外包開發(fā)人員月度績效考核表

姓名,,評分規(guī)則,"考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)，當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)季績效工資的發(fā)放掛鉤：

A：優(yōu)秀(98-100)績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。

B:良好(86-97)績效工資按100％發(fā)放。

C：合格(60-85)績效工資按60％發(fā)放。

D：一般(60以下)不予發(fā)放績效工資。

一季度達(dá)到A級兩次以上或B級三次以上的有資格參加季度工資評定。",,,,,

崗位,開發(fā),考核流程,"1、月初員工填寫上月的《員工月度工作考核表》交部門負(fù)責(zé)人；

2、每月6日前，分管負(fù)責(zé)經(jīng)理將部門及所屬員工的考核下發(fā)行政部；

3、行政部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

4、行政部將經(jīng)公司考核小組審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告人事、財務(wù)部；

5、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。",,,,,

考核周期,2016年4月,,,,,,,

考核日期,5月日,最終考核成績說明,"上級負(fù)責(zé)人考評=評分對應(yīng)的績效分檔×績效系數(shù)，項目經(jīng)理考評=評分對應(yīng)的績效分檔×績效系數(shù)。

考核過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。

此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。",,,,,

績效系數(shù),1,,,,,,,

考核類別,"考核項

和說明",評分說明(評分標(biāo)準(zhǔn)),,權(quán)重,自評,備注,項目經(jīng)理考評,考評備注

基礎(chǔ)工作,"任務(wù)

完成進(jìn)度","1、提前并超越質(zhì)量要求完成

備注：如果造成整體項目進(jìn)度進(jìn)度嚴(yán)重受影響,如影響項目進(jìn)度延遲>=5天則本項得分為0，如>3天則本項得分不能高于60；當(dāng)本月有多個任務(wù)時，只要有一個任務(wù)低于某個標(biāo)準(zhǔn)，則此項總得分最高只能是該標(biāo)準(zhǔn)。如果所有任務(wù)達(dá)到C標(biāo)準(zhǔn)及以上，則此項總得分為=每項任務(wù)得分/任務(wù)數(shù)",,10%,,,,

,"任務(wù)完成質(zhì)量

","2、BUG:能用1天以內(nèi)時間定位并修復(fù)，且不再發(fā)生此BUG和不引發(fā)其他BUG

事務(wù):快速完成并撰寫報告(Word/Email)，書寫表達(dá)非常清楚易懂并很簡潔，對于出現(xiàn)的問題能及時匯報并繼續(xù)完成任務(wù)，力求得到成功的解決。

備注：當(dāng)本月有多個任務(wù)時，只要有一個任務(wù)低于某個標(biāo)準(zhǔn)，則此項總得分最高只能是該標(biāo)準(zhǔn)。如果所有任務(wù)達(dá)到C標(biāo)準(zhǔn)及以上，則此項總得分為=每項任務(wù)得分/任務(wù)數(shù)",,10%,,,,

工作量,任務(wù)難度,"3：開發(fā)方面：涉及高難度算法，涉及大量代碼修改(可以采用腳本批量修改的除外)，涉及大量高性能優(yōu)化工作

事務(wù)方面：涉及多個公司客戶人員，涉及公司多個部門，涉及協(xié)調(diào)多方人員，并需要大量的郵件和電話溝通工作",,5%,,,,

,工作時長,"4：本月工作時長為月度應(yīng)工作時長120%以上,含120%

備注：月度應(yīng)工作時長指一個月應(yīng)上班時間長度(按小時記)，本月工作時長指正常上班、加班時長總和(按小時記)，如有婚假、喪假一類的國家法律規(guī)定的請假，按C級別計算。獲得90分以上，請將數(shù)據(jù)填寫在備注。",,5%,,,,

軟件質(zhì)量,代碼質(zhì)量,5：代碼嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范編寫，且可讀性極高，復(fù)用性非常好(框架、類、函數(shù)），形成良好框架或者庫的給予高分,,5%,,,,

,單元測試情況,6：有效使用單元測試框架，并能自動測試，而且BUG數(shù)很少；或者測試質(zhì)量很高，代碼聯(lián)調(diào)時BUG極少，不影響他人進(jìn)度，無需花很大精力調(diào)試,,5%,,,,

,BUG情況,"以下情況，對于很難重現(xiàn)并且概率小于10%的BUG不統(tǒng)計在內(nèi)，或者因為“設(shè)計缺陷”而置為“公認(rèn)”的BUG不做統(tǒng)計

7:測試階段，負(fù)責(zé)的模塊沒有任何嚴(yán)重BUG，并且總BUG數(shù)在10個以內(nèi)，及時修復(fù)不影響測試進(jìn)度(平均修復(fù)時間<2天)

備注：已發(fā)布使用的所負(fù)責(zé)模塊，如果一個月內(nèi)市場銷售或者客戶反饋回來的BUG數(shù)多于2個，或者發(fā)生嚴(yán)重BUG（宕機(jī)、崩潰、不可用)，則本月評分不能高于B。BUG數(shù)多于4個，嚴(yán)重BUG多于1個，則此項評分不能高于C。如果接到客戶投訴，評分根據(jù)嚴(yán)重程度為D",,10%,,,,

,文檔手冊,"8：清晰易懂，描述清楚，圖文并茂，沒有任何歧義的地方，得到一致好評

備注：設(shè)計文檔、非設(shè)計文檔皆可。本月無文檔工作，則本項得分為B或C",,5%,,,,

團(tuán)隊協(xié)作,"執(zhí)行力

(包括主動性)","9、A:工作熱情，認(rèn)真完成工作。對于上級交代的任務(wù)堅決執(zhí)行，并能提出建議、意見協(xié)助上級完成工作。每天能發(fā)送工作簡報給上級(抄送部門經(jīng)理)，有問題第一時間反饋；

B:或者任務(wù)外能主動提出改善意見并執(zhí)行(或主動承擔(dān)其他任務(wù))，并對公司、產(chǎn)品工作產(chǎn)生積極影響",,10%,,,,

,溝通能力,"10：非常有大局意識，主動團(tuán)結(jié)同事一起起努力，意見不一致也能協(xié)調(diào)取得很好的工作效果，善與上級、同級一起工作，工作成果得到大家一致認(rèn)同。與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話，不侮辱人格。

備注：如果此項評定低于C，則最終考核成績最高為C。",,5%,,,,

,工作成果提交紀(jì)律,"11：經(jīng)常性將工作成果提交SVN(testlink、mantis等)，規(guī)劃好相關(guān)目錄，提交SVN注釋非常規(guī)整清楚，便于歷史回溯，他人能很清楚的通過這些系統(tǒng)了解到自己的工作

備注：如果此項評定低于C，則最終考核成績最高為C。",,5%,,,,

工作態(tài)度,團(tuán)隊配合能力,12：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)友愛、主動協(xié)助同事完成工作任務(wù)。與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與同事及相關(guān)部門合作，適時提供幫助和協(xié)作。,,5%,,,,

,責(zé)任心,13：員工忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美。對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作中的責(zé)任。,,5%,,,,

,學(xué)習(xí)能力,"14：全面，所有業(yè)務(wù)涉及技能均掌握.且不斷學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)具體措施,且專業(yè)技能提高明顯",,5%,,,,

,考勤,"15：無遲到、早退、請假、曠工等違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，100%按時出勤；

A、認(rèn)真填寫工作日志，實(shí)事求實(shí)、不復(fù)制、不周填、不月填，行政部將不定時抽查。（5分）

B、遲到、早退、請假一次各扣2分

C、病假、婚假一次各扣1分

D、6S辦公室管理（辦公室整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等后勤其他事務(wù)）2分

備注：如果遲到次數(shù)超過3次，或者請假超過3天以上，本月考核最高只能是C，特殊原因有向上級及部門經(jīng)理說明的除外。",,10%,,,,

小計,,,,1.00,0.00,,0.00,

,,,,0.00,,,,

加分,提案,合理的建議，被采納的建議或方案每個加1-3分；,,,,,,

,表揚(yáng),得到客戶（口頭、書面）、領(lǐng)導(dǎo)(書面或郵件)表揚(yáng)加1分；,,,,,,

,創(chuàng)新,對公司的活動，發(fā)展前景。,,,,,,

,事故解決,重大問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決(尤其是針對生產(chǎn)系統(tǒng)），加5分,,,,,,

,分享,提供業(yè)務(wù)或技術(shù)等培訓(xùn)并得到3個同事以上反饋表揚(yáng)的(書面或郵件通知上級)，給予1分以上的加分,,,,,,

,代碼Review,抽查代碼中，對其他開發(fā)人員代碼分析發(fā)現(xiàn)潛在問題的(需發(fā)郵件通知相關(guān)人和上級，并核實(shí)），加1分，次數(shù)多可以根據(jù)情況再加分,,,,,,

,特殊貢獻(xiàn)獎,當(dāng)員工的工作對公司的研發(fā)工作有非常重大的貢獻(xiàn)。由公司部門經(jīng)理報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審核，加分視實(shí)際情況，幅度不限。被考評人無需填寫這部分。,,,,,,

減分,投訴,出現(xiàn)客戶正式投訴每次扣5分，其直接主管和主管每次扣5分；,,,,,,

,事故,工作疏忽導(dǎo)致事故（宕機(jī)或者服務(wù)、產(chǎn)品不可用等)一次扣10分；,,,,,,

,嚴(yán)重,由于個人原因未及時匯報造成較嚴(yán)重后果（比客戶投訴嚴(yán)重的事務(wù)），一次扣10分,,,,,,

,合計,,,0.00,,,,

最終得分（得分權(quán)重：上級負(fù)責(zé)人占70%，自評占30%）,,,,,,,,

"本月工作情況和評價

（個人填寫)",,,,,,,,

"建議或反饋意見等

(個人填寫)",,,,,,,,

工作表現(xiàn)及能力評估,,[必填，復(fù)核意見，由部門經(jīng)理填寫],,,,,,

部門經(jīng)理：,,復(fù)核日