重大決策審核與審批制度

重點決策審核與審批制度前言為了確保企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性和有效性，保護企業(yè)的利益和發(fā)展，訂立本《重點決策審核與審批制度》（以下簡稱本制度）。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部員工和管理人員在進行重點決策時的審核與審批程序。第二條審核與審批原則審核與審批原則包含科學(xué)決策、公開透亮、程序合法、權(quán)責(zé)全都、嚴格執(zhí)行和依法行使權(quán)限。第三條審核與審批目標本制度的目標是確保重點決策合規(guī)、合理、合法，減少決策風(fēng)險，提高決策效率和企業(yè)整體競爭力。第二章重點決策的定義第四條重點決策范圍重點決策包含但不限于以下事項：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重點資產(chǎn)收購與出售、重組與合并、分立與并購等重點重組事項；重點投資項目的審批與決策，包含投資規(guī)模超出公司規(guī)定金額的項目；重點人事任免決策，包含高級管理層的聘任、辭職與解雇；重點融資決策，包含股權(quán)融資、債務(wù)融資等；重點法律訴訟和仲裁等法律事務(wù)的處理；重點業(yè)務(wù)合作與合同簽訂；具有重點影響力的企業(yè)形象宣傳活動。第五條決策的權(quán)責(zé)界定決策的權(quán)責(zé)界定如下：高級管理層有關(guān)業(yè)務(wù)的決策權(quán)由董事會批準；部門負責(zé)人有關(guān)本部門業(yè)務(wù)的決策權(quán)由董事會或總經(jīng)理授權(quán)；基層員工有關(guān)日常事務(wù)的決策權(quán)由相關(guān)部門負責(zé)人審批；特定決策涉及法律、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的，需經(jīng)專業(yè)人員的審核與審批。第三章重點決策的審核與審批程序第六條決策方案的編制由相關(guān)部門負責(zé)人牽頭，組織有關(guān)人員編制決策方案；決策方案應(yīng)包含決策的目標、原因、內(nèi)容、實施計劃、風(fēng)險評估等內(nèi)容；決策方案的編制應(yīng)咨詢相關(guān)專業(yè)人員，確保方案的科學(xué)性和可行性。第七條決策方案的審核與審批決策方案的審核由相關(guān)部門負責(zé)人和專業(yè)人員進行，審核時需對方案的可行性、合規(guī)性等進行評估；審核通過后，決策方案提交給上級部門負責(zé)人審批；上級部門負責(zé)人對決策方案進行審批，包含對方案的合理性、風(fēng)險掌控措施等進行評估。第八條決策的實施與監(jiān)督?jīng)Q策實施由相關(guān)部門負責(zé)人組織，確保決策方案的有效實施；決策實施過程中需定期進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案。第九條決策結(jié)果的評估與反饋決策實施后，需對決策結(jié)果進行評估，及時總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)；決策結(jié)果的評估報告及時向上級部門和相關(guān)人員反饋，用于決策流程的優(yōu)化和改進。第四章相關(guān)責(zé)任與制度保障第十條決策的責(zé)任追究對于在重點決策中顯現(xiàn)失誤、疏忽或造成損失的人員，將追究其責(zé)任，并按公司規(guī)定進行相應(yīng)懲罰；對于有意違反決策程序和規(guī)定的人員，將進行紀律處分或辭退。第十一條決策的監(jiān)督與評估公司將建立決策監(jiān)督與評估制度，對決策的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和評估；監(jiān)督與評估的結(jié)果將作為決策流程改進的緊要依據(jù)。第十二條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部；對本制度的修改權(quán)歸公司董事會全部，修改時需經(jīng)董事會審批。第五章附則第十三條本制度的執(zhí)行本制度由公司全體員工和管理人員執(zhí)行；違反本制度的行為將受到相應(yīng)的紀律和法律責(zé)任。第十四條本制度的生效本制度自頒布之日起生效，同時廢止公司其他相關(guān)制度和規(guī)定。第十五條本制度的解釋本制度的解釋權(quán)歸公司董事會全部。結(jié)語本制度旨在確保公司重點決策的科學(xué)性和合規(guī)性，為公司的可連續(xù)發(fā)