土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測(cè)試卷3

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》預(yù)測(cè)試卷3問(wèn)答題（共6題，共6分）(1.)某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師提出了幾種監(jiān)理機(jī)構(gòu)特（江南博哥）點(diǎn)為：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)各自所屬部門(mén)的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門(mén)。（2）在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門(mén)，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門(mén)，各職能部門(mén)在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。（3）縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系?？v、橫虛線(xiàn)所繪的交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問(wèn)題。（4）職能部門(mén)是指揮部門(mén)的參謀，不能直接下達(dá)指令。事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。事件3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強(qiáng)對(duì)深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。事件4：施工過(guò)程中，施工單位對(duì)需要見(jiàn)證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)。事件5：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！締?wèn)題】1.指出事件1中四種監(jiān)理組織形式的名稱(chēng)。2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并寫(xiě)出正確做法。3.寫(xiě)出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5.指出事件5中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處。正確答案：參考解析：1.（1）直線(xiàn)制組織形式（2）職能制組織形式（3）矩陣制組織形式（4）直線(xiàn)職能制組織形式2.事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)及正確做法：（1）第①項(xiàng)不妥。正確做法：建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。（2）第③項(xiàng)不妥。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。事件2中，簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)及正確做法：（1）第①項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（2）第②項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。3.事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容：監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)。對(duì)監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求妥當(dāng)與否的判斷及理由：（1）第①項(xiàng)妥當(dāng)。理由：深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。（2）第②項(xiàng)不妥。理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。4.事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處及正確做法：（1）施工單位的不妥之處：施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣。（2）監(jiān)理人員的不妥之處：監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)。正確做法：應(yīng)見(jiàn)證施工單位取樣、封樣和送檢。5.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②④③，先④進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，然后再③制定監(jiān)理工作流程和信息流程。(2.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬(wàn)元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15%；工程進(jìn)度按月結(jié)算；質(zhì)量保證金總額為合同價(jià)的3%，按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）的10%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等額扣回。發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元/工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物增加費(fèi)用14.07萬(wàn)元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工期3天。事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬(wàn)元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬(wàn)元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過(guò)驗(yàn)收為由向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，要求建設(shè)單位支付增加的2萬(wàn)元工程費(fèi)用。事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工單位各月實(shí)際進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）見(jiàn)表3-1。各月實(shí)際進(jìn)度款表3-1問(wèn)題：1.事件1中，施工單位應(yīng)得到多少費(fèi)用補(bǔ)償（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？說(shuō)明理由。2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償？說(shuō)明理由。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬(wàn)元工程費(fèi)用的要求？說(shuō)明理由。4.該工程保留金總額為多少？依據(jù)表3-1，該工程每個(gè)月應(yīng)扣保留金多少？總監(jiān)理工程師每個(gè)月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額是多少？正確答案：參考解析：1.事件1中，施工單位應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償如下：（1）處理障礙物增加的費(fèi)用：14.07（萬(wàn)元）（2）窩工、閑置補(bǔ)償費(fèi)用：50×60+1000×3=0.60（萬(wàn)元）（3）應(yīng)得到的費(fèi)用補(bǔ)償：14.07+0.6=14.67（萬(wàn)元）2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的趕工費(fèi)用補(bǔ)償。理由：由于工程延期非施工單位責(zé)任，并由建設(shè)單位提出趕工要求。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意增加2萬(wàn)元工程費(fèi)用的要求。理由：因?qū)偈┕挝蛔陨碓?。?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格只表明工程質(zhì)量符合合同要求。4.（1）質(zhì)量保證金總額=200×3%=6（萬(wàn)元）（2）各月應(yīng)扣質(zhì)量保證金：第1個(gè)月扣質(zhì)量保證金=40×10%=4（萬(wàn)元）第2個(gè)月可扣保留金=50×10%=5（萬(wàn)元），但未扣部分為6-4=2（萬(wàn)元），所以第2個(gè)月實(shí)際扣質(zhì)量保證金為2萬(wàn)元（3）各月應(yīng)簽發(fā)的付款金額：第1個(gè)月：40-4=36（萬(wàn)元）第2個(gè)月：50-2=48（萬(wàn)元）第3個(gè)月：40（萬(wàn)元）第4、5、6個(gè)月應(yīng)扣的預(yù)付款：200×15%÷3=10（萬(wàn)元）第4個(gè)月：35-10=25（萬(wàn)元）第5個(gè)月：30-10=20（萬(wàn)元）第6個(gè)月：25-10=15（萬(wàn)元）(3.)某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開(kāi)工前，施工項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定。事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到如圖3-1所示的控制圖。事件4：建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)。問(wèn)題：1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2.針對(duì)事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗(yàn)收？驗(yàn)收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？3.事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過(guò)程中是否正常，并說(shuō)明理由。4.指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫(xiě)出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。正確答案：參考解析：1.（1）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計(jì)/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》的附件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不妥；正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字蓋章后，與《施工組織設(shè)計(jì)/（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)后即交由施工單位實(shí)施，不妥；正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2.（1）地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收還應(yīng)參加驗(yàn)收的人員有：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人。（2）驗(yàn)收核查的內(nèi)容還包括：質(zhì)量控制資料是否完整；觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收是否符合要求。3.（1）左圖（a）圖所示生產(chǎn)過(guò)程不正常；理由：左圖（a）圖中出現(xiàn)了七點(diǎn)鏈，判定工序異常，需采取處理措施。（2）右圖（b）圖所示生產(chǎn)過(guò)程正常。理由：右圖（b）圖點(diǎn)子全部落在控制界限之內(nèi)，并且控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。4.（1）建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將需歸檔的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)，不妥。（2）監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理單位在整理監(jiān)理文件資料后，在工程竣工驗(yàn)收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位在審查無(wú)誤后，辦理移交手續(xù)。建設(shè)單位向城建檔案管理部門(mén)進(jìn)行工程檔案（監(jiān)理文件資料）移交，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽字、蓋章。(4.)某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)《工程變更單》。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開(kāi)工后第1～4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖5-2所示：?jiǎn)栴}：1.確定圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作，計(jì)算工作G的總時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件3，指出工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）。正確答案：參考解析：1.（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期T=4+3+4+3+5+6=25月；（2）關(guān)鍵線(xiàn)路為：A→E→H→J→L→N，C→F→H→J→L→N；關(guān)鍵工作為：A、C、E、F、H、J、L、N。（3）工作G總時(shí)差=3月；2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)；（2）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響做出評(píng)估；（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督承包人實(shí)施工程變更單。3.（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元；理由：因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，不可抗力引起的窩工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期為1個(gè)月；理由：因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期；但G工作總時(shí)差為3個(gè)月，G工作停工2個(gè)月，未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)造成工期延誤；H工作為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，H工作停工1個(gè)月，造成工期延誤1個(gè)月，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個(gè)月。4.（1）工程在第4月末的投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資=1400-1200=200萬(wàn)元，投資節(jié)約200萬(wàn)元。（2）工程在第4月末的進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=1400-1700=-300萬(wàn)元，進(jìn)度延誤300萬(wàn)元。(5.)某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)表1-1，隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，施工單位選擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。鋼筋電焊接頭質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表表1-1事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全的要求。事件3：對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。問(wèn)題：1.根據(jù)表1-1，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問(wèn)題、次要質(zhì)量問(wèn)題和一般質(zhì)量問(wèn)題。2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法或說(shuō)明理由。3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。4.按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。正確答案：參考解析：1.事件1中，質(zhì)量問(wèn)題的累計(jì)頻率見(jiàn)表1-2。根據(jù)上述分析，鋼筋電焊接頭的主要質(zhì)量缺陷（累計(jì)頻率0～80%）為咬邊和夾渣；次要質(zhì)量缺陷（累計(jì)頻率80%～90%）為氣孔；一般質(zhì)量問(wèn)題（累計(jì)頻率90%～100%）為焊瘤和裂紋。2.事件1中：（1）施工單位提出是否整改應(yīng)視鋼筋接頭焊接質(zhì)量批量抽檢查結(jié)果而定，不妥；理由：因質(zhì)量缺陷超出規(guī)范允許值及對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)進(jìn)行整改，與抽檢結(jié)果無(wú)關(guān)。（2）施工單位選擇有質(zhì)量缺陷及問(wèn)題的電焊接頭作為送檢樣品，不妥；正確做法：應(yīng)隨機(jī)抽樣。（3）施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)送檢樣品封樣，不妥；正確做法：應(yīng)由負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)送檢樣品封樣。（4）試件由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室，不妥；正確做法：應(yīng)由施工單位送往試驗(yàn)室。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)試件檢測(cè)合格的結(jié)果同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改，不妥；正確做法：應(yīng)要求施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷和問(wèn)題進(jìn)行整改。（6）施工單位將該試驗(yàn)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付，不妥；理由：因?yàn)殇摻罱宇^抽檢屬常規(guī)檢驗(yàn)，不應(yīng)另行計(jì)費(fèi)。3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序如下：（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》；（3）總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.事件3中：（1）監(jiān)理單位的責(zé)任是當(dāng)施工單位未執(zhí)行《工程暫停令》時(shí)，沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。（2）施工單位的責(zé)任是未報(bào)審施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。(6.)某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。圖5-1施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截至第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見(jiàn)表5-1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各