




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
對(duì)公存款業(yè)務(wù)培訓(xùn)演講人:日期:目錄對(duì)公存款業(yè)務(wù)概述對(duì)公存款業(yè)務(wù)流程詳解營(yíng)銷技巧與方法分享運(yùn)營(yíng)管理與支持保障體系建設(shè)案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享互動(dòng)環(huán)節(jié):?jiǎn)栴}解答與討論交流CATALOGUE01對(duì)公存款業(yè)務(wù)概述CHAPTER定義對(duì)公存款是商業(yè)銀行以信用方式吸收的企事業(yè)單位的存款,是商業(yè)銀行存款的重要來(lái)源之一。特點(diǎn)存款金額大、存款期限長(zhǎng)、存款穩(wěn)定性強(qiáng)。定義與特點(diǎn)業(yè)務(wù)范圍吸收企事業(yè)單位存款、辦理企事業(yè)單位結(jié)算、提供票據(jù)貼現(xiàn)與轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等。存款種類單位活期存款、單位定期存款、單位通知存款、單位協(xié)定存款等。業(yè)務(wù)范圍及種類對(duì)公存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各大商業(yè)銀行通過(guò)提高存款利率、優(yōu)化服務(wù)等方式爭(zhēng)奪客戶。市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著企業(yè)融資渠道多元化和金融市場(chǎng)不斷發(fā)展,對(duì)公存款業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)存款期限縮短、存款金額分散、存款穩(wěn)定性下降等趨勢(shì)。同時(shí),對(duì)公存款業(yè)務(wù)也將更加注重綜合化、個(gè)性化服務(wù),以滿足客戶需求。趨勢(shì)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析02對(duì)公存款業(yè)務(wù)流程詳解CHAPTER客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略客戶定位與細(xì)分根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)狀況等因素,對(duì)潛在客戶進(jìn)行定位和細(xì)分。營(yíng)銷策略制定針對(duì)不同客戶群體,制定差異化的營(yíng)銷策略,包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和推廣等方面??蛻絷P(guān)系維護(hù)建立客戶檔案,定期與客戶溝通,了解客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。拓展客戶資源通過(guò)參加行業(yè)活動(dòng)、拓展合作伙伴等方式,不斷開(kāi)發(fā)和拓展新的客戶資源。賬戶開(kāi)立與資料審核要點(diǎn)賬戶種類選擇根據(jù)客戶需求和銀行規(guī)定,為客戶選擇合適的賬戶種類,如基本存款賬戶、一般存款賬戶等。02040301賬戶開(kāi)立流程按照銀行規(guī)定流程,為客戶辦理賬戶開(kāi)立手續(xù),包括填寫(xiě)申請(qǐng)表、簽署協(xié)議等。資料準(zhǔn)備與審核收集客戶相關(guān)資料,如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等,并進(jìn)行真實(shí)性和完整性審核。賬戶管理要求告知客戶賬戶管理相關(guān)規(guī)定,如賬戶余額管理、交易限額、對(duì)賬等要求。存款產(chǎn)品種類介紹銀行提供的各種存款產(chǎn)品,包括定期存款、活期存款、通知存款等。存款產(chǎn)品介紹及選擇建議01產(chǎn)品特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)分析不同存款產(chǎn)品的特點(diǎn)、利率、期限等,為客戶提供選擇建議。02利息計(jì)算與收益比較為客戶計(jì)算不同存款產(chǎn)品的利息收益,并進(jìn)行比較,幫助客戶做出最優(yōu)選擇。03存款保險(xiǎn)制度介紹存款保險(xiǎn)制度,增強(qiáng)客戶對(duì)銀行存款的信心。04提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),注意識(shí)別可疑交易和潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作流程,確保各項(xiàng)操作符合法律法規(guī)和銀行內(nèi)部規(guī)定。嚴(yán)格履行保密義務(wù),保護(hù)客戶信息和銀行商業(yè)秘密。采取多種措施防范風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)置密碼、限額控制、定期對(duì)賬等。風(fēng)險(xiǎn)防范措施與合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)合規(guī)操作流程保密義務(wù)履行風(fēng)險(xiǎn)防范措施03營(yíng)銷技巧與方法分享CHAPTER挖掘潛在需求通過(guò)與客戶溝通交流,發(fā)現(xiàn)其潛在需求和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),提供定制化解決方案。建立客戶檔案完善客戶檔案資料,記錄客戶需求、偏好等信息,為后續(xù)營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)支持。評(píng)估客戶價(jià)值根據(jù)客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力等因素,評(píng)估客戶的價(jià)值,制定差異化服務(wù)策略。了解客戶行業(yè)特點(diǎn)深入了解客戶所在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局,為需求挖掘提供基礎(chǔ)。客戶需求分析與挖掘方法論述營(yíng)銷活動(dòng)策劃及執(zhí)行效果評(píng)估結(jié)合客戶需求和市場(chǎng)環(huán)境,策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng),提高品牌知名度和業(yè)務(wù)影響力。策劃營(yíng)銷活動(dòng)明確活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等要素,制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,確保活動(dòng)順利進(jìn)行。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、客戶反饋等方式,對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行全面評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。制定執(zhí)行計(jì)劃實(shí)時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整策略,確?;顒?dòng)效果最大化。監(jiān)控活動(dòng)進(jìn)展01020403評(píng)估活動(dòng)效果客戶關(guān)系維護(hù)與深化策略探討建立良好的溝通機(jī)制定期與客戶保持聯(lián)系,了解客戶需求和反饋,及時(shí)解決問(wèn)題。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保服務(wù)質(zhì)量,提供高效、便捷、專業(yè)的服務(wù),增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。定制化服務(wù)方案根據(jù)客戶需求和偏好,提供個(gè)性化的服務(wù)方案,滿足客戶特定需求。深化合作關(guān)系通過(guò)持續(xù)跟進(jìn)和關(guān)懷,深化與客戶的合作關(guān)系,拓展業(yè)務(wù)范圍。加強(qiáng)溝通協(xié)作建立跨部門(mén)溝通協(xié)作機(jī)制,明確各部門(mén)職責(zé)和協(xié)作流程,提高工作效率。共享資源信息打破部門(mén)壁壘,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,提高資源利用效率。制定統(tǒng)一目標(biāo)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定統(tǒng)一的計(jì)劃和目標(biāo),確保各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力,提高整體戰(zhàn)斗力??绮块T(mén)協(xié)同作戰(zhàn)能力提升途徑04運(yùn)營(yíng)管理與支持保障體系建設(shè)CHAPTER流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全面梳理,消除冗余環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化改進(jìn)舉措?yún)R報(bào)01自動(dòng)化處理引入先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化,提高處理效率。02風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)。03客戶服務(wù)提升優(yōu)化客戶服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度。04內(nèi)控制度完善建立健全內(nèi)部控制制度,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作有章可循、合規(guī)合法。崗位制衡與監(jiān)督設(shè)置合理的崗位制衡機(jī)制,實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和檢查,防止舞弊和錯(cuò)誤發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)與整改定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,不斷完善內(nèi)部控制體系。合規(guī)文化建設(shè)加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè),提高全員合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部控制體系完善情況回顧對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和優(yōu)化,提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和處理能力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和保護(hù)工作,建立完善的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制,確保數(shù)據(jù)安全。提高數(shù)據(jù)分析能力,深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,為業(yè)務(wù)決策提供支持。制定信息化建設(shè)規(guī)劃,明確未來(lái)信息系統(tǒng)發(fā)展方向和目標(biāo)。信息系統(tǒng)支持能力提升計(jì)劃系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化數(shù)據(jù)安全與保護(hù)數(shù)據(jù)分析與利用信息化建設(shè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,包括薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。員工發(fā)展規(guī)劃關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展,提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會(huì),幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化塑造加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造良好的工作氛圍和文化環(huán)境,提高員工歸屬感和凝聚力。培訓(xùn)內(nèi)容與方式根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況,制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和方案,提高員工專業(yè)素質(zhì)。員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路05案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享CHAPTER選擇具有代表性、成功率高、業(yè)務(wù)操作規(guī)范的案例進(jìn)行深入剖析。案例選取從客戶背景、業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品匹配、服務(wù)流程等方面分析成功的原因。成功因素分析總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn),為類似業(yè)務(wù)提供參考和借鑒,提高業(yè)務(wù)成功率。啟示意義成功案例剖析及其啟示意義010203問(wèn)題案例反思及教訓(xùn)汲取問(wèn)題案例選取選擇具有代表性的失敗案例或問(wèn)題案例進(jìn)行深入分析。從業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源。問(wèn)題原因剖析總結(jié)案例中的教訓(xùn),提出改進(jìn)措施和建議,避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。教訓(xùn)汲取對(duì)成功案例和失敗案例進(jìn)行歸納總結(jié),提煉出具有普遍意義的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中,提高業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。推廣應(yīng)用定期組織培訓(xùn)和分享會(huì),將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳授給更多的業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)與分享經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃明確對(duì)公存款業(yè)務(wù)的目標(biāo)和任務(wù),包括存款規(guī)模、客戶數(shù)量、業(yè)務(wù)收入等方面。目標(biāo)設(shè)定策略制定制定具體的營(yíng)銷策略和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)需求,制定對(duì)公存款業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。下一步發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定06互動(dòng)環(huán)節(jié):?jiǎn)栴}解答與討論交流CHAPTER學(xué)員可通過(guò)舉手或在線平臺(tái)提交問(wèn)題。提問(wèn)方式主持人或助教負(fù)責(zé)收集并整理學(xué)員問(wèn)題。問(wèn)題收集在每個(gè)小節(jié)結(jié)束后或課程最后設(shè)有專門(mén)提問(wèn)時(shí)間。提問(wèn)時(shí)間學(xué)員提問(wèn)環(huán)節(jié)安排針對(duì)學(xué)員提問(wèn),專家將進(jìn)行專業(yè)、詳細(xì)的解答。解答內(nèi)容解答形式疑難問(wèn)題記錄專家可口頭回答,或通過(guò)PPT、視頻等形式輔助說(shuō)明。將學(xué)員提出的疑難問(wèn)題及專家解答記錄在案,以備后續(xù)查閱。專家解答疑難問(wèn)題匯總心得分享每組選派代表,就討論結(jié)果進(jìn)行心得分享,促進(jìn)學(xué)員間交
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程采購(gòu)合同(31篇)
- 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題的解析與應(yīng)對(duì)方案
- 電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與數(shù)據(jù)安全保障方案
- 塑料產(chǎn)品買賣合同書(shū)
- 股份制企業(yè)合同審查與管理文書(shū)
- 物流運(yùn)輸承包合同
- 房地產(chǎn)合作銷售開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)
- 管樁施工勞務(wù)合同
- 能源行業(yè)資源整合合作協(xié)議
- 承包餐廳合同
- 2025年湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年常考版參考題庫(kù)含答案解析
- 荊州2025年湖北荊州區(qū)事業(yè)單位人才引進(jìn)55人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司蘭州分公司招聘筆試真題2024
- 2024年云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司招聘筆試真題
- 武漢2025年湖北武漢理工大學(xué)管理人員招聘筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 提高金剛砂地坪施工一次合格率
- 2024年山東輕工職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 三一重工全面預(yù)算管理
- 小公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及報(bào)銷流程
- 《環(huán)境感知技術(shù)》2024年課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政設(shè)計(jì))
- 礦山用電安全培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論