工作進(jìn)度匯報(bào)材料格式

工作進(jìn)度匯報(bào)材料格式工作進(jìn)度匯報(bào)材料格式篇一經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，在技能和知識(shí)方面都有所提高，然而整個(gè)試驗(yàn)領(lǐng)域包含很廣，自己掌握的還相對(duì)較少，在以后的工作和學(xué)習(xí)中還需要繼續(xù)努力。為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和做好試驗(yàn)室的具體工作，一方面把之前的工作范圍及工作中的不足和困難進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)的調(diào)整和完善；另一方面對(duì)之后的工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，使得更有序的完成并做好具體的工作；最后就是在工作中遇到的一些建議和意見。具體內(nèi)容如下：一、工作范圍1、清潔衛(wèi)生方面每天早晨清理和打掃辦公室，保證良好的工作環(huán)境;每天還對(duì)各個(gè)操作室桌面和儀器擦拭一遍，一周對(duì)地面清理一次，保證良好的試驗(yàn)操作環(huán)境。2、試驗(yàn)操作方面對(duì)取回的骨料和膠凝材料進(jìn)行試驗(yàn)和保存，記錄并匯報(bào)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)膠砂強(qiáng)度試件實(shí)驗(yàn)和養(yǎng)護(hù)存儲(chǔ)工作，同時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和結(jié)果；全力配合負(fù)責(zé)室外的同事，在人員配備不足的情況下，參與協(xié)助工地實(shí)驗(yàn)和原材的取樣工作。3、辦公資料方面盡力協(xié)助辦公室資料的制作、整理和存放；在資料的制作中即使提供需要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)源一般是日常記錄的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)或即時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)。二、工作中遇到的困難和自己的不足1、清潔方面不足：自我意識(shí)不強(qiáng)、物品器具擺放不美觀和存在清潔衛(wèi)生死角。困難：大家缺乏清潔保持和維護(hù)意識(shí)，存在亂丟亂甩的現(xiàn)象。2、試驗(yàn)操作方面不足：部分實(shí)驗(yàn)操作仍不規(guī)范，對(duì)骨料和膠凝材料以外材料的實(shí)驗(yàn)基本不了解。困難：初次實(shí)驗(yàn)過(guò)程沒有演示和監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)操作存在問(wèn)題和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3、辦公資料方面不足：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄過(guò)于凌亂，提取數(shù)據(jù)難;對(duì)實(shí)驗(yàn)資料包含的內(nèi)容及要求不夠了解。三、工作中不足的改進(jìn)計(jì)劃1、清潔方面針對(duì)不足的改進(jìn)：一方面應(yīng)該加強(qiáng)自我意識(shí)，隨時(shí)隨地做好清潔工作;另一方面對(duì)物品器具的擺放盡量美觀；最后就是加強(qiáng)對(duì)清潔衛(wèi)生的死角的重視。2、實(shí)驗(yàn)操作方面針對(duì)不足的改進(jìn)：加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)的全面認(rèn)識(shí)，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作；加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)的了解，爭(zhēng)取全面掌握全部原材的實(shí)驗(yàn)和技術(shù)要求。3、辦公資料方面針對(duì)不足的改進(jìn)：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄做到整潔規(guī)范，方便隨時(shí)提供實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；對(duì)辦公資料的要求進(jìn)行全面的了解，盡力為資料的制作分擔(dān)壓力。四、工作建議與意見1、實(shí)行定期會(huì)議制度在會(huì)議上對(duì)工作情況和工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，提出工作建議和工作困難，并按職位由下往上依次發(fā)言，最后由主任進(jìn)行總結(jié)和指出不足并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，由資料員記錄會(huì)議內(nèi)容。2、各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)到人把工作細(xì)化落實(shí)到人，并把工作分配情況以書面的形式分發(fā)到個(gè)人。這樣可以提高工作的積極性，自動(dòng)找事做并把事做好，明確了自己的任務(wù)和責(zé)任，誰(shuí)的工作出現(xiàn)問(wèn)題由誰(shuí)負(fù)責(zé)任。3、工作進(jìn)度方面，應(yīng)做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”。大家在完成工作的時(shí)候應(yīng)做到不拖拉，今天的事今天完成，不讓工作堆積影響工作的效率。工作進(jìn)度匯報(bào)材料格式篇二施工階段監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實(shí)施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì)化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項(xiàng)工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報(bào)的編寫是項(xiàng)目監(jiān)理部的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理月報(bào)的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項(xiàng)目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報(bào)編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報(bào)淺談如下：一、監(jiān)理月報(bào)的作用：1、向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報(bào)監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對(duì)建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報(bào)送監(jiān)理月報(bào)也是項(xiàng)目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。2、向監(jiān)理單位匯報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目情況。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，使監(jiān)理單位掌握項(xiàng)目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時(shí)指導(dǎo)和總結(jié)控制。3、可作為項(xiàng)目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。監(jiān)理月報(bào)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)過(guò)去，對(duì)今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。二、監(jiān)理月報(bào)編寫的基本要求1、監(jiān)理月報(bào)屬于建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實(shí)完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實(shí)施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報(bào)的科學(xué)化和專業(yè)化。2、監(jiān)理月報(bào)編寫要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報(bào)直觀、簡(jiǎn)單易懂，月報(bào)編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。4、編寫月報(bào)時(shí)要注意對(duì)月報(bào)中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無(wú)漏洞。三、監(jiān)理月報(bào)編寫程序及報(bào)送監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對(duì)各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間一般在收到承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的“月度報(bào)表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。四、監(jiān)理月報(bào)編寫的內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對(duì)三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報(bào)可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：1、月報(bào)封面包括月報(bào)封面包括：監(jiān)理月報(bào)編號(hào)、工程名稱、月報(bào)報(bào)告期、總監(jiān)理工程師簽名、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報(bào)時(shí)間。2、目錄分列正文所述幾項(xiàng)內(nèi)容的標(biāo)題。3、工程概述記述本月開展施工作業(yè)的分項(xiàng)分部工程的主要施工內(nèi)容。4、工程形象進(jìn)度描述按單位工程描述從開工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。5、工程進(jìn)度控制（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度。（2）、對(duì)本月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計(jì)劃進(jìn)度的百分率。對(duì)本月施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。（3）、進(jìn)度分析：著重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對(duì)階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，避免更多潛在問(wèn)題的出現(xiàn)。（4）、進(jìn)度措施、對(duì)策建議：提出應(yīng)對(duì)措施和對(duì)策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。6、工程質(zhì)量控制（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測(cè)量核驗(yàn)、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測(cè)、工程隱蔽驗(yàn)收等情況，可采用分類列表說(shuō)明；記述本月工程國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對(duì)人員、