項(xiàng)目管理與執(zhí)行管理制度

項(xiàng)目管理與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理與執(zhí)行管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效益和質(zhì)量，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部項(xiàng)目的管理與執(zhí)行，包含但不限于市場開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)營項(xiàng)目等。第三條項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行本制度，確保企業(yè)的項(xiàng)目依照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理與執(zhí)行。第四條項(xiàng)目管理與執(zhí)行應(yīng)遵從科學(xué)、合理、公平、公正的原則，確保項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二章項(xiàng)目立項(xiàng)第五條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)滿足以下條件：項(xiàng)目符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求；預(yù)期項(xiàng)目效益明確，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)盈利或其他經(jīng)濟(jì)利益；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，可在合理的時(shí)間內(nèi)完成。第六條項(xiàng)目立項(xiàng)程序：項(xiàng)目申請：項(xiàng)目發(fā)起人向項(xiàng)目管理部門遞交項(xiàng)目申請書，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、可行性研究報(bào)告等；項(xiàng)目評審：項(xiàng)目管理部門組織成立評審委員會(huì)，對項(xiàng)目申請進(jìn)行評審，評估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目批準(zhǔn)：評審委員會(huì)依據(jù)評審結(jié)果，及時(shí)作出決策并下達(dá)項(xiàng)目批準(zhǔn)書。第七條項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)指派特地的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行。第三章項(xiàng)目執(zhí)行管理第八條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行管理，依照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的掌控。第九條項(xiàng)目執(zhí)行管理包含但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、任務(wù)調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；項(xiàng)目資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理配置項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和信息資源；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對措施的訂立；項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成；項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)訂立項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目的執(zhí)行符合質(zhì)量要求；項(xiàng)目本錢管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目本錢，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目相關(guān)方保持良好的溝通，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)項(xiàng)目信息和決策。第十條項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)調(diào)整和解決。第十一條項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題或無法按計(jì)劃執(zhí)行的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告，并提出解決方案。第十二條項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他項(xiàng)目的執(zhí)行供應(yīng)參考。第四章項(xiàng)目管理監(jiān)督第十三條項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，并對項(xiàng)目的效果進(jìn)行評估。第十四條項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出整改措施。第十五條監(jiān)督檢查包含但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目執(zhí)行是否符合項(xiàng)目計(jì)劃和要求；項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢是否掌控恰當(dāng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效；項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)的處理情況等。第十六條項(xiàng)目管理部門應(yīng)依據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果，對項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評價(jià)，既嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀，又懲罰不良。第五章附則第十七條本制度自發(fā)布之日起生效，項(xiàng)目管理部門應(yīng)向全體員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保各方了解和遵守本制度。第十八條本制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部門全部，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第十九條本制度的修改和解釋需經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)內(nèi)部公告后方可執(zhí)行。第二十條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部。第二十一條本制度自發(fā)布之日起