企業(yè)物流管理課件：企業(yè)物流管理

企業(yè)物流管理

企業(yè)物流戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理是指企業(yè)高層在分析企業(yè)的內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)途徑和手段。一.企業(yè)戰(zhàn)略二.企業(yè)物流戰(zhàn)略三.企業(yè)物流戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的狀況及其變化制定物流發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施物流發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整制定新的物流發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。

是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的政策和措施。企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好地開展物流活動(dòng)而制定的行動(dòng)指南。

第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理外部因素：經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制造戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圖2-1企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖二、企業(yè)物流戰(zhàn)略（一）含義：它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，就企業(yè)戰(zhàn)略的層次而言，企業(yè)物流戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等同屬于企業(yè)的職能部門戰(zhàn)略。

第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、企業(yè)物流戰(zhàn)略（二）企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位物流戰(zhàn)略并不是孤立存在于企業(yè)物流管理中的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用已得到充分肯定，被喻為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。

第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略分類按發(fā)展方向分按企業(yè)業(yè)態(tài)分按業(yè)務(wù)流程分按管理重點(diǎn)分穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略擴(kuò)張型戰(zhàn)略供應(yīng)物流戰(zhàn)略生產(chǎn)物流戰(zhàn)略銷售物流戰(zhàn)略逆向物流戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略時(shí)間戰(zhàn)略客服戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略商業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略物流企業(yè)物流戰(zhàn)略生產(chǎn)企業(yè)物流戰(zhàn)略二、企業(yè)物流戰(zhàn)略（三）企業(yè)物流戰(zhàn)略分類

第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、企業(yè)物流戰(zhàn)略

（四）企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)1.成本最小2.投資最少3.服務(wù)改善

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理企業(yè)物流戰(zhàn)略管理過(guò)程包括物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析、物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇、物流戰(zhàn)略實(shí)施、物流戰(zhàn)略控制四個(gè)階段。第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析就是為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)條件，使現(xiàn)代企業(yè)的物流發(fā)展目標(biāo)與環(huán)境變化和現(xiàn)代企業(yè)資源能力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。一般包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理（二）設(shè)計(jì)與選擇戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略的選擇階段，是企業(yè)物流管理戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵階段。在該階段，企業(yè)要進(jìn)行物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的明確定位，提出多個(gè)可行性的物流戰(zhàn)略實(shí)施備選方案，經(jīng)過(guò)對(duì)眾多備選方案的評(píng)價(jià)選出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的、最適合企業(yè)物流要求的物流戰(zhàn)略作為最終的實(shí)施方案。這一階段可分為企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位、備選方案的制定和滿意方案的選擇三個(gè)步驟。第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理（三）物流戰(zhàn)略的實(shí)施階段物流戰(zhàn)略實(shí)施，就是要把物流戰(zhàn)略劃分為各個(gè)時(shí)間階段的任務(wù)目標(biāo)，再對(duì)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃。然后對(duì)各個(gè)具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)，達(dá)到計(jì)劃完全實(shí)施的目的。物流戰(zhàn)略管理實(shí)際上要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)時(shí)間階段、各個(gè)部門的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

三、企業(yè)物流戰(zhàn)略管理（四）物流戰(zhàn)略的控制階段

物流戰(zhàn)略的控制階段，是企業(yè)物流管理戰(zhàn)略管理的最后一個(gè)階段，企業(yè)將對(duì)物流戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)物流戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的戰(zhàn)略問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。如果有必要，還需要企業(yè)對(duì)物流戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使其物流管理戰(zhàn)略更符合實(shí)際。第一節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述（一）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的定義確認(rèn)企業(yè)的社會(huì)和歷史使命，明確系統(tǒng)的目標(biāo)，制定企業(yè)的物流發(fā)展戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略的總體方案，著眼于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期的、總體的、全面的規(guī)劃，被稱之為企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃。第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成一個(gè)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃通常包含10個(gè)關(guān)鍵部分，分別被組織在5個(gè)重要層次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略金字塔，它確立了企業(yè)設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略的框架。第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述（二）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略層經(jīng)營(yíng)層結(jié)構(gòu)層職能層執(zhí)行層

一、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述（三）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域集中說(shuō)明了應(yīng)主要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略，第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

（三）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)域第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃客戶服務(wù)目標(biāo)庫(kù)存策略庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法運(yùn)輸策略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線運(yùn)輸批量選址策略選址策略設(shè)施數(shù)量規(guī)模和位置訂單分配倉(cāng)庫(kù)利用

一、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃概述（四）企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的流程第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與時(shí)機(jī)（一）物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

物流戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下5個(gè)基本步驟。1．設(shè)立物流戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和人員2．物流資源和需求調(diào)查3．物流戰(zhàn)略規(guī)劃資源分析4．物流戰(zhàn)略規(guī)劃決策咨詢5．物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容在以上4個(gè)步驟的基礎(chǔ)之上，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流戰(zhàn)略總體目標(biāo)的4個(gè)問(wèn)題。第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

二、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與時(shí)機(jī)（二）物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)1.需求變動(dòng)2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價(jià)策略第二節(jié)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃

一.即時(shí)物流戰(zhàn)略它的基本思想是“在必要的時(shí)間、對(duì)必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)和造成成本上升的庫(kù)存，即所謂的零庫(kù)存。第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

二.協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略協(xié)同化物流是打破單個(gè)企業(yè)的績(jī)效界限，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)。第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

三.全球化物流戰(zhàn)略全球型企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額利潤(rùn)，就必須在全球范圍內(nèi)配置利用資源，通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的全球化實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用，發(fā)揮最大的規(guī)模效益。第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

四.互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略表現(xiàn)在，一方面通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這種現(xiàn)代信息工具，進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)和配銷，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)物流煩瑣的環(huán)節(jié)和手續(xù)，使企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需要的把握更加準(zhǔn)確和全面，從而推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃安排和最終實(shí)現(xiàn)基于顧客訂貨的生產(chǎn)方式（Build-TO-Order，簡(jiǎn)稱為BTO），以便減少流通渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，避免出現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)時(shí)或無(wú)效的現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以大幅度降低交流溝通成本和顧客支持成本，增強(qiáng)進(jìn)一步開發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)的新銷售渠道的能力。第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

五.綠色物流戰(zhàn)略從物流管理的角度看，不僅要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)或物流網(wǎng)絡(luò)的組織上充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益（即實(shí)現(xiàn)最低的配送成本）和經(jīng)