質(zhì)量年度工作總結(jié)3篇

質(zhì)量年度工作總結(jié)3篇質(zhì)量年度工作總結(jié)3篇

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來(lái)，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是我細(xì)心整理的質(zhì)量年度工作總結(jié)3篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

質(zhì)量年度工作總結(jié)篇1

一、質(zhì)量意識(shí)增加各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入XX年公司更加熟悉到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量掌握紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了

非常好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式懲罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、懲罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。依據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行掌握，避開(kāi)了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)XX年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)嫻熟工人歷時(shí)近一個(gè)月掩蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一打算顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，盼望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出修理共6臺(tái)次、返修率6.45％,產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品掌握不足。

上半年修理材料費(fèi)用39779.58+1XX計(jì)51779.58元、修理差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。

不合格形成的主要緣由為

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)覺(jué)等。

2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)意用戶(hù)要求如平安標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確消失交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告消失錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)緣由80條占36.70％，供方緣由114條占52.30％，其余為制造緣由6條占2.75％、選購(gòu)9條4.13％。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、選購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理掌握。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、掌握外，各主管部門(mén)更要樂(lè)觀主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分熟悉到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的打算性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的懲罰手段等樂(lè)觀在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展訂正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、平安高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司進(jìn)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素養(yǎng)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要緣由之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順選購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于XX年公司在進(jìn)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司進(jìn)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過(guò)去工作中存在很多不足、我們有理由信任我們已經(jīng)有力量去解決這些問(wèn)題、會(huì)取得進(jìn)一步的進(jìn)展。

質(zhì)量年度工作總結(jié)篇2

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項(xiàng)目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護(hù)工程已完成60%，自7月x日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。

二、質(zhì)量工作基本狀況

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保邊坡支護(hù)工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。

2、管理方針

平安防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境愛(ài)護(hù)細(xì)心操作，成本掌握精打細(xì)算。

3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

在工程施工中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。

4、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，敬重和聽(tīng)從監(jiān)理工程師的指令，仔細(xì)開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。

建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門(mén)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，消退質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度

為了加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的掌握，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號(hào)制度。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的賜予銷(xiāo)號(hào)。

2、加強(qiáng)溝通

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室準(zhǔn)時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)覺(jué)填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土特別狀況等要準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測(cè)，避開(kāi)

消失質(zhì)量問(wèn)題及返工鋪張狀況。

（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對(duì)于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡察當(dāng)中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，仔細(xì)改正。

3、實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級(jí)制度。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門(mén)，職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

對(duì)于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干仔細(xì)爭(zhēng)論，制定具體的施工方案步驟。依據(jù)實(shí)際狀況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，依據(jù)首件施工狀況，總結(jié)閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。

5、原始資料的積累、整理

建立特地的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找便利，內(nèi)容齊全。

6、加大質(zhì)量宣揚(yáng)力度

通過(guò)設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣揚(yáng)力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，

我們的公司進(jìn)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。

7、建立完善各項(xiàng)制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握實(shí)施方案、原材料管理方法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8、突出做法

在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。

四、存在的.問(wèn)題

回顧一年的工作，我項(xiàng)目部在工作當(dāng)中消失了一些問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不行外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)覺(jué)了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對(duì)，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對(duì)大事的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問(wèn)題總結(jié)如下：

1、邊坡支護(hù)孔樁開(kāi)挖返工

主要緣由分析：由于測(cè)量工作中資料整理不細(xì)心，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁消失了偏位狀況。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小

主要緣由分析：由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不聽(tīng)從支配，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的加勁箍，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小

50mm，重新返工整改。

五、改進(jìn)措施及明年工作支配

1、改進(jìn)措施

綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要消失在各職能部門(mén)人員不夠細(xì)心，還有些施工隊(duì)伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之，導(dǎo)致了不必要的損失。下一步我們將加強(qiáng)各人員的責(zé)任心教育，注意培育他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平常的工作中逐步加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培育。

2、明年工作支配

（1）制定具體的學(xué)習(xí)方案，并仔細(xì)執(zhí)行。組建一支團(tuán)結(jié)有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、樂(lè)觀性，使項(xiàng)目施工穩(wěn)步進(jìn)展。

（2）進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗(yàn)收工作做好充分預(yù)備。

（3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，每天談質(zhì)量，每天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。

（4）始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結(jié)閱歷，認(rèn)清形勢(shì)。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu)，力求質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)展，努力創(chuàng)建精品工程。

質(zhì)量年度工作總結(jié)篇3

“喜慶爆竹送玉兔，吉利梅花迎金龍！”自加入栢高這一新的團(tuán)隊(duì)至今已有四個(gè)多月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里始終得到各部門(mén)同事與公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)私的關(guān)懷與關(guān)心，使我對(duì)建材馬賽克這一行業(yè)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、應(yīng)用等各方面有了肯定的熟悉，同時(shí)也增加了我對(duì)本職工作的愛(ài)好與信念！在這段時(shí)間里，令我感受最深的是在生產(chǎn)PA182皓白琉璃這一訂單，我們一線的技術(shù)人員在與各部門(mén)的樂(lè)觀協(xié)作下，不辭辛苦，任勞任怨，雖然沒(méi)有顯著的成就效果，但也可以開(kāi)頭進(jìn)入了初步生產(chǎn)階段。這些足以證明我們栢高人是有“團(tuán)結(jié)拼搏，不懈奮斗”的精神的。我信任，只要我們堅(jiān)持以公司統(tǒng)一目標(biāo)管理為思想，不久的將來(lái)，在建材馬賽克的行業(yè)領(lǐng)域里，我們就會(huì)有著屬于自己的獨(dú)特之處，那就是象征著栢高人自己的一種企業(yè)文化。回顧這幾個(gè)月以來(lái)所消失的種種質(zhì)量問(wèn)題，作為品管部門(mén)的一個(gè)管理者，我首先要檢討一下自己，由于工作支配的疏忽，造成了多次批量性質(zhì)量問(wèn)題的消失(例如：PA173訂單，型號(hào)28.771，23*48*8規(guī)格產(chǎn)品造成批量性吸水現(xiàn)象等)，針對(duì)這些問(wèn)題，在20xx年我會(huì)作出以下幾點(diǎn)的品質(zhì)管控及改善預(yù)防措施：1.20xx年x月份起成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工藝部門(mén)，負(fù)責(zé)

打算原材料的使用，新產(chǎn)品的試產(chǎn)，樣板制作以及產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制作與下發(fā)歸檔。2.各工序（開(kāi)界、印色、切擺、窯爐、冷噴(噴砂)、鋪貼，進(jìn)料等）都必需開(kāi)具《檢驗(yàn)通知單》，并通知該工序質(zhì)檢去驗(yàn)貨，合格后貼上《合格產(chǎn)品標(biāo)示卡》標(biāo)示，才允許流入下道工序生產(chǎn)，每工序的當(dāng)周質(zhì)量狀況會(huì)以《周質(zhì)量統(tǒng)計(jì)目標(biāo)值》對(duì)比，在各部門(mén)公布欄反映當(dāng)周的質(zhì)量狀況。3.對(duì)消失突發(fā)性質(zhì)量問(wèn)題，由工藝技術(shù)部門(mén)聯(lián)合相關(guān)人員分析緣由，制定產(chǎn)品特別預(yù)防訂正改善措施方案，并由各工序質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)跟蹤確認(rèn)改善訂正后效果。4.加強(qiáng)質(zhì)檢崗位人員質(zhì)量意識(shí)與產(chǎn)品工藝相關(guān)培訓(xùn)，至少每月兩次，新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，召集各部門(mén)相關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議，做好定性質(zhì)量問(wèn)題和隱性質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施方案，排除消失質(zhì)量問(wèn)題而造成的成本鋪張（包括工時(shí)鋪張、檢驗(yàn)浪