工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷1

工程項(xiàng)目組織與管理-咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷1單選題（共60題，共60分）(1.)工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的。A.投資來(lái)源B.產(chǎn)業(yè)（江南博哥）領(lǐng)域C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)特征正確答案：B參考解析：P2依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。1)按投資來(lái)源，分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目；2)按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目；3)按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目；4)按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；5)按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。(2.)工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形成()。A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)正確答案：B參考解析：投資項(xiàng)目即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。參考教材P1。(3.)EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)營(yíng)模式C.設(shè)計(jì)—建造模式D.設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式正確答案：D參考解析：P26本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T是指設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工/交鑰匙模式。(4.)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)在有效期滿前提前（），申請(qǐng)繼續(xù)登記。A.二個(gè)月B.三個(gè)月C.一個(gè)月D.六個(gè)月正確答案：A參考解析：本題考查的是從業(yè)人員資格與管理。執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個(gè)月前申請(qǐng)繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。(5.)下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A.工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問(wèn)題B.工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化D.工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推倒重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)正確答案：D參考解析：P2本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。(6.)工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT正確答案：B參考解析：P19本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。CM模式可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。(7.)項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫(xiě)一般由（）來(lái)完成。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位正確答案：B參考解析：P19本題考查的是咨詢工程師的工作階段。項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃編寫(xiě)一般由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成。(8.)工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是()。A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。(9.)下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程頂目實(shí)體正確答案：D參考解析：咨詢工程師參與管理的特點(diǎn)主要有：(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。(3)不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。(4)職業(yè)的規(guī)范性。(5)服務(wù)的有償性。(10.)在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.編制人員配備計(jì)劃B.編制組織關(guān)系圖表C.雇員考核D.進(jìn)行工作分析正確答案：D參考解析：P47為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。(11.)下列選項(xiàng)中，不屬于影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素的是（）。A.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D.激勵(lì)方式正確答案：B參考解析：P37本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。(12.)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的主要功能不包括（）。A.在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程B.編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息C.行政監(jiān)督D.提供有關(guān)主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道正確答案：C參考解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。交易平臺(tái)主要用于在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程，編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機(jī)關(guān)依法實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。(13.)下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A.某總投資2000萬(wàn)元的別墅建設(shè)項(xiàng)目B.某設(shè)計(jì)費(fèi)為120萬(wàn)元的保障性住房項(xiàng)目C.某施工單項(xiàng)合同價(jià)250萬(wàn)元的供熱市政工程項(xiàng)目D.某施工圖預(yù)算300萬(wàn)元的施工企業(yè)自建自用宿舍項(xiàng)目正確答案：B參考解析：P74本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。(14.)工程項(xiàng)目前期階段的工作不包括()。A.工程項(xiàng)目可行性研究B.投資機(jī)會(huì)研究C.項(xiàng)目決策D.施工圖設(shè)計(jì)正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。(15.)某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()的特征。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性正確答案：A參考解析：工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化，如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。(16.)及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是()在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項(xiàng)目咨詢單位B.項(xiàng)目施工單位C.項(xiàng)目業(yè)主D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位正確答案：C參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）依據(jù)可行性研究決策文件，明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)。（3）辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。（4）組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作。（5）組織開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)與工程施工、監(jiān)理招標(biāo)及評(píng)標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表。(17.)制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括()。A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項(xiàng)目管理層的偏好正確答案：B參考解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要包括：（1）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；（3）項(xiàng)目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。(18.)由工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加，由項(xiàng)目經(jīng)理做匯報(bào)的工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審屬于()。A.外部評(píng)審B.內(nèi)部評(píng)審C.第三方評(píng)審D.社會(huì)評(píng)審正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審分為內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審又分為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審是由工程咨詢單位行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加，由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)。根據(jù)需要，還可以邀請(qǐng)社會(huì)上的專家參加。(19.)下列不屬于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境的是()。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.人事管理制度正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況（如員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)與知識(shí)）、人事管理制度（如員工招聘、考績(jī)與培訓(xùn)、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度等。選項(xiàng)C屬于外部環(huán)境。(20.)下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的客體說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體B.不同的工程項(xiàng)目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項(xiàng)目C.承包商項(xiàng)目管理的客體是承包工程項(xiàng)目的范圍D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的客體是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的范圍正確答案：B參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理的客體，各參與方涉及項(xiàng)目管理的客體不盡相同。(21.)()可以顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，顯示項(xiàng)目可交付成果的分解。A.組織分解結(jié)構(gòu)圖B.工作分解結(jié)構(gòu)圖C.資源分解結(jié)構(gòu)圖D.角色—職責(zé)—職權(quán)表正確答案：B參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作分解結(jié)構(gòu)用來(lái)顯示如何把項(xiàng)目可交付成果分解為工作包，顯示項(xiàng)目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責(zé)。(22.)下列不屬于可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的情形的是()。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得正確答案：C參考解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。依法必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目，有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)；（3）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。(23.)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫(xiě)()。A.環(huán)境影響篇章或說(shuō)明B.環(huán)境影響報(bào)告書(shū)C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)書(shū)正確答案：A參考解析：國(guó)務(wù)院有關(guān)部門、設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方人民政府及其有關(guān)部門，對(duì)其組織編制的綜合性規(guī)劃，應(yīng)編寫(xiě)環(huán)境影響篇章或說(shuō)明。(24.)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動(dòng)性正確答案：D參考解析：本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)。銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的主要是：保證資金的安全性、流動(dòng)性和效益性。(25.)工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征是()。A.獨(dú)特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性正確答案：A參考解析：“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。(26.)下列項(xiàng)目中，能稱為工程項(xiàng)目的是()。A.載人航天飛船的發(fā)射B.“五個(gè)一”工程C.國(guó)家體育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目D.國(guó)慶60周年閱兵項(xiàng)目正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。本書(shū)所講述的工程項(xiàng)目，是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。(27.)工程項(xiàng)目的建設(shè)是用于某種特定的目的，這是工程項(xiàng)目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.獨(dú)特性正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以，它總是獨(dú)特的。參考教材P1。(28.)工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是()。A.固定性B.復(fù)雜性C.獨(dú)特性D.一次性正確答案：A參考解析：固定性。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點(diǎn)，是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。(29.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為()個(gè)。A.12B.16C.20D.21正確答案：D參考解析：專業(yè)資信按照《工程咨詢行業(yè)管理辦法》劃分的21個(gè)專業(yè)進(jìn)行評(píng)定；PPP咨詢專項(xiàng)資信、綜合資信不分專業(yè)。(30.)()負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.省級(jí)發(fā)改委B.地方各級(jí)發(fā)展改革部門C.中國(guó)工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)D.地方各級(jí)咨詢行業(yè)組織正確答案：B參考解析：本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。國(guó)家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國(guó)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。地方各級(jí)發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范本行政區(qū)域內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展，實(shí)施對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。參見(jiàn)教材P28。(31.)咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于()學(xué)時(shí)。A.30B.60C.90D.120正確答案：B參考解析：咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應(yīng)不少于90學(xué)時(shí)，其中，專業(yè)科目不少于總學(xué)時(shí)的三分之二。(32.)構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件不包括()。A.成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)B.團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)計(jì)劃C.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工D.團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的工作程序正確答案：B參考解析：構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是：①成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)；②團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項(xiàng)條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團(tuán)隊(duì)。(33.)全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到65%、有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是()。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例是50～95%、有專職行政人員的工程項(xiàng)目組織模式是強(qiáng)矩陣式模式。參見(jiàn)教材P70。(34.)構(gòu)信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度排第二的是()。A.正直B.能力C.忠實(shí)D.開(kāi)放正確答案：B參考解析：信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：①正直；②能力；③忠實(shí)；④一貫性；⑤開(kāi)放。(35.)團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括()。A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B.團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C.團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團(tuán)隊(duì)歸屬意識(shí)正確答案：D參考解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。(36.)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目貸后管理的內(nèi)容不包括()。A.貸后檢查B.追加貸款C.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.貸款償還管理正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。貸后管理主要包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、貸款償還管理。參見(jiàn)教材P15。(37.)項(xiàng)目管理組織的作用不包括()。A.科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項(xiàng)目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成正確答案：B參考解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。項(xiàng)目管理組織的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；（2）管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；（3）合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；（4）良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整；（5）科學(xué)合理的項(xiàng)目組織工作有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。(38.)—般是更高層次組織的下屬組織的是()。A.業(yè)主B.管理者C.工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.材料采購(gòu)者正確答案：C參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般是更高層次組織的下屬組織。(39.)為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)，屬于PMBOK描述的()知識(shí)領(lǐng)域。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目溝通管理D.項(xiàng)目相關(guān)方管理正確答案：A參考解析：（1）項(xiàng)目整合管理，包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各個(gè)過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的過(guò)程與活動(dòng)。（2）項(xiàng)目范圍管理，包括確保項(xiàng)目做且只做所需的全部工作以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程。(40.)在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段是()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段正確答案：C參考解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。(41.)取得施工許可證是()在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.業(yè)主正確答案：D參考解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)。(42.)信任的五個(gè)維度：①忠實(shí)；②開(kāi)放；③正直；④一貫性；⑤能力，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是()。A.③⑤②①④B.③⑤①④②C.①③④②⑤D.①⑤③④②正確答案：B參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。信任的內(nèi)容范疇非常廣泛，根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，它可分為以下五個(gè)維度，按重要程度由大到小的順序排列應(yīng)當(dāng)是：正直、能力、忠實(shí)、一貫性、開(kāi)放。(43.)追求自身收益的最大化是()對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的。A.承包商B.項(xiàng)目業(yè)主C.貸款銀行D.政府機(jī)構(gòu)正確答案：A參考解析：承包商管理的目的（1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。（2）追求自身收益的最大化。(44.)從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A.設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更正確答案：D參考解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。參見(jiàn)教材P26。(45.)在消除人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)的過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用的因素是()。A.需要因素B.激勵(lì)因素C.保健因素D.公平因素正確答案：C參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。保健因素，是指讓人們對(duì)工作不滿意狀態(tài)消除的過(guò)程中發(fā)揮重要作用的因素。參見(jiàn)教材P43。(46.)下列銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理中不屬于貸前管理的是()。A.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估B.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析D.貸款審批正確答案：B參考解析：本題考查的是銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警屬于貸后管理。貸前管理：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本情況調(diào)查；進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制定貸款的法律文件；貸款審批；貸款發(fā)放。(47.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢單位通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行告知性備案的信息是()。A.資信等級(jí)B.從事的工程咨詢專業(yè)C.近三年財(cái)務(wù)狀況D.項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)年限正確答案：B參考解析：工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)全國(guó)投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)備案以下信息：（1）基本情況，包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（事業(yè)單位法人證書(shū)）、在崗人員及技術(shù)力量、從事工程咨詢業(yè)務(wù)年限、聯(lián)系方式等；（2）從事的工程咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍；（3）備案專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員配備情況；（4）非涉密的咨詢成果簡(jiǎn)介。(48.)進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是()。A.工程分解結(jié)構(gòu)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.責(zé)任分配矩陣D.S曲線正確答案：C參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的，責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。(49.)國(guó)家和省級(jí)發(fā)展改革委對(duì)工程咨詢單位監(jiān)督檢查的內(nèi)容是()。A.登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性B.遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況正確答案：D參考解析：中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）登記申請(qǐng)材料的真實(shí)性；（3）遵守職業(yè)道德、廉潔從業(yè)情況；（4）行使權(quán)利、履行義務(wù)情況；（5）接受繼續(xù)教育情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的情況。國(guó)家和省級(jí)發(fā)展改革委應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制訂工程咨詢單位監(jiān)督檢查計(jì)劃，按照一定比例開(kāi)展抽查，并及時(shí)公布抽查結(jié)果。監(jiān)督檢查內(nèi)容主要包括：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況；（2）信息備案情況；（3）咨詢質(zhì)量管理制度建立情況；（4）咨詢成果質(zhì)量情況；（5）咨詢成果文件檔案建立情況；（6）其他應(yīng)當(dāng)檢查的內(nèi)容。(50.)人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是()。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解正確答案：A參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一個(gè)工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。(51.)基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇方法中在進(jìn)行質(zhì)量和費(fèi)用綜合評(píng)審時(shí)，費(fèi)用權(quán)重一般為()。A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案：B參考解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。質(zhì)量和費(fèi)用的綜合評(píng)審總分應(yīng)在對(duì)質(zhì)量和費(fèi)用的得分加權(quán)后再相加得到，并決定了咨詢公司的最終排名。費(fèi)用權(quán)重一般為20%。(52.)有專職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項(xiàng)目式D.直線式正確答案：A參考解析：本題考查的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是：團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。參見(jiàn)教材P67。(53.)潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間()日前提出。A.5B.10C.20D.30正確答案：B參考解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對(duì)招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間10日前提出。(54.)采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()。A.矩陣型B.文本型C.層級(jí)型D.責(zé)任分配矩陣正確答案：C參考解析：層級(jí)型：采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。層級(jí)型：①工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。②組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。③資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣型：采用責(zé)任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動(dòng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。文本型：如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可以采用文本型，如職位描述、角色—職責(zé)—職權(quán)表。(55.)項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織正確答案：D參考解析：組織界面——指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。(56.)工程咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件通常采用()的形式。A.附錄B.建議書(shū)C.投標(biāo)函D.補(bǔ)充協(xié)議正確答案：B參考解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)投標(biāo)。工程咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件通常采用“建議書(shū)”的形式。(57.)關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)B.未經(jīng)招標(biāo)人同意不得轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)C.招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的，應(yīng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)簽訂合同D.招標(biāo)人不具有自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)正確答案：A參考解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)，也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢。參見(jiàn)教材P76。(58.)賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗(yàn)收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對(duì)買方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等的服務(wù)屬于()。A.技術(shù)服務(wù)B.質(zhì)保期服務(wù)C.技術(shù)資料服務(wù)D.4S服務(wù)正確答案：A參考解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。技術(shù)服務(wù)指賣方按合同約定，在合同設(shè)備驗(yàn)收前，向買方提供的安裝、調(diào)試服務(wù)，或者在由買方負(fù)責(zé)的安裝、調(diào)試、考核中對(duì)買方進(jìn)行的技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督和培訓(xùn)等。參見(jiàn)教材P141。(59.)下列選項(xiàng)中，不屬于工作資源估算的依據(jù)的是()。A.進(jìn)度管理計(jì)劃B.工作清單C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.工作成本估算正確答案：C參考解析：本題考查的是工作資源估算。工作資源估算的依據(jù)有：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。(60.)對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，指的是()工作。A.設(shè)計(jì)策劃B.設(shè)計(jì)評(píng)審C.設(shè)計(jì)驗(yàn)證D.設(shè)計(jì)確認(rèn)正確答案：B參考解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。參見(jiàn)教材P296。多選題（共35題，共35分）(61.)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.人事管理制度D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范E.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治正確答案：A、B、C參考解析：P6本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義及利益相關(guān)方。工程項(xiàng)目管理的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括組織文化，結(jié)構(gòu)和流程，人力資源狀況，人事管理制度，內(nèi)部溝通渠道，組織信息化程度等。(62.)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有（）。A.工作效率B.工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作時(shí)間正確答案：A、B、C、D參考解析：P45本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本四個(gè)方面。(63.)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及其優(yōu)化的說(shuō)法，正確的有()。A.計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時(shí)差為零的工作B.計(jì)劃優(yōu)化時(shí)應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過(guò)壓縮持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作進(jìn)行D.橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時(shí)，應(yīng)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)編制計(jì)劃正確答案：B、D參考解析：A.計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是自由時(shí)差為零的工作——總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作B.計(jì)劃優(yōu)化時(shí)應(yīng)考慮有充足備用資源的工作C.工期優(yōu)化通過(guò)壓縮持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的工作進(jìn)行——關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間E.工作間邏輯關(guān)系不能確定時(shí)，應(yīng)采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)編制計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定；圖示評(píng)審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性。(64.)某建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)過(guò)程中，由于某種原因，在投標(biāo)有效期內(nèi)未能結(jié)束評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)人需延長(zhǎng)投標(biāo)有效期，則()。A.投標(biāo)人可以修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容B.投標(biāo)人不得修改投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容C.招標(biāo)人可以要求投標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)保函期限D(zhuǎn).投標(biāo)人可以拒絕招標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)保函期限的要求E.投標(biāo)人可以接受招標(biāo)人延長(zhǎng)投標(biāo)保函期限的要求正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，投標(biāo)人同意延長(zhǎng)投標(biāo)有效期的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期。(65.)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得將投標(biāo)人的()等規(guī)模條件作為資格要求或者評(píng)審要素。A.注冊(cè)資本B.資產(chǎn)總額C.營(yíng)業(yè)收入D.從業(yè)人員E.經(jīng)營(yíng)成本正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查的是政府采購(gòu)。采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)不得將投標(biāo)人的注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤(rùn)、納稅額等規(guī)模條件作為資格要求或者評(píng)審要素，也不得通過(guò)將除進(jìn)口貨物以外的生產(chǎn)廠家授權(quán)、承諾、證明、背書(shū)等作為資格要求，對(duì)投標(biāo)人實(shí)行差別待遇或者歧視待遇。(66.)職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂B.有利于項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)較為專一D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性E.有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決正確答案：A、B、E參考解析：本題考查的是職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂。（2）各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。（3）當(dāng)項(xiàng)目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決。（5）有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性。(67.)描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有()。A.層級(jí)型B.矩陣型C.文本型D.網(wǎng)狀型E.樹(shù)狀型正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型和文本型。(68.)承包人的義務(wù)主要有()。A.組織設(shè)計(jì)交底B.照管和維護(hù)未竣工工程C.編制施工組織設(shè)計(jì)D.保護(hù)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境E.提供基礎(chǔ)資料正確答案：B、C、D參考解析：本題考查的是施工合同履行。承包人的一般義務(wù)：（1）承包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。（2）承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價(jià)格內(nèi)。（3）承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人作出的指示，實(shí)施、完成全部工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。（4）承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。（5）承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，(69.)開(kāi)標(biāo)前，招標(biāo)人不得向他人透露()。A.已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱B.已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的數(shù)量C.開(kāi)標(biāo)時(shí)間D.評(píng)標(biāo)方法E.開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)正確答案：A、B參考解析：招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。(70.)招標(biāo)人的下列行為中屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥投標(biāo)人的是()。A.設(shè)定企業(yè)年平均承接項(xiàng)目數(shù)量、納稅額等規(guī)模條件B.設(shè)置企業(yè)注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)C.要求投標(biāo)人在本地注冊(cè)設(shè)立子公司、在本地繳納社會(huì)保險(xiǎn)D.限定投標(biāo)保證金只能以現(xiàn)金形式提交E.將政府部門對(duì)投標(biāo)人作出的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)作為加分條件正確答案：A、C、D參考解析：（3）設(shè)定企業(yè)股東背景、年平均承接項(xiàng)目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積等規(guī)模條件；設(shè)置超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際需要的企業(yè)注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、授信額度等財(cái)務(wù)指標(biāo)。（4）設(shè)定明顯超出招標(biāo)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和實(shí)際需要的過(guò)高的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)要求。（6）將政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)或者其他機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人作出的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和慈善公益證明等作為投標(biāo)條件、中標(biāo)條件。（8）要求投標(biāo)人在本地注冊(cè)設(shè)立子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu)，在本地?fù)碛幸欢ㄞk公面積，在本地繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。（15）限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交。(71.)根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性正確答案：B、D、E參考解析：技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職者帶來(lái)一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會(huì)知道其完成的工作的效果情況。(72.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人()造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款正確答案：A、B、D、E參考解析：在履行合同過(guò)程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，并支付合理利潤(rùn)。（1）增加合同工作內(nèi)容；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性；（3）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的；（4）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ唬?）提供圖紙延誤；（6）未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款；（7）發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。(73.)下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是()。A.可行性研究B.項(xiàng)目審批C.施工圖設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目備案E.項(xiàng)目核準(zhǔn)正確答案：B、D、E參考解析：工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。外部管理主要是從工程項(xiàng)目的外部性影響和約束方面進(jìn)行管理。政府部門主要通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和行政許可對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，具有強(qiáng)制約束作用。(74.)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=Σ（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)），其中綜合單價(jià)不包括()。A.稅金B(yǎng).規(guī)費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.利潤(rùn)E.一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用正確答案：A、B參考解析：綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用?！咀ⅰ拷ㄖ惭b工程計(jì)價(jià)中的綜合單價(jià)不包括規(guī)費(fèi)和稅金。(75.)下列項(xiàng)目事件中，適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是()。A.項(xiàng)目概念提出B.竣工驗(yàn)收合格C.可行性研究報(bào)告D.某次工程質(zhì)量檢查E.報(bào)廢拆除正確答案：A、B、C、E參考解析：(76.)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目包括()。A.交通項(xiàng)目B.通訊項(xiàng)目C.醫(yī)療衛(wèi)生D.社會(huì)公共設(shè)施項(xiàng)目E.環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目正確答案：C、D、E參考解析：(77.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程咨詢工作的說(shuō)法，正確的是()。A.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)C.工程咨詢單位開(kāi)展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致D.承擔(dān)評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項(xiàng)的編制單位之間不得存在管理關(guān)系E.可行性研究報(bào)告編制單位與項(xiàng)目業(yè)主單位之間不得存在管理關(guān)系正確答案：A、B、C、D參考解析：工程咨詢單位應(yīng)認(rèn)真按《工程咨詢行業(yè)管理辦法》要求，開(kāi)展工程咨詢工作：（1）工程咨詢單位訂立服務(wù)合同和開(kāi)展相應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與備案的專業(yè)和服務(wù)范圍一致。（2）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立健全咨詢質(zhì)量管理制度，建立和實(shí)行咨詢成果質(zhì)量、成果文件審核等崗位人員責(zé)任制。（6）咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章。工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任，參與人員對(duì)其編寫(xiě)的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)。（7）實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，形成工程咨詢成果質(zhì)量追溯機(jī)制。（8）工程咨詢單位應(yīng)當(dāng)建立從業(yè)檔案制度。（9）承擔(dān)評(píng)估咨詢?nèi)蝿?wù)的工程咨詢單位，與同一事項(xiàng)的編制單位、項(xiàng)目業(yè)主單位之間不得存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的重大關(guān)聯(lián)關(guān)系。(78.)根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）有下列()行為之一的，由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、注銷登記證書(shū)并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改登記證書(shū)的C.咨詢成果存在質(zhì)量問(wèn)題的D.泄露委托方的商業(yè)秘密的E.轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)專用章的正確答案：A、B、D、E參考解析：咨詢工程師（投資）有下列行為之一的，由中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、注銷登記證書(shū)并收回執(zhí)業(yè)專用章。觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任：（1）準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的；（2）涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書(shū)和執(zhí)業(yè)專用章的；（3）接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的；（4）違背獨(dú)立公正原則，幫助委托單位騙取批準(zhǔn)文件和國(guó)家資金的；（5）弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密以及采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段損害其他工程咨詢單位利益的；（6）咨詢成果存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的；（7）弄虛作假、幫助他人申請(qǐng)咨詢工程師（投資）登記的；（8）其他違反法律法規(guī)的行為。(79.)對(duì)于已經(jīng)核準(zhǔn)或備案的境外投資項(xiàng)目，如出現(xiàn)()，應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點(diǎn)發(fā)生重大變化C.主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達(dá)到或超過(guò)原核準(zhǔn)、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是境外投資項(xiàng)目管理。已核準(zhǔn)、備案的境外投資項(xiàng)目，發(fā)生下列情形之一的，投資主體應(yīng)當(dāng)在有關(guān)情形發(fā)生前向出具該項(xiàng)目核準(zhǔn)文件或備案通知書(shū)的機(jī)關(guān)提出變更申請(qǐng)：①投資主體增加或減少；②投資地點(diǎn)發(fā)生重大變化；③主要內(nèi)容和規(guī)模發(fā)生重大變化；④中方投資額變化幅度達(dá)到或超過(guò)原核準(zhǔn)、備案金額的20%，或中方投資額變化1億美元及以上；⑤需要對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件或備案通知書(shū)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行重大調(diào)整的其他情形。(80.)影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素包括()。A.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模B.團(tuán)隊(duì)的失敗經(jīng)歷C.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)D.激勵(lì)方式E.團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。(81.)雙因素理論主要可以劃分為()。A.啟發(fā)B.保健C.評(píng)價(jià)D.激勵(lì)E.懲罰正確答案：B、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。雙因素理論主要可以劃分為“保健”和“激勵(lì)”兩大部分。(82.)減少管理幅度對(duì)組織的影響有()。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。減少管理幅度對(duì)組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。(83.)在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)()。A.技能的多樣性B.任務(wù)的同一性C.決策自主性D.信息反饋性E.任務(wù)重要性正確答案：A、B參考解析：在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提髙職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性；適當(dāng)給職務(wù)一定的自主性，以增加其責(zé)任感；開(kāi)通反饋渠道，提高職務(wù)的激勵(lì)程度。(84.)下列各項(xiàng)特點(diǎn)中，不屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.開(kāi)放的組織形式，溝通順暢B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂C.項(xiàng)目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問(wèn)題的解決E.項(xiàng)目成本容易控制正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)；（4）項(xiàng)目管理指令一致；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。(85.)全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占15%～25%的項(xiàng)目組織模式可能有()。A.項(xiàng)目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式正確答案：B、D參考解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占15%～25%的項(xiàng)目組織模式可能是平衡矩陣式和弱矩陣式。(86.)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，()招標(biāo)項(xiàng)目，可以由招標(biāo)人直接確定。A.技術(shù)復(fù)雜B.專業(yè)性強(qiáng)C.國(guó)家有特殊要求D.招標(biāo)人有特殊要求E.質(zhì)量有特殊要求正確答案：A、B、C參考解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標(biāo)人直接確定。(87.)《招標(biāo)評(píng)標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)文件有()情形的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件要求密封的B.投標(biāo)文件未按規(guī)定格式填寫(xiě)C.以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的D.以他人名義投標(biāo)的E.投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查的是開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。選項(xiàng)A屬于招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的情況。投標(biāo)文件有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（1）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議；（3）投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；（4）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；（6）投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和