組織與職能劃分制度

組織與職能劃分制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了明確企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職能劃分，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵從公司發(fā)展需要和工作實際，確保組織和職能劃分的合理性、透亮度和穩(wěn)定性。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含公司管理層、部門領(lǐng)導(dǎo)、員工等。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條企業(yè)級組織結(jié)構(gòu)第一款企業(yè)級部門劃分本企業(yè)設(shè)立總裁辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、供應(yīng)鏈部等部門，具體職責(zé)如下：總裁辦公室：負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略訂立、決策、協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部：負責(zé)企業(yè)財務(wù)、會計和資金管理等工作。人力資源部：負責(zé)員工招聘、聘用、考核、培訓(xùn)和福利管理。市場部：負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、廣告宣傳和客戶關(guān)系管理工作。研發(fā)部：負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。生產(chǎn)部：負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和質(zhì)量掌控等工作。銷售部：負責(zé)產(chǎn)品銷售計劃、銷售管理和客戶服務(wù)等工作。品質(zhì)部：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗和流程優(yōu)化等工作。供應(yīng)鏈部：負責(zé)原材料子采購、供應(yīng)商管理和物流配送等工作。第二款部門級組織結(jié)構(gòu)每個部門依據(jù)工作需要設(shè)立直屬領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能崗位，通過職能崗位之間的協(xié)作實現(xiàn)工作目標。第四條人員配備與職責(zé)第一款總裁辦公室總裁辦公室設(shè)立總裁、副總裁、秘書等職位，具體職責(zé)如下：總裁：負責(zé)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的訂立和決策，協(xié)調(diào)各部門工作。副總裁：幫助總裁完成工作任務(wù)，并負責(zé)具體業(yè)務(wù)的管理。秘書：幫助總裁辦公室內(nèi)各項工作，做好文件、資料的收發(fā)和保管工作。第二款財務(wù)部財務(wù)部設(shè)立財務(wù)經(jīng)理、會計師、出納等職位，具體職責(zé)如下：財務(wù)經(jīng)理：負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理和資金籌措等工作。會計師：負責(zé)企業(yè)會計核算、報表編制和本錢掌控等工作。出納：負責(zé)企業(yè)資金收付、現(xiàn)金管理和銀行業(yè)務(wù)等工作。第三款人力資源部人力資源部設(shè)立人力資源經(jīng)理、人事專員等職位，具體職責(zé)如下：人力資源經(jīng)理：負責(zé)員工招聘、薪酬福利、員工關(guān)系等工作。人事專員：幫助人力資源經(jīng)理完成日尋常人事管理工作。第四款市場部市場部設(shè)立市場經(jīng)理、市場專員等職位，具體職責(zé)如下：市場經(jīng)理：負責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、市場推廣等工作。市場專員：幫助市場經(jīng)理完成市場推廣和客戶管理等工作。第五款研發(fā)部研發(fā)部設(shè)立研發(fā)經(jīng)理、工程師等職位，具體職責(zé)如下：研發(fā)經(jīng)理：負責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等工作。工程師：參加新產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)工作。第六款生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等職位，具體職責(zé)如下：生產(chǎn)經(jīng)理：負責(zé)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理和質(zhì)量掌控等工作。生產(chǎn)主管：負責(zé)具體產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)過程管理等工作。第七款銷售部銷售部設(shè)立銷售經(jīng)理、銷售代表等職位，具體職責(zé)如下：銷售經(jīng)理：負責(zé)銷售計劃、銷售管理和客戶服務(wù)等工作。銷售代表：負責(zé)具體產(chǎn)品銷售和客戶關(guān)系維護等工作。第八款品質(zhì)部品質(zhì)部設(shè)立品質(zhì)經(jīng)理、質(zhì)檢員等職位，具體職責(zé)如下：品質(zhì)經(jīng)理：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量改進等工作。質(zhì)檢員：負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和流程掌控等工作。第九款供應(yīng)鏈部供應(yīng)鏈部設(shè)立供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購員等職位，具體職責(zé)如下：供應(yīng)鏈經(jīng)理：負責(zé)原材料子采購、供應(yīng)商管理和物流配送等工作。采購員：負責(zé)具體物資采購和供應(yīng)商協(xié)調(diào)等工作。第三章職責(zé)與權(quán)限第五條職責(zé)明確依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，每個部門、崗位都有明確的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，具體分工見相應(yīng)部門、職位的職責(zé)說明表。第六條權(quán)限授權(quán)為了保證工作的高效進行和減少決策體系的繁瑣，公司授權(quán)相應(yīng)崗位的人員擁有肯定的決策權(quán)限，具體權(quán)限如下：總裁：訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策緊要事項。資金、人員調(diào)配。授權(quán)其他崗位的權(quán)限。各部門負責(zé)人：部門內(nèi)部的日常管理和決策。任務(wù)調(diào)配和進度掌控。其他員工：依據(jù)職責(zé)和任務(wù)進行工作，依照部門負責(zé)人的布置進行實施。第四章工作流程第七條提交報告與匯報工作為了保證信息流通和工作協(xié)同，提高工作效率，規(guī)定以下工作流程：部門負責(zé)人應(yīng)定時向上級部門提交工作報告，包含工作進展、問題分析和解決方案等。部門負責(zé)人應(yīng)定期組織部門會議，匯報工作進展，解決工作中的問題，并訂立下一階段的工作計劃。部門負責(zé)人應(yīng)及時向上級部門匯報部門的工作情況，包含工作進展、困難和需要支持的事項等。第八條緊要決策程序?qū)τ诰o要決策，訂立以下程序：由提出決策的部門負責(zé)人編制決策方案，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進行研討和討論。經(jīng)過充分溝通和協(xié)商后，由總裁辦公室負責(zé)人匯總并提交總裁審批?？偛脤徟螅嚓P(guān)部門負責(zé)人負責(zé)組織執(zhí)行，并向總裁辦公室匯報執(zhí)行情況。第五章評估與改進第九條績效評估為了提高工作效率和激勵員工，進行以下績效評估：訂立績效考核制度，對各部門和員工進行定期評估。依據(jù)評估結(jié)果，進行獎懲和激勵措施。第十條改進措施對于工作中顯現(xiàn)的問題，采取以下改進措施：及時反饋和總結(jié)問題，通過團隊討論、經(jīng)驗溝通等方式找出問題的根源。提出改進措施并執(zhí)行，跟蹤整改過程，確保問題