樂山師范學院《IntroductiontoPeopleatWork（外）》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源外包決策中，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況更適合將人力資源業(yè)務(wù)外包？（）A.企業(yè)規(guī)模較小，人力資源管理能力有限B.企業(yè)處于高速發(fā)展期，需要集中精力拓展業(yè)務(wù)C.人力資源業(yè)務(wù)涉及企業(yè)核心機密D.企業(yè)資金充足，有能力自行管理人力資源2、在員工的職業(yè)健康與安全管理方面，以下哪種措施更能保障員工的身心健康，降低企業(yè)的潛在風險？（）A.提供安全培訓B.改善工作環(huán)境C.建立應(yīng)急預案D.以上都是3、在設(shè)計薪酬福利體系時，以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)更能激勵員工提高績效，實現(xiàn)個人與企業(yè)目標的一致性？（）A.固定薪酬占比高B.浮動薪酬占比高C.固定薪酬與浮動薪酬均衡D.以上都不是4、在員工激勵計劃的設(shè)計中，以下哪種激勵方式更能激發(fā)員工的長期努力？（）A.短期獎金B(yǎng).股票期權(quán)C.福利津貼D.榮譽獎勵5、在員工的職業(yè)倦怠預防和干預方面，以下哪種措施更能幫助員工恢復工作熱情和活力？（）A.工作重新設(shè)計B.心理輔導C.休假調(diào)整D.以上都是6、當企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時，以下哪種人力資源配置策略更能適應(yīng)新的組織架構(gòu)，提高組織運行效率？（）A.內(nèi)部調(diào)配B.外部招聘C.裁員D.以上都不是7、在人力資源管理中，以下哪個職能主要負責制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？（）A.招聘與選拔B.培訓與開發(fā)C.績效管理D.人力資源規(guī)劃8、當企業(yè)進行人力資源管理變革時，以下哪種變革管理策略更能減少阻力，確保變革的順利推進？（）A.充分溝通B.培訓支持C.試點推行D.以上都是9、招聘是企業(yè)獲取人才的重要環(huán)節(jié)。對于招聘流程，以下哪個步驟通常不是在初步篩選簡歷之后立即進行的？（）A.筆試B.面試C.背景調(diào)查D.心理測試10、在進行績效溝通時，以下哪種溝通頻率更有助于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高績效水平？（）A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.每年一次11、在員工培訓效果評估中，以下哪個層次的評估能夠最直接地反映培訓對員工工作績效的影響？（）A.反應(yīng)評估B.學習評估C.行為評估D.結(jié)果評估12、在企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，以下哪種因素更可能成為轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素？（）A.外部市場環(huán)境變化B.內(nèi)部管理變革需求C.技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是13、在人力資源管理的國際化背景下，企業(yè)在派遣員工到海外工作時，需要考慮多種因素。以下哪項不是關(guān)鍵的考慮因素？（）A.員工的語言能力B.目標國家的文化差異C.員工的家庭狀況D.員工在國內(nèi)的工作績效14、在員工培訓效果評估中，以下哪種評估層次主要關(guān)注員工在工作中的行為改變？（）A.反應(yīng)評估B.學習評估C.行為評估D.結(jié)果評估15、在人力資源管理中，員工的工作壓力過大可能導致一系列問題。以下哪種措施更有助于緩解員工的工作壓力，提高工作生活平衡？（）A.彈性工作制度B.增加工作任務(wù)C.減少休息時間D.嚴格的績效考核16、在企業(yè)進行人才儲備時，以下哪種人才儲備策略更具有前瞻性和靈活性？（）A.內(nèi)部培養(yǎng)為主B.外部招聘為主C.內(nèi)外結(jié)合D.以上都不是17、對于一個多元化經(jīng)營的企業(yè)集團，以下哪種人力資源管控模式更能在保證集團整體戰(zhàn)略實施的同時，發(fā)揮各子公司的自主性？（）A.集中管控模式B.分散管控模式C.戰(zhàn)略管控模式D.財務(wù)管控模式18、在人力資源管理的人員調(diào)配中，以下哪種調(diào)配方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和潛力？（）A.晉升調(diào)配B.平級調(diào)配C.降職調(diào)配D.臨時調(diào)配19、在員工績效評估的指標設(shè)計中，以下哪種類型的指標更能反映工作的質(zhì)量？（）A.數(shù)量指標B.質(zhì)量指標C.成本指標D.時間指標20、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預測時，以下哪種內(nèi)部供給預測方法更注重員工的晉升和調(diào)動情況？（）A.技能清單法B.人員接替模型C.馬爾可夫模型D.回歸分析法二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述在競爭激烈的市場環(huán)境中，人力資源管理如何通過優(yōu)化薪酬福利體系來吸引和留住優(yōu)秀人才。2、（本題5分）分析在企業(yè)文化與人力資源管理的融合中，如何通過人力資源管理的各項職能，傳播和強化企業(yè)文化，使員工的行為和價值觀與企業(yè)保持一致？3、（本題5分）論述在企業(yè)價值鏈升級中，人力資源管理如何提升員工的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)企業(yè)增值。4、（本題5分）論述在企業(yè)的人力資源管理中，如何運用大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化招聘、培訓和績效管理等環(huán)節(jié)？5、（本題5分）詳細闡述如何通過人力資源管理，提升企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新能力，滿足客戶日益多樣化的服務(wù)需求。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)的員工對公司的薪酬結(jié)構(gòu)不理解，認為薪酬分配不公平。請分析該企業(yè)應(yīng)如何向員工解釋薪酬結(jié)構(gòu)，提高員工的滿意度。2、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源部門在進行人才選拔時，沒有充分利用內(nèi)部推薦渠道，錯失了一些優(yōu)秀人才。請分析該部門應(yīng)如何完善內(nèi)部推薦制度，發(fā)揮內(nèi)部推薦的優(yōu)勢。3、（本題5分）一家企業(yè)在進行員工培訓效果評估時，評估指標不全面，評估過程不嚴謹，導致無法準確判斷培訓效果。請分析這種情況存在的問題，并提出完善培訓效果評估體系的方法。4、（本題5分）某公司的員工培訓內(nèi)容與實際工作需求脫節(jié)，培訓效果難以轉(zhuǎn)化為工作績效。請分析原因，并提出改進培訓內(nèi)容和方式的建議。5、（本題5分）一家創(chuàng)業(yè)公司在獲得一輪大額融資后，迅速擴張團隊，但由于人力資源管理跟不上，出現(xiàn)了人員冗余、職責不清、工作效率低下等問題。請分析該公司在快速擴張過程中的人力資源管理失誤，并提出整改措施。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）在人力資源管理中，如何通過績效管理來