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部門職責與權(quán)限劃分制度一、總則為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,合理劃分各部門的職責與權(quán)限,提高工作效率與協(xié)同性,特訂立本部門職責與權(quán)限劃分制度。二、職責劃分原則任務(wù)明確原則:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和具體業(yè)務(wù)需求,明確每個部門的重要職責和任務(wù)。過程透亮原則:確保職責劃分過程的透亮和公平,充分溝通與協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門的看法與想法。協(xié)同搭配原則:各部門之間要建立良好的溝通機制,加強協(xié)同搭配,為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而共同努力。量力而行原則:依據(jù)各部門的資源情形和實際本領(lǐng),科學、合理地劃分職責,避開工作負荷過重。三、部門職責劃分1.行政部門職責:負責訂立和實施企業(yè)的行政管理制度,包含人事管理、財務(wù)管理、檔案管理等方面。組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部會議、培訓等活動,并確保會議紀要及時歸檔。負責辦公室設(shè)備、辦公用品的采購和管理,并供應(yīng)相應(yīng)的支持和服務(wù)。管理企業(yè)的辦公空間,包含場合布置、維護和管理等工作。權(quán)限:簽訂與行政管理相關(guān)的合同和協(xié)議。進行企業(yè)內(nèi)部人員的招聘、離職和崗位調(diào)整等工作。批準企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)支出、報銷和預算等事項。確定培訓計劃并布置與行政管理相關(guān)的培訓課程。2.人力資源部門職責:負責訂立和實施企業(yè)的人力資源管理制度,包含招聘、薪酬、績效考核等方面。負責員工的績效管理與發(fā)展規(guī)劃,供應(yīng)相關(guān)的培訓和發(fā)展機會。管理員工的人事檔案,包含入職手續(xù)、離職手續(xù)的辦理和管理。組織員工的培訓與激勵活動,提高員工的工作效率和滿意度。權(quán)限:招聘員工、訂立招聘計劃和選拔標準。設(shè)定員工的薪酬標準和績效考核指標,并進行評估和調(diào)整。簽訂員工的勞動合同、調(diào)整工資和福利待遇。提出員工的晉升、培訓和辭退建議,并予以決策。3.財務(wù)部門職責:負責企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。編制企業(yè)的財務(wù)預算和財務(wù)報表,供應(yīng)財務(wù)分析和決策支持。管理企業(yè)的資金、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù),保障企業(yè)的資金安全和流動性。幫助進行企業(yè)的投資決策和融資籌辦工作,維護與銀行和證券公司的關(guān)系。權(quán)限:進行企業(yè)的財務(wù)核算和報表編制,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。進行企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)處理,提出相應(yīng)的決策建議。編制和審定企業(yè)的財務(wù)預算和投資計劃,并進行資金申請和決策。與銀行和證券公司進行業(yè)務(wù)洽談、簽訂合同和開展相關(guān)合作。4.銷售部門職責:負責企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售工作,訂立銷售策略和計劃,開拓市場并完成銷售任務(wù)。建立和維護與客戶的良好關(guān)系,供應(yīng)咨詢與售后服務(wù),解答客戶疑問和處理客戶投訴。收集和整理市場情報,分析市場需求和競爭態(tài)勢,供應(yīng)市場營銷策略和看法。組織和參加相關(guān)的市場推廣活動,提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量。權(quán)限:訂立并執(zhí)行銷售計劃和銷售目標。確定產(chǎn)品或服務(wù)的定價和銷售政策、策略。簽訂客戶的銷售合同和協(xié)議,并參加價格談判。審批銷售活動的費用預算和市場營銷計劃。四、職責與權(quán)限調(diào)整部門之間的職責與權(quán)限,如有必需,可依據(jù)企業(yè)發(fā)展變動進行調(diào)整。調(diào)整職責與權(quán)限的決策應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)商和領(lǐng)導的批準。職責與權(quán)限調(diào)整后,相關(guān)部門應(yīng)及時進行人員調(diào)整和工作交接。五、附則本制度經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導批準后生效,并定期進行評估和修訂。部門之間應(yīng)加強溝通與協(xié)作,確保職責與權(quán)限的有效實施。職責與權(quán)限劃分過程中,應(yīng)充分敬重和充分發(fā)揮各部門員工的主體作用。對于違反職責與權(quán)限制度的行為,將依照相
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