個(gè)人工作總結(jié)

——202X年個(gè)人總結(jié)202X年12月份到202X年1月份劉經(jīng)理安排我在保利西山林語(yǔ)項(xiàng)目實(shí)習(xí)，正好處于西山林語(yǔ)售樓部以及一期展示區(qū)的搶工階段，主要協(xié)助孫工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，此外，還參與一些資料管理以及項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)的工作，實(shí)習(xí)的一個(gè)多月里對(duì)自己的崗位以及保利的工作流程有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，也體會(huì)到房地產(chǎn)行業(yè)搶工時(shí)期的緊張，提高了自己的抗壓能力和協(xié)調(diào)能力，在此，對(duì)馮經(jīng)理以及西山林語(yǔ)項(xiàng)目部的同事表示感謝。之后回學(xué)校撰寫畢業(yè)論文，自202X年7月1日畢業(yè)進(jìn)入安徽保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部工作，崗位是機(jī)電工程師。入職當(dāng)天，根據(jù)劉經(jīng)理的安排，分配我到保利東郡項(xiàng)目，并且為我安排入職引導(dǎo)人汪工，來到東郡后，陳經(jīng)理以及汪工考慮到一期處于后期的搶工和驗(yàn)收階段，而二、三期安裝工作還比較少，為我安排了一些和東郡一期安裝相關(guān)的協(xié)助管理工作，我對(duì)自己未來工作也有了一個(gè)初步的規(guī)劃。此外，為了讓我在今后開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過程中少走彎路，陳經(jīng)理、汪工以及項(xiàng)目部的同事還給我提了一些和現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的實(shí)用意見和建議，充分發(fā)揮保利地產(chǎn)“傳幫帶”的精神，對(duì)我后期工作的開展有很大幫助。從7月1日入職那天起，六個(gè)月已經(jīng)過去，在這六個(gè)月里，我積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真投入工作，努力學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，將所學(xué)專業(yè)知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，熟悉公司各項(xiàng)工作流程，提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，主動(dòng)配合項(xiàng)目同事的工作，與公司其他部門的相關(guān)同事建立了良好的工作關(guān)系，融入安徽保利這個(gè)大家庭。在這期間，經(jīng)歷過迷茫也不斷的反省，通過自己的不斷努力以及領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)，九月份我從協(xié)助管理一期機(jī)電安裝和驗(yàn)收相關(guān)工作成長(zhǎng)為主管二期的安裝工程師。由于二期的安裝工作進(jìn)度相比一期同期要滯后一些，并且二期包含人防區(qū)域，接手管理二期安裝工作后，面對(duì)工期緊、任務(wù)重的局面，我深知肩膀上的壓力，也充滿著干勁，半年多來具體的工作內(nèi)容以及相關(guān)心得主要包括以下幾點(diǎn)：7月份至9月份，主要工作是協(xié)助協(xié)調(diào)一期總包以及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題并把控各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，保證施工過程以及設(shè)備調(diào)試工作的順利進(jìn)行，努力確保各項(xiàng)安裝工作在規(guī)定節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成；此外，參與一期消防工程、室外雨污水管網(wǎng)、配電房土建和電氣工程、自來水工程、供氣所供氣驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參加一期竣工調(diào)度會(huì)，熟悉各分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程。自從9月份接手二期安裝工作以來，主要開展了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量和安全相關(guān)的管理和協(xié)調(diào)工作以及供水和燃?xì)獾膱?bào)裝工作。在維護(hù)公司利益的前提下，積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊的進(jìn)行，順利完成各項(xiàng)安裝工作節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理過程中，不定期組織二期機(jī)電安裝工程協(xié)調(diào)會(huì)，組織技術(shù)部以及設(shè)計(jì)院相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行配電房、地下車庫(kù)以及室外綜合管線的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中進(jìn)行落實(shí)。對(duì)接招采部、技術(shù)部、成本部，參加二期供電、智能化以及三網(wǎng)的招標(biāo)工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為其他部門提供有效的建議；外圍工作方面，積極向部門相關(guān)同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)供水、供電、供燃?xì)獾膱?bào)裝和驗(yàn)收流程，在汪工的帶領(lǐng)下，去合肥供水集團(tuán)以及合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行地表以及商業(yè)風(fēng)情街的燃?xì)鈭?bào)裝工作，為今后的報(bào)裝和驗(yàn)收對(duì)接工作打下良好的基礎(chǔ)。入職半年來，抓住開周例會(huì)的機(jī)會(huì)向各個(gè)項(xiàng)目的工程師學(xué)習(xí)，做好筆記，謹(jǐn)記會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的不足和疏漏的良好建議，提高自己的大局觀，把握平時(shí)管理工作重點(diǎn)。抓住機(jī)會(huì)，積極參加由公司邀請(qǐng)負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的中建八局的總工程師主講的大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)。期間，參與過兩次集團(tuán)公司的第三方巡檢，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)施工質(zhì)量和安全文明以及實(shí)測(cè)實(shí)量的具體要求，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中對(duì)施工單位提出相關(guān)要求。此外，組織召開東郡項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)前統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會(huì)具體事宜以及會(huì)后相關(guān)工作完成情況的核實(shí)，提高自己的內(nèi)務(wù)管理能力。近期參與二期竣工調(diào)度會(huì)啟動(dòng)會(huì)的安裝相關(guān)準(zhǔn)備工作，提前考慮各項(xiàng)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)年后各項(xiàng)驗(yàn)收工作完成節(jié)點(diǎn)更加清晰，為接下來需要開展的工作指明了方向。過去的六個(gè)月是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的六個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，通過自己的努力學(xué)到了很多以前沒有接觸過的東西，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理問題時(shí)能夠考慮的更加全面。當(dāng)然，我深知要想成為一名優(yōu)秀的保利地產(chǎn)機(jī)電工程師，接下來要加強(qiáng)的工作還有很多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，要加強(qiáng)所安排工作的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位、總包安裝以及分包單位的積極性，確保各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；外圍工作方面，年后主要進(jìn)行各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，需要加強(qiáng)與市政部門的溝通，需要提高供水、供電、供燃?xì)飧黜?xiàng)驗(yàn)收工作的協(xié)調(diào)能力，確保二期住宅在2016年7月份能夠順利交房；此外，要不斷學(xué)習(xí)新的驗(yàn)收規(guī)范