第一章工程項目和項目管理

第一章工程項目和項目管理第一章工程項目和項目管理2025/1/28第一章工程項目和項目管理

第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序

第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述

第五節(jié)工程項目管理系統(tǒng)第一章工程項目和項目管理2025/1/28第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序

一、工程項目的生命期

二、工程項目的建設(shè)程序

三、工程項目全生命期管理的理念第一章工程項目和項目管理2025/1/28

一、工程項目的生命期

不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：1、項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。2、項目的設(shè)計與計劃階段（開發(fā)階段）。3、項目的施工階段（實施階段）。4、項目的結(jié)束階段。

一個工程建設(shè)項目的階段劃分情況如圖1－1所示。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28圖1－1工程項目的全過程階段劃分項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用結(jié)束前期策劃階段設(shè)計/計劃階段施工/實施階段結(jié)束階段第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28PMBOK將項目管理過程歸納為五大過程組：啟動計劃控制執(zhí)行收尾第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28

二、工程項目的建設(shè)程序

建設(shè)程序是指建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等全部過程的各個階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。

第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序項目的定義指劃定項目的目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成、范圍界限，并對項目的各個目標(biāo)指標(biāo)作出說明。項目建議書是對項目總體目標(biāo)、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化同時提出可行性研究的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。對實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告就作為工程項目的任務(wù)書，作為項目初步設(shè)計的依據(jù)。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)項目管理組織籌建;2)

設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序?qū)こ碳夹g(shù)系統(tǒng)的定義和說明，如圖紙、規(guī)范、模型。對工程建設(shè)和運營的實施方法、過程、費用、時間、組織等作詳細(xì)的安排，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。（與設(shè)計并行）第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)現(xiàn)場開工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);3)組織竣工檢驗；4)運營/生產(chǎn)準(zhǔn)備;5)試運營/試車。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序?qū)σ淹度脒\營的項目的目標(biāo)、實施過程、運營效益、作用、影響進(jìn)行系統(tǒng)客觀的總結(jié)、分析和評價。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)組織竣工檢驗；4)工程運營/生產(chǎn)準(zhǔn)備。1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.1)項目管理組織籌建;2)

設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)組織竣工檢驗；4)工程運營/生產(chǎn)準(zhǔn)備。1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.1)項目管理組織籌建;2)

設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28

三、工程項目全生命期管理的理念 1、傳統(tǒng)的工程項目的生命期/項目管理的范圍2、工程項目生命期的延伸和拓展的原因 3、生命期延伸和拓展的結(jié)果 4、工程項目全生命期管理的作用第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/281、傳統(tǒng)的工程項目的生命期批準(zhǔn)立項工程竣工交付使用生命期工程項目管理主要負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28 2、工程項目生命期向前延伸和向后拓展的原因1）現(xiàn)代工程項目高科技含量大，全過程一體性要求增加.2）在工程項目中實行業(yè)主全過程投資責(zé)任制。3）業(yè)主希望由較少的承包商提供全過程服務(wù)。 4）工程項目的價值是通過建成后的運營實現(xiàn)的。5）單純以建設(shè)過程為管理對象，項目管理者視角太低，項目管理過于技術(shù)化。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/283、工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍）批準(zhǔn)立項工程竣工交付使用工程項目管理項目構(gòu)思運行管理生命期延伸延伸第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序圖1－2工程項目生命期延伸結(jié)果第一章工程項目和項目管理2025/1/284、工程項目全生命期管理的作用

（1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標(biāo)的完備性和一致性。

（2）在工程項目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責(zé)任體系，保證了項目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，提高項目管理效率。

（3）形成新的全生命期的管理理念，能夠提升項目管理的目標(biāo)體系，更能反映項目管理者良好的管理理念、思維方式、價值觀。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/284、工程項目全生命期管理的作用

（4）促進(jìn)項目管理的理論和方法改進(jìn)，如全生命期評價理論和方法、可持續(xù)發(fā)展理論和方法、項目集成化管理方法等。

（5）能夠改進(jìn)項目的組織文化，促進(jìn)溝通。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

一、項目相關(guān)者的概念

二、工程項目的相關(guān)者各方

三、工程項目相關(guān)者對項目的影響第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

一、項目相關(guān)者的概念

項目相關(guān)者，是在項目的整個生命期中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，又叫項目的干系人或項目的利益相關(guān)者或項目的受益者。

C-PMBOK：項目利益相關(guān)者（Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者政府周邊組織用戶投資者任務(wù)承擔(dān)者運營單位項目業(yè)主二、工程項目的相關(guān)者各方直接購買或使用工程項目的最終產(chǎn)品的人或單位。項目的直接投資單位、參與項目融資的金融單位，或項目所屬的企業(yè)。項目建設(shè)過程中專門負(fù)責(zé)項目的管理和控制的人員或組織。接受業(yè)主的委托完成項目或項目管理任務(wù)的單位。在工程項目建成后接受工程的運營任務(wù)，直接用工程生產(chǎn)產(chǎn)品，或提供服務(wù)的單位。

負(fù)責(zé)決策審批、提供服務(wù)、實施監(jiān)督和管理的政府部門。

居民、周邊社區(qū)、周邊環(huán)境管轄部門。

圖1－3工程項目主要相關(guān)者第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者二、工程項目的相關(guān)者各方1.項目投資者又稱融資單位2.設(shè)計單位3.工程建設(shè)單位(項目法人負(fù)責(zé)制）4.咨詢和監(jiān)理公司(項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制）5.工程承包公司（項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制）6.政府有關(guān)部門（建委、質(zhì)監(jiān)站等）(參與過程)第一章工程項目和項目管理2025/1/28項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用項目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計、可行性研究設(shè)計/計劃/招標(biāo)實施運行建設(shè)單位投資者設(shè)計單位監(jiān)理單位承包單位工程建設(shè)項目階段劃分第二節(jié)工程項目的相關(guān)者第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

三、工程項目相關(guān)者對項目的影響

“對項目能否順利完成具有重要影響”

項目的總目標(biāo)應(yīng)該包含項目相關(guān)者各方面的目標(biāo)，體現(xiàn)各方面利益的平衡，使各相關(guān)者滿意。這樣就更容易取得項目的成功。

由于不同的項目相關(guān)者對于項目的期望和要求不同，他們之間的利益關(guān)系既有一致的一面，也可能會有沖突的一面。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

工程項目相關(guān)者之間關(guān)系的發(fā)展趨勢：

（1）強調(diào)利益的一致性，增強合作，最終實現(xiàn)“多贏”。

（2）更理性地認(rèn)識到權(quán)利和責(zé)任的平衡，公平地對待各方，公平合理地分配風(fēng)險和解決沖突。

（3）加強組織協(xié)調(diào)，重視合同管理和項目組織行為的研究，強調(diào)項目的組織文化和團隊精神。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

一、工程項目的使命

二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn)

三、取得項目成功的條件第一章工程項目和項目管理2025/1/28第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

一、工程項目的使命1、提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。2、滿足項目相關(guān)者的利益和期望，以及社會各方面對項目的要求，必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。3、要承擔(dān)歷史的責(zé)任，能夠持續(xù)滿足將來人們的需求。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn)1、提交的最終可交付成果應(yīng)能夠滿足預(yù)定的使用要求，能經(jīng)濟、安全、高效率地運行，并提供完備的運行條件。2、在預(yù)算費用范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經(jīng)濟性要求。3、在預(yù)定的時間內(nèi)按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設(shè)，沒有發(fā)生事故或其他損失，達(dá)到預(yù)定的項目總目標(biāo)。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

二、工程項目成功的標(biāo)準(zhǔn)4、項目相關(guān)者都感到滿意。5、與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能為它的上層系統(tǒng)所接受。6、工程項目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)

三、取得項目成功的條件

正確、可行的戰(zhàn)略研究高水平、高質(zhì)量的、強有力的項目管理科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)設(shè)計項目管理是取得項目成功的保證！第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述

一、系統(tǒng)的概念

二、工程項目的系統(tǒng)性

三、工程項目系統(tǒng)描述

四、工程項目系統(tǒng)的特點第一章工程項目和項目管理2025/1/28一、系統(tǒng)的概念“系統(tǒng)是由若干個相互作用和相互依賴的要素組合而成、且有特定功能的整體”。在項目管理中，系統(tǒng)方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法。第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述第一章工程項目和項目管理2025/1/28二、工程項目的系統(tǒng)性工程項目的系統(tǒng)性體現(xiàn)在以下幾方面：1、全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題、解決問題；2、體現(xiàn)項目的整體最優(yōu)化，強調(diào)項目的總目標(biāo)和總效果，它不僅要考慮項目的建設(shè)期，而且要考慮整個項目的生命期以及對上層系統(tǒng)的影響等。3、強調(diào)集成管理的重要性。第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述

三、工程項目系統(tǒng)描述

工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理的綜合體。

1、工程項目環(huán)境系統(tǒng)

2、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

3、工程項目對象系統(tǒng)4、工程項目行為系統(tǒng)5、工程項目組織系統(tǒng)6、工程項目管理系統(tǒng)工程項目的環(huán)境、目標(biāo)、對象、行為、組織、管理系統(tǒng)之間存在著錯綜復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系，它們共同構(gòu)成一個完整的項目系統(tǒng)。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述1、工程項目的環(huán)境系統(tǒng)

工程項目的環(huán)境是指對工程項目有影響的所有外部因素的總和。主要包括：

（1）項目相關(guān)者的組織狀況

（2）社會的政治環(huán)境

（3）社會的經(jīng)濟環(huán)境

（4）社會的法律環(huán)境

（5）自然條件

（6）項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況

（7）其他方面第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述2、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)

工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)是項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。項目目標(biāo)系統(tǒng)是在項目的前期策劃過程中建立的。如：功能目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、社會目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。

具有如下特點：

（1）項目目標(biāo)系統(tǒng)有自身的結(jié)構(gòu)。

（2）完整性。

（3）目標(biāo)的均衡性。

（4）動態(tài)性。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述3、工程項目對象系統(tǒng)

工程項目的對象系統(tǒng)又稱為工程技術(shù)系統(tǒng)/可交付成果，是由項目的設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件（如實物模型、圖紙、規(guī)范、工程量表）等定義的，并通過項目實施完成。

項目對象系統(tǒng)的要求有：

（1）空間布置合理。

（2）能夠安全、穩(wěn)定高效率地運營。

（3）投資比例合理，質(zhì)量和生命期設(shè)計均衡。

（4）是一個均衡、簡約、高效率運行的整體。

（5）與環(huán)境的協(xié)調(diào)。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述4、工程項目行為系統(tǒng)（抽象系統(tǒng)）

工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)，完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，如各種設(shè)計、施工、供應(yīng)、管理等工作。

基本要求有：

（1）包括實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)必需的所有工作。

（2）保證項目實施過程程序化、合理化，

均衡地利用資源，保持現(xiàn)場秩序。

（3）保證各分部實施和各專業(yè)之間有利、合理的協(xié)調(diào)。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述5、工程項目組織系統(tǒng)

項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。包括業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。它們之間通過行政的或合同的關(guān)系連接而形成一個龐大的組織體系，為了實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)承擔(dān)著各自的項目任務(wù)。

項目組織是一個目標(biāo)明確、開放的、動態(tài)的、自我形成的組織系統(tǒng)。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述6、工程項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)從總體上完成如下工作：

（1）對目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行策劃、論證，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）對對象系統(tǒng)進(jìn)行策劃、評價和質(zhì)量的控制。

（3）對行為系統(tǒng)進(jìn)行計劃和控制。

（4）對組織系統(tǒng)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、指揮。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述目標(biāo)系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為系統(tǒng)組織系統(tǒng)上層系統(tǒng)問題上層系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境制約因素項目管理系統(tǒng)目標(biāo)管理策劃計劃控制指揮協(xié)調(diào)用什么完成如何完成由誰完成圖1－4工程項目總的系統(tǒng)模型環(huán)境系統(tǒng)第一章工程項目和項目管理2025/1/28第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述

四、工程項目系統(tǒng)的特點（P60）1、結(jié)合性；2、相關(guān)性；3、目的性；4、開放性；5、動態(tài)性；6、不確定性等。第一章工程項目和項目管理2025/1/28開放性任何工程項目都是處于一定的歷史時期，與社會大系統(tǒng)的其它方面（即環(huán)境）有著各種聯(lián)系，受到環(huán)境系統(tǒng)的制約，必須利用環(huán)境系統(tǒng)提供的條件，與環(huán)境系統(tǒng)共同作用。第一章工程項目和項目管理2025/1/28動態(tài)性項目各個系統(tǒng)的動態(tài)的特性；由于業(yè)主的要求和環(huán)境的變化。第一章工程項目和項目管理2025/1/28第五節(jié)工程項目管理系統(tǒng)

一、工程項目管理的基本目標(biāo)

二、工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第一章工程項目和項目管理2025/1/28一、工程項目管理的基本目標(biāo) 1、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)” 2、新增管理目標(biāo) 3、項目管理目標(biāo)與項目目標(biāo)的關(guān)系第一章工程項目和項目管理2025/1/28一、工程項目管理的基本目標(biāo)1、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)”

質(zhì)量目標(biāo)（Quality）進(jìn)度目標(biāo)（Time）費用目標(biāo)（Cost）QTC圖1－5項目管理目標(biāo)體系（P28）★三大目標(biāo)存在“對立統(tǒng)一”關(guān)系“目標(biāo)體系”質(zhì)量（功能）費用（成本/投資）時間（進(jìn)度/工期）第一章工程項目和項目管理2025/1/28一、工程項目管理的基本目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)還可以分解到各個子系統(tǒng)、各個部分設(shè)計工作質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可建造性工程質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量工程質(zhì)量體系各分部工程質(zhì)量工程總體質(zhì)量運行質(zhì)量工程的整體使用功能產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量運行的安全性運行和服務(wù)的可靠性可維修性質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解第一章工程項目和項目管理2025/1/28項目基本時間建設(shè)期可以再細(xì)分階段和各個子系統(tǒng)投資回收期維修或更新改造的周期工程壽命工程的設(shè)計壽命物理服務(wù)壽命經(jīng)濟服務(wù)壽命產(chǎn)品的市場周期市場發(fā)展期高峰期衰敗期時間目標(biāo)分解一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28全壽命期費用建設(shè)總投資運行(服務(wù))成本維護成本單位生產(chǎn)能力投資社會和環(huán)境成本收益運營收益年凈收益總凈收益投資回報率投資回報率費用目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解可以進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)分解一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

雖然T↓導(dǎo)致C↑，但可以提前產(chǎn)生投資效益，獲得投資回報?！皩α⑿浴斌w現(xiàn)在：QC+T“統(tǒng)一性”體現(xiàn)在：TC+Q

雖然Q↑導(dǎo)致C↑，但可以減少后期的維護費用，提高使用效率；C+QT一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28合同應(yīng)體現(xiàn)三個目標(biāo)的統(tǒng)一質(zhì)量好，進(jìn)度快，投資?。ㄆ胶猓╉椖肯到y(tǒng)相對的平衡！一般情況下項目在優(yōu)先確定一個目標(biāo)值后再考慮其它目標(biāo)值。？合同質(zhì)量（功能）費用（成本/投資）時間（進(jìn)度/工期）一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

結(jié)論：

強調(diào)“在最短T內(nèi)，用最低C，實現(xiàn)最高的Q”目標(biāo)是片面的，要辯證地看待三大目標(biāo)，在三者對立的矛盾中追求均衡或統(tǒng)一。

最終實現(xiàn)：在滿足Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少C和縮短T。

一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

2、新增管理目標(biāo)

（1）環(huán)境目標(biāo)（Environment）

（2）安全目標(biāo)（Safety）

（3）健康目標(biāo)（Health）

（4）滿意度（Satisfaction）一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

（1）環(huán)境目標(biāo)（Environment）

即在項目的實施和運行中必須保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，并且使資源得到節(jié)約。

◆控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害

◆節(jié)約能源和避免資源的浪費。

◆建筑造型、空間布置與環(huán)境整體和諧

一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

（2）安全目標(biāo)（Safety）

即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的安全，減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證財產(chǎn)免受損失。

◆減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；◆減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；◆安全管理的目標(biāo)。一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

（3）健康目標(biāo)（Health）

即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康。

健康目標(biāo)（H）

安全目標(biāo)（S）

環(huán)境目標(biāo)（E）

HSE管理體系一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

（4）滿意度（Satisfaction）

通過工程項目管理工作，讓項目各干系人滿意。

獲得企業(yè)信譽，提高企業(yè)資質(zhì)。

一、工程項目管理的基本目標(biāo)第一章工程項目和項目管理2025/1/28

項目管理目標(biāo)通常由項目任務(wù)書、設(shè)計文件和計劃文件、合同文件（承包合同和管理合同）等具體地定義。

質(zhì)量工期環(huán)