企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課件：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1第5部分創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理2一、創(chuàng)新微創(chuàng)新山寨顛覆式創(chuàng)新/破壞式創(chuàng)新3創(chuàng)新的好處：先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)

3O2O：網(wǎng)上下單，送貨上門差異化：自制商品，品牌經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)營(yíng)銷：一客一檔（大數(shù)據(jù)），定制服務(wù)活動(dòng)服務(wù)：總包供貨，隨時(shí)退補(bǔ)4要素分配論：勞動(dòng)labor資本capital土地land政府服務(wù)企業(yè)家才能價(jià)值工資wage利息地租稅收創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬5次動(dòng)者優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新溢出（spill-over）：次動(dòng)者學(xué)習(xí)

廣告溢出功能性宣傳品牌性宣傳基礎(chǔ)建設(shè)及其他相關(guān)建設(shè)（電動(dòng)車充電站）試錯(cuò)成本資產(chǎn)專用性（手機(jī)：模擬式，數(shù)字式）6創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)：次動(dòng)者優(yōu)勢(shì)72014-2015西西單車滴答單車2019-20108案例－VCD1992年4月，安徽現(xiàn)代電視技術(shù)研究所所長(zhǎng)姜萬(wàn)勐，MPEG解壓縮技術(shù)，孫燕生。當(dāng)年12月，第一臺(tái)家用VCD機(jī)在實(shí)驗(yàn)室誕生。隨后，雙方共同投資1700萬(wàn)美元成立“萬(wàn)燕公司”。萬(wàn)燕的第一代產(chǎn)品在1993年9月面世，1000臺(tái)試銷的VCD。萬(wàn)燕的前期開發(fā)投入1600萬(wàn)美元，為使人們認(rèn)識(shí)VCD又投入廣告費(fèi)2000萬(wàn)元人民幣。此外，還向11家音像出版社購(gòu)買版權(quán)，推出97種卡拉OK碟片。銷量從1995年的60萬(wàn)臺(tái)猛增至1996年600多萬(wàn)臺(tái)，1997年銷售達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)。愛多、步步高、新科?！叭f(wàn)燕”市場(chǎng)份額從100％跌到2％。1996年“萬(wàn)燕”被美菱集團(tuán)重組，成為美菱萬(wàn)燕公司。“萬(wàn)燕”發(fā)明了VCD機(jī)，卻沒有申請(qǐng)專利，紛紛仿制。資金不足。92011年，全國(guó)保暖內(nèi)衣銷量排名前十:北極絨、三槍、恒源祥、宜而爽、莫代爾、纖絲鳥、南極人、俞兆林、暖倍兒、帕蘭朵。

暖倍兒是中國(guó)第一家塑身保暖內(nèi)衣品牌，專注于內(nèi)衣產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。暖倍兒的質(zhì)量保障制度確保了暖倍兒的品質(zhì)，完全達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。暖倍兒擁有國(guó)際先進(jìn)的裁剪工藝和面料開發(fā)技術(shù)，確保每年都有新的面料、款式推向市場(chǎng)，盡現(xiàn)暖倍兒服飾的前衛(wèi)和時(shí)尚。2003年，暖倍兒作為保暖內(nèi)衣的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以其獨(dú)有的“暖絲茸”面料，一度在保暖內(nèi)衣市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭。10問(wèn)題：以下情形是先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)還是次動(dòng)者優(yōu)勢(shì)？（1）價(jià)格戰(zhàn)（2）聯(lián)盟中的成員背叛（3）圍棋/象棋/拖拉機(jī)/拱豬/斗地主（4）戀愛競(jìng)爭(zhēng)11二、流程創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

BusinessProcessReengineeringAdamSmithlabordivision餐館

流程化：打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)（Process-Oriented

Organization），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。

問(wèn)題：研究生院研究生管理、管理學(xué)院研究生管理12扁平化：海爾VS實(shí)達(dá)電腦平臺(tái)化：海爾13三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理14即食飯大力水手方便面愛情旅館雙人呼啦圈15技術(shù)創(chuàng)新：新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化應(yīng)用模式：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新自主創(chuàng)新創(chuàng)新內(nèi)容及創(chuàng)新幅度單一產(chǎn)品或領(lǐng)域，創(chuàng)新幅度小，很難超越競(jìng)爭(zhēng)者多個(gè)產(chǎn)品或領(lǐng)域，創(chuàng)新幅度高，很可能超越競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)市場(chǎng)地位

市場(chǎng)跟隨者或市場(chǎng)補(bǔ)缺者

市場(chǎng)領(lǐng)先者或市場(chǎng)挑戰(zhàn)者資源要素投入情況R&D要素投入較少，成本低R&D要素投入較多，成本高創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素及可能結(jié)果技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，節(jié)約了成本，可能發(fā)揮后動(dòng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小，收益高，可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)鎖定。16湖北華光器材廠：冒技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)17自主創(chuàng)新的模式：原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新18創(chuàng)新類別原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新、消化吸收創(chuàng)新方法原理、方法、理論體系創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)移植實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)較強(qiáng)的科研實(shí)力與理論水平，長(zhǎng)期的技術(shù)積累一定的技術(shù)積累、參考已有相關(guān)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)與產(chǎn)品可能結(jié)果創(chuàng)新結(jié)果系統(tǒng)完善；包括方法、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)果是個(gè)案或者少數(shù)，相對(duì)片面；多為技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)程度難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較大相對(duì)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較少特點(diǎn)資金投入較大，長(zhǎng)期、理論創(chuàng)造資金投入較少，短期、技術(shù)創(chuàng)造19技術(shù)階段風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)，技術(shù)方案實(shí)施技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)新產(chǎn)品或新工藝設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品試制中間試驗(yàn)產(chǎn)品定型生產(chǎn)階段風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)試產(chǎn)及大批量生產(chǎn)市場(chǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的階段劃分20風(fēng)險(xiǎn)分布結(jié)構(gòu)：技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗率在各階段的分布各國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分布結(jié)構(gòu)（失敗率％）技術(shù)階段生產(chǎn)階段市場(chǎng)階段中國(guó)樣本美國(guó)樣本日本樣本15.16.423.254.116.521.285.537.511.4問(wèn)題：何者合理？21

在研發(fā)階段，通常是前5年用來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)的方向是否正確，這個(gè)階段會(huì)有50%的項(xiàng)目被否定。確定了正確的方向后，就設(shè)定具體研發(fā)目標(biāo)，剩下5年用來(lái)針對(duì)目標(biāo)研發(fā)產(chǎn)品，這個(gè)階段的失敗率是20%。222、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)原理（1）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的共生性風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性高收益高風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)低收益23（2）風(fēng)險(xiǎn)－安全柵欄原理技術(shù)壁壘經(jīng)濟(jì)壁壘依賴性壁壘

leaderfollower24（3）測(cè)不準(zhǔn)原理投資測(cè)不準(zhǔn)英100個(gè)2.8倍；美軍事3.2倍

周期測(cè)不準(zhǔn)Clymer制藥行業(yè)2倍市場(chǎng)測(cè)不準(zhǔn)Matheson&Menke,市場(chǎng)容量減少3/4253、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素四類因素：

環(huán)境因素：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；消費(fèi)者；市場(chǎng)容量；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手；行業(yè)景氣；相關(guān)部門；資本及原材料供給；區(qū)域因

素；國(guó)家政策與法律

項(xiàng)目因素：技術(shù)的成熟度、先進(jìn)性、難度、復(fù)雜性；資金需要量；中間試驗(yàn)；對(duì)零部件及原材料的要求；與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系對(duì)設(shè)備及工藝的要求；生產(chǎn)成本；質(zhì)量性能；市場(chǎng)性；生命周期

企業(yè)能力因素：資本實(shí)力；設(shè)備及工藝水平；科技人員實(shí)力；技術(shù)積累；技術(shù)裝備；技術(shù)協(xié)作關(guān)系；信譽(yù)、品牌、知名度；管理能力

項(xiàng)目管理因素：信息管理；決策過(guò)程；可行性論證；目標(biāo)市場(chǎng)定位；項(xiàng)目組織；項(xiàng)目組實(shí)力；市場(chǎng)營(yíng)銷26對(duì)94個(gè)案例的統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素：企業(yè)科技人員實(shí)力弱企業(yè)管理能力低項(xiàng)目負(fù)責(zé)人水平與能力低技術(shù)不成熟技術(shù)難度與復(fù)雜性技術(shù)不先進(jìn)項(xiàng)目組的總體能力與實(shí)力差生產(chǎn)成本高資金需要量大中間試驗(yàn)的難度與復(fù)雜性企業(yè)信譽(yù)與知名度不高對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)信息的了解不足消費(fèi)者需求變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力過(guò)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量過(guò)多274、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策3H7S決策范式

3個(gè)層次、7個(gè)步驟decision-makingparadigm技術(shù)創(chuàng)新方向決策技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目決策技術(shù)創(chuàng)新方案決策信息調(diào)研機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)意篩選風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與方案選擇項(xiàng)目實(shí)施及反饋生物醫(yī)藥領(lǐng)域感冒快速診斷劑聯(lián)合開發(fā)+爭(zhēng)取政府支持285、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的防范體系（三維式防范體系）主體防范政府防護(hù)社會(huì)分?jǐn)偮?lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)控制政府引導(dǎo)、信息服務(wù)法律規(guī)范國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償信貸擔(dān)?？萍夹刨J科技債券科技保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資29技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)：凱迪電力的高位嫁接創(chuàng)新引進(jìn)技術(shù)：低接introductionoftechnology：low-endgrafting企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)：低位enterprisetechnologybase：low-end引進(jìn)技術(shù)：高接introductionoftechnology：low-endgrafting企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)：低位enterprisetechnologybase：low-end引進(jìn)技術(shù)：高接introductionoftechnology：high-endgrafting企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)：高位enterprisetechnologybase：high-end凱迪電力KaidiPower消化創(chuàng)新：高創(chuàng)absorbantinnovation：high-endinnovation技術(shù)落差導(dǎo)致消化風(fēng)險(xiǎn)Technologygap:digestionRisk低位技術(shù)導(dǎo)致替代風(fēng)險(xiǎn)Low-endtechnology:replacementrisk30日本Japan、法國(guó)France、德國(guó)German、意大利Italy中鐵、中鐵建ChinaRailwayEngineeringCorporation、ChinaRailwayConstructionCorporation南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)ChinaSouthernPowerGrid、StateGridCorporationofChina華為公司HUAWEI鐵總CHINARAILWAY成功案例：高鐵的引進(jìn)集成-聯(lián)合跨越創(chuàng)新Chinahigh-speedrailway：importintegration+jointfrogleap31日本Japan德國(guó)German法國(guó)France意大利Italy中國(guó)China意大利Italy法國(guó)France日本Japan德國(guó)German集成integration華為HUAWEI、鐵總CR中鐵CREC、中鐵建CRCC國(guó)家電網(wǎng)SGCC南方電網(wǎng)CSPG創(chuàng)新innovation中國(guó)China中國(guó)China三次提速speedupfor3times

CaseofChinaHighSpeedRailway32四、管理創(chuàng)新理念創(chuàng)新例－木桶理論最短的比最長(zhǎng)的有用人人皆知，一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。管理學(xué)家根據(jù)這一規(guī)律總結(jié)成“木桶理論”。原理1：組織績(jī)效取決于短缺要素。原理2：資源需均衡配置長(zhǎng)板作用發(fā)揮

3334說(shuō)明了什么？3536創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程

（1）創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。（2）創(chuàng)業(yè)需要貢獻(xiàn)必要的時(shí)間，付出極大的努力。（3）承擔(dān)必然存在的風(fēng)險(xiǎn)。（4）創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家追求利潤(rùn)的過(guò)程。五、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率70%37個(gè)人創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器（武漢50%高科技企業(yè)）、加速器創(chuàng)業(yè)投資或風(fēng)險(xiǎn)投資（venturecapital）38一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)39創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（1）機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。下海（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的不確定性所致（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求估計(jì)偏誤、入市時(shí)間、定價(jià)不準(zhǔn)（4）資金風(fēng)險(xiǎn)短缺（5）管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏問(wèn)題:還有什么風(fēng)險(xiǎn)？云杉電器40

（1）企業(yè)家