土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》模擬試卷2_第1頁(yè)
土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》模擬試卷2_第2頁(yè)
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土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》模擬試卷2問(wèn)答題(共6題,共6分)(1.)某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝(江南博哥)工程施工合同,與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件:事件1:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢(xún)問(wèn),甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜,對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料,甲施工單位僅提供了使用說(shuō)明書(shū)。事件2:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí),發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常,便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件3:為了解設(shè)備性能,有效控制設(shè)備制造質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位,與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件4:工程竣工驗(yàn)收時(shí),建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收。問(wèn)題:1、寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件1的程序。2、事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室?3、事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。4、指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處,說(shuō)明理由。正確答案:參考解析:1、事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專(zhuān)題論證,經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。2、事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從以下3個(gè)方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室:(1)試驗(yàn)室的管理制度;(2)試驗(yàn)人員的資格證書(shū);(3)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。3、事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專(zhuān)人進(jìn)駐丙單位的做法不正確。理由:因?yàn)樵O(shè)備制造由建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包,設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責(zé)。4、(1)建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由:因該工程為平行發(fā)包,各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進(jìn)行移交。(2)建設(shè)單位要求將工程檔案提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收不妥。理由:工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位,由建設(shè)單位對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收。(2.)某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排:(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核,調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員;(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問(wèn)題:1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫(xiě)出正確做法。2.事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫(xiě)出正確做法。4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。正確答案:參考解析:1.事件1中,總監(jiān)理工程師安排工作:(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員。(3)不妥之處:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠;正確做法:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。2.事件2中:施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料包括:企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū);專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法:(1)不妥之處:審查深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送;正確做法:報(bào)送施工單位技術(shù)部門(mén),組織專(zhuān)家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)不妥之處:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工;正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。(3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督;正確做法:安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)督。4.事件4中,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處:總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu);正確做法:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔,監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向城建檔案管理機(jī)構(gòu)移交歸檔。(3.)某實(shí)施監(jiān)理的工程。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:第一次工地會(huì)議后,監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。編寫(xiě)人員結(jié)合投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱將本公司已有項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動(dòng),編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后,報(bào)送給建設(shè)單位。事件2:開(kāi)工前,因深基坑工程危險(xiǎn)性較大,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,實(shí)施細(xì)則包括主要內(nèi)容有:監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理的組織形式、人員配備;監(jiān)理工作制度;監(jiān)理工作方法及措施。事件3:監(jiān)理單位向施工現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、組織審核分包單位資格、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。事件4:在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工時(shí),施工單位基坑開(kāi)挖后,周邊沒(méi)按照安全技術(shù)措施要求進(jìn)行必要的防護(hù),監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改,施工單位拒絕執(zhí)行,監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師后,總監(jiān)與建設(shè)單位代表商量后覺(jué)得危險(xiǎn)不大,商定不再報(bào)告有關(guān)主管部門(mén),第二天基坑發(fā)生事故造成兩人摔成重傷。<1>.指出事件1中的不妥之處,并寫(xiě)出正確的做法。<2>.指出事件2中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的不妥之處,并寫(xiě)出正確做法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)有哪些?<3>.指出事件3中,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表工作的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。<4>.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)該安全事故是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,并說(shuō)明理由。正確答案:參考解析:<1>.(1)第一次工地會(huì)議后,監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后,由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議(7天)前報(bào)送建設(shè)單位。(2)編寫(xiě)人員結(jié)合投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱將本公司已有項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動(dòng),編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定:監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況,明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施,不能依據(jù)已有項(xiàng)目直接套用。(3)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后,報(bào)送給建設(shè)單位不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,在召開(kāi)第一次工地會(huì)議(7天)前報(bào)送建設(shè)單位。<2>.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容不包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理的組織形式、人員配備;監(jiān)理工作制度,這些屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括:專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn),以及監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)有:(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;(2)與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案。<3>.總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。<4>.施工單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,因收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)楸O(jiān)理工程師雖然簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》,但總監(jiān)未簽發(fā)《工程暫停令》,也沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)闆](méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。(4.)某工程采用公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行了施工招標(biāo),有A、B、C、D、E、F共六家潛在投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)公告購(gòu)買(mǎi)了招標(biāo)文件?!臼录渴录?:招標(biāo)公告主要有下列內(nèi)容:①招標(biāo)人的名稱(chēng);②招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模;③招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;④獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)和時(shí)間;⑤購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的費(fèi)用。事件2:潛在投標(biāo)人A、B、C、D、E參加了招標(biāo)人組織的現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并在招標(biāo)人準(zhǔn)備的同一張簽到表上進(jìn)行了簽到。踏勘過(guò)程招標(biāo)人介紹了工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況,潛在投標(biāo)人A、B、C就工程場(chǎng)地和相關(guān)環(huán)境等情況,向招標(biāo)人提出了問(wèn)題。招標(biāo)人之后分別向A、B、C提交了書(shū)面答復(fù)。事件3:招標(biāo)人在投標(biāo)截止前10日向所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人發(fā)出通知,改變投標(biāo)擔(dān)保形式,由原招標(biāo)文件中規(guī)定的銀行保函改為現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬或銀行匯票,上述事件發(fā)生后投標(biāo)截止時(shí)間依然不變。事件4:因投標(biāo)人F未參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘,招標(biāo)人拒收了其在投標(biāo)截止前提交的投標(biāo)文件?!締?wèn)題】問(wèn)題1.事件1招標(biāo)文件中是否存在不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。問(wèn)題2.事件2中是否存在不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。問(wèn)題3.事件3中招標(biāo)人修改招標(biāo)文件的做法有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。問(wèn)題4.事件4中招標(biāo)人拒收投標(biāo)人F的投標(biāo)文件的做法有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。正確答案:參考解析:1.事件1中,招標(biāo)公告的內(nèi)容有缺失。理由是:根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)公告缺少招標(biāo)人地址、招標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源、對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求等。2.事件2中,參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘的潛在投標(biāo)人在同一張簽到表上簽到、招標(biāo)人僅答復(fù)提出問(wèn)題的潛在投標(biāo)人等做法不妥。理由是:根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱(chēng)、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。招標(biāo)人應(yīng)將對(duì)資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的澄清和修改內(nèi)容,以書(shū)面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。3.事件3中,招標(biāo)文件的修改通知在投標(biāo)截止前10日發(fā)出,投標(biāo)截止時(shí)間不變,這個(gè)做法不妥。理由是:根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人澄清或者修改的招標(biāo)文件內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的,應(yīng)當(dāng)至少在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間15日前,以書(shū)面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。不足15日的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。本案例中招標(biāo)人改變投標(biāo)擔(dān)保形式,投標(biāo)截止日期應(yīng)順延5日?!吨腥A人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二十一條規(guī)定:“招標(biāo)人可以對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請(qǐng)文件或者投標(biāo)文件編制的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件截止時(shí)間至少3日前,或者投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前,以書(shū)面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人;不足3日或者15日的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件或者投標(biāo)文件的截止時(shí)間?!?.事件4中,招標(biāo)人拒收未參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘投標(biāo)人的投標(biāo)文件的做法不妥當(dāng)。理由是:現(xiàn)場(chǎng)踏勘為自愿參加,未參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘不屬于拒收投標(biāo)文件的情形。(5.)某房建工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同,合同中估算工程量為8000m3,單價(jià)為200元/m3,合同工期6個(gè)月。合同相關(guān)條款約定如下:(1)開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付簽約合同價(jià)20%的工程預(yù)付款。(2)建設(shè)單位自第一個(gè)月起,從施工單位的工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金。(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量不超過(guò)合同估算工程量10%時(shí),單價(jià)不調(diào)整,當(dāng)超過(guò)10%時(shí),對(duì)超過(guò)部分進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。(4)工程預(yù)付款從累計(jì)工程款達(dá)到簽約合同價(jià)的30%以上的下一個(gè)月起,至合同工期的第六個(gè)月(包括第六個(gè)月)平均扣回。施工單位每月實(shí)際完成并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程量如表1所示。監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)的工程量表1問(wèn)題:1.該施工合同的簽約合同價(jià)為多少?工程預(yù)付款為多少?2.工程預(yù)付款從哪個(gè)月開(kāi)始扣回?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.12月底監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)的進(jìn)度付款金額為多少?正確答案:參考解析:1.簽約合同價(jià)為:200×8000=160(萬(wàn)元)。工程預(yù)付款為:160×20%=32(萬(wàn)元)。2.30%的簽約合同價(jià)為:160×30%=48(萬(wàn)元)。第一個(gè)月實(shí)際完成工程款為:200×1200=24(萬(wàn)元)。第二個(gè)月實(shí)際完成工程款為:200×1700=34(萬(wàn)元)。到第二個(gè)月完成工程累計(jì)金額為:24+34=58(萬(wàn)元),已經(jīng)超過(guò)30%的簽約合同價(jià),因此,預(yù)付款應(yīng)從第三個(gè)月(9月)開(kāi)始扣回。9月、10月、11月、12月每月應(yīng)扣預(yù)付款金額:32÷4=8(萬(wàn)元)。3.到12月實(shí)際完成的累計(jì)工程量為8900m3,超過(guò)合同估算量8000m3的10%,超出部分的數(shù)量為8900-8000-800=100(m3),該部分按照新單價(jià)執(zhí)行,新單價(jià)為:200×0.9=180(元/m3)。12月份工程款為=200×(800-100)+180×100=15.8(萬(wàn)元)。12月應(yīng)扣質(zhì)量保證金為:15.8×5%=0.79(萬(wàn)元)。12月應(yīng)扣預(yù)付款金額為:8萬(wàn)元。因此,12月底監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度付款金額=15.8-8-0.79=7.01(萬(wàn)元)(6.)某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo),建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過(guò)程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購(gòu)B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí),設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱(chēng):該部位隱蔽工程已經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,若剝離檢驗(yàn),監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長(zhǎng)工期。事件3:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的配電設(shè)備實(shí)行檢驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購(gòu)的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備實(shí)行了更換,從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長(zhǎng)工期。1、在事件1中,建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?2、在事件1中,若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?3、在事件2中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?

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