工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度（3篇）

工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度一、目的與依據(jù)工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度，旨在強化工程項目部安全生產(chǎn)管理效能，提升安全生產(chǎn)工作標準，確保工程項目部安全生產(chǎn)責任的全面落實與執(zhí)行。該制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及文件精神，旨在建立健全安全生產(chǎn)責任制考核機制，以保障工程項目部各級領導及相關(guān)人員嚴格履行安全生產(chǎn)職責與義務。二、適用范圍本制度明確適用于工程項目部的各級領導及相關(guān)人員，旨在明確其在安全生產(chǎn)方面的責任與義務。三、責任與義務1.工程項目部項目經(jīng)理需全面承擔工程項目部安全生產(chǎn)工作的領導責任，包括但不限于制定安全生產(chǎn)工作計劃、組織安全生產(chǎn)培訓、構(gòu)建安全生產(chǎn)制度體系、實施安全生產(chǎn)措施等。同時，負責工程項目部安全生產(chǎn)工作的考核、評估與整改工作。2.各級領導及相關(guān)人員應嚴格遵循安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，切實履行安全生產(chǎn)職責與義務，確保安全生產(chǎn)工作無遺漏、無疏忽，以保障安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定與有序進行。3.工程項目部員工應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)范及操作規(guī)程，確保個人及周圍人員的安全。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容涵蓋以下方面：1.工程項目部安全生產(chǎn)制度的完善程度及執(zhí)行情況。2.工程項目部安全管理責任制的落實情況。3.工程項目部安全生產(chǎn)隱患的排查與整改情況。4.工程項目部安全生產(chǎn)培訓與教育的開展情況。5.工程項目部安全事故及應急管理的響應與處理情況。五、考核方法考核方法包括但不限于：1.定期召開工程項目安全生產(chǎn)責任制考核會議，對相關(guān)責任人進行工作情況的通報與考核。2.采用實地檢查、現(xiàn)場觀察、材料審查等多種方式進行綜合考核。3.組織第三方安全專家對工程項目部安全生產(chǎn)工作進行評估，以獲取更為客觀、全面的評價。六、考核結(jié)果與獎懲措施1.考核結(jié)果將作為工程項目部評優(yōu)、晉級及崗位聘任的重要依據(jù)。2.考核結(jié)果將進行公示，并根據(jù)考核結(jié)果進行相應的獎懲措施。3.對于考核結(jié)果不合格的相關(guān)責任人，將采取誡勉談話、罰款、降職等處理措施。七、監(jiān)督與管理1.工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核工作由工程項目部負責人或?qū)ｉT機構(gòu)負責具體執(zhí)行。2.監(jiān)督與管理機構(gòu)將對工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核工作進行全面的監(jiān)督與檢查。3.工程項目部應建立安全生產(chǎn)責任制考核工作檔案，并定期進行總結(jié)與反饋，以不斷完善考核機制。八、附則1.本制度由工程項目部負責解釋與修改。2.本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，同時廢止以前的相關(guān)制度。工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度（二）一、背景和目的安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基石，對于確保員工及財產(chǎn)安全具有重要意義。為切實增強工程項目部安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行力和管理水平，保障其安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度。此制度旨在明確各級責任、強化管理力度，并提升工程項目部安全生產(chǎn)的整體建設水平。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責任制落實情況（1）工程項目部是否構(gòu)建并完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級責任人和責任部門，確保責任到人。（2）責任人是否嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的順利推進。（3）責任部門是否制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保與法律法規(guī)及企業(yè)要求相符。2.安全生產(chǎn)管理措施落實情況（1）工程項目部是否制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章，如安全操作規(guī)程、應急預案等。（2）是否對工作場所安全環(huán)境進行評估，并采取有效措施進行管理和改善。（3）培訓教育措施的執(zhí)行情況，包括定期開展的安全培訓、安全教育活動及相應的記錄工作。（4）是否建立安全生產(chǎn)整改臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改并記錄。3.安全事件處理情況（1）工程項目部是否建立健全安全事件報告和處理機制，對安全事件進行統(tǒng)計、分析和評估。（2）發(fā)生的安全事件是否得到及時報告和妥善處理，是否采取有效措施防止類似事件再次發(fā)生。（3）對嚴重安全事件是否進行追責問責，并將處理結(jié)果進行公示。4.安全生產(chǎn)隱患整改情況（1）工程項目部是否建立安全隱患排查和整改機制，定期組織排查工作。（2）對排查出的安全隱患是否制定整改措施并落實，對整改結(jié)果進行核查。（3）對整改不到位或整改結(jié)果存在問題的安全隱患是否進行追責處理。三、考核辦法1.考核周期：每年度進行一次全面考核。2.考核對象：覆蓋所有工程項目部。3.考核方式：（1）文件審查：對安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)管理制度進行審查，確保其合規(guī)性。（2）現(xiàn)場檢查：隨機抽查工程項目部安全生產(chǎn)管理措施的落實情況。（3）項目臺賬分析：對安全生產(chǎn)整改臺賬進行深入分析，核查整改效果。4.考核結(jié)果：（1）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個等級，并向全體員工公示。（2）對考核不合格的工程項目部，將要求其進行整改，并對相關(guān)責任人進行追責問責。四、監(jiān)督和管理1.考核結(jié)果公示：確?？己私Y(jié)果的透明性和公正性，將考核結(jié)果及時公示于工程項目部公共區(qū)域。2.督促整改：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，將督促工程項目部及時進行整改，確保問題得到有效解決。3.追責問責：對嚴重違反安全生產(chǎn)責任制和管理制度的責任人，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進行追責問責處理。五、附則1.本考核制度自頒布之日起正式執(zhí)行，其解釋權(quán)歸工程項目部所有。2.如有需要，本制度將根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。以上所述為工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度的模板，旨在通過明確責任、強化管理，提升工程項目部安全生產(chǎn)的整體水平。期望能為相關(guān)單位提供借鑒，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整和完善。工程項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度（三）一、背景與目的近年來，工程項目安全事故頻發(fā)，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，對員工的生命安全也造成了嚴重威脅。為了提高項目部安全生產(chǎn)責任意識和管理水平，制定本考核制度，以規(guī)范和推進項目部安全生產(chǎn)工作。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責任制（1）工程項目部是否建立安全生產(chǎn)責任制。（2）項目經(jīng)理是否明確安全生產(chǎn)責任分工，并制定安全生產(chǎn)目標。（3）負責人是否履行安全生產(chǎn)責任，加強項目部安全生產(chǎn)控制。（4）責任人是否定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決項目安全隱患。（5）責任人是否建立安全生產(chǎn)檔案，定期匯報項目安全生產(chǎn)情況。2.安全培訓和教育（1）是否制定項目部安全教育培訓計劃，并定期組織安全教育培訓活動。（2）項目部員工是否參加過安全教育培訓，并是否能夠熟練掌握安全操作規(guī)程。（3）是否制定了安全操作規(guī)程，并定期進行安全操作技能培訓。3.安全生產(chǎn)管理制度（1）項目部是否建立健全了安全生產(chǎn)管理制度。（2）項目部是否建立事故隱患排查制度，并定期組織排查隱患。（3）安全生產(chǎn)管理制度是否得到員工的認可和遵守。4.整改落實情況（1）是否制定整改方案，并按時完成整改任務。（2）整改措施是否有效，是否能夠防止類似事故再次發(fā)生。（3）項目部是否建立了事故調(diào)查和分析制度。5.安全設施和防護措施（1）項目部是否建立了完善的安全設施和防護措施。（2）是否制定了安全生產(chǎn)設備檢修和維護制度。（3）是否配備了充足的安全生產(chǎn)裝備，并進行定期檢查和更新。三、考核制度1.評分系統(tǒng)根據(jù)每一項目部的具體情況，設置相應的分值，每一考核內(nèi)容的作用比重如下：（1）安全生產(chǎn)責任制____%；（2）安全培訓和教育____%；（3）安全生產(chǎn)管理制度____%；（4）整改落實情況____%；（5）安全設施和防護措施____%。2.考核周期與頻率3.考核結(jié)果根據(jù)每次考核的得分情況，評定項目部的安全生產(chǎn)責任制等級。具體評定等級如下：（1）優(yōu)秀：每次考核得分在90分及以上，連續(xù)4次考核都得分在90分及以上。（2）稱職：每次考核得分在80-89分之間，連續(xù)4次考核都達到80分及以上。（3）基本稱職：每次考核得分在70-79分之間，連續(xù)4次考核都達到70分及以上。（4）不稱職：連續(xù)兩次考核得分低于70分。4.考核結(jié)果的影響（1）優(yōu)秀、稱職的項目部將獲得一定獎勵，并作為安全生產(chǎn)管理的榜樣。（2）基本稱職的項目部將被要求加強安全生產(chǎn)管理，并制定整改方案。（3）不稱職的項目部將被要求進行整改，并在一定時間內(nèi)重新考核。四、考核結(jié)果的監(jiān)督與改進1.考核結(jié)果應由專門的安全生產(chǎn)管理部門進行監(jiān)督，并向上級報告。2.根據(jù)考核結(jié)果