工程項目組織與管理-2021咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題

工程項目組織與管理-2021咨詢工程師《工程項目組織與管理》真題單選題（共32題，共32分）(1.)工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施（江南博哥）工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大正確答案：A參考解析：工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性：工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。(2.)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理正確答案：B參考解析：施工質(zhì)量驗收的程序：①檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。②分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。③分部工程總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收。(3.)建設(shè)單位自開工之日起()日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30正確答案：B參考解析：建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。二、多項選擇題（每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）(4.)每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目()特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性正確答案：C參考解析：工程項目的基本特征包括：①獨特性；②一次性；③固定性；④整體性；⑤不可逆轉(zhuǎn)性；⑥不確定性。其中，獨特性：盡管某些工程項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的。(5.)管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是()。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論正確答案：C參考解析：Y理論的管理者是把人看作“社會人”，該理論的內(nèi)容如下：①工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事；②員工能夠自我引導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)、自我控制，以實現(xiàn)自己對工作的承諾；③大多數(shù)員工能學(xué)會承擔責任，甚至積極要求承擔更大的責任；④員工普遍具有自主決策能力，不只是管理者具有這種能力。(6.)可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是()。A.里程碑法B.關(guān)鍵線路法C.計劃評審技術(shù)法D.圖示評審技術(shù)法正確答案：C參考解析：計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般釆用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。(7.)某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/m2。經(jīng)確認的工程量為20m2，最終結(jié)算費用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200正確答案：B參考解析：本題中，判別標準為15%；（20－16）÷16＝25%＞15%，需要進行調(diào)整；結(jié)算價格＝16×（1＋15%）×60＋[20－16（1＋15%）]×50＝1104＋80＝1184（元）。(8.)根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。A.進度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理正確答案：C參考解析：PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”（KnowledgeAreas）的概念，將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目相關(guān)方管理。其中，項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。(9.)咨詢工程師執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在2個月前申請，繼續(xù)登記有效期為()年。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當申請變更登記。變更登記隨時申請，變更執(zhí)業(yè)單位每月末公布結(jié)果，變更專業(yè)每季度末公布結(jié)果。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。(10.)根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是()。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要正確答案：C參考解析：美國心理學(xué)家馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥審美需要；⑦自我實現(xiàn)需要。(11.)做好項目團隊組織計劃工作的首要任務(wù)是()。A.繪制組織關(guān)系圖B.確定人員需求C.進行工作分析D.制定人員配備計劃正確答案：C參考解析：為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源原管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。(12.)在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性正確答案：C參考解析：A項，有的領(lǐng)導(dǎo)者非常不喜歡處理具體管理事務(wù)，將工作全部交給常務(wù)副職去做，其管理幅度可能只有一兩個人，減小管理幅度。B項，層級較多，管理幅度就應(yīng)該小些。C項，管理者如果有助手協(xié)助分擔一部分工作，就能有更大的精力處理好重要工作所以如果管理者能夠得到助手的有力協(xié)助，其管理幅度就可以大一些。D項，相似度越小的工作或部門之間，管理幅度應(yīng)當小一些。(13.)下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是()。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制正確答案：B參考解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：①容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。如果一個公司多個項目都按項目式進行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復(fù)配置與浪費。②項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。③項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。④項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作考慮投入相當?shù)木?，影響項目的后期工作。⑤由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。(14.)關(guān)于招投標法律效力層級的說法，正確的是()。A.法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章B.部門規(guī)章的效力高于地方政府規(guī)章C.同一機關(guān)制定的一般規(guī)定的效力高于特別規(guī)定D.由國務(wù)院若干部委聯(lián)合制定的部門規(guī)章效力高于某一部委單獨制定的部門規(guī)章正確答案：A參考解析：憲法具有最高的法律效力。法律的效力高于行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章；行政法規(guī)的效力高于地方性法規(guī)、規(guī)章。地方性法規(guī)的效力高于本級和下級地方政府規(guī)章。部門規(guī)章之間、部門規(guī)章與地方政府規(guī)章之間具有同等效力，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)施行。(15.)某工程項目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。A.600，200B.600，－200C.－600，200D.－600，－200正確答案：C參考解析：投資偏差＝已完工作預(yù)算投資－已完工作實際投資＝8000－8600＝－600（萬元）。完成工作的投資多于計劃進度偏差＝已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資＝8000－7800＝200（萬元），表示進度提前，實際進度快于計劃進度。(16.)根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯誤的是()。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔相應(yīng)責任的權(quán)利正確答案：D參考解析：不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件，如地震、海嘯、瘟疫、水災(zāi)、騷亂、暴動、戰(zhàn)爭和專用合同條款約定的其他情形；不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成的損失的證據(jù)；合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定。合同一方當事人遇到不可抗力事件，使其履行合同義務(wù)受到阻礙時，應(yīng)立即通知合同另一方當事人和監(jiān)理人，書面說明不可抗力和受阻礙的詳細情況，并提供必要的證明。(17.)根據(jù)《標準設(shè)備采購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是()。A.合同生效前，買方應(yīng)向賣方支付10%的預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用正確答案：C參考解析：C項，買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書或已生效的驗收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的25%。(18.)根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是()。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術(shù)性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行，賣方免費提供正確答案：D參考解析：賣方保證：①合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術(shù)性能考核指標等，能夠安全和穩(wěn)定地運行，且合同設(shè)備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方應(yīng)免費提供。③如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。④在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計、制造、標識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)安全的缺陷，賣方將及時通知買方并及時釆取修正或者補充標識、修理、更換等措施消除缺陷。(19.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是()。A.節(jié)點起著連接工作的作用，但也需要消耗時間和資源B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作正確答案：B參考解析：A項，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點不同于工作，它不需要消耗時間或資源，它只標志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。B項，既不消耗時間，也不消耗資源，我們稱為虛工作，用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。C項，總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵路徑，其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑，稱為非關(guān)鍵路徑；關(guān)鍵線路可以多條。D項，虛工作可以存在于緊前和緊后工作之間，還可以存在于關(guān)鍵線路之中。(20.)在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系正確答案：D參考解析：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右，表示工作的行進方向。(21.)下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作F的總時差和自由時差分別為()。A.3，3B.3，4C.0，3D.0，4正確答案：A參考解析：用標號法標定每個工作的自由時差，結(jié)果見圖2所示，F(xiàn)工作的自由時差即為3，總時差為3。(22.)下面表格中關(guān)鍵線路是()。A.B→E→H→IB.A→D→H→IC.C→D→G→ID.A→G→I正確答案：B參考解析：釆用加法進行計算，A項，計算工期＝17；B項，計算工期＝26；C項，計算工期＝26；D項，計算工期＝14，C項存在明顯錯誤，D工作的緊前工作是A，而不是C。因此，關(guān)鍵線路是：A→D→H→I。(23.)某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為()萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000正確答案：B參考解析：靜態(tài)投資部分由建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費和基本預(yù)備費構(gòu)成。本題中，靜態(tài)投資＝設(shè)備購置費＋建筑安裝費＋其他工程費＋基本預(yù)備費＝3500＋2000＋1200＋300＝7000（萬元）。(24.)當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用()編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.擴大單價法正確答案：B參考解析：概算指標法當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可以采用概算指標法編制工程概算。概算指標法將擬建廠房、住宅的建筑面積或體積乘以技術(shù)條件相同或基本相同的概算指標而得出人、料、機費用，然后按規(guī)定計算出企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金等。概算指標法計算精度較低，但由于其編制速度快，因此對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目，以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的工程項目投資概算有一定實用價值。(25.)在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人正確答案：D參考解析：單位工程開工前，單位工程技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時間和參加人員、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。(26.)在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用正確答案：C參考解析：循證決策可開展的活動包括：確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標，以證實組織的績效；使相關(guān)人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)；確保數(shù)據(jù)和信息足夠準確、可靠和安全；使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價；確保人員有能力分析和評價所需的數(shù)據(jù)；權(quán)衡經(jīng)驗和直覺，基于證據(jù)進行決策并采取措施。(27.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括組織的崗位、職責和權(quán)限的要素是()。A.改進B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.績效評價D.運行正確答案：B參考解析：領(lǐng)導(dǎo)作用：①領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。最高管理者應(yīng)切實做好以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。②方針。包括制定質(zhì)量方針和溝通質(zhì)量方針。③組織的崗位、職責和權(quán)限。最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限。(28.)下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是()。A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃B.組織項目設(shè)計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制正確答案：A參考解析：咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：①按業(yè)主要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計；②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求；③根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作；④及時向業(yè)主報告項目進度、質(zhì)量及費用等方面的執(zhí)行情況；⑤按有關(guān)規(guī)定及時妥善地處理項目施工過程中的有關(guān)問題；⑥為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作，協(xié)助進行試運行；⑦配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。(29.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)里管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為()年A.2B.3C.4D.5正確答案：D參考解析：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。(30.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成65人重傷的安全事故是()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故正確答案：C參考解析：根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(31.)不屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。A.確定安全預(yù)評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制正確答案：D參考解析：安全預(yù)評價程序一般包括：①準備階段；②危險有害因素識別與分析；③確定安全預(yù)評價單元；④選擇安全預(yù)評價方法；⑤定性、定量評價；⑥安全對策措施及建議；⑦安全預(yù)評價結(jié)論；⑧編制安全預(yù)評價報告。(32.)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)本單位事故風(fēng)險特點，每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年正確答案：A參考解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。多選題（共22題，共22分）(33.)下列安全評價方法中，屬于事故致因因素安全評價方法的有()。A.危險和可操作性研究B.觀察法C.因果圖分析法D.安全度評價法E.事故樹分析法正確答案：A、B、C、E參考解析：事故致因因素安全評價方法：專家現(xiàn)場詢問；觀察法；危險和可操作性研究；故障類型及影響分析；事故樹分析；事故引發(fā)和發(fā)展分析；因果（魚刺）圖分析法等。D項屬于能夠提供危險度分級的安全評價方法。(34.)項目進度管理的工作定義過程中，關(guān)于工作（任務(wù)）屬性的說法，正確的有()。A.可能描述了事件之間的順序要求B.可用于確定開展的工作地點C.不能區(qū)分支持性工作和依附性工作D.可用于編制開展工作的項目日歷E.不能用于工作選擇、排序、分類正確答案：A、B、D參考解析：工作屬性中可能描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān)系。工作屬性是指每項工作所具有的多重屬性，用來擴充對工作的描述。工作屬性隨時間演進。在項目初始階段，工作屬性包括工作標識、WBS標識和工作標簽或名稱；在工作屬性編制完成時；包括工作編碼、工作描述、緊前工作、緊后工作、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件。工作屬性可用于分配工作的負責人、確定開展工作的地區(qū)或地點、編制開展工作的項目日歷以及明確工作類型，如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃，進行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域不同，屬性的數(shù)量也不同。(35.)按照《中華人民共和國招標投標實施條例》，以下屬于投標人相互串標的有()。A.投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容B.投標人提供虛假財務(wù)狀況或者業(yè)績C.投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件E.招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為正確答案：A、C參考解析：有下列情形之一的，屬于投標人相互串通投標：①投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；②投標人之間約定中標人；③投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；④屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；⑤投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而釆取的其他聯(lián)合行動。B項屬于弄虛作假行為；DE兩項屬于招標人與投標人串通投標。(36.)關(guān)于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有()。A.業(yè)主能夠直接控制工程費用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工承包的內(nèi)容E.可利用快速路徑法施工，縮短項目工期正確答案：B、C、E參考解析：PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；管理承包商負管理項目準備階段和施工階段，有利于減少設(shè)計變更；業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可釆用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。(37.)工程咨詢單位應(yīng)當通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案的信息包括()。A.非實質(zhì)性經(jīng)營業(yè)績B.企業(yè)概況C.經(jīng)營狀況D.非涉密咨詢成果E.納稅額度正確答案：B、D參考解析：工程咨詢單位應(yīng)當通過全國投資項目在線審批監(jiān)管平臺備案的信息包括：①基本情況，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書）、在崗人員及技術(shù)力量、從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；②從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；③備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況；④非涉密的咨詢成果簡介。工程咨詢單位應(yīng)當保證所備案信息真實、準確、完整。備案信息有變化的，工程咨詢單位應(yīng)及時通過在線平臺告知。工程咨詢單位基本信息由國家發(fā)展改革委通過在線平臺向社會公布。(38.)關(guān)于管理層次的說法，正確的有()。A.管理層次覆蓋了從管理組織的最高層到最下層實際工作人員之間的分級管理B.從上到下分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要非常清晰、具體部門不能兼顧不同層級正確答案：A、B、C、D參考解析：管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面；有時協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰，就某一個具體部門而言可能兼顧執(zhí)行層與操作層，有時又可能兼顧協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層。(39.)根據(jù)職務(wù)特征模型能使員工體驗工作職務(wù)意義和特征性質(zhì)有()。A.技能多樣性B.任務(wù)同一性C.任務(wù)重要性D.任務(wù)趣味性E.任務(wù)自主性正確答案：A、B、C、E參考解析：職務(wù)特征模型提供了職務(wù)設(shè)計的一種理論框架。它確定的五種主要的職務(wù)特征，分析了它們之間的關(guān)系以及對員工生產(chǎn)率、工作動力和滿足感的影響。根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面去描述（稱為核心維度）：①技能多樣性。指一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度。②任務(wù)同一性。指一項職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。③任務(wù)重要性。指一項職務(wù)要求完成一項具有重要意義的任務(wù)的程度。④自主性。指一項職務(wù)給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。⑤反饋。指個人為從事職務(wù)要求的工作活動所需獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度。(40.)下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有()。A.人力、物資資源出現(xiàn)“囤積”資源浪費B.項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡D.項目運作更符合公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理正確答案：B、D參考解析：A項，相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。BD兩項，在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。C項，平衡矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整。E項，強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理住住來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。(41.)根據(jù)國家發(fā)改委《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，下列項目中，屬于必須招標的項目范圍有()。A.全部使用世界銀行援助資金的水利樞紐項目B.全部由民營企業(yè)投資的高速公路項目C.全部由民營企業(yè)投資的一般農(nóng)業(yè)開發(fā)項目D.全部由國營企業(yè)投資的鐵路項目E.國有企業(yè)投資占10%，民營企業(yè)投資90%且控股的辦公樓項目正確答案：A、D、E參考解析：必須進行招標的項目范圍中全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：①使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；②使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目包括：①使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款、援助資金的項目；②使用外國政府及其機構(gòu)貸款、援助資金的項目。(42.)依法必須招標的項目，出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)當重新招標的有()。A.根據(jù)招標文件規(guī)定否決不合格投標后，有效投標不足3個的B.招標文件的內(nèi)容違反部門規(guī)章的強制性規(guī)定的C.提交投標文件的投標人少于3個的D.潛在招標人或者其他利害關(guān)系人對招標文件內(nèi)容提出異議的E.通過資格預(yù)審的潛在招標人少于3個的正確答案：C、E參考解析：通過資格預(yù)審的潛在投標人少于3個的，應(yīng)當重新招標。依法進行施工招標的項目提交投標文件的投標人少于3個的，招標人在分析招標失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當依法重新招標。招標人編制的招標文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實信用原則，影響潛在投標人投標的，依法必須進行招標的項目的招標人應(yīng)當在修改招標文件后重新招標。(43.)對于國際工程咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，下列咨詢服務(wù)計費方法中適宜釆用的有()。A.總價法B.人月費單價法C.工程造價百分比法D.按日計費法E.成本加固定酬金法正確答案：B、D參考解析：常用的咨詢服務(wù)收費方式有人月費單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等方法。咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以用總價法、程造價百分比法，也可以釆用成本加固定酬金法；而咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務(wù)時發(fā)生的費用計費，釆用人月費單價法、按日計費法及顧問費法更為適合。(44.)屬于工程施工合同文件組成部分的有()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.招投標文件D.投標函及其附錄E.通用合同條款正確答案：A、B、D、E參考解析：構(gòu)成工程施工合同的文件包括：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程里清單；⑨其他合同文件。(45.)根據(jù)國家《標準施工招標文件》通用合同條款，關(guān)于承包人施工安全責任說法，正確的有()。A.承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，與監(jiān)督人共同編制安全措施B.承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案，并做好預(yù)檢C.承包人因釆取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施而增加的費用視為已包括在合同價款中D.工程或工程的任何部分對土地的占用造成第三人財產(chǎn)損失，由承包人負責賠償E.由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員和財產(chǎn)損失，由承包人賠償正確答案：B、E參考解析：A項，承包人應(yīng)按合同約定履行安全職責，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示，并在約定的期限內(nèi)，按合同約定的安全工作內(nèi)容，編制施工安全措施計劃報送監(jiān)理人審批。C項，合同約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，并包括在相關(guān)工作的合同價格中。因采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施增加的費用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。D項，發(fā)包人應(yīng)負責賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。(46.)下列工作中，屬于勘察工作范圍的有()。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設(shè)計E.施工配合正確答案：B、C、D、E參考解析：工作范圍是指工程測量、巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計（如有）、提供技術(shù)交底、施工配合、參加試車（試運行）、竣工驗收和發(fā)包人委托的其他服務(wù)中的一項或者多項工作。(47.)下列項目中，不適合采用FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017年版）的有()。A.投標人沒有足夠時間或資料以仔細研究和核查業(yè)務(wù)要求，或進行他們的設(shè)計、風(fēng)險評估和估算B.工程涉及相當數(shù)量的地下工程，且在特殊條款中未對不可預(yù)見的條件予以說明C.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、廠房以及工業(yè)綜合體項目D.業(yè)主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙E.業(yè)主希望對項目價格或工期有更高的確定性正確答案：A、B、D參考解析：三種不適用于銀皮書的情況：①如果投標人沒有足夠時間或資料以仔細研究和核查業(yè)主要求，或進行他們的設(shè)計風(fēng)險評估和估算；②如果工程涉及相當數(shù)量的地下工程，或投標人未能調(diào)查區(qū)域內(nèi)的工程（除非在特殊條款對不可預(yù)見的條件予以說明）；③如果業(yè)主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或要審核大部分施工圖紙。(48.)FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同中，業(yè)主應(yīng)該承擔風(fēng)險的有()。A.設(shè)計風(fēng)險B.不可預(yù)見風(fēng)險C.工程量變化風(fēng)險D.例外風(fēng)險E.符合預(yù)期目的風(fēng)險正確答案：B、