吉林體育學院《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉林體育學院《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個橋梁建設(shè)項目中，需要對橋梁的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計優(yōu)化措施最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選2、當管理一個環(huán)保工程項目時，需要關(guān)注項目對環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項目的環(huán)境管理中，為了減少項目施工和運營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強對施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴格的環(huán)境監(jiān)測制度3、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責4、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風險較大。在綜合考慮成本、工期和風險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平5、某工程項目需要采購大量的建筑材料，市場價格波動較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應(yīng)商簽訂長期固定價格合同，以鎖定價格B.根據(jù)市場行情，分批進行采購，靈活把握采購時機C.進行集中采購，通過大規(guī)模采購獲得優(yōu)惠價格D.采用招標的方式，選擇報價最低的供應(yīng)商6、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進行充分的溝通和調(diào)研7、在工程項目的執(zhí)行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設(shè)您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當?shù)鼐用褚驗樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域8、某工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導致的。以下關(guān)于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔全部責任，施工方?jīng)]有責任B.施工方應(yīng)承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應(yīng)承擔責任，因為其選擇了不合格的供應(yīng)商和施工方9、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計10、在工程成本估算中，對于一個軟件開發(fā)項目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法11、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標綜合考慮，權(quán)衡利弊12、在一個復(fù)雜的工程項目中，涉及多個專業(yè)的施工隊伍和供應(yīng)商。為了確保項目的順利進行，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的是：（）A.每個施工隊伍和供應(yīng)商的工作進度，及時督促他們完成任務(wù)B.項目的整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理13、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關(guān)鍵路徑，可以確定項目中的關(guān)鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復(fù)雜的多項目或項目群管理并不適用14、進度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進度管理的敘述，不準確的是：（）A.制定進度計劃時，應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法15、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化16、在工程風險管理中，以下關(guān)于風險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應(yīng)該采取風險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風險往往會增加項目的成本和復(fù)雜性17、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風險的變更18、工程項目的成本管理對于項目的經(jīng)濟效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準確地預(yù)測項目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項目的進度計劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項目的特點和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項目開始后不需要進行調(diào)整和更新19、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設(shè)備進行維護和檢查20、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經(jīng)識別并制定應(yīng)對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預(yù)警指標超出閾值D.風險應(yīng)對措施的效果良好21、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術(shù)和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人22、工程管理中的進度計劃編制需要考慮項目的邏輯關(guān)系和資源約束。當負責一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用23、工程成本核算需要準確記錄和分類各項成本支出。在一個工程項目中，以下哪種成本應(yīng)該計入直接成本？（）A.項目管理人員的工資B.施工所用的原材料費用C.項目辦公室的租賃費用D.公司總部的水電費24、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)25、工程倫理是工程管理中不可忽視的重要問題。以下關(guān)于工程倫理的描述，錯誤的是（）A.工程倫理關(guān)注工程活動中的道德問題，如工程師的職業(yè)責任、公眾安全、環(huán)境保護等B.工程師在工程實踐中應(yīng)遵循倫理原則，如誠實、公正、尊重生命和保護環(huán)境等，做出符合道德的決策C.工程倫理問題只在大型工程項目中存在，小型項目一般不會涉及倫理問題D.培養(yǎng)工程專業(yè)學生的倫理意識和道德判斷能力，是工程教育的重要任務(wù)之一二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細分析工程進度控制中的進度監(jiān)測方法和技術(shù)，如定期報告、進度偏差分析等。探討如何及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并采取有效的糾正措施，以保證項目按時完成。2、（本題5分）闡述工程成本管理中成本估算的方法和流程。包括如何收集和分析成本數(shù)據(jù)、考慮各種直接和間接成本因素，以及如何運用類比估算、參數(shù)估算等技術(shù)，并說明成本估算不準確可能對項目造成的影響。3、（本題5分）分析在工程進度管理中，如何應(yīng)對項目的不確定性？考慮不確定性的來源，如天氣變化、技術(shù)難題等，以及相應(yīng)的應(yīng)對策略，如預(yù)留緩沖時間、制定應(yīng)急計劃。4、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目團隊績效管理，包括績效指標的設(shè)定、績效評估的方法和結(jié)果的應(yīng)用。分析如何通過有效的績效管理激勵團隊成員，提高項目績效。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某地鐵隧道工程，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊建筑物出現(xiàn)了不均勻沉降。分析導致建筑物沉降的原因，評估對建筑物安全和居民生活的影響。探討項目管理團隊應(yīng)采取的監(jiān)測和防護措施，以保障周邊建筑物的安全。2、（本題5分）某文化活動中心建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)舞臺燈光和音響設(shè)備的安裝位置不合理，影響演出效果。分析設(shè)備安裝設(shè)計的錯誤，提出調(diào)整方案和施工計劃，以提升活動中心的演出品質(zhì)。3、（本題5分）某橋梁維修加固項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴重，需要增加維修工作量和費用。請分析原因，并提出處理措施。4、（本題5分）一個電子廠的廠房建設(shè)項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)潔凈室的空氣質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求。請分析原因，并提出改進措施。5、（本題5分）某高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)項目，在運營過程中，發(fā)現(xiàn)服務(wù)區(qū)的商業(yè)設(shè)施盈利能力不足。請分析原因，并提出提升盈利能力的建議。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，購買一批建筑材料，原價100萬元，供應(yīng)商給予10%的商業(yè)折扣，