《工程預(yù)算與成本控制》課件

《工程預(yù)算與成本控制》歡迎來(lái)到《工程預(yù)算與成本控制》課程！本課程將帶您深入了解工程預(yù)算的編制、控制以及相關(guān)應(yīng)用，為您的工程管理提供實(shí)用指導(dǎo)。課程簡(jiǎn)介目標(biāo)掌握工程預(yù)算的編制、控制和管理方法內(nèi)容涵蓋工程預(yù)算的各個(gè)階段，從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際應(yīng)用價(jià)值提升工程管理效率，降低工程成本，提高工程效益工程預(yù)算的重要性資金籌措為工程項(xiàng)目提供資金依據(jù)，確保資金到位成本控制制定成本目標(biāo)，控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失決策依據(jù)為項(xiàng)目決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，支持科學(xué)決策預(yù)算編制的基本原則1準(zhǔn)確性預(yù)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，符合實(shí)際情況2合理性預(yù)算指標(biāo)科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)3完整性預(yù)算內(nèi)容完整全面，涵蓋所有工程費(fèi)用4可控性預(yù)算指標(biāo)可控，能夠有效進(jìn)行成本控制工程費(fèi)用構(gòu)成直接費(fèi)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)管理費(fèi)、利潤(rùn)稅金增值稅、營(yíng)業(yè)稅其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)材料費(fèi)預(yù)算1收集材料價(jià)格信息，如市場(chǎng)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格2計(jì)算材料消耗量，確定材料采購(gòu)數(shù)量3考慮材料運(yùn)輸、保管、損耗等因素4編制材料費(fèi)預(yù)算表，列示材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)人工費(fèi)預(yù)算人工定額根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定人工定額工資標(biāo)準(zhǔn)了解當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)，確定人工工資水平人工數(shù)量計(jì)算工程項(xiàng)目所需的人工數(shù)量人工費(fèi)計(jì)算將人工定額、工資標(biāo)準(zhǔn)、人工數(shù)量相乘，得出人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)預(yù)算1機(jī)械臺(tái)班確定所需機(jī)械種類、數(shù)量、臺(tái)班2機(jī)械租賃費(fèi)獲取機(jī)械租賃價(jià)格3機(jī)械使用費(fèi)計(jì)算機(jī)械使用成本4機(jī)械費(fèi)預(yù)算匯總機(jī)械租賃費(fèi)、使用費(fèi)管理費(fèi)預(yù)算1管理費(fèi)率根據(jù)行業(yè)規(guī)定或企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)確定管理費(fèi)率2直接費(fèi)計(jì)算工程項(xiàng)目直接費(fèi)總額3管理費(fèi)計(jì)算將管理費(fèi)率與直接費(fèi)相乘，得出管理費(fèi)其他費(fèi)用預(yù)算1預(yù)備費(fèi)用于應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的不可預(yù)見費(fèi)用2風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用于應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害3其他費(fèi)用包括與工程建設(shè)相關(guān)的其他費(fèi)用，如稅費(fèi)預(yù)算編制的步驟項(xiàng)目策劃確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量要求設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定工程量，收集材料價(jià)格信息招標(biāo)階段編制預(yù)算，參與招標(biāo)，確定工程造價(jià)施工階段監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，控制工程成本實(shí)例分析：某房建工程預(yù)算預(yù)算數(shù)據(jù)的來(lái)源與收集內(nèi)部數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)，如材料價(jià)格、人工成本外部數(shù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，如材料價(jià)格、人工工資政府?dāng)?shù)據(jù)政府發(fā)布的價(jià)格信息、政策法規(guī)等預(yù)算編制的技術(shù)方法定額法根據(jù)工程定額確定工程量，并結(jié)合價(jià)格信息進(jìn)行預(yù)算成本法根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際成本情況進(jìn)行預(yù)算類似工程法參考類似工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行預(yù)算編制參數(shù)法根據(jù)工程參數(shù)和價(jià)格信息進(jìn)行預(yù)算工程造價(jià)構(gòu)成分析1直接費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)2間接費(fèi)：管理費(fèi)、利潤(rùn)3稅金：增值稅、營(yíng)業(yè)稅4其他費(fèi)用：預(yù)備費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算控制的目標(biāo)與原則目標(biāo)控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益原則事前預(yù)防、事中控制、事后分析預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析進(jìn)度控制監(jiān)控工程進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成成本控制監(jiān)控實(shí)際成本，確保不超過預(yù)算質(zhì)量控制監(jiān)控工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量合格偏差原因分析與對(duì)策1偏差分析分析預(yù)算執(zhí)行偏差的原因2對(duì)策制定制定糾正措施，控制成本偏差3執(zhí)行改進(jìn)實(shí)施改進(jìn)措施，提高成本控制效率預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化1預(yù)算調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算合理性2優(yōu)化方案制定優(yōu)化方案，降低工程成本3預(yù)算審批對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審批施工階段的成本控制1材料控制控制材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管成本2人工控制控制人工數(shù)量、工資水平、加班費(fèi)用3機(jī)械控制控制機(jī)械租賃、使用、維修費(fèi)用4安全控制控制安全事故發(fā)生率，降低安全成本竣工結(jié)算階段的成本控制成本核算對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確結(jié)算審核對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確支付控制控制工程款支付，確保按合同約定支付BIM技術(shù)在預(yù)算中的應(yīng)用BIM模型利用BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性成本分析利用BIM模型進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算優(yōu)化利用BIM模型進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化，降低工程成本工程造價(jià)管理信息化建設(shè)信息平臺(tái)建設(shè)工程造價(jià)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同預(yù)算軟件使用預(yù)算軟件進(jìn)行預(yù)算編制、控制和管理數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行成本分析，提高成本控制效率典型工程案例分析問題研討與交流歡迎大家積極參與討論，分享經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)總結(jié)與展望1總結(jié)工程預(yù)算與成本控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)2展望未來(lái)工程造價(jià)管理將更加信息