天津商業(yè)大學(xué)《住宅設(shè)計(jì)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《住宅設(shè)計(jì)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于工程資源管理，以下關(guān)于人力資源分配的描述，哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的？（）A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對(duì)人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調(diào)整，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)2、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對(duì)于提高員工的安全意識(shí)和行為起著重要作用。對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)，為了營(yíng)造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實(shí)施3、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個(gè)長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時(shí)更新文檔？（）A.項(xiàng)目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項(xiàng)目的進(jìn)度略有延遲D.項(xiàng)目的預(yù)算略有超支4、工程質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵過(guò)程。對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的軟件開發(fā)項(xiàng)目，需要考慮多個(gè)質(zhì)量因素，包括功能完整性、用戶體驗(yàn)、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護(hù)和升級(jí)。為了改進(jìn)代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行代碼規(guī)范培訓(xùn)B.引入自動(dòng)化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量5、在工程采購(gòu)管理中，需要遵循一定的流程和原則。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)，以下說(shuō)法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購(gòu)的設(shè)備種類、數(shù)量和時(shí)間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)成本的降低，而不需要考慮采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和性能6、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯(cuò)誤的是：（）A.建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作7、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。對(duì)于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源8、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語(yǔ)言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要9、在工程安全管理方面，對(duì)于一個(gè)化工項(xiàng)目的建設(shè)，存在著火災(zāi)、爆炸和化學(xué)品泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個(gè)方面是這個(gè)安全管理體系的核心？（）A.安全培訓(xùn)和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查10、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，面臨著技術(shù)難題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種應(yīng)對(duì)策略可能是最不理想的？（）A.組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提前解決潛在問(wèn)題B.預(yù)留額外的時(shí)間和資源，以應(yīng)對(duì)可能的延期C.忽視該風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，期望問(wèn)題不會(huì)發(fā)生D.調(diào)整項(xiàng)目范圍，減少涉及該技術(shù)難題的功能模塊11、對(duì)于一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過(guò)程驗(yàn)收在施工過(guò)程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過(guò)其他單位的驗(yàn)收12、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，以下哪種解決方式是最為有效的？（）A.依靠團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)自行解決B.向其他類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)教C.邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)D.以上三種方式結(jié)合使用13、在工程進(jìn)度管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化技術(shù)，用于解決資源分配不均的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，人力資源有限，多個(gè)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度滯后。為了實(shí)現(xiàn)資源平衡，以下哪種做法是最為合理的？（）A.調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵任務(wù)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期，以適應(yīng)資源的有限性C.重新分配資源，將閑置的資源調(diào)配到緊張的任務(wù)中D.減少項(xiàng)目的功能需求，降低資源需求14、工程進(jìn)度控制需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實(shí)際進(jìn)度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能15、在工程成本估算中，對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費(fèi)用等。為了更準(zhǔn)確地估算成本，以下哪種方法通常被認(rèn)為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法16、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)智慧城市建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等。在項(xiàng)目的集成管理中，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)17、在工程采購(gòu)管理中，以下哪種采購(gòu)方式通常適用于價(jià)值較低、通用性強(qiáng)的物資采購(gòu)？（）A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)18、一個(gè)橋梁工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段需要考慮以下哪種因素對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的影響最大？（）A.車輛荷載B.風(fēng)荷載C.地震作用D.溫度變化19、工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過(guò)程中，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、時(shí)間和價(jià)格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分配到各個(gè)階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項(xiàng)目開始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新20、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的收尾管理？論述合同尾款的支付、合同文件的歸檔、合同經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和合同關(guān)系的終止等方面。2、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃的適應(yīng)性調(diào)整？例如根據(jù)項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度調(diào)整等情況，及時(shí)更新資源管理計(jì)劃的內(nèi)容和策略。3、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤的可視化展示？例如采用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行進(jìn)度狀態(tài)的直觀呈現(xiàn)，以及可視化展示對(duì)進(jìn)度管理的作用。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁工程在施工期間，遭遇了百年一遇的洪水，導(dǎo)致部分已建成的橋墩受損，施工便道被沖毀。分析洪水對(duì)項(xiàng)目造成的損失，評(píng)估恢復(fù)施工所需的時(shí)間和費(fèi)用，研究如何制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)此類自然災(zāi)害，以減少對(duì)項(xiàng)目的影響。2、（本題5分）某住宅小區(qū)的地下停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了地面塌陷的情況。請(qǐng)分析可能的原因，并提出處理措施。3、（本題5分）某橋梁維修加固項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴(yán)重，需要增加維修工作量和費(fèi)用。請(qǐng)分析原因，并提出處理措施。4、（本題5分）某醫(yī)院的信息化建設(shè)項(xiàng)目在系統(tǒng)上線后，發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法滿足醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際需求，系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定。請(qǐng)分析造成這些問(wèn)題的原因，提出系統(tǒng)優(yōu)化和功能改進(jìn)的方案，并評(píng)估對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理的影響。5、（本題5分）某大型商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在招商階段，部分知名品牌商家對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理方案存在疑慮，不愿入駐。請(qǐng)分析可能的原因，并提出改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理方案的建議。四、計(jì)算題（本大題共2個(gè)小題，共20