資產(chǎn)運(yùn)營管理制度

資產(chǎn)運(yùn)營管理制度1.前言本制度的訂立旨在規(guī)范和管理企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營，確保資產(chǎn)的有效利用、保值增值，并最大程度地降低運(yùn)營風(fēng)險。凡涉及企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的部門和人員，都應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。2.資產(chǎn)分類與管理責(zé)任2.1固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)是指企業(yè)長期持有、用于生產(chǎn)經(jīng)營活動并預(yù)期使用時間超出一年的有形和無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的管理責(zé)任屬于資產(chǎn)管理部門，具體職責(zé)如下：編制固定資產(chǎn)明細(xì)臺賬，包含資產(chǎn)名稱、型號、數(shù)量、購置日期、購置金額等信息，并定期更新和審查臺賬的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、出庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)和報廢等工作。建立固定資產(chǎn)巡檢制度，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行巡查和檢查，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和安全性。訂立固定資產(chǎn)保管制度，要求部門和人員按規(guī)定保管、使用和維護(hù)固定資產(chǎn)，禁止擅自挪用、私用或損壞資產(chǎn)。2.2貨幣資金貨幣資金是指企業(yè)擁有的現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。貨幣資金的管理責(zé)任屬于財務(wù)管理部門，具體職責(zé)如下：建立健全的資金預(yù)算和管理制度，合理布置和使用貨幣資金，確保企業(yè)運(yùn)營的正常需求。監(jiān)督銀行存款的開戶、銷戶和資金劃轉(zhuǎn)等操作，確保資金的安全性。定期進(jìn)行銀行賬戶和現(xiàn)金的盤點(diǎn)，核對與賬面的全都性，并及時發(fā)現(xiàn)和解決賬務(wù)差別問題。與業(yè)務(wù)部門和稅務(wù)部門緊密搭配，確保資金的合規(guī)運(yùn)作。2.3存貨資產(chǎn)存貨資產(chǎn)是指企業(yè)持有的用于銷售、加工或生產(chǎn)的各類原材料子、輔佑襄助料子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品等。存貨資產(chǎn)的管理責(zé)任屬于采購管理部門和生產(chǎn)管理部門，具體職責(zé)如下：采購管理部門負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃和采購合同，確保管貨的及時供應(yīng)和庫存掌控的準(zhǔn)確性。采購管理部門定期與供應(yīng)商進(jìn)行績效評價，提升供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，確保管貨的合理利用和庫存的滿足生產(chǎn)需要。管理部門建立完善的庫存管理制度，定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)和分類統(tǒng)計(jì)，及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨過多、過少或過期等問題。3.資產(chǎn)投資與收益3.1資產(chǎn)投資決策資產(chǎn)投資決策是指企業(yè)對新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的投資規(guī)劃和評估，以期獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。資產(chǎn)投資決策的責(zé)任屬于經(jīng)營管理部門和財務(wù)管理部門，具體職責(zé)如下：經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)提出資產(chǎn)投資建議和方案，包含資產(chǎn)投資規(guī)模、資金來源、投資回報猜測等。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行資金分析和財務(wù)評估，對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估和投資收益分析。經(jīng)營管理部門和財務(wù)管理部門共同構(gòu)成資產(chǎn)投資評審委員會，對投資項(xiàng)目進(jìn)行評審和決策，確保投資決策的科學(xué)性和可行性。3.2資產(chǎn)收益管理資產(chǎn)收益管理是指企業(yè)對已投資資產(chǎn)進(jìn)行的效益評估和管理。資產(chǎn)收益管理的責(zé)任屬于經(jīng)營管理部門和財務(wù)管理部門，具體職責(zé)如下：經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)定期評估和監(jiān)測資產(chǎn)的收益情況，包含銷售額、利潤率、投資回報率等指標(biāo)，并提出改進(jìn)措施。財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)報告，對資產(chǎn)收益進(jìn)行核算和監(jiān)控。經(jīng)營管理部門和財務(wù)管理部門共同訂立資產(chǎn)收益指標(biāo)和考核制度，激勵企業(yè)各部門和人員提高資產(chǎn)收益水平。4.資產(chǎn)風(fēng)險管理資產(chǎn)風(fēng)險管理是指企業(yè)對資產(chǎn)運(yùn)營過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和掌控的管理活動。資產(chǎn)風(fēng)險管理的責(zé)任屬于風(fēng)險管理部門和經(jīng)營管理部門，具體職責(zé)如下：風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)建立和完善資產(chǎn)風(fēng)險管理制度，包含風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等方面。經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)資產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，幫助風(fēng)險管理部門開展風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理部門和經(jīng)營管理部門共同訂立應(yīng)急預(yù)案和危機(jī)管理措施，應(yīng)對可能發(fā)生的資產(chǎn)風(fēng)險事件。5.資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)管理是指對資產(chǎn)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行手記、處理和統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)決策供應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)支持。資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)管理的責(zé)任屬于信息管理部門和經(jīng)營管理部門，具體職責(zé)如下：信息管理部門負(fù)責(zé)建立和維護(hù)資產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)資產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)要求，幫助信息管理部門開展數(shù)據(jù)管理工作。信息管理部門和經(jīng)營管理部門共同訂立數(shù)據(jù)手記和報表制度，規(guī)范數(shù)據(jù)的手記和報告流程，提高數(shù)據(jù)管理的效率和準(zhǔn)確性。6.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行修訂和更新。對違反本制度的人員，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。本制度自頒布之日起生效。以上