安檢隊長工作總結(jié)

安檢隊長工作總結(jié)安檢隊長工作總結(jié)篇一在安技中心領(lǐng)導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，生活管理辦公室堅持圍繞食品、藥品安全經(jīng)營的方針、質(zhì)量標準化、緊密聯(lián)系安檢員的職責(zé)、義務(wù)開展工作，安檢員，它的一言一行都體現(xiàn)保障師生、學(xué)員過程中的安全與健康，安檢員工作的好與壞，對安全經(jīng)營起著決定性的作用。生活管理辦公室始終本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針、認真貫徹有關(guān)政策，堅持服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，政治立場堅定，在實際工作中能很好的，實事求是，力求實效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解職工在操作過程中反映出對食品安全、藥品安全中的意見，生活管理辦公室始終認為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，只有這樣才能把安全工作做得實，做得真，做得細。生活管理辦公室各安檢員在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己在本行業(yè)的知識水平，力求在最短的時間內(nèi)掌握更多的安全知識，把學(xué)到的東西應(yīng)用到工作實踐中去。每一名安檢員，都必須時刻牢記自己的職責(zé)，安全、監(jiān)督工作中的疏忽大意很可能造成食品、藥品等安全事故，同時安全檢查工作是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，必須掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全經(jīng)營知識和生產(chǎn)操作細節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他工作范圍內(nèi)的工作也要熟悉、了解，要做到自己雖然不會干，別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名安檢員，要在最短的時間內(nèi)學(xué)習(xí)并熟悉現(xiàn)場的食品、藥品的安全操作規(guī)程，盡最大努力掌握各種事故的發(fā)生的原因、預(yù)兆、規(guī)律、預(yù)防措施及發(fā)生事故時的處理方法；加強安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，落實培訓(xùn)結(jié)果，結(jié)合實際，循序漸進，注重效果，并且要掌握安全管理的新知識和與安檢員有關(guān)的法律法規(guī)。安檢員就要通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評、警告或處分手段，消除不安全行為，采取有效措施，排除隱患，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。生活管理辦公室在安全方面做了許多工作，取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足的地方。每一名安檢員只有不斷充實自己完善自己，只有提高自身技能水平，思想素質(zhì)水平才能發(fā)揮好自己的職能作用，才能將安全工作做真、做細、做實，為生活管理辦公室各部門的安全經(jīng)營提供有力的保障，使各項安全工作有序的開展，安全工作要搞好，干部職工的安全觀念要轉(zhuǎn)變，安全認識要提高，責(zé)任要明確，提高安檢員的執(zhí)行力，工作落到實處是關(guān)鍵。安檢隊長工作總結(jié)篇二在過去的一年的時間里，我榮幸地參加了實習(xí)工作，并作為一名地鐵安檢人員為乘客服務(wù)。在服務(wù)的過程中，我對于安檢工作有了新的認識，也對自己未來工作中所要使用的技能有了新的提升。過去，雖然自己知道自己有可能從事地鐵的相關(guān)工作，但是，僅僅限制于腦子里的想象。當我?guī)е裤介_始我的第一次實習(xí)的時候，才知道具體的工作并不像自己想得那么簡單——給乘客指引，讓乘客和所攜帶的物品過安檢，檢查可疑物品。原來的想法不就是這么幾件事情嘛，真到做的時候才發(fā)現(xiàn)，這些僅僅是我的工作，是工作中要做的事情。但是，把事情做好，我需要的不僅僅是做事，更是做事情時候的態(tài)度。安檢人員是和乘客首先接觸的人員，需要第一時間去發(fā)現(xiàn)乘客中的可疑行為，同時，運用自己的影響力和制度賦予我們的職責(zé)，讓乘客順序安檢、主動安檢。因此，我在工作中注意到了和乘客的眼神溝通，用眼神來示意和影響乘客。對于那些步伐匆匆沒有對視的乘客，我會用聲音提醒。說話的時候注意不催促，而是讓對方收到提醒和關(guān)心。當對方堅持不予檢查時候，我才會加上身體動作，保證所有乘客的安全是我追求的目標。對于那些步伐匆匆沒有對視的乘客，我會用聲音提醒。說話的時候注意不催促，而是讓對方收到提醒和關(guān)心。當對方堅持不予檢查時候，我才會加上身體動作，保證所有乘客的安全是我追求的目標。同時，使用機器也需要很多的歷練。在這里我要感謝教我這些技能的老師們，“多謝幾位帶你實習(xí)的師傅”，是您們的教育讓我提升了自己的能力，獲得了專業(yè)的工作精神。您們的工作態(tài)度，將會是我未來工作和生活中學(xué)習(xí)的榜樣！同時，使用機器也需要很多的歷練。在這里我要感謝教我這些技能的老師們，“多謝幾位帶你實習(xí)的師傅”，是您們的教育讓我提升了自己的能力，獲得了專業(yè)的工作精神。您們的工作態(tài)度，將會是我未來工作和生活中學(xué)習(xí)的榜樣！安檢隊長工作總結(jié)篇三一、工作概述作為地鐵安檢隊長，我負責(zé)整個安檢隊伍的管理和運營，包括安檢人員培訓(xùn)、設(shè)備維護、安全檢查流程制定等。在過去的一年中，我們團隊始終堅守崗位，為保障地鐵安全運行做出了重要貢獻。二、工作成果人員管理：我成功地帶領(lǐng)團隊成員高效完成各項安檢任務(wù)，并針對每個隊員的特點進行了合理的工作安排，充分挖掘了隊員的潛力。培訓(xùn)與考核：組織多次安檢培訓(xùn)，提高了隊員的專業(yè)技能和安全意識。同時，實施嚴格的考核制度，確保了團隊的執(zhí)行力和工作效率。設(shè)備維護：定期對安檢設(shè)備進行檢測和維護，確保設(shè)備的正常運行，提高了安檢的準確性和可靠性。安全檢查：通過制定合理的安全檢查流程，有效預(yù)防了各類安全隱患，為地鐵的安全運行提供了有力保障。三、遇到的問題和解決方案問題：部分新隊員對安檢流程不夠熟悉。解決方案：加強崗前培訓(xùn)和在崗指導(dǎo)，定期組織經(jīng)驗交流會，讓新隊員盡快熟悉工作。問題：部分老隊員存在工作態(tài)度不端正的現(xiàn)象。解決方案：加強團隊建設(shè)，提高隊員的歸屬感和責(zé)任感，對態(tài)度不端正的隊員進行批評教育。問題：面對高峰期客流量增大，安檢速度需進一步提高。解決方案：優(yōu)化安檢流程，提高安檢效率；同時加強與地鐵其他部門的溝通與協(xié)作，共同應(yīng)對高峰期的挑戰(zhàn)。四、自我評估/反思在過去的一年中，我始終堅持以身作則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。但在人員管理和團隊建設(shè)方面仍存