管理能量而非時間培訓課件

原文作者：代用名管理能量，而非時間PPT改編：代用名任務量增加，組織：關系鏈條越擰越緊！能量2工作量增加，個人發(fā)條越擰越緊！能量晚吃飯睡覺不運動娛樂能量工作積極性降低！筋疲力盡！睡眠不足！精力渙散！離職率居高不下！延長工作時間能提高績效？不能！時間是一種有限資源，而能量則不同，可以在有限時間內(nèi)高效工作。能量補充計劃為美聯(lián)銀行創(chuàng)造高績效！能量68%的人表示，在與客戶關系方面產(chǎn)生積極影響。71%的人表示，在生產(chǎn)力績效方面產(chǎn)生積極影響。貸款增加存款增加參與者對照組參與者對照組010203040500102030405013%20%能量高能量創(chuàng)造高績效的秘密：習慣所謂特定的習慣，就是有意識地按照嚴格的時間表進行日?；顒樱⒈M快使它們轉(zhuǎn)變?yōu)闊o意識的、自覺的行為。特定的四大源泉為人類系統(tǒng)補充能量！身體能量好身體產(chǎn)生高能量好情緒提高能量質(zhì)量集中思想可以加強能量精神追求可以激發(fā)能量思想精神情緒,個人篇能量管理計劃：身體1、按時就寢，保證睡眠時間；2、按時按規(guī)律吃飯；3、間或離開辦公桌休息片刻。休息的質(zhì)量比時間更重要！10情緒,反向透鏡，長焦透鏡，廣角透鏡1、“買時間”：做深呼吸；2、向他人贊賞；3、換一種方式講身邊發(fā)生的故事：“三種透鏡”思想1、集中全部精力做一件事情，再做下一件；2、制定習慣減少外界帶來的干擾；3、系統(tǒng)地專注于能夠帶來最長遠優(yōu)勢的活動。身體精神1、做自己最擅長最喜歡的工作；2、把時間和精力投入到最重要的事上；3、在日常行為中奉行自己的核心價值觀。組織篇能量管理計劃：能量組織與員工的“隱形合約”？雙方都想方設法以更快的速度從對方那里攫取更多，然后自顧自的往前走。?能量從內(nèi)打破，幫助員工補充能量！認同觀念并給予堅定的支持,個人先做出表率；調(diào)整政策、改變行事方法和文化信息，支持員工改變行為；高管組織

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

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人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領導者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發(fā)火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關人士參加；※主持人提前準備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結(jié)果，而且參會人必須