2024倉庫管理工作計劃書（30篇）

2024倉庫管理工作計劃書（30篇）

2024倉庫管理工作計劃書（通用30篇）

2024倉庫管理工作計劃書篇1

一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點(diǎn)工作）：

第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢

驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的

數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用

物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說

都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。

第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、帳頁號、標(biāo)識

卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各

個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握

庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

第三步：現(xiàn)場規(guī)劃

根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利

用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存

量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)

劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品

入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時間還浪費(fèi)

了人力。

規(guī)劃時應(yīng)注意幾點(diǎn)：

1、重要、常用的物品先規(guī)劃；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)

劃。

第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，

應(yīng)在擺放物品時盤點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以

省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清

晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。

第五步：建立臺帳

根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登

記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、

入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指

示有計劃的進(jìn)行。

由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因

限制，如有錯漏之處，望給予指正。

以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關(guān)制度、流程，作出的

倉庫管理計劃的雛形

謝謝您的查閱，愿您的事業(yè)蒸蒸日上！（下邊更精彩）

二、進(jìn)一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現(xiàn)狀）

2.1計劃實施流程

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）

3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

2.2人員培訓(xùn)/6S二作（這也是5s和6s的核心—素養(yǎng)、

修身）

1.對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神，政策及方

案）

2.在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）

3?講解6s（5S+安全管理）工作內(nèi)容

4.對倉庫管理的實施方案及措施

5.在倉庫作一些標(biāo)語、警語貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作

用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行

2.3倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1）（使得倉庫管

理流程更加清晰明了，易于操作）

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4,張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守

倉庫管理制度）

5.建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，

資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4逐步規(guī)范作帳及盤點(diǎn)作業(yè)流程

L先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基

礎(chǔ)，能起到校驗作用）

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強(qiáng)，務(wù)必要準(zhǔn)

確、真實反映庫存情況）

3.異常帳目的處理（參見附錄-圖2,要嚴(yán)格依據(jù)管理制度

以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

4.倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4）

5.其它工作細(xì)則等

（整改計劃，主要是為了進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的實施，優(yōu)

化、改善內(nèi)部管理)

2024倉庫管理工作計劃書篇2

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)

各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)

職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同

時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收

發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起

來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層

決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)

行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有

時完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)

輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫

單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時

庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明

確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的

判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與

倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)

據(jù)；

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)

度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、

系統(tǒng)反饋出來；

⑵對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程

上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作

用，讓員工意識到自己壹位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。

(3)解決所有人員友搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約

出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)

計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照

標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減

輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待

運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資

周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，

并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并

登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、

保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹

蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物

品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)

輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑

有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放

行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作

業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈

虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路

符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項

進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核

方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)

籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)

責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的

實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚

自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)

籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情

況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制

度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方

法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

L為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特

制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成

品庫的管理。

貨品入庫驗收

三、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定

交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認(rèn)真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗

的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處

埋。結(jié)果0K就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)

行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥善保管

好。

四、外購貨品的入庫

L倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不

合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列

方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況

處理：

A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；

B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；

C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。

2.L2,核對供貨單位發(fā)票；

2.L3,核對銷貨單；

2.L4?進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫

“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知

采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和

輔料倉庫。

五、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫

單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，

由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

六、入庫流程

LL入庫驗收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫流程）

貨品到貨驗收（查看計劃、對照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗收工具、確定

驗收人員、確定驗收時間等）一一確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不

合格）一一合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合

格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)

內(nèi)。

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.L根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做

到“三清”，"二齊”，“四定位"擺放。

LLL三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2,保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不

霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技

術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包

裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管

部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，

一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。

L3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。

L3.L憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.3.3,未驗收入庫貨品；

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)

的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出

庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫

記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.2.3.未驗收入庫貨品。

2024倉庫管理工作計劃書篇3

1.適時的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管

理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉

庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。

2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)

象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。

3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實準(zhǔn)確的庫存值報表，盡

可能的減少庫存資金的占用。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集

及管理。

5.團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部

門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新

工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

2024倉庫管理工作計劃書篇4

一、任務(wù)方案：

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù)；

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳；

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳；

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的'帳；

5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，

打印報表。

二、倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨（點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記

標(biāo)識卡）；

2、送檢（對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，

分歧格退貨，及格才進(jìn)倉）

3、保存（做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn)）

4、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、

簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；

5、記賬

（1）對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、

出倉單；

（2）收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

（3）出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

（4）日清點(diǎn)時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點(diǎn)

（1）每個月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查

對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正；

（2）月度堆棧報表（清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打

印報表交財政部分）

2024倉庫管理工作計劃書篇5

首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占

有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)

轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝

貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將

來年的工作做如下安排。

一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位

置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在

倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)

進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)

量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、

美觀；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作

不足。

二.倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行

第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率

大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好

數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安

排。

4、對于外來的貨物及時點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)

量準(zhǔn)確無誤。

三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，

影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽

字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各

店長溝通好次日工作安排。

四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。

如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，

把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進(jìn)行溝通，以便到貨的存

放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個很大的體系，每一

個工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門

店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

2024倉庫管理工作計劃書篇6

任務(wù)方案：

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù)；

2、按推銷定單實時、送檢、記卡、進(jìn)帳；

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳；

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳；

5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，

打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、（點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識

卡）;

2、送檢（對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，

分歧格退貨，及格才進(jìn)倉）

3、保存（做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn)）

4、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)搬貨、

簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉

二、輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等；

四、日清點(diǎn)時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點(diǎn)

一、每個月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查

對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正；

二、月度堆棧報表（清點(diǎn)后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打

印報表交財政部分）

2024倉庫管理工作計劃書篇7

一、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作

不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，

給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類

并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公

司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好及時接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在

接電話的時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息

員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)

部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)

習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細(xì)致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置

進(jìn)行更改時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行，

在以前的工作中就是沒有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了維

漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一

單銷售之后要及時的對客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次

銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長期合作的關(guān)系，使我們的

渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的

動向，及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進(jìn)行一

次整理和盤點(diǎn)，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會

計做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有

擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷

的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提

升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做

好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)自我價值！

2024倉庫管理工作計劃書篇8

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三

到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計

劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料

問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，

計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時

也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入

每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)

觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫

存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純

依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管

理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無

法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，

保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，

尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次

清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公

司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登

記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)

完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配

備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全

面的加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物

料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵

器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考

核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫

相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝

任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對

呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，

為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所

有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料管理水平。

2024倉庫管理工作計劃書篇9

一、庫管人員崗位職責(zé)

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有

可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖

好，所有開關(guān)是否關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，

勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證

庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管

應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員

制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名

稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫

單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、

美觀;

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打

印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送

貨人手中，與其核對，簽字。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二、庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的.入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對

于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理

已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價

格。

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗貨。

2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗

收。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方

式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)

庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第

一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽

字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛

利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫

的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)

人員及時銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入

的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三、派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在

正常情況下兩個小時后返回公司。

2）午假后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)

在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安

排。

四、各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

2024倉庫管理工作計劃書篇10

一，關(guān)于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但

或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人，因為我們之間面對面

的交流并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來

公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況，

周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當(dāng)時我還在

東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我

不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中

的中小企業(yè)來實現(xiàn)價值，把我的管理理念、管理經(jīng)驗，盡自己的

能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在

一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的要求，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐

勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起發(fā)展。

或許這一點(diǎn)正符合我的心意，所以，9月8日那天我來公司面試

能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取

的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相

互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總

您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您

談?wù)?。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊

總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我

沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資

待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問

題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，因為我在港資公司也兼

任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司之前，

周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，

慢慢以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能

把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想

朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能

力去協(xié)助其他部門，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推

行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通

過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目

標(biāo)！

二，20__年我個人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20__年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我

個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨(dú)立的。一個

倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是體系推行當(dāng)中

必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的

變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,負(fù)責(zé)倉庫整體E常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好

各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2,審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參

與公司的管理和策略的制定；

3,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù)，

使各類物料不受損壞；

4,加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情

況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；

5,協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工

作指標(biāo)；

6,負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及

審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；

7,簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二，我將繼續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系

的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展

的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1,協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2,完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事

務(wù)；

3,盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三，根據(jù)公司的要求，以及整合的計劃，20__年我將開始

完善公司的Pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，

然后慢慢完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周

經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望

我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為

輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,我將慢慢建立計劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)，了解

產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和me融

合貫通，最終做好Pmc的管理；

2,以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的

管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，靈活應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水

平和工作效率；

3,生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將協(xié)助補(bǔ)充，做好體系文

件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度；

4,我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一

文一武”的.通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)時，我有一點(diǎn)點(diǎn)個人的建議，因為

我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份，所以，一

個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做

好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排，必須給我確認(rèn)一個身

份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的

工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以

和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不希望公司年后還是這樣

保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

三，20_年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)省公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊

跟公司發(fā)展的思路，20_年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在

縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合

并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法。但

很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。

只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)

理溝通了一下。不過，他也覺得我的辦法很合理，他希望我盡快

把整合的報告寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來

了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間

把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好，交給楊

總作最后的裁定。

1,我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管

員，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的

兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的意見認(rèn)定為A倉管員比

較合適這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵?/p>

并的問題。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討，如果倉庫減少一個人

員，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因為大家的

工作增加了，任務(wù)更艱巨了，可以把減少一個倉管員的工資適當(dāng)

的往我們身上加上一些。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度？

2,如果倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運(yùn)

行。因為公司制度還不健全，流程也不清晰，很多工作內(nèi)容還沒

有正?；貙?dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的

設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成

品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進(jìn)行，以后的成

品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物

流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)

量，減少中間環(huán)節(jié)，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物

流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，

根據(jù)訂單，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排，那就是Pc和me的管

理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給

我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一

條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補(bǔ)倉

庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及

這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3,萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個

方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人。我有一個倉管經(jīng)驗

五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會

很樂意為公司服務(wù)。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過，這只是

在萬不得已的情況下才用此策略。當(dāng)然，在此我只能算是提供一

點(diǎn)信息而已。

20—年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20_年生產(chǎn)車間人員將做如

下安排：

1,內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2,外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆

包：4人，另外加1個打雜。

3,貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右。同

時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，希望公司年后能夠很好的落實，保

證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2024倉庫管理工作計劃書篇11

一、工作規(guī)定

1、按時上下班。

每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情

況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否

關(guān)好。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。

每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。

及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)

置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)

的正常用電。）

3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。

入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量

驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)

量、價格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，

堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、

美觀；

5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的’銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，

點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽

字。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時，及時。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時結(jié)

出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二、庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于

經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已

經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價

格。

2、驗收

1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗貨。

2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。

3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，

積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫

房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一

聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：

出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利

潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的

貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人

員及時銷售。

2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的

貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

三、派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在

正常情況下兩個小時后返回公司。

2）午假后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)

在正常情況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安

排。

四、各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

2024倉庫管理工作計劃書篇12

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)

各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)

職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同

時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收

發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作

流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感,

明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運(yùn)貨物時

不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫

單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，

這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明

確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的

判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一

對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工

作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)

據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、

成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、

系統(tǒng)反饋出來；

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程

上的數(shù)據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的

作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。

(3)解決所有人員玄搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約

出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)

計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存

放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，

健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作，將

其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理

全部交由記帳員實時處理；

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資

周轉(zhuǎn)率；

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，

并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并

登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護(hù)說明書、合格證、

保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹

蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物

品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保倉庫場地運(yùn)

輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑

有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放

行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作

業(yè)機(jī)具登記備案；

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈

虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路

符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項

進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核

方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)

籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)

責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的

實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚

自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)

籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情

況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉庫保管制

度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方

法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特

制定本制度。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成

品庫的管理。

貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定

進(jìn)行檢驗。

3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗程

序，包括如下項目：

L產(chǎn)品數(shù)量；

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量；

3.產(chǎn)品顏色；

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認(rèn)真填寫”來料檢驗單，注明來

料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二、外購貨品的入庫

L倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不

合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列

方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況

處理:

A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；

B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；

C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。

2.1.2,核對供貨單位發(fā)票；

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱

單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫

”入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿?/p>

聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知

采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和

輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫

單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，

由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進(jìn)出庫流程）

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

LL根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做

到"三清"，"二齊"，"四定位”擺放。

LLL三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；

二齊：擺放整齊、庫容整齊；

四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

LL2?保管貨品應(yīng)做到“十不"，即不銹、不潮、不凍、不

霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不滉、按貨品保管技

術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包

裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。

貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

LL生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管

部門批準(zhǔn)的”出庫單"及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一

份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。

L2,倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。

1.3?有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.3.3.未驗收入庫貨品；

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)

的”銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫”出庫

單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記

賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。

L2.L憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程見附件。（見進(jìn)出庫流程）

四、退庫管理

4.L原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫”退庫單

\財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。

4.2,客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”，

財務(wù)上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)

部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不

做處理。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫，倉管員需

填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報廢處理

LL保管員應(yīng)堅持實地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每

年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

LLL盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分

析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。

LL2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部

門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。

LL3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原

因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并

報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定"會計制度”的要求做好賬

務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要

保持平衡。

2.3.每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。【存

貨收、發(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)

險及物流費(fèi)用。

一、庫區(qū)管理

1、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識，提示司機(jī)庫區(qū)所在位

置；

2、進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識各類產(chǎn)品所

在庫位相關(guān)信息。

3、對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號；

4、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車

輛通行，

5、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜草叢生、存在蟲、鼠隱

患。

二、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理

L1庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應(yīng)完

好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。

L2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作（如貨運(yùn)發(fā)貨

等），倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

L3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫

的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；

L4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應(yīng)暢

通，不得有物品阻礙車輛通行；

L5倉庫應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫

平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積；

L7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工

具：推車、叉車等；

L8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)

具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃把等

工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確（型號、數(shù)量），

每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標(biāo)識牌的懸掛位置一致。

2、在庫產(chǎn)品管理

L1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品，將各規(guī)

格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識。嚴(yán)格按照規(guī)格、型號分開

碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時設(shè)置臨時存放區(qū)。

1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里

不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，

若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù)；

L3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫

頂層應(yīng)加蓋防塵貨物；

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距（墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、

燈距、柱距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品；

三、搬運(yùn)裝卸管理

1、搬運(yùn)作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)

品扣手；

2、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板，保

護(hù)產(chǎn)品完好；

3、在出入庫過程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢

查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量；

四、出入庫帳務(wù)管理

1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填

寫、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表、臺帳、實物、貨卡必須

完全一致。

五、庫房倉管員管理

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流

程，衣著整潔；

2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨；

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫；

4、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟

悉消防器材的使用。

六、安全管理

1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人

員、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)；

2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查（有無蟲害、變

形、受潮等），

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全；

4、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，及時鎖門、關(guān)窗；

5、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識清楚，對于有的危險

品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。（如油漆等）；

6、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理。

2024倉庫管理工作計劃書篇13

20—年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事

們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任

務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)

實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半

年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)

部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工

作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

2024倉庫管理工作計劃書篇14

上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅，按照集團(tuán)公司

“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為

公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳

踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持

續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。

上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，共累計入庫

物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊

張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事

的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我

家的良好形象。工作計劃如下：

一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作

任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量

非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項

規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫

員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)

律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝

等活動，提高團(tuán)隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大

大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨

雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生

產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、

取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)

工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以

往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量

以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力

求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出

的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開

始，協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直

有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉

庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失

誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由

于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大

損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識

到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對物資采購

計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫

的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的

設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金

周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)

需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時

間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與

庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫

管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能

力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知

識、職業(yè)技能，同時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，

十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠

團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛

躍。

質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，

任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，周到細(xì)

致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)

熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和凝聚

力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的

物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機(jī)、小減速機(jī)

等）上架存放。

2024倉庫管理工作計劃書篇