年度工作總結(jié)

——202X年度個(gè)人總結(jié)202X年已經(jīng)過去了，新的一年已經(jīng)開始。回首過去的一年，自己在工作中，感到有很多不足和收獲。對于我來說工作是自己的，干得好能獲得快樂和成就感，干不好就得受到指責(zé)而感受不到樂趣，所以踏實(shí)努力干好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)于的任務(wù)，并在工作中不斷創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一、202X年我主要負(fù)責(zé)9-18樓、22~26樓的土建管理工作，后期的各項(xiàng)驗(yàn)收和交樓的配合工作，11月份承擔(dān)起一期衛(wèi)生間滲漏維修工作，總結(jié)本年度重點(diǎn)工作就是有四個(gè)交樓節(jié)點(diǎn)的完成。以下是我本年度的主要工作。1、9#-12#樓合約交樓時(shí)間為15年3月30日，總計(jì)1076戶?；?4年底各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃及竣工備案已完成，交樓條件已具備，所以15年3月份對于9-12樓交樓能夠順利提前完成計(jì)劃，達(dá)到公司既定的目標(biāo)；2、13#~15#樓合約交樓時(shí)間為15年6月30日，總計(jì)402戶。雖然只有三棟樓，交戶數(shù)較少，但項(xiàng)目部認(rèn)真制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目所有的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都有完成時(shí)間和對應(yīng)的責(zé)任人員，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成都作出詳細(xì)的必要條件，例如節(jié)能驗(yàn)收的完成的必要條件是：需要保溫及門窗安裝完成以及相應(yīng)質(zhì)檢驗(yàn)收完成，同時(shí)取得相應(yīng)檢測報(bào)告；外墻石材幕墻施工完成，取得驗(yàn)收合格證明。有了這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的如期完成，13#~15#樓于XX年6月25日按時(shí)交樓，順利完成任務(wù)。3、16#~18樓合約交樓時(shí)間為XX年9月30日，總計(jì)402戶。項(xiàng)目部組織工程師及監(jiān)理對16~18樓計(jì)劃完成進(jìn)行分析，如何克服難點(diǎn)和重點(diǎn)就行分解，制定全面一整套動作。其中消防驗(yàn)收是關(guān)鍵步驟，我們也參考兄弟項(xiàng)目同時(shí)段消防驗(yàn)收的結(jié)果，對應(yīng)本項(xiàng)目那些工作需要提前著手安排，做到心中有數(shù)，隨時(shí)有對應(yīng)措施。項(xiàng)目工程師和技術(shù)部保持良好溝通，為順利完成消防驗(yàn)收計(jì)劃，那些需要變更的，提前與技術(shù)部溝通好，不等技術(shù)核定單下發(fā)項(xiàng)目部，現(xiàn)場即時(shí)安排單位進(jìn)行變更動作，保障了驗(yàn)收計(jì)劃的完成，也為順利交樓提供了保證。16~18樓9月27日按期開始交樓，順利完成合約時(shí)間。過程是驚險(xiǎn)的，結(jié)果是順利的。4、23#~26樓合約交樓時(shí)間為11月30日，總計(jì)648戶。此組團(tuán)交樓計(jì)劃相對于項(xiàng)目其他組團(tuán)時(shí)間更緊，也是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)任務(wù)組團(tuán)。項(xiàng)目部組織監(jiān)理及項(xiàng)目相關(guān)單位開動員會，打好預(yù)防針，讓項(xiàng)目所有人員都做到心中重視，行動及時(shí)，時(shí)刻繃著弦。項(xiàng)目部也定期組織內(nèi)部例會，檢驗(yàn)每一時(shí)間段需要完成的計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和準(zhǔn)備。在土建移交精裝修階段，就開始分段分解，樓層上部土建施工，樓層下部開始移交精裝和精裝施工，移交的過程也是分層移交，定時(shí)定層進(jìn)行移交工作，每一樓層也分幾步移交，先移交土建及門窗，然后進(jìn)行移交安裝預(yù)埋管道，然后是蓄水移交，最后是樓層自來水管打壓移交，因?yàn)闀r(shí)間很緊，土建及安裝有較多作業(yè)面未完成，所以要做到讓精裝修有施工作業(yè)面，重點(diǎn)是保障精裝的施工計(jì)劃完成，其實(shí)也是保證整個(gè)組團(tuán)的計(jì)劃完成。此組團(tuán)預(yù)期沒有想到的后期關(guān)鍵工序是外墻涂料施工。因?yàn)橄惹百|(zhì)監(jiān)站要求石材幕墻施工與涂料施工不能同時(shí)進(jìn)行，若同時(shí)進(jìn)行施工，石材外架必須搭設(shè)保護(hù)裝置，并進(jìn)行施工方案重新論證后方可施工，因?yàn)槭膯挝灰呀?jīng)進(jìn)場，腳手架已經(jīng)搭設(shè)完備，若重新論證對整個(gè)工期將造成影響，所以項(xiàng)目上就先安排石材單位進(jìn)場施工，涂料單位暫停。實(shí)際上項(xiàng)目已經(jīng)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，預(yù)留一定的時(shí)間給予涂料施工，但在實(shí)際的施工過程中，一是由于石材單位施工時(shí)間有一定的拖延；二是涂料施工周期比預(yù)定的要長。其中包含土建單位外墻很多需要修補(bǔ)的位置包括槽鋼洞口及人貨電梯口，還有需利用吊籃拆除土建的槽鋼架，造成延誤一定的時(shí)間；三是涂料單位自身導(dǎo)致延誤，外墻涂料雖暫停，但內(nèi)部陽臺、露臺和屋面都可以提前安排施工的，可涂料單位沒有組織人員施工；在后期搶工時(shí)，涂料單位也是沒有做好準(zhǔn)備，人員安排不到位，設(shè)備缺少，造成施工計(jì)劃的延后；四是作為項(xiàng)目工程師在心里沒有足夠重視，之前標(biāo)段涂料施工都沒有造成延后，所以犯起經(jīng)驗(yàn)主義；還有就是現(xiàn)場預(yù)計(jì)不足，雖然預(yù)留一定的時(shí)間，但實(shí)際有多方面因素堆積，造成計(jì)劃時(shí)間不足。外墻涂料施工雖然是很小的分項(xiàng)工程，但若沒有足夠的重視起來，會造成整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收不能進(jìn)行，更談不上竣工驗(yàn)收如期完成，所以對后期項(xiàng)目涂料和石材施工如何安排要有足夠的認(rèn)識，提前做好準(zhǔn)備工作。23#~26#樓雖然計(jì)劃很緊張，但在整體項(xiàng)目努力下于XX年11月28日開始交樓，完成了公司計(jì)劃任務(wù)。5、XX年11月初開始承擔(dān)起一期衛(wèi)生間滲漏維修任務(wù)，每周組織兩次例會，分解每周每個(gè)單位需要完成維修任務(wù)，房修工程師現(xiàn)場及時(shí)督促和反饋。一期組團(tuán)已經(jīng)交房一年多時(shí)間了，多數(shù)業(yè)主已經(jīng)入住，衛(wèi)生間滲漏維修不是簡單安排施工單位去修，而是要提前預(yù)約，預(yù)約戶數(shù)是多少，現(xiàn)場查看，采用什么維修方案，是不是需要提前安排業(yè)主入住賓館，都得充分考慮。在開始大面積維修前，我們分解衛(wèi)生間滲漏維修步驟為：拆除衛(wèi)生潔具--鑿除墻地磚--清理墻地面--陰角圓弧、門坎石濕貼--刷兩遍防水--蓄水檢查--找坡層施工淋浴房防水坎墻磚鋪貼，底部墻磚空腔砂漿填實(shí)--鋪貼地磚，重點(diǎn)是淋浴房地磚找坡及防水坎位置。大家統(tǒng)一意識，維修的重點(diǎn)是先疏水后堵水的原則，要求各施工單位嚴(yán)格按這些步驟施工，現(xiàn)場督促檢查，若不按此施工，將以返工處理并予處罰。我們對每一工序也規(guī)定施工時(shí)間，基本一個(gè)衛(wèi)生間滲漏維修周期為10天；也規(guī)定維修方案，若只有一面墻局部發(fā)霉，地磚鑿開后沒有濕潤現(xiàn)象且首次維修的可采取L子型方案；若有多面墻大面積發(fā)霉，地磚鑿開后較濕，還有就是已維修一次的就采取衛(wèi)生間全部鑿除方案；還要求各單位施工維修人員隨時(shí)到位，若24小時(shí)不到位，房修登記記錄后自動有第三方維修；最后要求各維修單位建立施工維修檔案，便于后期檢查。對房修工程師及維修單位規(guī)定了維修的重點(diǎn)：1、淋浴房地漏檢查，下水管是否與地漏連接；2、鋪貼地磚時(shí)未予客廳、臥室一排磚采用濕貼；3、門坎石必須為濕貼的；4、全砸的方案，淋浴房必須按三期淋浴房做法施工，地面有找坡，淋浴房有防水坎。在現(xiàn)場維修過程中，我們也要求施工單位不與業(yè)主直接對話，而是有物業(yè)房修工程師與業(yè)主溝通，避免造成信息不統(tǒng)一。維修中也有難點(diǎn)和重點(diǎn)戶，由物業(yè)單位點(diǎn)對點(diǎn)針對業(yè)主訴求逐一分解進(jìn)行維修，到目前11戶難點(diǎn)戶已維修5戶，還有6戶。在物業(yè)和維修單位的共同努力下，至今一期維修完成240戶（不包含墻紙），在維修13戶，未預(yù)約到的34戶，共計(jì)287戶?，F(xiàn)在重點(diǎn)已維修的衛(wèi)生間進(jìn)行逐一墻面測濕度檢查，若長時(shí)間濕度較大的，還得重新返工維修（目前已返修3戶），墻紙鋪貼是當(dāng)下的重點(diǎn)工作，規(guī)定只要具備條件的就及時(shí)安排鋪貼，讓業(yè)主順暢度過XX年，歡心迎接16年。二、以下是XX年度工作的體會:1、計(jì)劃制定的合理，項(xiàng)目人員有效安排的工作范疇，對整個(gè)項(xiàng)目的把控是至關(guān)重要的，只要有合理的計(jì)劃安排和分解，人員有效組織落實(shí)和執(zhí)行，項(xiàng)目是處于可控狀態(tài)；2、定期組織查驗(yàn)計(jì)劃于實(shí)際的對照，無論計(jì)劃是延后還是提前，都要有相應(yīng)的措施和步驟直至達(dá)到目標(biāo)。建筑工程是一個(gè)動態(tài)的管理過程，不同的階段，不同的工序是在不斷的變化中，只要能及時(shí)把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期組織查看，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃就能確保最后的順利完成；3、要做好對項(xiàng)目全體參與者進(jìn)行事前動員和交底工作，要讓各個(gè)參與者了解項(xiàng)目各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)部位，發(fā)揮他們的能動作用；要做好項(xiàng)目的前瞻預(yù)見性，對于重點(diǎn)工序要事前預(yù)判，事中要把控，事后要總結(jié)。三、存在的不足以及改進(jìn)措施在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己還有許多不盡如意之處，自己也在及時(shí)的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。1、對精細(xì)化管控不到位，細(xì)化分解不夠，比較粗放型管理，還得需要管理分解，把控細(xì)節(jié)；2、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理；3、知識面狹窄，作為一個(gè)土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性；4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期管理期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的能動作用。四、工作建議1、公司組織的聯(lián)席會還得需要堅(jiān)決，不能流于形式，要有考核，有激勵，有反饋，還得有質(zhì)量，形成約束制度；2、設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有時(shí)間性，項(xiàng)目上不能時(shí)時(shí)催促變更，技術(shù)是服務(wù)于項(xiàng)