhàn)略整合在一起，形成整體戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略實施將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并付諸實施戰(zhàn)略控制監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程，及時糾正偏差戰(zhàn)略規(guī)劃實施的困難與對策1困難1缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持2對策加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)支持3困難2員工抵觸情緒4對策加強(qiáng)溝通，解釋戰(zhàn)略意義，提升員工參與度案例分享2企業(yè)背景某家互聯(lián)網(wǎng)公司面臨市場競爭壓力，用戶增長停滯診斷結(jié)果產(chǎn)品缺乏核心競爭力，用戶體驗不佳，市場營銷策略失誤案例討論問題1如何提升產(chǎn)品的核心競爭力？問題2如何提升用戶體驗？問題3如何制定有效的市場營銷策略？總結(jié)與展望1總結(jié)本課程介紹了企業(yè)診斷與策劃的基本理論和方法2展望希望大家能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，幫助企業(yè)提