能源項目風(fēng)險管理 課件 8-能源項目技術(shù)風(fēng)險管理

第8章能源項目技術(shù)風(fēng)險管理項目技術(shù)風(fēng)險管理的概念內(nèi)涵項目技術(shù)風(fēng)險管理過程能源項目技術(shù)風(fēng)險分析能源項目技術(shù)成熟度8.1概念內(nèi)涵技術(shù)風(fēng)險是指在預(yù)定的約束條件下，作為項目結(jié)果的產(chǎn)品達不到要求的性能或技術(shù)指標(biāo)的可能性及差額幅度。在能源項目中，技術(shù)風(fēng)險是一個極為重要的風(fēng)險因素。例如，過高的性能指標(biāo)可能會迫使設(shè)計余量減小，大量采用新技術(shù)會增加項目的技術(shù)風(fēng)險。設(shè)計失誤和考慮不周也是能源項目中的常見技術(shù)風(fēng)險。原材料以及元器件質(zhì)量的問題也是能源項目中不可忽視的技術(shù)風(fēng)險因素。8.1.1技術(shù)風(fēng)險的含義

8.1.2技術(shù)風(fēng)險管理的概念技術(shù)風(fēng)險管理是對在項目全生命周期中由于技術(shù)的缺陷或不足等給項目帶來的影響或危害進行系統(tǒng)管理的過程，這個過程是一個連續(xù)的、動態(tài)的閉路循環(huán)過程，與一般的風(fēng)險管理過程類似。

從技術(shù)風(fēng)險管理的特點入手，其管理過程主要包括確定風(fēng)險基線、風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險控制四個步驟。

技術(shù)風(fēng)險管理工作的深入進行，可以使項目決策更有把握，推動項目組織積累風(fēng)險相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，從總體上減少風(fēng)險事件的發(fā)生，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。8.1.3技術(shù)風(fēng)險管理的作用（1）通過進行技術(shù)風(fēng)險分析，風(fēng)險管理人員可加深對技術(shù)風(fēng)險的認識與理解，權(quán)衡各方案的利弊，了解技術(shù)風(fēng)險對項目的影響，以便減少或分散技術(shù)風(fēng)險。（2）通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項目的各有關(guān)前提和假設(shè)。（3）不但可以提高項目計劃的可執(zhí)行度，還有利于提高項目組織間的溝通效率。（4）編制應(yīng)急計劃時更有針對性。（5）能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險后果的各種方式更靈活地組合起來，在項目管理中減小被動性，增加主動性。（6）有利于抓住機會、利用機會。8.1.3技術(shù)風(fēng)險管理的作用（7）為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段采取措施防止或避免風(fēng)險損失。（8）即使風(fēng)險無法避免，也能夠明確項目到底能承受多大損失或損害。（9）為項目施工、運營選擇合同形式和制訂應(yīng)急計劃提供依據(jù)。（10）通過深入研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標(biāo)，從總體上減少風(fēng)險，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（11）可推動項目執(zhí)行組織和管理人員積累有關(guān)風(fēng)險的資料、數(shù)據(jù)，以便將來項目管理工作的改進。8.2技術(shù)風(fēng)險管理過程8.2.1確定風(fēng)險基線確定風(fēng)險基線的主要內(nèi)容是確定基準(zhǔn)時間概算和基準(zhǔn)成本概算，它們分別是指完成產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的初始概算時間和初始概算成本。確定風(fēng)險基線的首要工作是進行項目的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分解，將項目的工作細化，并確定每項工作的工作量及資源消耗等。確定風(fēng)險基線的方法有很多，如PERT（計劃評估和審查技術(shù)）、CPM（關(guān)鍵路徑法）、順序圖法等都是比較成熟的方法。確定風(fēng)險基線的基本思路是，根據(jù)項目或產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)圖進行時間和成本的優(yōu)化設(shè)計，從而科學(xué)地確定基準(zhǔn)時間概算和基準(zhǔn)成本概算。8.2.2風(fēng)險識別風(fēng)險識別主要過程如下：（1）確定調(diào)查范圍：確定進行技術(shù)風(fēng)險管理的范圍，從而有目的地開展技術(shù)風(fēng)險調(diào)查活動。（2）確定配套的規(guī)范與文件：確定與調(diào)查相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等，以明確技術(shù)風(fēng)險調(diào)查與分析的標(biāo)準(zhǔn)和要求。（3）培訓(xùn)人員：培訓(xùn)調(diào)查所涉及的相關(guān)人員（包括調(diào)查者和被調(diào)查者），使他們具備基本的技術(shù)風(fēng)險管理的知識及開展技術(shù)風(fēng)險調(diào)查與分析的能力。（4）明確用戶的需求：明確用戶的需求，從而可以有針對性地開展技術(shù)風(fēng)險分析和控制工作，同時明確調(diào)查的重點，從而有效地提升用戶滿意程度。（5）確定風(fēng)險因子：這是風(fēng)險識別的主要工作。根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及用戶的要求，在與現(xiàn)場工作人員充分交流的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)項目的風(fēng)險因子。通常從三個方面考慮：硬件、軟件及服務(wù)。8.2.3風(fēng)險量化風(fēng)險量化的基本過程：（1）確定風(fēng)險層次：根據(jù)風(fēng)險因子對風(fēng)險的影響程度確定風(fēng)險層次，影響程度大的等級應(yīng)高一些、權(quán)重應(yīng)大一些，反之權(quán)重應(yīng)小一些。權(quán)重的大小取決于所選擇的方法?？蛇x擇的方法是多種多樣的，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。（2）選擇風(fēng)險度量方法：選擇適當(dāng)?shù)?、科學(xué)的風(fēng)險度量方法，真實反映項目的技術(shù)風(fēng)險狀態(tài)。比較常用方法是二進制加權(quán)法和固定加權(quán)法。（3）建立風(fēng)險模型：建立進行風(fēng)險度量的基本模型，主要是指確定風(fēng)險因子之間的相互關(guān)系，包括它們之間獨立與否、風(fēng)險層次如何、不同層次的風(fēng)險如何進行綜合等。（4）計算風(fēng)險量：根據(jù)所選擇的風(fēng)險度量方法分別計算出各個風(fēng)險因子的風(fēng)險量，并根據(jù)建立的風(fēng)險模型進行各個風(fēng)險因子的風(fēng)險量的綜合，最終得到項目總的技術(shù)風(fēng)險。（5）估算應(yīng)急儲備金：根據(jù)項目總的技術(shù)風(fēng)險估算應(yīng)準(zhǔn)備的應(yīng)急儲備金，并估算進度拖延時間。8.2.4風(fēng)險控制（1）進行風(fēng)險分析（2）制定風(fēng)險應(yīng)對措施（3）基于風(fēng)險評估項目方案（4）確定最佳風(fēng)險監(jiān)控方法（5）報批執(zhí)行8.3能源項目技術(shù)風(fēng)險分析（1）確定調(diào)查范圍：確定擬進行技術(shù)風(fēng)險分析的調(diào)查范圍，調(diào)查范圍應(yīng)是明確有效的、可實施的。（2）培訓(xùn)相關(guān)人員：培訓(xùn)與本次調(diào)查相關(guān)的人員，包括相關(guān)的協(xié)調(diào)人員，使他們了解調(diào)查的目的和意義，并且具備基本的技術(shù)風(fēng)險知識。（3）與相關(guān)人員進行交流，確定風(fēng)險因子及風(fēng)險因子的層次關(guān)系。（4）設(shè)計調(diào)查表格，然后進行調(diào)查：根據(jù)與相關(guān)人員交流的結(jié)果，科學(xué)、合理地設(shè)計調(diào)查表格，調(diào)查表格應(yīng)表意清楚，沒有含混之詞，并且應(yīng)切合實際情況。發(fā)放調(diào)查表，并對被調(diào)查對象做必要解釋。（5）回收調(diào)查表格并計算風(fēng)險因子的風(fēng)險量：回收調(diào)查表格，選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉碛嬎泔L(fēng)險因子的風(fēng)險量。（6）計算風(fēng)險時間概算和風(fēng)險成本概算：在各風(fēng)險因子的風(fēng)險量的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險因子的層次關(guān)系，計算風(fēng)險時間概算和風(fēng)險成本概算。（7）撰寫技術(shù)風(fēng)險分析報告。8.3.1技術(shù)風(fēng)險分析報告的形成過程

8.3.2技術(shù)風(fēng)險分析報告技術(shù)風(fēng)險分析的結(jié)果用報告的形式體現(xiàn)出來，以反映項目的技術(shù)風(fēng)險狀況，為決策或管理機構(gòu)提供制定風(fēng)險應(yīng)對措施的建議和意見，并為對技術(shù)風(fēng)險進行監(jiān)控提供基本依據(jù)。技術(shù)風(fēng)險分析報告可以按設(shè)計、試驗、生產(chǎn)、設(shè)施、保障、管理等不同類別或按不同管理級別撰寫，最后匯總形成整個項目的報告。8.4能源項目技術(shù)成熟度技術(shù)成熟度是指在項目管理或產(chǎn)品研發(fā)的過程中，關(guān)鍵技術(shù)水平能夠達到的某種有用水平；為了滿足項目管理或產(chǎn)品研發(fā)需求，技術(shù)成熟度包含工藝流程和配套資源等；技術(shù)成熟度可以用于評價技術(shù)滿足項目指標(biāo)的程度，是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。8.4.1技術(shù)成熟度的概念內(nèi)涵8.4.2技術(shù)成熟度評價技術(shù)成熟度評價的本質(zhì)是，利用技術(shù)成熟度這把尺子對技術(shù)研究的最終成果或階段性成果進行衡量，以反映技術(shù)研究成果處于何種狀態(tài)。技術(shù)成熟度評價過程國內(nèi)外大體相同，一般包括評價啟動、評價實施和評價后續(xù)工作三大步驟。技術(shù)成熟度評價的結(jié)果是得到技術(shù)成熟度，從感性認識方面來看，技術(shù)成熟度與項目成功與否有很大關(guān)聯(lián)，采用成熟的技術(shù)可以降低項目風(fēng)險。因此，可以判定技術(shù)成熟度與風(fēng)險管理有關(guān)。8.4.3基于技術(shù)成熟度的風(fēng)險管理分析從工程實踐來看，技術(shù)成熟度與項目能否成功密切相關(guān)，而且技術(shù)風(fēng)險是項目的關(guān)鍵風(fēng)險。在風(fēng)險管理過程中，技術(shù)成熟度可以為風(fēng)險管理提供有力支撐，如可以為風(fēng)險源識別提供