項目管理PMP資料-3.1 附件8、PMO-PM-08-項目啟動書

DOCPROPERTY"userfullname"某企業(yè)全稱userfullnameDOCPROPERTY"proposalname"項目啟動書北京神州泰岳軟件股份有限公司TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2010年5月17日DOCPROPERTY"userfullname"某企業(yè)全稱userfullname DOCPROPERTY"proposalname"項目啟動書 本文檔僅限北京神州泰岳軟件股份有限公司和被呈送方內(nèi)部使用，未經(jīng)許可，請勿擴(kuò)散到第三方。第項目啟動書文檔副標(biāo)題文檔版本0.1文檔日期文檔狀態(tài)草案作者文檔變更版本修訂日期修訂人描述文檔送呈姓名目的

目錄TOC\o"1-3"\h\z1 項目概述 41.1 項目名稱 41.2 項目類型 41.3 項目編號 41.4 實(shí)施周期 41.5 實(shí)施產(chǎn)品 52 售前文檔 63 項目人員 73.1 項目組成員 73.2 項目相關(guān)人員 74 項目要求 84.1 項目建設(shè)目標(biāo) 84.2 項目實(shí)施效果 84.3 項目滾動要求 84.4 項目成本估算 84.5 項目管理要求 85 項目注意事項 96 圖表目錄 10項目概述項目名稱本項目合同簽訂名稱為“XXXXX項目”，公司內(nèi)部的項目簡稱為“XX項目”。項目類型項目類型分為以下三種，請選擇一種，紅色字體標(biāo)示即可。常規(guī)項目：即正常招投標(biāo)的項目，且為項目簽約后進(jìn)場實(shí)施的項目。特殊項目：主要指未簽約，提前進(jìn)場，或已終驗但下一期未啟動的項目。戰(zhàn)略項目：指事業(yè)部總經(jīng)理確定并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的戰(zhàn)略意義項目（項目管理部備案），此類項目多為試點(diǎn)或某一新業(yè)務(wù)方向上的項目，對于合作實(shí)施項目中允許某幾個實(shí)施部門為戰(zhàn)略項目而其他部門為常規(guī)項目或特殊項目。戰(zhàn)略項目原則上一個事業(yè)部每年只能有兩個。項目編號本項目合同公司編號為“UP-2006-06”，此編號為公司項目的唯一編號，在公司BUG庫中報告問題時需要引用此編號。用戶方的項目編號為“”。實(shí)施周期合同中要求本項目的起始日期為XXXX年XX月XX日，實(shí)施周期為XX天。項目初驗后試運(yùn)行XX天，進(jìn)行項目終驗。初驗時間初步預(yù)計在XXXX年XX月XX日，終驗時間初步預(yù)計在XXXX年XX月XX日。項目中產(chǎn)品訂貨日期起始日期為XXXX年XX月XX日，訂購周期為XX天。我部門啟動項目的時間與合同要求一致，到用戶現(xiàn)場時間為，實(shí)施周期要求實(shí)施地點(diǎn)本項用戶指定的實(shí)施地點(diǎn)為XXX。本項目屬外地（或本市）現(xiàn)場實(shí)施項目。本項目的住宿原則為XXX。實(shí)施產(chǎn)品可以嵌入項目產(chǎn)品配置文檔作說明。售前文檔說明文檔內(nèi)容和存放情況。項目人員項目經(jīng)理是：項目經(jīng)理的權(quán)限包括：項目組成員系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部安排以下人員參加本項目實(shí)施：姓名單位職責(zé)手機(jī)郵件地址項目經(jīng)理網(wǎng)管技術(shù)網(wǎng)管工程師網(wǎng)管工程師項目相關(guān)人員姓名單位職責(zé)手機(jī)郵件地址總負(fù)責(zé)人商務(wù)組 開發(fā)組開發(fā)組開發(fā)組質(zhì)量保證組項目要求項目建設(shè)目標(biāo)項目實(shí)施效果項目滾動要求項目成本估算包括人力投入和大概的實(shí)施費(fèi)用項目管理要求項目注意事項由銷售人員、售前人員（二期項目包括技術(shù)支持人員）說明的項目前期情況，項目組實(shí)施需要注意的內(nèi)容。圖表目錄附圖目錄TOC\h\z\t"附圖標(biāo)題"\c附圖1. 附圖 錯誤！未定義書簽。附圖2. 附圖 錯