南京財(cái)經(jīng)大學(xué)紅山學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專(zhuān)業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專(zhuān)業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)紅山學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，需要選擇供應(yīng)商。以下哪種供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)對(duì)于保證原材料質(zhì)量最為重要？（）A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量D.服務(wù)水平2、一家企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的交貨能力。以下哪種供應(yīng)商的交貨能力指標(biāo)最重要？（）A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.交貨提前期C.最大交貨量D.最小訂貨量3、在供應(yīng)鏈中的物流管理中，企業(yè)需要優(yōu)化物流配送路線以降低成本。以下哪種物流配送模式更適合小批量、多頻次的貨物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定時(shí)配送4、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新來(lái)源對(duì)于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力影響最大？（）A.內(nèi)部研發(fā)B.外部合作C.客戶(hù)需求D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力5、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。在產(chǎn)品的成熟期，以下哪種營(yíng)銷(xiāo)策略通常更有效？（）A.市場(chǎng)拓展B.產(chǎn)品改進(jìn)C.價(jià)格促銷(xiāo)D.品牌建設(shè)6、對(duì)于一個(gè)想要提升組織學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，以下哪種學(xué)習(xí)機(jī)制更能促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新？（）A.個(gè)體學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.組織學(xué)習(xí)D.跨組織學(xué)習(xí)7、企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，需要綜合考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)等因素。以下哪種定價(jià)策略更適合新產(chǎn)品上市，以快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額？（）A.成本加成定價(jià)法B.滲透定價(jià)法C.撇脂定價(jià)法D.隨行就市定價(jià)法8、在企業(yè)的人力資源招聘中，以下哪種測(cè)評(píng)方法更能評(píng)估應(yīng)聘者的潛在能力？（）A.知識(shí)測(cè)試B.結(jié)構(gòu)化面試C.心理測(cè)試D.工作樣本測(cè)試9、在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例。以下哪種因素會(huì)促使企業(yè)增加債務(wù)融資的比例？（）A.較高的利率水平B.穩(wěn)定的現(xiàn)金流C.嚴(yán)格的債務(wù)契約D.不確定的市場(chǎng)前景10、在組織溝通管理中，信息在組織內(nèi)部傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復(fù)雜信息時(shí)更容易導(dǎo)致信息失真？（）A.正式書(shū)面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時(shí)通訊溝通11、有關(guān)創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰12、在企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓(xùn)的方法多種多樣。以下哪種培訓(xùn)方法更適合培養(yǎng)員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)13、在企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（）A.價(jià)格最低的供應(yīng)商B.交貨最快的供應(yīng)商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商D.規(guī)模最大的供應(yīng)商14、在預(yù)算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢(shì)分析法15、對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，一家企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，想要通過(guò)差異化戰(zhàn)略突出產(chǎn)品特色。以下哪種方式不屬于產(chǎn)品差異化的途徑？（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低產(chǎn)品價(jià)格C.改進(jìn)產(chǎn)品包裝D.提供個(gè)性化服務(wù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）管理者如何通過(guò)有效的溝通來(lái)協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述溝通的技巧和方法，以及可能遇到的障礙和解決措施。2、（本題5分）闡述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的模式和發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)如何利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)拓展市場(chǎng)。3、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略管理的國(guó)際化戰(zhàn)略，闡述企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式和策略，分析國(guó)際化戰(zhàn)略中可能面臨的文化、政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)的措施。4、（本題5分）闡述績(jī)效管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法，分析如何確定有效的KPI并進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率至關(guān)重要。請(qǐng)論述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵、目標(biāo)以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、（本題5分）論述溝通障礙的克服與改進(jìn)。分析溝通障礙的類(lèi)型、原因和克服方法，以及如何提高溝通的效率和效果。3、（本題5分）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然選擇。請(qǐng)論述企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵、目標(biāo)和實(shí)施路徑，包括環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的考慮，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，企業(yè)的適應(yīng)性戰(zhàn)略成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。請(qǐng)全面論述適應(yīng)性戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類(lèi)型，如動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略等，企業(yè)如何提升自身的感知能力、響應(yīng)能力和變革能力，以及適應(yīng)性戰(zhàn)略在不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模中的應(yīng)用和效果。5、（本題5分）在不確定性日益增加的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的應(yīng)急管理和危機(jī)管理能力顯得尤為重要。論述企業(yè)如何制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理機(jī)制，進(jìn)行危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理和危機(jī)恢復(fù)，降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，并分析危機(jī)管理中的溝通策略和形象修復(fù)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家體育用品企業(yè)的市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸蠶食，產(chǎn)品創(chuàng)新不足。研究如何提升創(chuàng)新能力，重新奪回市場(chǎng)份額。2、（本題10分）某金融服務(wù)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)之間業(yè)績(jī)差距大，管理水平參差不齊。分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和協(xié)同發(fā)展。3、（