《生管職責(zé)培訓(xùn)》課件

生管職責(zé)培訓(xùn)歡迎參加生管職責(zé)培訓(xùn)！培訓(xùn)背景提高生管人員專業(yè)素養(yǎng)，提升生產(chǎn)效率加強生管團隊協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程培訓(xùn)目標(biāo)1掌握生管核心職責(zé)了解生管各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容2提升問題分析能力學(xué)習(xí)解決生產(chǎn)管理問題的方法3強化團隊合作意識培養(yǎng)良好的團隊協(xié)作精神生管職責(zé)概述1計劃制定生產(chǎn)計劃、物料計劃2組織組織生產(chǎn)資源、人員3協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各部門合作4控制監(jiān)控生產(chǎn)進度、成本5改進持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程采購管理需求分析準(zhǔn)確評估生產(chǎn)需求供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)商采購談判協(xié)商采購價格、條款采購執(zhí)行及時跟蹤訂單進度物料計劃需求預(yù)測預(yù)測未來物料需求物料清單建立物料清單物料采購根據(jù)計劃采購物料庫存管理控制庫存水平倉儲管理收貨管理接收、驗收物料庫存管理管理庫存信息發(fā)貨管理配送物料安全管理確保倉庫安全生產(chǎn)計劃1生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)2生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃3生產(chǎn)排程安排生產(chǎn)順序4生產(chǎn)監(jiān)控跟蹤生產(chǎn)進度生產(chǎn)調(diào)度1任務(wù)分配分配生產(chǎn)任務(wù)2進度跟蹤跟蹤生產(chǎn)進度3資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源4問題處理處理生產(chǎn)問題質(zhì)量管理100%質(zhì)量目標(biāo)追求產(chǎn)品質(zhì)量0缺陷率控制產(chǎn)品缺陷生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)分析工具流程管理優(yōu)化生產(chǎn)流程生產(chǎn)成本控制安全生產(chǎn)建立安全管理制度加強安全教育培訓(xùn)定期安全檢查現(xiàn)場管理5S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)看板管理實時顯示生產(chǎn)信息安全管理確保生產(chǎn)安全供應(yīng)鏈管理1供應(yīng)商管理選擇供應(yīng)商2物流管理運輸、倉儲3庫存管理控制庫存4生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、調(diào)度5客戶服務(wù)滿足客戶需求客戶服務(wù)需求了解了解客戶需求問題解決及時解決客戶問題服務(wù)提升提高客戶滿意度內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)信息共享及時傳遞生產(chǎn)信息問題反饋及時反饋生產(chǎn)問題協(xié)作配合協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)管理知識技能生產(chǎn)管理知識掌握生產(chǎn)管理知識信息化技能熟練使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力具備數(shù)據(jù)分析能力專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)1責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)2團隊合作與同事協(xié)作配合3學(xué)習(xí)能力不斷學(xué)習(xí)新知識4創(chuàng)新思維積極探索新方法案例分析:采購管理1案例背景介紹案例背景2問題分析分析采購管理問題3解決方案探討解決方案4經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)案例分析:庫存管理10%庫存降低優(yōu)化庫存管理15%效率提升提高生產(chǎn)效率案例分析:生產(chǎn)計劃計劃制定制定合理計劃計劃執(zhí)行有效執(zhí)行計劃案例分析:質(zhì)量管理案例分析:成本控制成本分析成本控制措施成本優(yōu)化案例分析:安全管理安全隱患識別安全隱患安全措施制定安全措施安全培訓(xùn)加強安全培訓(xùn)知識點總結(jié)1生管職責(zé)生管核心職責(zé)2管理技能管理知識技能3職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)效果評估問卷調(diào)查收集培訓(xùn)反饋案例分析考察學(xué)習(xí)成果后續(xù)培訓(xùn)安排1實操演練進行實操演練2案例研討深入