代建工程管理

代建工程管理演講人：日期：目錄CATALOGUE代建工程概述代建工作規(guī)程解讀代建項目立項與前期準備代建工程設計管理代建工程施工管理代建項目驗收與交付使用代建工程風險管理與法律事務01PART代建工程概述代建工程定義指開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)的各種工程，包括土地、房屋、市政工程等。代建工程背景工程代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制（CM制），由業(yè)主委托建設經(jīng)理人來負責整個工程項目的管理。定義與背景代建工程特點代理關系代建工程中，開發(fā)企業(yè)與委托單位之間是一種代理關系，開發(fā)企業(yè)負責工程建設，但工程費用由委托單位承擔。專業(yè)化管理風險分擔代建工程需要由專業(yè)的建設經(jīng)理負責整個項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作。代建工程的風險由委托單位和開發(fā)企業(yè)共同承擔，其中開發(fā)企業(yè)主要承擔工程建設風險，委托單位則承擔投資風險。標準化發(fā)展代建工程需要建立一套完整的標準體系，包括代建工程的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的標準，以確保代建工程的質(zhì)量和效益。專業(yè)化發(fā)展隨著代建工程市場的不斷完善，代建工程將越來越向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，需要更加專業(yè)的建設經(jīng)理和團隊來負責整個項目的管理。信息化管理代建工程涉及到眾多參與方和復雜的業(yè)務流程，因此需要借助信息化手段來提高管理效率，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同管理。代建工程發(fā)展趨勢02PART代建工作規(guī)程解讀《代建工作規(guī)程》（DB3502/T078-2022）是福建省廈門市的地方標準。廈門市地方標準該規(guī)程于2022年6月13日實施。實施日期該規(guī)程歸口于中華人民共和國福建省廈門市建設局。歸口單位《代建工作規(guī)程》簡介010203規(guī)范代建行為通過制定規(guī)程，明確代建項目各方的權利、義務和責任，防范和減少代建項目實施過程中的風險。防范風險推動代建發(fā)展規(guī)程的實施有助于推動廈門市代建事業(yè)的健康發(fā)展，提高代建項目的質(zhì)量和效率。制定《代建工作規(guī)程》旨在規(guī)范廈門市代建工作的行為，提高代建項目的管理水平和投資效益。規(guī)程制定目的與意義適用范圍本規(guī)程適用于廈門市行政區(qū)域內(nèi)使用財政性資金或國有企事業(yè)單位自有資金進行建設的非經(jīng)營性項目。適用對象代建單位、使用單位、監(jiān)督機構等相關參與方，以及代建項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理等參建單位。規(guī)程適用范圍及對象03PART代建項目立項與前期準備項目立項流程項目建議書編制明確代建項目的功能定位、建設規(guī)模、投資估算及資金來源等。項目可行性研究分析項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境可行性，為立項決策提供依據(jù)。項目立項審批提交立項申請，經(jīng)主管部門審批后，獲得項目立項批文。簽訂代建合同與委托單位簽訂代建合同，明確代建范圍、代建內(nèi)容、代建期限等。組建項目團隊根據(jù)項目特點，組建包括項目管理、技術、財務等專業(yè)人員的項目團隊。深化項目設計組織設計單位進行項目深化設計，確保設計方案符合代建合同要求。編制項目預算依據(jù)設計方案，編制詳細的代建項目預算，作為項目實施的依據(jù)。招標采購工作組織施工、監(jiān)理、設備材料采購等招標采購工作，確保公開、公平、公正。前期準備工作內(nèi)容風險評估與應對策略識別項目風險對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行全面識別，包括技術風險、市場風險、財務風險等。評估風險影響對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。制定風險應對策略根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等。風險監(jiān)控與更新在項目實施過程中，對風險進行實時監(jiān)控和動態(tài)更新，確保風險得到有效控制。04PART代建工程設計管理選擇具有相應資質(zhì)和業(yè)績的設計單位，確保設計質(zhì)量和專業(yè)性。嚴格審查設計單位資質(zhì)明確設計范圍、內(nèi)容、深度、質(zhì)量標準和責任，避免后期爭議。簽訂詳細合同核實設計團隊人員的資質(zhì)和經(jīng)驗，確保設計人員具備完成項目的能力。審查設計人員能力設計單位選擇與合同簽訂010203邀請相關領域的專家對設計方案進行審查，提出專業(yè)意見和建議。組織專家審查關注設計方案的適用性、安全性、經(jīng)濟性、美觀性和可持續(xù)性等方面，確保設計方案符合代建工程要求。審查設計方案的合理性根據(jù)專家意見和實際需求，對設計方案進行優(yōu)化，提高設計質(zhì)量和效果。優(yōu)化設計方案設計方案審查與優(yōu)化建議明確設計變更流程在滿足功能和安全的前提下，盡量減少設計變更，避免影響工程進度和造價。嚴格控制設計變更及時處理設計變更對設計變更進行及時、有效的處理，確保設計變更的落實和實施。建立設計變更的申請、審查、批準和執(zhí)行流程，確保設計變更的規(guī)范性和有效性。設計變更流程及注意事項05PART代建工程施工管理施工單位選擇與合同簽訂施工單位資質(zhì)審查應具備相應施工資質(zhì)，技術實力強，信譽良好，有類似工程施工經(jīng)驗。合同簽訂明確代建單位、施工單位雙方權利、義務和責任，約定施工范圍、工期、質(zhì)量標準、安全責任等條款。施工圖紙審查施工前應對施工圖紙進行認真審查，確保符合設計要求和相關法規(guī)。施工單位進場準備做好人員、設備、材料等準備工作，確保施工順利進行。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)管職責代建單位協(xié)調(diào)負責與設計、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。02040301施工變更管理及時處理施工過程中的變更事項，確保變更符合設計要求和相關法規(guī)，避免影響工程質(zhì)量和進度。施工現(xiàn)場監(jiān)管對施工過程進行全面監(jiān)管，確保施工質(zhì)量、安全和進度符合合同要求和相關法規(guī)。施工現(xiàn)場安全管理加強施工現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工人員和現(xiàn)場安全。安全監(jiān)控體系建立完善的安全監(jiān)控體系，對施工過程中的安全隱患進行全面排查和治理，確保施工安全。質(zhì)量保修與售后服務建立質(zhì)量保修制度，提供售后服務和技術支持，及時解決工程質(zhì)量問題。質(zhì)量驗收與評定組織工程竣工驗收，對施工質(zhì)量進行全面評定，確保工程符合設計要求和相關法規(guī)。施工質(zhì)量監(jiān)控建立施工質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工過程進行全面監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關法規(guī)。質(zhì)量安全監(jiān)控體系建設06PART代建項目驗收與交付使用確保項目按照設計要求及合同規(guī)定完成，達到驗收標準?，F(xiàn)場驗收條件確認組織相關部門、專家、代建單位等參與驗收工作。驗收人員組織01020304包括施工圖紙、變更文件、驗收報告等?？⒐を炇召Y料準備準備好檢測、測量、測試等設備和工具，確保驗收結果準確。驗收設備和工具準備驗收準備工作梳理初步驗收正式驗收驗收意見處理驗收文件歸檔由代建單位組織，對項目進行初步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由相關部門組織，依據(jù)驗收標準對項目進行全面檢查，確保項目符合規(guī)定。對驗收中提出的問題進行整改，并提交整改報告，經(jīng)相關部門審核通過。將驗收相關文件、資料整理歸檔，備查。驗收流程介紹及注意事項負責項目保修期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作，確保項目正常運行。按照使用說明書正確使用項目，及時報修、保養(yǎng)，確保項目長期有效運行。保修期滿后，由使用單位自行負責項目的維修、保養(yǎng)工作，或委托專業(yè)機構進行維護。設立維修資金賬戶，明確資金來源和使用范圍，確保維修資金的有效使用。交付使用后維護保養(yǎng)責任劃分代建單位責任使用單位責任保修期滿后處理維修資金管理07PART代建工程風險管理與法律事務利用專家經(jīng)驗進行多輪調(diào)查，確定代建工程中的主要風險因素。德爾菲法通過繪制代建工程流程圖，識別各環(huán)節(jié)可能存在的風險點。流程圖法根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度，將風險劃分為不同等級，以便進行重點管理。風險矩陣法設想代建工程可能出現(xiàn)的各種情景，分析其對項目的影響程度，并確定相應的風險級別。情景分析法風險識別評估方法論述風險規(guī)避通過調(diào)整項目方案、加強管理等措施，避免或減少風險發(fā)生的可能性。風險減輕針對無法避免的風險，采取預防措施降低風險發(fā)生的概率和影響程度。風險轉(zhuǎn)移通過合同、保險等方式，將風險轉(zhuǎn)移給其他相關方承擔。風險接受對于無法避免且影響較小的風險，采取接受并加強監(jiān)控的策略。風險應對措施制定和執(zhí)行情況回顧《建筑法》嚴格遵守建筑