項(xiàng)目資源與供應(yīng)鏈管理制度

項(xiàng)目資源與供應(yīng)鏈管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了做好項(xiàng)目資源和供應(yīng)鏈的管理，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，訂立本制度。本制度參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于我公司全部項(xiàng)目資源和供應(yīng)鏈的管理工作。第三條定義項(xiàng)目資源：指在項(xiàng)目中所需的人力、物力、財(cái)力以及其他資源。供應(yīng)鏈：指從原材料子供應(yīng)商到最終產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的全部環(huán)節(jié)，包含采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等。第二章項(xiàng)目資源管理第四條項(xiàng)目資源需求確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目資源的需求，并編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。項(xiàng)目資源需求計(jì)劃包含人力資源、物資資源和資金資源的需求。項(xiàng)目資源需求確實(shí)定應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目目標(biāo)、工期和預(yù)算等因素。第五條項(xiàng)目資源取得項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)商，取得所需的人力、物力和財(cái)力資源。人力資源的取得可以通過內(nèi)部調(diào)配、招聘、外包等方式進(jìn)行。物資資源的取得應(yīng)當(dāng)充分考慮品質(zhì)、價(jià)格和供貨周期等因素，并與供應(yīng)鏈部門緊密合作。資金資源的取得應(yīng)當(dāng)依照財(cái)務(wù)部門的規(guī)定和流程進(jìn)行。第六條項(xiàng)目資源調(diào)配和調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理調(diào)配項(xiàng)目資源。調(diào)配項(xiàng)目資源時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮任務(wù)的緊急程度、成員的本領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)等因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如有資源不足或者調(diào)度更改的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整資源調(diào)配。第七條項(xiàng)目資源使用和管理項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)依照項(xiàng)目資源計(jì)劃合理使用項(xiàng)目資源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資源的監(jiān)督和掌控。項(xiàng)目資源的使用記錄應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。第八條項(xiàng)目資源評(píng)估和優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行評(píng)估，并提出資源優(yōu)化的建議。項(xiàng)目資源優(yōu)化的目標(biāo)是提高資源利用率和節(jié)省本錢，提高項(xiàng)目效率。第三章供應(yīng)鏈管理第九條供應(yīng)鏈策劃供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)訂立供應(yīng)鏈策劃，明確供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈策劃應(yīng)當(dāng)包含供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃等內(nèi)容。第十條供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)通過評(píng)估和考察，選擇合適的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。第十一條采購(gòu)計(jì)劃管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目需求和供應(yīng)本領(lǐng)訂立采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)綜合考慮本錢、質(zhì)量、供貨可靠性等因素。第十二條生產(chǎn)計(jì)劃管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目需求和供應(yīng)本領(lǐng)訂立生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)合理布置生產(chǎn)工期和生產(chǎn)本領(lǐng)，確保定時(shí)交付。第十三條物流管理供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)合理布置物流運(yùn)輸，確保原材料子和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和配送。物流管理應(yīng)當(dāng)包含運(yùn)輸方式選擇、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存掌控等。第十四條供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并匯報(bào)給上級(jí)部門。績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)考慮供應(yīng)鏈的本錢、交付期、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)。第四章附則第十五條違紀(jì)處分對(duì)違反本制度的人員，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。第十六條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸我公司負(fù)責(zé)人全部，并由相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。第十七條本制度的修訂本制度的修訂由