通風(fēng)部部長助理(安全)職責(zé)_第1頁
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文檔簡介

通風(fēng)部部長助理(安全)職責(zé)1.職責(zé)概述通風(fēng)部部長助理(安全)是企業(yè)通風(fēng)部門的管理人員,負責(zé)安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行和維護工作。其重要職責(zé)包含幫助通風(fēng)部部上進行安全通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備采購、工作計劃訂立、員工培訓(xùn)等工作;監(jiān)督安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行情況,及時處理系統(tǒng)故障和日常維護工作;組織通風(fēng)設(shè)備的定期檢測和維護工作,確保通風(fēng)系統(tǒng)運行安全可靠;負責(zé)通風(fēng)設(shè)備維護和修理保養(yǎng)計劃的訂立和執(zhí)行等。2.職責(zé)詳述2.1設(shè)計和設(shè)備采購幫助通風(fēng)部部上進行安全通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計工作,依據(jù)企業(yè)實際情況確定系統(tǒng)布局、管道連接方式、設(shè)備配置等。負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商和對比,選擇適合企業(yè)需求的通風(fēng)設(shè)備,并進行采購工作。編制設(shè)備采購計劃及預(yù)算,掌控采購本錢,確保采購程序合規(guī)。2.2工作計劃訂立和執(zhí)行參加訂立通風(fēng)部工作計劃,依據(jù)部門目標(biāo)和需求,訂立細化的安全通風(fēng)系統(tǒng)運行計劃,并與相關(guān)部門保持有效溝通和協(xié)調(diào)。依照計劃布置和調(diào)配工作任務(wù),并監(jiān)督和評估工作進展和完成情況。及時調(diào)整工作計劃,處理突發(fā)情況,并提出改進建議。2.3監(jiān)督與維護負責(zé)監(jiān)督安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行情況,通過監(jiān)測設(shè)備運行數(shù)據(jù)、巡檢等手段,及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)故障或異常情況,確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全性。搭配相關(guān)部門開展安全檢查工作,幫助整改通風(fēng)系統(tǒng)相關(guān)的安全隱患和問題。協(xié)調(diào)維護和修理和保養(yǎng)人員,組織通風(fēng)設(shè)備的定期檢測、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。2.4員工培訓(xùn)負責(zé)組織通風(fēng)部門員工的安全培訓(xùn)工作,包含通風(fēng)設(shè)備操作、維護保養(yǎng)知識、應(yīng)急救援等培訓(xùn)內(nèi)容。幫助人力資源部門做好新員工入職培訓(xùn)和在職教育工作,提高員工的安全意識和技能。2.5文件管理和報告書寫負責(zé)通風(fēng)部門相關(guān)文件的管理和歸檔工作,包含安全通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計文件、設(shè)備采購合同、日常維護記錄等。準確填寫各類報告和統(tǒng)計表格,及時向上級匯報工作進展、設(shè)備故障和維護情況等。3.職責(zé)績效評估為確保通風(fēng)部部長助理(安全)的工作質(zhì)量和效率,將進行定期的績效評估。評估指標(biāo)包含但不限于:安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性、故障處理響應(yīng)時間、員工培訓(xùn)合格率、通風(fēng)設(shè)備定期維護保養(yǎng)情況等。依據(jù)評估結(jié)果,對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的人員將予以嘉獎,對表現(xiàn)不佳的人員將供應(yīng)必需的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。4.責(zé)任和權(quán)限通風(fēng)部部長助理(安全)的工作責(zé)任和權(quán)限包含但不限于:負責(zé)安全通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備采購、工作計劃訂立、員工培訓(xùn)等工作,并可以委托他人幫助完成;監(jiān)督安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行情況,及時處理系統(tǒng)故障和日常維護工作;協(xié)調(diào)通風(fēng)設(shè)備維護和修理保養(yǎng)任務(wù)的執(zhí)行,并對維護和修理質(zhì)量進行監(jiān)督和評估;組織安全通風(fēng)系統(tǒng)的定期檢測、維護和保養(yǎng)工作;填寫相關(guān)報告和文件,向上級匯報工作進展和設(shè)備故障維護情況。5.更新和修訂對于通風(fēng)部部長助理(安全)職責(zé)的規(guī)章制度,如有需要,將依據(jù)實際情況進行更新和修訂。任何部門或人員對規(guī)章制度的修訂提議,需提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批,并在經(jīng)過樂觀討論和綜合考慮后進行修訂,確保規(guī)章制度的科學(xué)性和合

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