護(hù)士長需要具備的能力

護(hù)士長需要具備的能力1、有快速展開工作的適應(yīng)能力護(hù)士長從一線崗位上層層選拔起來，任職之前，少有經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)。這就要求，盡快熟知崗位職責(zé)，盡快完成身份轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)從履行職責(zé)、思維方式、行為習(xí)慣、管理能力到統(tǒng)籌全面的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)是對(duì)人員的適應(yīng)，每個(gè)人都有自己的性格和生活、工作特點(diǎn)，護(hù)士長要學(xué)會(huì)適應(yīng)與包容，要多用鼓勵(lì)的方法、激勵(lì)的方法推動(dòng)工作。2、有圓滿完成任務(wù)的組織能力護(hù)士長有“科室管家”的美譽(yù)，足見護(hù)士長在科室管理事務(wù)上的多樣性，錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)，要求護(hù)士長做工作要有計(jì)劃性、有重點(diǎn)、有步驟地去開展工作。要學(xué)會(huì)彈鋼琴，不能盲人摸象，更不能眉毛胡子一把抓。只有在詳實(shí)合理的工作計(jì)劃指導(dǎo)下，才能高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。3、有順利推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)能力作為護(hù)理工作的管理者，應(yīng)具備一定的協(xié)調(diào)能力，包括上下左右、對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。在工作中，協(xié)調(diào)好部屬之間的關(guān)系，形成較強(qiáng)的凝聚力；協(xié)調(diào)好同事和上級(jí)的關(guān)系，推動(dòng)工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)好本部門和其他部門的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍；協(xié)調(diào)好本科室和其他科室的關(guān)系，爭取大家的理解與支持。只有工作關(guān)系、人際關(guān)系協(xié)調(diào)得好，工作就開展得順利，科室發(fā)展得就順暢。4、有打開工作局面的溝通能力一個(gè)合格的護(hù)士長，不僅要具有一定程度的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且要具有良好的溝通能力，做到對(duì)內(nèi)對(duì)外“溝通無障礙”，追循“無限溝通”的境界，還應(yīng)有“善寫”的文字能力。溝通的能力還包括科室間的交流、上下級(jí)的交流、工作業(yè)務(wù)間的交流。這其中還包括做好人的思想工作，從事護(hù)理工作的大多是女性，家庭的和工作的負(fù)擔(dān)都很重，要及時(shí)和他們溝通思想，做好疏導(dǎo)與幫困工作。5、有形成強(qiáng)大全力的團(tuán)結(jié)能力“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái)；相互拆臺(tái)，必定倒臺(tái)”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出成績。要和科主任搞好團(tuán)結(jié)，支持他們的工作，配合主任謀劃好科室的發(fā)展。護(hù)理工作中要做團(tuán)結(jié)人的表率，不能厚此薄彼，更不能在護(hù)士內(nèi)部搞團(tuán)團(tuán)伙伙。護(hù)士長要團(tuán)結(jié)所有人，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的效能。要深入了解護(hù)士姐妹，關(guān)心他們的生活、成長等，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)的向心力。6、有不斷突破的創(chuàng)新能力護(hù)士長必須具備創(chuàng)新的意識(shí)和能力，這是科室乃至醫(yī)院，做強(qiáng)做好做大的唯一出路。在技術(shù)和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量需求日益提升的今天，護(hù)士長必須提高自己的創(chuàng)新能力，墨守成規(guī)和一味地模仿別人，就會(huì)被淘汰。要組織人員不斷對(duì)護(hù)理工作規(guī)律和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行研究，不斷地進(jìn)行改善，只有不斷創(chuàng)新護(hù)理技術(shù)和服務(wù)方式，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，才能走出一條特色發(fā)展之路，讓科室、讓專業(yè)在同行之中有一席之地。7、有上傳下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行能力在工作中要提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo)，圍繞醫(yī)院和科主任的決策，制定工作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措