《成本管理要點解析》課件

成本管理要點解析本課程將深入探討成本管理的要點，從理論到實踐，幫助您掌握有效的成本管控方法，提升企業(yè)盈利能力。課程目標理解成本管理的本質(zhì)掌握成本管理的基本理論和概念掌握成本管控方法學習各種成本管理工具和技術提升成本管理能力將理論知識應用于實際操作，解決成本管控問題什么是成本管理定義成本管理是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行計劃、控制、核算和分析，以降低成本、提高效益的一系列活動。目標降低成本，提高效率，增加利潤，增強企業(yè)競爭力。成本管理的重要性1提高企業(yè)盈利能力降低成本，增加利潤2增強企業(yè)競爭力在市場競爭中立于不敗之地3優(yōu)化資源配置有效利用資源，提高資源利用效率4提高企業(yè)管理水平促進企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，提高管理效率成本管理的基本原則預防為主提前做好成本管控，防止成本過高全員參與全員重視成本管控，共同降低成本持續(xù)改進不斷改進成本管理方法，提高成本管控水平精益求精追求成本管控的精細化，最大限度降低成本分析成本構(gòu)成的重要性識別成本結(jié)構(gòu)了解成本構(gòu)成比例，識別成本控制重點制定成本控制目標根據(jù)成本結(jié)構(gòu)制定科學合理的成本控制目標優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)通過成本控制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本成本構(gòu)成的主要因素1直接材料成本生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗的原材料、輔助材料、包裝物成本2直接人工成本直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費用3制造費用與生產(chǎn)產(chǎn)品相關的間接費用，如廠房折舊、水電費、管理人員工資等直接材料成本的管控采購管理選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應商，優(yōu)化采購流程，降低采購成本庫存管理合理控制庫存數(shù)量，降低庫存成本，防止材料浪費材料損耗控制加強材料使用管理，減少材料損耗，提高材料利用率直接人工成本的管控1人員定編定崗合理配置人力資源，避免人員冗余2提高勞動效率采用先進技術，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工人的工作效率3合理制定工資制度根據(jù)工人的勞動貢獻制定合理的工資制度，激發(fā)工作積極性制造費用的管控1設備維護定期維護保養(yǎng)設備，延長設備使用壽命，降低設備維修成本2能源消耗節(jié)約能源，提高能源利用效率，降低能源消耗成本3管理成本優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本全面預算管理標準成本法定義標準成本法是指在生產(chǎn)經(jīng)營之前，根據(jù)一定的技術標準和市場價格，預先確定產(chǎn)品成本的標準，并以此作為成本控制的依據(jù)。作用為成本控制提供目標，提高成本管理效率，便于成本分析和考核。差異分析的目的找出成本差異原因分析實際成本與標準成本的差異，找出差異產(chǎn)生的原因制定改進措施根據(jù)差異分析結(jié)果，制定改進措施，降低成本差異分析的方法1價格差異分析分析材料、人工和制造費用實際價格與標準價格的差異2用量差異分析分析材料、人工和制造費用實際用量與標準用量的差異3效率差異分析分析人工效率的實際效率與標準效率的差異差異分析的應用成本控制通過差異分析，識別成本控制重點，制定有效的成本控制措施績效考核根據(jù)差異分析結(jié)果，對部門或個人進行績效考核，激勵員工降低成本決策分析為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)做出更合理的決策目標成本管理1目標成本設定根據(jù)市場競爭情況和目標利潤率，設定產(chǎn)品的目標成本2成本分解與控制將目標成本分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施嚴格的成本控制3價值工程分析通過價值工程分析，優(yōu)化產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝，降低成本生命周期成本管理1研發(fā)階段控制研發(fā)成本，提高研發(fā)效率2生產(chǎn)階段降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率3銷售階段降低銷售成本，提高銷售效率4售后服務階段降低售后服務成本，提高客戶滿意度價值工程分析功能分析分析產(chǎn)品的必要功能和價值成本分析分析成本構(gòu)成，識別成本控制重點價值改進通過設計改進，降低成本，提高價值作業(yè)成本核算定義作業(yè)成本核算是一種以作業(yè)為基礎的成本核算方法，將成本分配到具體的作業(yè)活動上，并根據(jù)作業(yè)活動消耗的資源來計算成本。作用更準確地反映成本，提高成本管理效率，為決策提供更準確的信息成本信息的作用1成本控制為成本控制提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)制定有效的成本控制措施2績效考核為績效考核提供依據(jù)，幫助企業(yè)評估員工工作績效3決策分析為企業(yè)決策提供信息，幫助企業(yè)做出更合理的決策成本核算體系的建立明確成本核算目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，明確成本核算目標，例如降低成本，提高效率設計成本核算流程設計合理的成本核算流程，確保成本數(shù)據(jù)準確可靠選擇成本核算方法根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇合適的成本核算方法，例如標準成本法，作業(yè)成本核算等成本管控的績效考核1制定考核指標根據(jù)企業(yè)目標，制定合理的成本管控考核指標，例如成本降低率，成本利潤率等2收集考核數(shù)據(jù)收集相關成本數(shù)據(jù)，例如實際成本，預算成本等3評估考核結(jié)果根據(jù)考核指標和考核數(shù)據(jù)，評估部門或個人的成本管控績效成本管控的風險識別1市場風險原材料價格波動，市場競爭加劇等2技術風險生產(chǎn)技術落后，工藝流程不合理等3管理風險管理制度不完善，人員素質(zhì)不高等成本管控的問題與對策問題成本管控目標不明確，成本控制措施不力，成本核算不準確等對策加強成本管理制度建設，完善成本控制體系，提高成本核算準確性行業(yè)成本管理的特點制造業(yè)以生產(chǎn)產(chǎn)品為主，成本構(gòu)成以直接材料成本和直接人工成本為主服務業(yè)以提供服務為主，成本構(gòu)成以人工成本和管理成本為主貿(mào)易業(yè)以商品流通為主，成本構(gòu)成以采購成本和銷售成本為主服務型企業(yè)成本管理1人工成本管理優(yōu)化人員配置，提高員工工作效率，降低人工成本2服務質(zhì)量管理提高服務質(zhì)量，增強客戶滿意度，降低服務成本3成本核算管理建立科學合理的成本核算體系，提高成本核算準確性制造型企業(yè)成本管理生產(chǎn)工藝優(yōu)化優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本材料采購管理選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應商，優(yōu)化采購流程，降低采購成本設備維護管理定期維護保養(yǎng)設備，延長設備使用壽命，降低設備維修成本貿(mào)易型企業(yè)成本管理1采購成本控制選擇優(yōu)質(zhì)低價的供應商，優(yōu)化采購流程，降低采購成本2物流成本控制優(yōu)化物流路線，提高物流效率，降低物流成本3銷售成本控制提高銷售效率，降低銷售成本，提升利潤率成本管