如何快速寫工作總結(jié)及工作計(jì)劃

金蝶測(cè)試實(shí)務(wù)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司BOS測(cè)試部劉芬目錄Content第一章引言在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介第二章DMP功能介紹在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介第一章測(cè)試思維概述案例

在金蝶的研發(fā)平臺(tái)

讓我們看一下他們都在做什么案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天需求人員的一天15給負(fù)責(zé)的原型客戶(實(shí)施)電話聯(lián)系,了解現(xiàn)場(chǎng)客戶應(yīng)用情況,約好下次去客戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的時(shí)間安排2登錄DMP系統(tǒng),檢查和確認(rèn)昨天需求評(píng)審委員提出的評(píng)審缺陷(需求評(píng)審)3登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己驗(yàn)證的開發(fā)任務(wù)或補(bǔ)丁任務(wù),從DailyBuild獲取最新環(huán)境驗(yàn)證,通過后提交測(cè)試4登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己的需求缺陷,及時(shí)組織討論確認(rèn)登錄RMP系統(tǒng),檢查有無本系統(tǒng)的客戶反饋提單(答復(fù)提單)1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天需求(規(guī)劃)人員的一天開發(fā)人員的一天2案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天答案：開發(fā)人員的一天從DailyBuild開始開發(fā)人員上班的第一件事兒就是查看DailyBuild的結(jié)果，擔(dān)心由于自己昨天的代碼Check-in，造成BuildBroken案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天開發(fā)人員的一天從哪里開始?2345將今天修改的程序和腳本及時(shí)CHECKIN到CVS服務(wù)器,并提交編譯打包登錄DMP系統(tǒng),檢查有無指定自己的BUG從Dailybuild獲取最新環(huán)境,將昨天已經(jīng)開放完成的功能點(diǎn),執(zhí)行單元測(cè)試,通過后,通過DMP流程提交需求驗(yàn)證登錄DMP系統(tǒng),檢查昨天提交測(cè)試的補(bǔ)丁任務(wù)是否已經(jīng)通過,完成代碼基線,提交補(bǔ)丁發(fā)放配合項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)昨天發(fā)現(xiàn)的典型BUG及今天修改的內(nèi)容組織codereview.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天開發(fā)人員的一天(接下來…)測(cè)試人員的一天3案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天5和其它測(cè)試人員交流和分析當(dāng)天的測(cè)試狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員2登錄DMP系統(tǒng),檢查提交自己驗(yàn)證BUG,從Dailybuild獲取最新環(huán)境驗(yàn)證,通過后及時(shí)標(biāo)識(shí)通過狀態(tài)3登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己測(cè)試的開發(fā)任務(wù),從Dailybuild獲取最新環(huán)境,根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試4登錄DMP系統(tǒng),檢查有無提交自己驗(yàn)證補(bǔ)丁任務(wù),從補(bǔ)丁服務(wù)器獲取最新補(bǔ)丁環(huán)境驗(yàn)證,通過后提交開發(fā)安排后續(xù)發(fā)放檢查凌晨的自動(dòng)化測(cè)試結(jié)果,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員處理1案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天測(cè)試人員的一天項(xiàng)目經(jīng)理的一天4案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天檢查昨天DailyBuild,自動(dòng)化測(cè)試,測(cè)試趨勢(shì)分析的報(bào)告數(shù)據(jù),及時(shí)跟進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)DMP數(shù)據(jù)檢查和分析目前的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量狀況,及時(shí)調(diào)整工作策略和計(jì)劃主持Bug專家會(huì)診等專題討論審核并提交項(xiàng)目變更及時(shí)更新項(xiàng)目的計(jì)劃、日程表、產(chǎn)品規(guī)格書、風(fēng)險(xiǎn)控制列表,及時(shí)提交工作產(chǎn)品到VSS基線關(guān)注重點(diǎn)功能的開發(fā)進(jìn)度和測(cè)試進(jìn)度根據(jù)階段目標(biāo)及時(shí)檢查項(xiàng)目狀態(tài),定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)……案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天項(xiàng)目經(jīng)理的工作讓我們總結(jié)一下有哪些流程?有哪些平臺(tái)和工具?案例:在金蝶研發(fā)中心的某一天工作文檔配置管理:VSS開發(fā)配置管理:

自動(dòng)編譯工具;補(bǔ)丁構(gòu)建工具;VSS;CVS;微軟成功秘訣之一:自動(dòng)發(fā)布服務(wù)器DailyBuilder測(cè)試部署:

自動(dòng)化部署工具;自動(dòng)化測(cè)試項(xiàng)目管理工具:DMP（DevelopmentManagerPlatform)RMP（RequirementManagerPlatform)金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶項(xiàng)目管理工具標(biāo)準(zhǔn)化流程和相應(yīng)規(guī)范

協(xié)作的依據(jù),和基本質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)化兩大管理平臺(tái)：DMP;RMP六大工作流程八大服務(wù)器耗費(fèi)管理通過耗費(fèi)數(shù)據(jù)跟蹤和分析項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量過程跟蹤規(guī)范度和進(jìn)度/質(zhì)量的指標(biāo)量化測(cè)試系統(tǒng)化單元代碼測(cè)試->功能測(cè)試->集成測(cè)試->系統(tǒng)測(cè)試->金盤測(cè)試->BETA測(cè)試每個(gè)階段都有明確的可量化的指標(biāo)要求日構(gòu)建/自動(dòng)化測(cè)試金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶項(xiàng)目管理方法KDSP項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程需求反饋流程項(xiàng)目任務(wù)流程構(gòu)建部署流程測(cè)試管理流程變更流程評(píng)審流程構(gòu)建部署流程金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶項(xiàng)目管理工具-六大流程八大服務(wù)器項(xiàng)目管理平臺(tái)(DMP)服務(wù)器(項(xiàng)目任務(wù);需求;測(cè)試;補(bǔ)丁;評(píng)審;變更;協(xié)同)需求反饋管理平臺(tái)(RMP)服務(wù)器工作產(chǎn)品服務(wù)器(工作庫/基線庫)代碼服務(wù)器(工作庫/基線庫)日構(gòu)建服務(wù)器補(bǔ)丁構(gòu)建服務(wù)器自動(dòng)化測(cè)試服務(wù)器自動(dòng)化部署服務(wù)器金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶項(xiàng)目管理工具-八大服務(wù)器需求、開發(fā)開發(fā)流程補(bǔ)丁流程工作庫服務(wù)器基線庫服務(wù)器日構(gòu)建服務(wù)器補(bǔ)丁構(gòu)建服務(wù)器RMP服務(wù)器DMP服務(wù)器項(xiàng)目管理補(bǔ)丁管理自動(dòng)部署服務(wù)器管理人員構(gòu)建人員測(cè)試人員自動(dòng)化測(cè)試服務(wù)器測(cè)試流程BUG管理構(gòu)建部署流程評(píng)審流程變更流程客戶需求反饋補(bǔ)丁發(fā)布補(bǔ)丁交付版本規(guī)劃金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶項(xiàng)目管理工具-流程整合示意目錄Content第一章引言在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介第二章DMP介紹DMP總體介紹常用功能介紹第三章RMP介紹第四章其它常用工具介紹DMP簡(jiǎn)介DMP全稱:研發(fā)管理平臺(tái)（DevelopmentManagementPlatform）

使用鏈接：http://dmpDMP的使用者：研發(fā)過程執(zhí)行人員：需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目管理部（配置管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理助理）質(zhì)量管理人員：質(zhì)量部（SQA）研發(fā)高級(jí)管理人員：各部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等）DMP的系統(tǒng)目標(biāo):各類角色（規(guī)劃、需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試）協(xié)同工作平臺(tái)軟件開發(fā)過程管理平臺(tái)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)收集分析平臺(tái)功能模塊各類角色（規(guī)劃、需求、開放、測(cè)試）協(xié)同工作平臺(tái)軟件開發(fā)過程管理平臺(tái)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)收集分析平臺(tái)金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶研發(fā)管理平臺(tái)-DMPEASBOS平臺(tái)系統(tǒng)集成性高項(xiàng)目管理的各主要流程和數(shù)據(jù)都實(shí)現(xiàn)集成管理，通過統(tǒng)一的工具平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)日常管理和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析和跟蹤工作效率高通過平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理和跟蹤，提高工作效率

節(jié)約管理成本實(shí)現(xiàn)全信息化的CMM標(biāo)準(zhǔn)管理，大大節(jié)約了管理成本。知識(shí)管理積累了公司以往項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)，是寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)庫，通過PCB數(shù)據(jù)的跟蹤和分析，可以逐步提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介DMP平臺(tái)優(yōu)勢(shì)建立產(chǎn)品任務(wù)導(dǎo)入項(xiàng)目任務(wù)使用估算庫進(jìn)行估算任務(wù)分配和下達(dá)金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介DMP應(yīng)用實(shí)例-1通過耗費(fèi)錄入,建立項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)數(shù)據(jù)通過任務(wù)提交測(cè)試工作,建立項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度數(shù)據(jù)通過項(xiàng)目報(bào)表跟蹤整體進(jìn)度金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介DMP應(yīng)用實(shí)例-2通過項(xiàng)目跟蹤工具可以實(shí)時(shí)跟蹤整體進(jìn)度和質(zhì)量信息金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介DMP應(yīng)用實(shí)例-3目錄DMP總體介紹常用功能介紹項(xiàng)目管理測(cè)試管理變更管理評(píng)審管理其它常用管理項(xiàng)目管理指工作量的估算，人/天。每條項(xiàng)目任務(wù)不超過20人/天每條子任務(wù)不超過10人/天項(xiàng)目任務(wù)完成的標(biāo)志是：耗費(fèi)錄入為100%項(xiàng)目任務(wù)具有生命周期，包含7個(gè)階段，通常按照以下順序進(jìn)行分解：需求分析、需求測(cè)試、測(cè)試設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、需求驗(yàn)證、編碼和單元測(cè)試、需求驗(yàn)證、功能測(cè)試建立項(xiàng)目任務(wù)分配下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)查看我接收的任務(wù)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)錄入耗費(fèi)執(zhí)行日常任務(wù)，錄入耗費(fèi)項(xiàng)目任務(wù)提交流程開發(fā)提交測(cè)試驗(yàn)證測(cè)試驗(yàn)證流程目錄DMP總體介紹常用功能介紹項(xiàng)目管理測(cè)試管理變更管理評(píng)審管理其它常用管理測(cè)試管理缺陷類型

需求缺陷、產(chǎn)品建議、實(shí)現(xiàn)與需求不一致、中斷推出、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、功能錯(cuò)誤、人機(jī)交互、性能缺陷缺陷狀態(tài)

計(jì)劃、提交、暫不處理、已讀、確認(rèn)不處理、已改、下版處理、驗(yàn)證通過、失效、提交開發(fā)、提交總監(jiān)確認(rèn)、待確認(rèn)測(cè)試管理缺陷類型和缺陷狀態(tài)決定工作流走向測(cè)試管理流程測(cè)試用例設(shè)計(jì)測(cè)試員錄入BUG開發(fā)人員修改BUG測(cè)試員驗(yàn)證BUG目錄DMP總體介紹常用功能介紹項(xiàng)目管理測(cè)試管理變更管理評(píng)審管理其它常用管理變更管理項(xiàng)目任務(wù)變更

主要是功能開發(fā)階段和集成測(cè)試階段。立項(xiàng)結(jié)束后，所有的項(xiàng)目任務(wù)變更都必須走項(xiàng)目任務(wù)變更的流程代碼變更數(shù)據(jù)庫變更文檔變更規(guī)劃變更計(jì)劃變更其它變更新建任務(wù)變更新建任務(wù)變更目錄DMP總體介紹常用功能介紹項(xiàng)目管理測(cè)試管理變更管理評(píng)審管理其它常用管理評(píng)審管理提供對(duì)于評(píng)審任務(wù)的組織和缺陷的跟蹤。

包括一下步驟：

建立評(píng)審任務(wù)

下達(dá)評(píng)審任務(wù)

提交評(píng)審缺陷

處理評(píng)審缺陷

發(fā)現(xiàn)工作量記錄

缺陷工作量記錄

過程郵件提醒

審核評(píng)審任務(wù)

評(píng)審類型：

規(guī)劃評(píng)審需求評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審編碼評(píng)審測(cè)試評(píng)審管理評(píng)審全產(chǎn)品評(píng)審評(píng)審管理建立評(píng)審任務(wù)評(píng)審任務(wù)下達(dá)評(píng)審缺陷錄入評(píng)審缺陷修復(fù)評(píng)審任務(wù)關(guān)閉目錄DMP總體介紹常用功能介紹項(xiàng)目管理測(cè)試管理變更管理評(píng)審管理其它常用管理其它常用管理耗費(fèi)錄入考勤統(tǒng)計(jì)可以：1.選擇在“我接收任務(wù)”錄入，也可以通過“耗費(fèi)中心”統(tǒng)一錄入2.錄入時(shí)：選擇日期，默認(rèn)當(dāng)天選擇任務(wù)類型通用選擇框選擇任務(wù)填寫耗費(fèi)說明填寫耗費(fèi)時(shí)間填寫任務(wù)當(dāng)前進(jìn)度錄入相關(guān)的工作產(chǎn)品注明：項(xiàng)目任務(wù)100%需錄入任務(wù)相關(guān)的工作產(chǎn)品3.按錄入日期、任務(wù)名稱、所屬項(xiàng)目查詢耗費(fèi)4.批量復(fù)制耗費(fèi)注明：必須5天內(nèi)5.可以通過模板引入耗費(fèi)6.可以引出查詢條件內(nèi)的耗費(fèi)清單目錄Content第一章引言在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介第二章DMP介紹DMP總體介紹常用功能介紹第三章RMP介紹第四章其它常用工具介紹客戶問題反饋服務(wù)支持的平臺(tái)客戶需求收集和分析的平臺(tái)金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介金蝶需求反饋管理平臺(tái)-RMPRMP平臺(tái)系統(tǒng)集成性高與公司其他客戶門戶網(wǎng)站，研發(fā)管理平臺(tái)都有良好的信息集成，提高工作協(xié)同的效率工作效率高通過平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)流程，對(duì)需求反饋處理進(jìn)行統(tǒng)一的管理和跟蹤，提高工作效率

客戶互動(dòng)的門戶實(shí)現(xiàn)與客戶需求的交流和互動(dòng)，以及處理過程的透明需求知識(shí)庫積累了客戶的需求和產(chǎn)品建議，對(duì)分析客戶需求和規(guī)劃未來版本，都是公司非常寶貴的知識(shí)來源金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介RMP平臺(tái)優(yōu)勢(shì)通過RMP錄入需求反饋提單對(duì)提單進(jìn)行分析,答復(fù)處理方式,同時(shí)在DMP生成補(bǔ)丁任務(wù)在DMP按補(bǔ)丁流程完成補(bǔ)丁開發(fā)和發(fā)放通過RMP獲取補(bǔ)丁下載金蝶項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)介RMP應(yīng)用實(shí)例目錄Content第一章引言在金蝶研發(fā)中心的某一天金蝶項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介第二章DMP介紹DMP總體介紹常用功能介紹第三章RMP介紹第四章其它常用工具介紹高效工作的方法時(shí)間管理時(shí)間矩陣，按照緊急重要程度安排工作GDTGetThingsDone，專心投入工作確保高效工具應(yīng)用工具，采用一切提高工作效率的方法和手段高效工作的工具任務(wù)管理Project，項(xiàng)目計(jì)劃管理最好用的工具Outlook，日常溝通、任務(wù)管理的最實(shí)用工具Noteit，日常記事貼，任務(wù)記憶和提醒的簡(jiǎn)單工具思維導(dǎo)圖FreeMind，發(fā)散性思維工具，幫助你計(jì)劃、設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)、記憶Mindmanager,一款強(qiáng)大的思維導(dǎo)圖制作工具，集成MS功能應(yīng)用文本編輯Word，正式的文檔資料編寫，格式化文檔的編輯工具UltraEdit，文本編輯的強(qiáng)大工具，高效處理各類文本文件編輯PDF，發(fā)布資料的輸出格式，對(duì)外資料的正式形式高效工作的工具數(shù)據(jù)分析Excel，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理最棒的工具文件管理Totalcmd，比資源管理器更高效的文件管理工具BeyondCompare，文件比對(duì)和差異化分析的高效工具圖形編制Visio，流程圖、結(jié)構(gòu)圖等專業(yè)圖形的編制工具截圖錄屏Snagit，各種風(fēng)格圖形快速抓取和編輯的優(yōu)秀工具M(jìn)acromediaCaptivate，錄制操作過程的屏幕錄制專家工具高效工作的工具專業(yè)工具Httpwatch，HTTP訪問分析的專業(yè)工具KingdeePatch03:8080/ETLWeb/Linux/Unix..高效工作的工具-SnagitSnagit截圖工具/v_show/id_XMTk2MzU3MDMy.html高效工作的工具-FreeMindFreeMind思維導(dǎo)圖制作使用技巧Insert加入你的思維！快捷鍵使用圖標(biāo)標(biāo)記應(yīng)用物理樣式應(yīng)用導(dǎo)出不太好用，只能導(dǎo)出HTML格式文件高效工作的工具-BeyondCompareBeyondCompare文件對(duì)比分析工具使用技巧文件比對(duì)目錄比對(duì)壓縮文件比對(duì)–基于壓縮文件內(nèi)容的比對(duì)規(guī)則比對(duì)–基于規(guī)則定義的比對(duì)比對(duì)文件操作

高效工作的工具-網(wǎng)絡(luò)GoogleBaidu…

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由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是IBM公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊(cè)商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊(cè)商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶iFly?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司在中國(guó)和世界其它一些國(guó)家的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Sunday,January26,20