《虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度評價導(dǎo)則》

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JSEPA

江蘇省電力行業(yè)協(xié)會團體標準

T/JSEPAXXXX—XXXX

虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度評價導(dǎo)則

DispatchingandoperationsystemofVirtualPowerPlants

（征求意見稿）

在提交反饋意見時，請將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實施

江蘇省電力行業(yè)協(xié)會??發(fā)布

T/JSEPAXXXX—XXXX

虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度評價導(dǎo)則

1范圍

本文件給出了電力行業(yè)虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度的評價內(nèi)容以及評價程序，并描述了評價方法。

本文件適用于電力行業(yè)組織開展虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度的自我評價,也可用于第二方、第三

方對虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度的評價。其他行業(yè)組織可結(jié)合實際參照使用。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T19580-2012卓越績效評價準則

GB/T29590-2013企業(yè)現(xiàn)場管理準則

T/CAQ10102-2016組織質(zhì)量管理體系成熟度評價

T/CAQ10115-2021卓越績效準則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

管理成熟度

對組織管理水平或完善程度的度量。

3.2

評價要素

用于度量和評價管理成熟度的維度。

3.3

虛擬電廠

虛擬電廠是一種通過先進的控制、計量、通信等技術(shù)聚合分布式發(fā)電、儲能系統(tǒng)、可控負荷、電動

汽車等不同類型的分布式能源（distributedenergyresource,DER），并通過更高層面的軟件構(gòu)架實現(xiàn)

多個DER的協(xié)調(diào)優(yōu)化運行，更有利于資源的合理優(yōu)化配置及利用。

3.4

調(diào)度運行體系

調(diào)度運行體系是在電力系統(tǒng)運行中，調(diào)度機構(gòu)為有序?qū)﹄娋W(wǎng)運行進行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)而

形成有機整體，包括調(diào)度管理制度、技術(shù)支撐手段、市場交易機制、后勤服務(wù)保障等。

4評價內(nèi)容

4.1領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用

高層領(lǐng)導(dǎo)如何在組織的建立虛擬電廠調(diào)度運行體系發(fā)揮首要作用，落實“雙碳”目標，推動虛擬電

廠調(diào)度運行體系的頂層設(shè)計，構(gòu)建虛擬電廠建設(shè)多方共擔(dān)與合作共贏的體制機制，指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度運

行體系落地應(yīng)用。

4.1.2策劃

1

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高層領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃要求，考慮國家、行業(yè)、地區(qū)政策要求、內(nèi)外部環(huán)境限制

因素、電力供給和需求，系統(tǒng)消納能力、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵因素，指導(dǎo)虛擬電廠的調(diào)度

運行策略，制定目標及實施計劃。虛擬電廠調(diào)度運行目標如何均衡考慮所有相關(guān)方的需求。如何對目標

及實施計劃進行動態(tài)調(diào)整。

4.2過程

4.2.1虛擬電廠調(diào)度運行過程管理

組織如何運用系統(tǒng)和管理實際相協(xié)調(diào)的管理方法，對虛擬電廠調(diào)度運行過程進行有效的設(shè)計、實施、

控制與改進。如何考慮調(diào)度運行過程中風(fēng)險管理，確保運營的連續(xù)性。

4.2.2可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)

如何結(jié)合地區(qū)各類分布式資源現(xiàn)狀以及規(guī)劃體量，開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)研和規(guī)劃布局，推進可調(diào)

節(jié)資源分類靈活接入，提升海量資源聚合接入能力。如何深入開展虛擬電廠需求分析，建設(shè)虛擬電廠運

行管理與監(jiān)控平臺，實現(xiàn)可調(diào)節(jié)資源分類管理、聚類評估和可調(diào)負荷最優(yōu)調(diào)度。

4.2.3建立協(xié)同調(diào)控體系

如何建立適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的源網(wǎng)荷儲協(xié)同調(diào)控系統(tǒng)和新型通信系統(tǒng)，確保調(diào)度系統(tǒng)與虛擬電廠運

管平臺、交易平臺間互聯(lián)協(xié)同。如何設(shè)計虛擬電廠安全防護體系架構(gòu)，支撐虛擬電廠多層級安全調(diào)控運

行和互聯(lián)互通，如何檢測和響應(yīng)安全事件，并從安全事故中恢復(fù)。

4.2.4設(shè)計市場機制

如何探索設(shè)計虛擬電廠運營策略和多元化投資、建設(shè)、管理的商業(yè)模式，提升需求側(cè)市場主體活力。

如何建立虛擬電廠用戶管理、市場交易機制，保障虛擬電廠統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)實施，提升源網(wǎng)荷儲協(xié)同綜

合效益。

4.2.5關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)示范

如何開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和示范工程建設(shè)，培育并提升核心競爭力。包括以國際先進技術(shù)為目標，

制定并落實技術(shù)研發(fā)計劃，進行關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)與創(chuàng)新。

4.3結(jié)果

4.3.1虛擬電廠調(diào)度運行過程有效性結(jié)果

反映虛擬電廠調(diào)度運行過程有效性和效率方面的關(guān)鍵績效指標的當前水平和趨勢。包括：虛擬電廠

調(diào)度運行方面的質(zhì)量、效率和效益、安全、綠色等。

4.3.2虛擬電廠調(diào)度運行目標實現(xiàn)情況

反映虛擬電廠調(diào)度運行目標實現(xiàn)情況的關(guān)鍵績效指標的當前水平和趨勢。包括負荷側(cè)調(diào)節(jié)能力、系

統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力、電網(wǎng)調(diào)峰運行經(jīng)濟性的結(jié)果，其中應(yīng)包括適當?shù)膶Ρ葦?shù)據(jù)。

4.3.3利益相關(guān)方的評價與認可

利益相關(guān)方對虛擬電廠調(diào)度運行成效的評價與認可。包括相關(guān)方對虛擬電廠調(diào)度運行的滿意及抱怨

情況，獲得省部級以上榮譽情況等。

4.3.4節(jié)能和環(huán)境保護的結(jié)果

反映虛擬電廠實現(xiàn)節(jié)約能源資源、保護環(huán)境方面的結(jié)果。包括推動企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進實現(xiàn)“雙

碳”目標等指標結(jié)果及其與國內(nèi)外先進水平對比結(jié)果。

4.3.5技術(shù)創(chuàng)新方面的結(jié)果

包括關(guān)鍵技術(shù)突破、新技術(shù)應(yīng)用、獲得專利、形成標準、示范工程等的情況;特別是調(diào)度運行中形

成了哪些有推廣價值的最佳實踐。

2

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5評價方法

5.1評價條款及分值

按照第4章的評價內(nèi)容，評價條款分為一級評價條款和二級評價條款,見附錄A表A.1。

虛擬電廠調(diào)度運行體系成熟度總分為1000分，評價條款分值見附錄A表A.1(組織也可根據(jù)行業(yè)和自

身實際加以調(diào)整)。

當評價條款對組織不適用,實際總分的計算見式(1)。

實際總分所得總分（不適用評分條款的額定分值）·····························(1)

5.2評價要素=和指南?(1000?)×1000

5.2.1評價要素

組織按評價條款逐條進行評價。針對本文件4.1～4.2中每個二級評分條款，所采用的方法及其展開

和改進。用方法一展開一學(xué)習(xí)—整合(Approach—Deployment—Learning—Integration，簡稱A—D—L

—I)的四個要素評價虛擬電廠調(diào)度運行體系“過程”的成熟度。針對本文件4.3中每個二級評分條款，

所得到的輸出和效果。用水平-趨勢-對比-整合（Levels-Trends-Comparisons-Integration，簡稱

Le-T-C-I）的四個要素評價虛擬電廠調(diào)度運行體系“結(jié)果”的成熟度。

5.2.2評價模型

虛擬電廠調(diào)度運行管理成熟度評價模型采用卓越績效評價模型，分為五個成熟度等級。表1給出

4.1～4.2評價條款的“過程”評價模型，表2給出4.3評價條款的“結(jié)果”評價模型。本文件基于該模型,

在附錄B針對每個二級評價條款逐一給出了評分指南。

表14.1～4.2評價條款的“過程”評價模型

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，30％，35％，40％，50％，55％，60％，70％，75％，80％，

成熟度百分比90％，95％，100％

15％，20％，25％45％65％85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進與創(chuàng)新領(lǐng)先

■有系統(tǒng)、有效的方

■開始有系統(tǒng)的方■有系統(tǒng)、有效的方■有系統(tǒng)、有效的方■有系統(tǒng)、有效的方

法，全面應(yīng)對該評分

法，但信息是零散、法，應(yīng)對該評分條款法，應(yīng)對該評分條款法，應(yīng)對該評分條款

條款的詳細要求。

孤立的。(A)的基本要求。(A)的總體要求。(A)的詳細要求。(A)

(A)

■方法在大多數(shù)方■方法得到了完全

■方法已得到展開，■方法得到了很好■方法得到了很好

面處于展開的早期的展開，在任何方面

尚屬于早期階段。的展開，但展開存在的展開，無明顯的差

階段，阻礙了基本要均無明顯的弱點或

(D)差距。(D)距。(D)

求的實現(xiàn)。(D)差距。(D)

■基于事實的且系

“過程”評價條款特■基于事實且系統(tǒng)

■基于事實且系統(tǒng)統(tǒng)的評價、改進和創(chuàng)

征■處于從“對問題的的評價、改進和創(chuàng)新

■開始系統(tǒng)的評價的評價、改進和一些新已成為全企業(yè)的

被動反應(yīng)”到“改進已成為關(guān)鍵的管理

和改進關(guān)鍵過程。創(chuàng)新，以提高關(guān)鍵過關(guān)鍵管理工具；有充

導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變的早期階工具；存在清楚的證

(L)程的有效性和效率。分證據(jù)證實方法得

段。(L)據(jù)證實方法得到了

(L)到了不斷完善和創(chuàng)

不斷完善。(L)

新。(L)

■主要靠聯(lián)合解決■方法與所確定的■方法與企業(yè)需要

■方法與企業(yè)需要■方法與企業(yè)需要

問題來使方法達成企業(yè)需要實現(xiàn)了整實現(xiàn)了很好的整合。

初步協(xié)調(diào)一致。(I)協(xié)調(diào)一致。(I)

一致。(I)合。(I)(I)

表24.3評價條款的“結(jié)果”評價模型

3

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成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，30％，35％，40％，50％，55％，60％，70％，75％，80％，

成熟度百分比90％，95％，100％

15％，20％，25％45％65％85％

總體特征不良一般良好優(yōu)秀卓越

■在該評分條款要■在對該評分條款■在對該評分條款■在對該評分條款

■結(jié)果很少，在少數(shù)

求重要的一些方面，要求重要的大多數(shù)要求重要的大多數(shù)要求重要的大多數(shù)

方面有一些早期的

有良好的績效水平。方面，有良好績效水方面，有良好到卓越方面，有卓越的績效

良好績效水平。（Le）

（Le）平。（Le）的績效水平。（Le）水平。（Le）

■在達成戰(zhàn)略目標

■有一些顯示趨勢■有一些顯示趨勢■在對達成戰(zhàn)略目■在對達成戰(zhàn)略目

重要的所有方面，呈

的數(shù)據(jù)，其中部分呈的數(shù)據(jù)，其中多半呈標重要的方面，呈有標重要的方面，呈有

可持續(xù)的有利趨勢。

不良的趨勢。(T)有利的趨勢。(T)利的趨勢。(T)利的趨勢。(T)

(T)

“過程”評價條款特

■與標桿進行對比

征■與標桿進行對比

■處于獲得對比性評價，多數(shù)乃至大多■在多數(shù)方面都表

■沒有或極少對比評價，部分指標具有

信息的早期階段。數(shù)指標具有非常好明處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地

性信息。(C)良好的相對績效水

(C)的相對績效水平。位和標桿水準。(C)

平。(C)

(C)

■在對于達成目標■在對于達成目標■結(jié)果對應(yīng)了大多■結(jié)果完全對應(yīng)了

■結(jié)果對應(yīng)了大多

重要的少數(shù)方面，報重要的多數(shù)方面，報數(shù)過程和戰(zhàn)略實施關(guān)鍵過程和戰(zhàn)略實

數(shù)過程的要求。(I)

告了結(jié)果。(I)告了結(jié)果。(I)計劃要求。(I)施計劃要求。(I)

注：根據(jù)該模型,參照附錄B中各條款的評分指南,評估和確定其主要優(yōu)勢和主要改進機會,從而確定各個二級評價

條款的成熟度等級及百分比。組織總的成熟度得分是各二級評價條款的成熟度百分比與額定分值的乘積和。

6評價程序

6.1通則

開展評價活動前，宜明確評價要素，并對評價要素的內(nèi)容進行說明。評價程序可按照8.2~8.12的

過程展開，使組織明晰虛擬電廠調(diào)度運行管理成熟度所在的階段。評價程序的順序可根據(jù)評價的具體情

況進行調(diào)整。

6.2明確評價目的

宜按照評價委托方的需求，事先明確評價目的。評價目的一般包括優(yōu)化虛擬電廠調(diào)度運行管理、

提升虛擬調(diào)查調(diào)度運行績效、合理配置資源、促進創(chuàng)新和成果應(yīng)用等，部分評價活動可能兼有多種目的。

6.3確定評價主體

評價主體宜由評價委托方按照評價需要確定。評價主體可以是評價受托方，如第三方評價機構(gòu);當

評價委托方自行開展評價時，評價主體也可以是評價委托方。評價主體負責(zé)評價的實施。

6.4確定評價條款

按照第4章的評價內(nèi)容，評價條款分為一級評價條款和二級評價條款。結(jié)合虛擬電廠類型特點，可

根據(jù)實際需求進行調(diào)整。

6.5確定評價方式

評價可采用會議、通信、現(xiàn)場等方式,也可根據(jù)評價目的、評價環(huán)節(jié)及內(nèi)容需要，結(jié)合評價對象特

點選擇不同的評價方式或多種方式的組合。

6.6遴選評審專家

按照評價目的以及虛擬電廠類型特點遴選評審專家。遴選專家前，宜明確遴選的原則、專家組構(gòu)成、

專家的專業(yè)背景與水平、選取渠道與范圍，以及評價過程的相關(guān)規(guī)定和工作紀律等。

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6.7收集評價信息

6.7.1按照選擇的評價方法要求，可采取實地考察、專家咨詢、問卷調(diào)查、焦點訪談、意見征集等方

式收集評價所需的信息。信息采集過程中可充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進方法和工具。

6.7.2通常評價信息收集來源于以下方面:

——評價委托方提供的虛擬電廠調(diào)度運行體系管理的相關(guān)資料，如策劃方案、管理程序、實施記

錄、成果及其證明、經(jīng)濟效益和社會效益的相關(guān)證明材料等;

——國際、國內(nèi)公開渠道發(fā)布的，可采信的相關(guān)研究資料，包括數(shù)據(jù)、實驗和報告等;

——評價主體通過調(diào)查方式獲取的評價相關(guān)信息等。

6.8分析評價信息

利用所收集的評價信息，按照所選擇的評價方法的具體要求，對采集的評價信息進行整理、求證、

判斷和挖掘。

6.9定量評分

評價人員針對二級評價條款中的所有各個方面,特別是應(yīng)從虛擬電廠調(diào)度運行的關(guān)鍵因素視角切入,

識別和聚焦于對相關(guān)方滿意和持續(xù)成功具有重要性的方面。然后參照以下原則進行評分:

a)虛擬電廠調(diào)度運行管理成熟度達到的水平是依據(jù)評價要素給出綜合評價的結(jié)果；

b)從總體最可能的成熟度等級切入,將現(xiàn)狀與各評分條款的評分指南表中列出的成熟度行為和

結(jié)果描述對比,向較高或較低的成熟度等級及百分比逐漸上移或下移,即可確定各條款的成熟

度等級及得分百分比；

c)在“最適合”的成熟度等級內(nèi),根據(jù)水平是否更接近于上一等級或下一等級來給出實際成熟度

百分比。

6.10定性評價

6.10.1針對各個二級評價條款,確定其主要優(yōu)勢和主要改進機會,撰寫與成熟度得分相一致的主要優(yōu)

勢和改進機會,并在逐條評價的基礎(chǔ)上,歸納、提煉綜合優(yōu)勢和綜合改進機會,同時,識別改進和創(chuàng)新的領(lǐng)

域,提出對優(yōu)勢如何發(fā)揚光大和持續(xù)增強、對改進機會如何重點提升的改進和創(chuàng)新措施建議。

6.10.2一般地,當評價條款的成熟度等級為四級或五級時,撰寫主要優(yōu)勢;當評價條款的成熟度等級為

一級至三級時,撰寫主要改進機會。是否撰寫優(yōu)勢或改進機會評語取決于其對被評價組織的價值。對一

個二級評價條款,可以撰寫一個或多個主要優(yōu)勢或改進機會。

6.11合議

在評價人員獨立評價的基礎(chǔ)上,對定量評分和定性評價進行合議評價,以減少評價系統(tǒng)的波動性。

——若成熟度評價小組成員為兩人以上(含兩人)時,可能會存在對評價條款的評價結(jié)果不一致,不

能由一個人單獨完成,需要進行討論合議。

——若評價組內(nèi),對同一個評價條款的評價分數(shù)極差小于等于15%,可使用中間分或平均分;若評價

組內(nèi)對同一個評價條款的評價分數(shù)極差大于等于20%,則需經(jīng)討論,取得一致或縮小差距。

——若一次合議對同一個或幾個評價條款的評價結(jié)果不能達成一致時,由評價組長組織其他非相

關(guān)評價人員進行補充評價,根據(jù)補充評價的結(jié)果,組內(nèi)需再討論,達成一致的評價結(jié)果。

6.12成熟度評價報告

經(jīng)過評價實施、團隊合議、計算各個評價條款得分和成熟度總體得分,確定各個評價條款的主要優(yōu)

勢和改進機會、綜合優(yōu)勢和改進機會以及相應(yīng)的措施建議,撰寫評價報告。將評價報告提交組織評審，

確定改進措施的優(yōu)先次序,形成長短期措施計劃,明確預(yù)期收益并識別相關(guān)風(fēng)險,配置資源付諸實施,從

而使相關(guān)評價條款達到更高的成熟度水平。

5

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附錄A

（規(guī)范性）

虛擬電廠調(diào)度運行體系管理成熟度評分條款分值表

A.1虛擬電廠調(diào)度運行體系管理成熟度評分條款分值見表A.1。

表A.1虛擬電廠調(diào)度運行體系管理成熟度評分條款分值表

一級評價條款二級評價條款一級評價條款分值二級評價條款分值

4.1領(lǐng)導(dǎo)100

4.1.1領(lǐng)導(dǎo)作用50

4.1.2策劃50

4.2過程400

4.2.1虛擬電廠調(diào)度運行過程管理100

4.2.2可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)80

4.2.3構(gòu)建協(xié)同調(diào)控體系80

4.2.4完善市場機制政策80

4.2.5關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)示范60

4.3結(jié)果500

4.3.1虛擬電廠調(diào)度運行過程有效性結(jié)果120

4.3.2虛擬電廠調(diào)度運行目標實現(xiàn)情況120

4.3.3利益相關(guān)方的評價與認可100

4.3.4節(jié)能和環(huán)境保護的結(jié)果80

4.3.5技術(shù)創(chuàng)新方面的結(jié)果80

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附錄B

（資料性）

虛擬電廠調(diào)度運行體系管理成熟度評分指南

B.1領(lǐng)導(dǎo)

“4.1領(lǐng)導(dǎo)”的評分指南見表B.1。

表B.1“4.1領(lǐng)導(dǎo)”的評分指南

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，0％，35％，40％或50％，55％，60％70％，75％，80％

成熟度百分比90％，95％或100％

15％，20％，25％45％或65％或85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進與創(chuàng)新領(lǐng)先

最高管理者主持建

最高管理者主持建立系統(tǒng)、有效的虛

最高管理者主持建

最高管理者參與虛立系統(tǒng)、有效的虛擬電廠調(diào)度運行體

最高管理者沒有或立系統(tǒng)、有效的虛

擬電廠調(diào)度運行體擬電廠調(diào)度運行體系的頂層設(shè)計方法

被動參與虛擬電廠擬電廠調(diào)度運行體

系的頂層設(shè)計，并系的頂層設(shè)計方法并實施和保持,溝

調(diào)度運行體系的頂系的頂層設(shè)計方法

建立初步、規(guī)范的并實施和保持,但通和展開沒有差

層設(shè)計；沒有構(gòu)建并成為國際典型示

方法,初步建立了溝通和展開偶有差距。建立系統(tǒng)、有

虛擬電廠建設(shè)多方范。建立系統(tǒng)、有

領(lǐng)導(dǎo)作用虛擬電廠建設(shè)多方距。建立系統(tǒng)、有效的多方共擔(dān)與合

共擔(dān)與合作共贏的效的多方共擔(dān)與合

共擔(dān)與合作共贏的效的多方共擔(dān)與合作共贏的體制機

體制機制，通過催作共贏的體制機

體制機制；委托他作共贏的體制機制，成為國內(nèi)典型

辦推動虛擬電廠調(diào)制，成為典型示范。

人指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)制。親自參與并指示范。親自參與并

度運行體系順利落虛擬電廠調(diào)度運行

度運行體系順利落導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度運指導(dǎo)虛擬電廠調(diào)度

地應(yīng)用。體系成為國際典型

地應(yīng)用。行體系順利落地應(yīng)運行體系順利落地

示范。

用。應(yīng)用，成為國內(nèi)典

型示范。

虛擬電廠調(diào)度運行

策略的描述是切合

領(lǐng)導(dǎo)作用實際、系統(tǒng)和與時

虛擬電廠調(diào)度運行

俱進的,與組織的

虛擬電廠調(diào)度運行策略達到標桿水

虛擬電廠調(diào)度運行虛擬電廠調(diào)度運行宗旨、環(huán)境和戰(zhàn)略

策略的描述是切合平。全面、系統(tǒng)和

策略的描述是零散策略的描述符合實目標完全協(xié)調(diào)一

實際的、系統(tǒng)的,與完美地開展目標及

的、不切實際的。際,與組織的宗旨、致。運用系統(tǒng)的目

組織的宗旨、環(huán)境其實現(xiàn)的策劃,充

缺乏有意識的目標環(huán)境和新型電力系標管理工具(如平

和戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一分支撐新型電力系

及其保障措施的策統(tǒng)建設(shè)目標基本協(xié)衡積分卡、關(guān)鍵績

致。對目標的管理統(tǒng)目標的實現(xiàn),并

劃。只有在過程出調(diào)。對目標管理有效指標),有效開展

進行了明確系統(tǒng)的持續(xù)改進和創(chuàng)新,

策劃現(xiàn)問題時才針對具基本規(guī)范,開始有目標管理,目標符

規(guī)定,并在相關(guān)的成為業(yè)內(nèi)標桿。變

體問題進行目標策意識地進行目標策合SMART原則,在相

職能、層次和過程更管理與運營管理

劃和管理。針對變劃,并形成比較規(guī)關(guān)職能、層次和過

上制定了目標,明過程完全融合,得

更對組織的影響缺范的目標及保障措程上協(xié)調(diào)一致。能

確了目標實現(xiàn)的保到全面、系統(tǒng)和完

乏系統(tǒng)考慮,實踐施。對變更有較規(guī)對目標落實情況進

障措施。對變更進美實施,并能夠創(chuàng)

中更多地表現(xiàn)為被范的管理要求,并行監(jiān)視、評估,并持

行了系統(tǒng)策劃并實新變更管理機制,

動應(yīng)對。初步予以實施。續(xù)改進。充分考慮

施。達到協(xié)調(diào)一致、融

變更的影響,對變

合互補。

更管理進行定期監(jiān)

視、評價、持續(xù)改

進。

7

T/JSEPAXXXX—XXXX

B.2過程

“4.2過程”的評分指南見表B.2。

表B.2“4.2過程”的評分指南

成熟度等級等級一等級二等級三等級四等級五

0％，5％，10％，0％，35％，40％或50％，55％，60％70％，75％，80％

成熟度百分比90％，95％或100％

15％，20％，25％45％或65％或85％

總體特征反應(yīng)式初步系統(tǒng)系統(tǒng)和有效改進與創(chuàng)新領(lǐng)先

虛擬電廠調(diào)度運行

過程設(shè)計及其輸出虛擬電廠規(guī)劃設(shè)計

切合組織實際,系過程設(shè)計全面、系

統(tǒng)、有效,改進導(dǎo)向統(tǒng)、有效,體現(xiàn)了業(yè)

明顯;過程實施方內(nèi)最佳實踐。過程

虛擬電廠調(diào)度運行虛擬電廠調(diào)度運行

面的工作持續(xù)和全實施方面工作持續(xù)

過程設(shè)計基于組織過程設(shè)計及其輸出

面嚴格執(zhí)行,沒有地嚴格開展,過程

實際。過程實施方切合組織實際,系

虛擬電廠調(diào)度運行明顯偏差,完成情按設(shè)計進行,完成

面的工作初步開統(tǒng)、有效;過程實施

過程設(shè)計不系統(tǒng),況優(yōu)良;過程控制情況優(yōu)異。控制方

展,但在覆蓋面上方面的工作持續(xù)和

過程實施、控制與方面的監(jiān)測系統(tǒng)得面的監(jiān)測系統(tǒng)全

虛擬電廠仍有差距,過程控較全面開展,偶有

改進方面的工作只到持續(xù)改進和優(yōu)面、準確,達到業(yè)內(nèi)

調(diào)度運行制方面初步的監(jiān)測偏差;過程控制方

是偶然或局部開化,運用了相應(yīng)的最高水準。對過程

過程管理方法。過程中風(fēng)險面的監(jiān)測依據(jù)充

展。尚未考慮虛擬信息化、智能化手設(shè)計和控制方面的

已進行了識別、分分,對象準確,結(jié)果

電廠調(diào)度運行過程段,并基于監(jiān)測開監(jiān)測結(jié)果進行全

析、評價和應(yīng)對，得到完整的報告。

中風(fēng)險管理。展分析和評價,必面、科學(xué)的分析、

但識別出的風(fēng)險不過程中風(fēng)險管理較

要時,采取改進和評價和改進、創(chuàng)新,

全面，風(fēng)險管理不全面開展,識別出

創(chuàng)新措施提高績成果達到標桿水

規(guī)范。的風(fēng)險較全面。

效,達到了優(yōu)良成平。過程中風(fēng)險管

效。過程中風(fēng)險管理全面、系統(tǒng)、有

理全面開展，建立效,體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)最

了動態(tài)預(yù)警和分級佳實踐。

響應(yīng)機制。

過程

建立了系統(tǒng)、有效

建立了系統(tǒng)、有效的可調(diào)節(jié)資源池建

建立了較為完善的的可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)的機制。系統(tǒng)開

可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)設(shè)的機制。開展了展了可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)

可調(diào)節(jié)資源池建設(shè)

的機制。初步開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)狀調(diào)研和規(guī)劃布

未建立可調(diào)節(jié)資源的機制體現(xiàn)了業(yè)內(nèi)

可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)狀調(diào)研和規(guī)劃布局。可局。可調(diào)節(jié)資源接

池建設(shè)的機制，未最佳實踐?？烧{(diào)節(jié)

研和規(guī)劃布局?？烧{(diào)節(jié)資源接入容量入容量與區(qū)域最大

開展可調(diào)節(jié)資源現(xiàn)資源接入總量、虛

調(diào)節(jié)資源接入容量與區(qū)域最大負荷比負荷比值達到5%，

狀調(diào)研和規(guī)劃布擬電廠負荷聚合商

可調(diào)節(jié)資與區(qū)域最大負荷比值低于2%，虛擬電虛擬電廠負荷聚合

局，可調(diào)節(jié)資源分數(shù)量、智能終端接

源池建設(shè)