OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系

OHSAS18001職業(yè)健康平安管理體系培訓(xùn)教材佛山市沃博企業(yè)管理效勞國際勞工組織〔ILO〕統(tǒng)計(jì)數(shù)字每分鐘每小時(shí)每天每年475.628000685，000250，000，000傷亡事故80,000,000,000中國因此每年造成的經(jīng)濟(jì)損失50,000,000中國職業(yè)健康平安傷害高危人群職業(yè)健康平安管理體系開展歷程職業(yè)健康平安管理體系實(shí)施的意義事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。死亡/疾病/工傷事故、設(shè)施/設(shè)備破壞事故、環(huán)境污染或生態(tài)批壞事故；指意外情況，它是人們不希望看到的事情。事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。是引發(fā)事故，或可能引發(fā)事故的情況，主要是指活動(dòng)、過程本身的情況，其結(jié)果尚不確定。在未采取保護(hù)措施的情況下進(jìn)行高空作業(yè)事件作業(yè)員從高空墜下造成身體傷害事故危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識(shí)：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程?？刂剖鹿拾l(fā)生的第一步。根源狀態(tài)存在與原子彈彈頭中的鈾常規(guī)炸藥爆炸擠壓鈾使其超過臨界值存在與空氣中的液化石油氣液化石油氣的濃度達(dá)到1.7%—9.7%風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)某種可預(yù)見性的危險(xiǎn)情況發(fā)生的概率及后果嚴(yán)重程度這兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合描述?？赡苄裕何ｋU(xiǎn)情況發(fā)生的難以程度嚴(yán)重性：指危險(xiǎn)情況一旦發(fā)生，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度風(fēng)險(xiǎn)中兩個(gè)特性只要有一個(gè)不存在，那么認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)不存在。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。第一階段：進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定其大小等級(jí)第二階段：將風(fēng)險(xiǎn)與可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行比較，判定其是否容許〔根據(jù)法規(guī)要求或組織的方針〕可容許風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)組織的法律義務(wù)和自身的職業(yè)健康平安方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。平安：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)相對(duì)的概念，隨著容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的改變而改變職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件結(jié)構(gòu)職業(yè)健康平安管理體系的系統(tǒng)模式信息溝通體系審核職業(yè)健康安全方針危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃職業(yè)健康安全管理方案績效測(cè)量手冊(cè)與程序培訓(xùn)運(yùn)行控制糾正與預(yù)防措施承諾和資源員工參與目標(biāo)完成結(jié)果職業(yè)病與傷亡率勞動(dòng)力健康整個(gè)組織職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進(jìn)一體化管理評(píng)審?fù)顿Y者立法、執(zhí)法部門職業(yè)健康安全輸出組織內(nèi)部的職業(yè)健康安全體系的開放要素職業(yè)健康安全輸入職業(yè)健康安全反饋職業(yè)健康安全過程外部環(huán)境組織成功的職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行模式職業(yè)健康平安方針策劃實(shí)施與運(yùn)行管理評(píng)審檢查與糾正措施持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系根本原理基本原理持續(xù)改進(jìn)全過程控制PDCA循環(huán)系統(tǒng)預(yù)防控制職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)4.1總要求：組織應(yīng)建立并保持職業(yè)健康平安管理體系職業(yè)健康安全方針策劃實(shí)施與運(yùn)行管理評(píng)審檢查與糾正措施持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)4.2職業(yè)健康平安方針：組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職業(yè)健康平安方針，該方針應(yīng)清楚說明健康平安總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康平安績效的承諾。職業(yè)健康平安方針應(yīng)：適合組織的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和規(guī)模；包括持續(xù)改進(jìn)的承諾包括組織至少遵守現(xiàn)行職業(yè)健康平安法規(guī)和組織接受其他要求的承諾；形成文件，實(shí)施并保持；傳到達(dá)全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的職業(yè)健康平安義務(wù)；可為相關(guān)方獲??；定期評(píng)審，以確保其與組織保持相關(guān)的適宜。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康安全方針審核績效測(cè)量的反饋管理評(píng)審策劃職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)美孚公司環(huán)境、OHS方針每一個(gè)在美孚公司工作的人都有責(zé)任保護(hù)我們的員工、顧客以及全球社會(huì)的環(huán)境、健康和平安。我們對(duì)環(huán)境、健康和平安〔EHS〕表現(xiàn)的承諾是我公司經(jīng)營活動(dòng)密不可分的一局部，實(shí)現(xiàn)有效的EHS解決方案是美孚公司獲得長期成功的根本原因之一。在美孚公司，我們承諾：消除事故和環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的偶發(fā)事件；減少廢物的產(chǎn)生和排放；有效地使用能源和各種自然資源；對(duì)緊急時(shí)間做好充分準(zhǔn)備，以便及時(shí)作出反響；多我們的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)告知我們的員工、顧客以及公眾，如何平安地使用，如何使用對(duì)環(huán)境影響最?。幌蛭覀兊墓蛦T、合同方、商業(yè)伙伴提供理解他們的行為如何影響環(huán)境、職業(yè)健康平安的效勞；與社區(qū)和其他相關(guān)組織和人士就我公司的EHS工程和表現(xiàn)進(jìn)行交流；通過有效的管理體系持續(xù)改進(jìn)我們的EHS表現(xiàn)；獎(jiǎng)勵(lì)突出的EHS表現(xiàn)。以上承諾是以遵守所有的環(huán)境、健康和平安法律法規(guī)為根底的。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)4.3籌劃對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃組織應(yīng)建立并保持程序，以持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的控制措施。這些程序應(yīng)包含：——常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；——所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員〔包括合同方人員和訪問者〕的活動(dòng)——工作場(chǎng)所的設(shè)施〔無論由本組織還是由外界所提供〕組織應(yīng)確保在建立職業(yè)健康平安目標(biāo)的同時(shí)，考慮這些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果和控制的效果，將此信息形成文件并及時(shí)更新。組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的方法應(yīng)：——依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動(dòng)性而不是被動(dòng)性的；——規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，識(shí)別可通過和中所規(guī)定的措施來消除或控制的風(fēng)險(xiǎn)；——與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力相適應(yīng)；——為確定設(shè)施要求、識(shí)別培訓(xùn)需求和〔或〕開展運(yùn)行控制提供輸入信息；——規(guī)定對(duì)所要求的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視，以確保其及時(shí)有效的實(shí)施。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)步驟1：危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟3：風(fēng)險(xiǎn)控制新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)關(guān)于危險(xiǎn)源新知識(shí)職業(yè)健康安全法規(guī)變化★★★★★職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)法規(guī)和其他要求：組織應(yīng)建立保持程序，以識(shí)別和獲得適用法規(guī)和其他職業(yè)健康平安要求。組織應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)法規(guī)和其他要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方。我國職業(yè)健康平安法律法規(guī)：憲法、法律行政法規(guī)、部委法規(guī)、工會(huì)法規(guī)性文件、地方法規(guī)我國政府批準(zhǔn)采納的國際勞工公約其他應(yīng)遵守的要求，如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安管理方案：組織應(yīng)制定并保持職業(yè)健康平安管理方案，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。方案應(yīng)包括形成文件的：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所賦予組織的有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和時(shí)間表。應(yīng)定期并且在方案的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)應(yīng)針對(duì)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品、效勞或運(yùn)行條件的變化對(duì)職業(yè)健康平安管理方案進(jìn)行修訂。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安管理方案應(yīng)包括：需要控制的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，包括分解到相關(guān)職能和層次的目標(biāo)；控制風(fēng)險(xiǎn)的措施方法；適當(dāng)?shù)馁Y源要求；實(shí)施目標(biāo)和方案的詳細(xì)職責(zé)和權(quán)限；實(shí)施目標(biāo)及方案的時(shí)間表和進(jìn)度方案；驗(yàn)收要求以及監(jiān)督評(píng)審部門等。優(yōu)先項(xiàng)判定優(yōu)先次序判定依據(jù)緊急優(yōu)先對(duì)組織、周邊社區(qū)威脅嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)高度優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)可能性極大，同法律、法規(guī)不符合的風(fēng)險(xiǎn)中度優(yōu)先同方針嚴(yán)重不符合，改進(jìn)后可能會(huì)帶來商業(yè)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)低度優(yōu)先同方針輕微不符合的風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)和管理方案之間的關(guān)系概念劃分依據(jù)方針目標(biāo)管理方案相當(dāng)具體程度原則性的較具體的具體的相對(duì)時(shí)間長短長期的中期的中短期的范圍明確度全公司全公司/部門部門方針目標(biāo)n方案n方案1目標(biāo)1長期中期近期職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)培訓(xùn)、意識(shí)和能力：對(duì)于其工作可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)健康平安的人員，應(yīng)有相應(yīng)的工作能力。在教育、培訓(xùn)和〔或〕經(jīng)歷方面，組織應(yīng)對(duì)其能力作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。組織應(yīng)建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識(shí)到：——符合職業(yè)健康平安方針、程序和職業(yè)健康平安管理體系要求的重要性；——在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康平安后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康平安效益；——在執(zhí)行職業(yè)健康平安方針和程序，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)；——偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的：——職責(zé)、能力及文化程度；——風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)協(xié)商和溝通：組織應(yīng)具有程序，確保與員工和其他相關(guān)方就相關(guān)職業(yè)健康平安信息進(jìn)行相互溝通。組織應(yīng)將員工參與與協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)相關(guān)方。員工應(yīng)：——參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定和評(píng)審；——參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康平安的任何變化；——參與職業(yè)健康平安事務(wù)；——了解誰是職業(yè)健康平安的員工代表和指定的管理者代表。文件：組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)拿浇榻⒉⒈３忠韵滦畔ⅲ好枋龉芾眢w系核心要素及其相互作用；提供查詢相關(guān)文件的途徑。注：重要的是，按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)文件和資料控制：組織應(yīng)建立并保持程序，控制本標(biāo)準(zhǔn)所要求的所有文件和資料，以確保：文件和資料易于查找；對(duì)文件和資料進(jìn)行定期評(píng)審，必要時(shí)予以修訂并由被授權(quán)人員確認(rèn)其適宜性；凡對(duì)職業(yè)健康平安體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本；及時(shí)將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回，或采取其他措施防止誤用；對(duì)出于法規(guī)和〔或〕保存信息的需要而留存的檔案和資料予以適當(dāng)標(biāo)識(shí)。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)運(yùn)行控制：組織應(yīng)識(shí)別與所認(rèn)定的、需要采取控制措施的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)。組織應(yīng)針對(duì)這些活動(dòng)〔包括維護(hù)工作〕進(jìn)行籌劃，通過以下方式確保它們?cè)谝?guī)定的條件下執(zhí)行：對(duì)于因缺乏形成文件的程序而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)的運(yùn)行情況，建立并保持形成文件的程序；在程序中規(guī)定運(yùn)行準(zhǔn)那么；對(duì)于組織所購置和〔或〕使用的貨物、設(shè)備和效勞中已識(shí)別的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，建立并保持程序，并將有關(guān)的程序和要求通報(bào)供方和合同方；建立并保持程序，用于工作場(chǎng)所、過程、裝置、機(jī)械、運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括考慮與人的能力相適應(yīng)，以便從根本上消除或降低職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)：組織應(yīng)建立并保持方案和程序，以識(shí)別潛在的事件或緊急情況，并做出響應(yīng)，以便預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害，組織應(yīng)評(píng)審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的方案和程序，尤其是在事件或緊急情況發(fā)生后。如果可行，組織還應(yīng)定期測(cè)試這些程序?！铩铩铩铩锫殬I(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)應(yīng)急方案：應(yīng)概述具體的應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)所采取的措施。應(yīng)急方案應(yīng)包括：——識(shí)別潛在的事故和緊急情況；——確定應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人；——所有人員在應(yīng)急期間的職責(zé)；——在應(yīng)急期間起特殊作用的人員〔例如：消防員、急救人員、核泄露或毒物泄露專家〕的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；——疏散程序；——危險(xiǎn)物料確實(shí)認(rèn)和位置，所要求的應(yīng)急行動(dòng)；——與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的接觸；——與執(zhí)法部門的交流；——與鄰居和公眾的交流；——重要記錄和設(shè)備的保護(hù)；——在應(yīng)急期間必要信息的可用性，例如：裝置布置圖、危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)據(jù)、程序、作業(yè)說明書和聯(lián)系號(hào)碼等。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)應(yīng)急設(shè)備：應(yīng)確定應(yīng)急設(shè)備需求，并充分提供，為保證持續(xù)的可操作性，定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試：應(yīng)急設(shè)施可包括：——報(bào)警系統(tǒng)——應(yīng)急照明和動(dòng)力——逃生工具——平安避難場(chǎng)所——平安隔離閥和切斷閥——消防設(shè)備——急救設(shè)備〔包括應(yīng)急噴淋、眼沖洗站等〕——通訊設(shè)備職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)4.5檢查和糾正措施檢查和糾正措施審核績效測(cè)量的反饋實(shí)施和運(yùn)行管理評(píng)審職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)績效測(cè)量和監(jiān)視：組織應(yīng)建立并保持程序，對(duì)職業(yè)健康平安績效進(jìn)行常規(guī)監(jiān)視和測(cè)量。程序應(yīng)規(guī)定：——適合組織需要的定性和定量測(cè)量——對(duì)組織的職業(yè)健康平安目標(biāo)的滿足程度的監(jiān)視——主動(dòng)性的績效測(cè)量，即監(jiān)視是否符合職業(yè)健康平安管理方案、運(yùn)行準(zhǔn)那么和適用的法規(guī)要求——被動(dòng)性的績效測(cè)量，即監(jiān)視事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康平安績效的歷史證據(jù)記錄充分的監(jiān)視和測(cè)量的數(shù)據(jù)和結(jié)果，以便于后面的糾正和預(yù)防措施的分析如果績效測(cè)量和監(jiān)視需要監(jiān)視設(shè)備，組織應(yīng)建立并保持程序，對(duì)此類設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并保持校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)及其結(jié)果的記錄。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)測(cè)量職業(yè)健康平安績效的方法實(shí)例：

——危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的結(jié)果；

——利用檢查表進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)場(chǎng)所檢驗(yàn)；——職業(yè)健康平安監(jiān)察；例如，以“巡視〞為根底；——平安抽樣：檢測(cè)具體的職業(yè)健康平安狀況；——行為抽樣：評(píng)估人員的行為，以辨識(shí)可能需要糾正的不平安作業(yè)慣例；

——文件和記錄的分析；——特殊機(jī)械和裝置的檢驗(yàn)，以檢查與平安相關(guān)的部件是否匹配和正常；職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施：組織應(yīng)建立并保持程序，確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以便：處理和調(diào)查：——事故；——事件；——不符合；采取措施見效因事故、事件或不符合而產(chǎn)生的影響；采取糾正和預(yù)防措施，并予以完成；確認(rèn)所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性。這些程序應(yīng)要求，對(duì)于所有擬定的糾正和預(yù)防措施，在其事實(shí)前應(yīng)先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行評(píng)審。為消除實(shí)際和潛在的不符合原因而采取的任何糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與問題的嚴(yán)重性和面臨的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。組織應(yīng)實(shí)施并記錄因糾正和預(yù)防措施而引起的對(duì)形成文件的程序的任何更改。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)記錄和記錄管理：組織應(yīng)建立并保持程序，以標(biāo)識(shí)、保存和處置職業(yè)健康平安記錄以及審核和評(píng)審結(jié)果。職業(yè)健康平安記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識(shí)明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)。職業(yè)健康平安記錄的保存和管理應(yīng)便于查閱，防止損壞、變質(zhì)或遺失，應(yīng)規(guī)定并記錄保存期限。應(yīng)按照適于體系和組織的方式保存記錄，用于證實(shí)符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)予以保持的13種記錄包括：危險(xiǎn)源辨識(shí)記錄、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果清單；組織適用的職業(yè)健康平安法律、法規(guī)及其他要求清單；培訓(xùn)記錄；協(xié)商與交流記錄和相關(guān)方投訴及處理記錄；文件修訂記錄；運(yùn)行過程記錄；監(jiān)測(cè)記錄；設(shè)備檢修校準(zhǔn)記錄；緊急情況及應(yīng)急措施記錄；不符合、糾正與預(yù)防措施記錄；分供方、分承包方等合同文本及相關(guān)記錄；內(nèi)部審核記錄；管理評(píng)審記錄。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)組織應(yīng)建立并保持審核方案和程序，定期開展職業(yè)健康平安管理體系審核，以便：確定職業(yè)健康平安管理體系是否：符合職業(yè)健康平安管理的籌劃安排，包括滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求；得到了正確的實(shí)施和保持；有效地滿足了組織的方針和目標(biāo)；評(píng)審以往審核的結(jié)果；向管理者提供審核結(jié)果的信息。審核方案，包括日期安排，應(yīng)基于組織活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和以往審核的結(jié)果，審核程序應(yīng)既包括審核的范圍、頻次、方法和能力，又包括實(shí)施審核和報(bào)告審核結(jié)果的職責(zé)和要求。如果可能，審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。注：這里“無直接責(zé)任的人員〞并不意味著必須來自組織外部。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)4.6管理評(píng)審：組織的最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。管理評(píng)審過程應(yīng)確保收集到必要的信息以供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)形成文件。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)職業(yè)健康平安管理體系審核的結(jié)果、環(huán)境的變化和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的職業(yè)健康平安管理體方針、目標(biāo)和其他要素。職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)管理評(píng)審?fù)獠恳蛩貎?nèi)部因素檢查和糾正措施職業(yè)健康安全方針職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解要點(diǎn)管理評(píng)審輸入事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)部和外部體系審核的結(jié)果自前次管理評(píng)審以外對(duì)體系實(shí)現(xiàn)的糾正措施應(yīng)急報(bào)告（演習(xí)和實(shí)際的）來自管理代表的關(guān)于整個(gè)體系績效的報(bào)告危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的報(bào)告管理評(píng)審輸出評(píng)審紀(jì)要對(duì)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的修改每個(gè)管理者具體的糾正措施，完成的最后日期具體的改進(jìn)措施以及指定的職責(zé)和完成的最后日期糾正措施評(píng)審日期在未來內(nèi)審計(jì)劃中重點(diǎn)反映的區(qū)域職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素間的邏輯關(guān)系及系統(tǒng)化1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃目標(biāo)職業(yè)健康安全管理方案運(yùn)營控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)績效測(cè)量與監(jiān)測(cè)職業(yè)健康安全方針法律與其他要求機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識(shí)與能力協(xié)商與交流事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施文件文件和資料控制記錄和記錄整理管理評(píng)審審核職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素間的邏輯關(guān)系及系統(tǒng)化2危險(xiǎn)源是職業(yè)健康平安管理體系的管理核心職業(yè)健康平安管理體系具有遵守法律法規(guī)要求的承諾的功能目標(biāo)和職業(yè)健康平安管理方案是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的重要途徑運(yùn)行控制是組織控制其風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟職業(yè)健康平安管理體系的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)體系運(yùn)行起到保障作用明確組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)是實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系的必要前提危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃①業(yè)務(wù)活動(dòng)分類②危險(xiǎn)源辨識(shí)③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)④判定風(fēng)險(xiǎn)是否容許⑤編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案〔如有必要〕⑥評(píng)審措施方案的充分性危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟一業(yè)務(wù)活動(dòng)分類：組織廠房內(nèi)〔外〕的地理位置；生產(chǎn)過程或所提供效勞的階段；方案的和被動(dòng)性的工作；確定的任務(wù)。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃的一般簡單格式：編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)危險(xiǎn)源現(xiàn)行控制措施暴露于風(fēng)險(xiǎn)中的人員傷害的可能性傷害的嚴(yán)重程度風(fēng)險(xiǎn)水平根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果而采取的行動(dòng)管理細(xì)節(jié)（評(píng)價(jià)者、日期等）12……危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二危險(xiǎn)源分類：能量意外釋放理論：能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。為了防止第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故，必須采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、控制危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素。物的故障：機(jī)械設(shè)備、裝置、原部件等由于性能低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能的現(xiàn)象，包括物的不平安狀態(tài)。物的故障有可能是固有的〔設(shè)計(jì)缺陷等〕，也可能由于使用不當(dāng)、磨損、老化、腐蝕等造成。人的失誤：人的行為偏離被要求的標(biāo)準(zhǔn)，沒有完成預(yù)定的功能，也包括人的不平安行為。環(huán)境因素：環(huán)境中的溫度、濕度、照明強(qiáng)度、震動(dòng)、噪音、通風(fēng)換氣等方面的問題，會(huì)促使人的失誤或物的故障。首先識(shí)別第一類危險(xiǎn)源，在此根底上辨識(shí)第二類污染源。危險(xiǎn)源的三種時(shí)態(tài)〔過去、現(xiàn)在、未來〕和三種狀態(tài)〔正常、異常、緊急〕。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二事故約束和限制措施第二類危險(xiǎn)源

第一類危險(xiǎn)源意外釋放破壞失效事故能量主體，決定事故發(fā)生的嚴(yán)重程度，是第二類危險(xiǎn)源的前提第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二1、在平地上滑倒/跌倒是否7、對(duì)員工的暴力行為是否2、人員從高處墜落是否8、可吸入物質(zhì)是否3、工具、材料從高處墜落是否9、可傷害眼睛的物質(zhì)或試劑是否4、頭上空間不足是否10、有害能量（電、輻射、噪音、振動(dòng)）是否5、車輛危險(xiǎn)源（場(chǎng)地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸）是否11、不適當(dāng)?shù)臒岘h(huán)境是否6、火災(zāi)和爆炸是否12、照明度是否危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：詢問、交談現(xiàn)場(chǎng)觀察查閱有關(guān)記錄獲取外部信息工作任務(wù)分析平安檢查表〔SafetyCheckList〕危險(xiǎn)與可操作性研究〔HazardandOperabilityStudy〕事件樹分析〔EventTreeAnalysis〕故障樹分析〔FaultTreeAnalysis〕危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果備注12危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二意圖生產(chǎn)過程的某一部分希望如何運(yùn)轉(zhuǎn)原因發(fā)生偏離的原因。一旦顯示出一種偏離，一定有其可信的或?qū)嶋H的原因后果所發(fā)生偏離的結(jié)果危險(xiǎn)具有引起破壞、傷害或損失的后果偏離與意圖相背離危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二指導(dǎo)語句：是對(duì)意圖進(jìn)行定性的簡明用語，以便引導(dǎo)和激發(fā)創(chuàng)造性的思維過程，從而發(fā)現(xiàn)偏離。指導(dǎo)語句意思注釋沒有或不對(duì)意圖的完全否定意圖的任何部分沒有達(dá)到，也沒有其他事情發(fā)生較多較少量的增加或減少原有量±增值，如流速、溫度，或是對(duì)原有活動(dòng)，如“反應(yīng)”和“加墊”的增減也，又量的增加與某些附加活動(dòng)一起，全部設(shè)計(jì)和操作意圖達(dá)到部分量的減少只是一些意圖達(dá)到，一些未達(dá)到反向意圖的邏輯反面這最適用于活動(dòng)，例如，流動(dòng)或化學(xué)反應(yīng)的反向。也可用于物質(zhì)，如“中毒”代替“解毒”不同于，非完全替代原意圖沒有一部分達(dá)到，完全另外的情況發(fā)生危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二HAZOP案例FICPITI原料A原料BFICPITI原料A儲(chǔ)存罐M反應(yīng)器FIC：流量調(diào)節(jié)TI：溫度調(diào)節(jié)PI：壓力調(diào)節(jié)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二指導(dǎo)語句意思可能的原因后果沒有或不未輸送原料A①原料A儲(chǔ)灌是空的②泵發(fā)生故障③管線破裂④閥門關(guān)閉反應(yīng)器內(nèi)B的濃度大，會(huì)發(fā)生爆炸反應(yīng)較多輸送的A原料過量①泵流量過大②閥門開度過大③A儲(chǔ)灌壓力過大①反應(yīng)器內(nèi)A過量，可能對(duì)工藝造成影響②反應(yīng)器發(fā)生溢流可能引起災(zāi)害較少輸送的A原料過少①閥門部分關(guān)閉②管線部分堵塞③泵的性能下降與“沒有或不”的情況相同也，又輸送原料的同時(shí)發(fā)生了質(zhì)的變化①從泵吸入口閥門流進(jìn)別的物質(zhì)②泵吸入口閥流出③管線和泵發(fā)生相應(yīng)的變化可能發(fā)生危險(xiǎn)性混合物，發(fā)生火災(zāi)、靜電或腐蝕等部分輸送原料A量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的一部分①原料中的A成分不足②輸送到其他反應(yīng)器中去了產(chǎn)品C性能達(dá)不到要求，對(duì)其他反應(yīng)器有影響反向原料A的輸送方向變化反應(yīng)器滿了，壓力上升，向管線和泵逆流原料A向外泄露不同于，非發(fā)生了和輸送原料A設(shè)計(jì)要求完全不同的事件①輸送了原料A不同的原料②管內(nèi)原料A凝固了③原料A輸送到別的地方去了需進(jìn)一步判斷后果反響器輸送系統(tǒng)危險(xiǎn)與可操作性研究危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二事件樹分析〔ETA〕是一種從原因到結(jié)果的過程分析，最早用于分析系統(tǒng)可靠性。其根本原理是：任何事物從初始原因到最終結(jié)果所經(jīng)歷的每一個(gè)中間環(huán)節(jié)都有成功〔正?！澈褪　彩А硟煞N可能或分支。如果將成功記為1，并作為上分支，將失敗記為0，作為下分支，然后再分別從這兩個(gè)狀態(tài)開始，仍按成功或失敗兩種可能分析一直做下去，直到最后結(jié)果為止，最后形成一個(gè)水平放置的樹狀圖。FICABC開度過小開度過大啟動(dòng)信號(hào)泵A失效泵A正常閥門B關(guān)閉閥門B正常流量調(diào)節(jié)C正常C不正常系統(tǒng)正常事故爆炸爆炸爆炸危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二故障樹分析〔FTA〕：一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故或已發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找該事故發(fā)生有關(guān)的原因、條件和規(guī)律，同時(shí)可以辨識(shí)出系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源或者危險(xiǎn)源特征。故障樹分析是一種嚴(yán)密的邏輯分析過程，分析中涉及到的各種事件、原因及其相互關(guān)系，需要運(yùn)用一定的符號(hào)予以表達(dá)。符號(hào)分為3種：事件符號(hào)、邏輯門符號(hào)、轉(zhuǎn)移符號(hào)。故障樹分析應(yīng)從以下幾方面入手：熟悉系統(tǒng)，了解系統(tǒng)的構(gòu)造、性能、操作、工藝、元件之間的關(guān)系及人、軟件、硬件、環(huán)境的相互作用和系統(tǒng)工作原理等。收集、調(diào)查系統(tǒng)事故資料，包括已有事故或類似事故。確定頂上事件調(diào)查分析頂上事件發(fā)生的原因，從人、機(jī)、物、環(huán)境和信息各方面入手調(diào)查分析影響頂上事件的所有原因。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二矩形符號(hào)圓形符號(hào)菱形符號(hào)屋形符號(hào)頂上事件或中間事件基本原因事件或基本事件正常事件省略事件需要往下分析的事件最基本的，不能再繼續(xù)往下分拆的事件系統(tǒng)正常狀態(tài)下的正常事件不必進(jìn)一步剖析的事件和由于信息不足，不能進(jìn)一步分析的事件事件符號(hào)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二僅當(dāng)所有輸入事件都發(fā)生時(shí)，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系邏輯門符號(hào)至少有一個(gè)輸入事件發(fā)生，輸出事件就發(fā)生的邏輯關(guān)系B1、B2不僅同時(shí)發(fā)生，而且還必須滿足條件a,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系任一輸入事件發(fā)生，還必須滿足條件a,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系表決門EE1E2……Enm/n順序與門E1E2……EnEi先于Ej發(fā)生邏輯與門AB1B2邏輯或門AB1B2條件與門A

B1B2條件或門A

B1B2排斥或門A不同時(shí)發(fā)生B1B2限制門A

B僅當(dāng)一個(gè)輸入事件發(fā)生時(shí)，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系僅當(dāng)輸入事件B發(fā)生且滿足條件a時(shí)，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系。限制門僅有一個(gè)輸入事件。輸入事件既要發(fā)生，又要按一定順序發(fā)生,輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系僅當(dāng)n個(gè)輸入事件中有m(m≤n)個(gè)或m個(gè)以上事件發(fā)生時(shí)，輸出事件才發(fā)生的邏輯關(guān)系危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟二表示轉(zhuǎn)入上面以對(duì)應(yīng)的字母或數(shù)字標(biāo)注的子故障樹部分符號(hào)表示該部分子故障樹由此轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)移符號(hào)轉(zhuǎn)入符號(hào)轉(zhuǎn)出符號(hào)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是職業(yè)健康平安管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其目的是對(duì)組織現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，根據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而取得良好的職業(yè)健康平安績效，到達(dá)持續(xù)改進(jìn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的根底是風(fēng)險(xiǎn)的根本含義，圍繞著可能性和后果兩方面來確定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法很多，但每一種都有一定的局限性。所以開發(fā)或確定所要使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，必須先要明確評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。常用的兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表法〔根本上屬于定性評(píng)價(jià)〕風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算法〔屬于定量評(píng)價(jià)，BS8800推薦〕危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三后果可能性輕微傷害傷害嚴(yán)重傷害極不可能可忽略風(fēng)險(xiǎn)Ⅰ較大風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ中度風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ不可能較大風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ中度風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ重大風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ可能中度風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ重大風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ巨大風(fēng)險(xiǎn)Ⅴ方法一：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法一：風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃風(fēng)險(xiǎn)措施可忽略的風(fēng)險(xiǎn)不需采取措施，且不必保留文件記錄較大的風(fēng)險(xiǎn)不需要另外的控制措施，應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)測(cè)來確?？刂拼胧┑靡饩S持。中度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并應(yīng)在規(guī)定時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)的控制措施。重大的風(fēng)險(xiǎn)直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量資料。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，就應(yīng)采取應(yīng)急措施。巨大的風(fēng)險(xiǎn)只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法一：傷害嚴(yán)重度和可能性的判斷判斷內(nèi)容判斷標(biāo)準(zhǔn)傷害的嚴(yán)重度輕微傷害表面損傷；輕微的割傷和擦傷；粉塵對(duì)眼睛的刺激；煩躁和刺激（如頭痛）；導(dǎo)致暫時(shí)性不適的疾病傷害劃傷；燒傷；腦震蕩；嚴(yán)重扭傷；輕微骨折；耳聾；皮炎；哮喘；與工作相關(guān)的上肢損傷；導(dǎo)致永久性輕微功能喪失的疾病嚴(yán)重傷害截肢；嚴(yán)重骨折；中毒；復(fù)合傷害；致命傷害；職業(yè)癌；其他導(dǎo)致壽命嚴(yán)重縮短的疾病；急性不治之癥傷害的可能性暴露人數(shù)；持續(xù)暴露時(shí)間和頻次；供應(yīng)中斷；設(shè)備和機(jī)械部件以及安全裝置失靈；暴露于惡劣氣候；個(gè)體防護(hù)用品所能提供的防護(hù)及其使用率；人的不安全行為（不經(jīng)意的錯(cuò)誤或故意違反操作規(guī)程）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法二：風(fēng)險(xiǎn)值的定量計(jì)算D=L×E×C風(fēng)險(xiǎn)值

=事故發(fā)生的可能性×暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度×發(fā)生事故產(chǎn)生的后果D值風(fēng)險(xiǎn)程度＞320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)＞160，＜320高度危險(xiǎn)，需要立即整改＞70，＜160顯著危險(xiǎn)，需要整改＞20，＜70一般危險(xiǎn)，需要注意＜20稍有危險(xiǎn)，可以接受危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法二：事故發(fā)生的可能性〔L〕分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能事故發(fā)生的可能性大小當(dāng)用概率來表示時(shí)，絕對(duì)不可能發(fā)生的事故概率為0；而必然發(fā)生的事故概率為1。然而，從系統(tǒng)平安角度來考慮，絕對(duì)不發(fā)生事故是不可能的，所以人為地將發(fā)生事故可能性極小的分?jǐn)?shù)定為0.1，而必然要發(fā)生的事故分?jǐn)?shù)定為10，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法二：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度〔E〕分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年一次暴露0.5非常罕見地暴露人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，那么危險(xiǎn)性越大。規(guī)定非常罕見地出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)境中定為0.5，連續(xù)出現(xiàn)為危險(xiǎn)環(huán)境中定為10，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：步驟三方法二：事故發(fā)生的后果〔C〕分?jǐn)?shù)值后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的安全衛(wèi)生要求事故造成的人身傷害與財(cái)產(chǎn)損失變化范圍很大，所以規(guī)定分?jǐn)?shù)值為1-100。把需要救護(hù)的輕微傷害或較小蠶產(chǎn)損失的分?jǐn)?shù)定為1，把造成多人死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失的可能性分?jǐn)?shù)定為100，介于這兩者情況之間的情況指定假設(shè)干中間值。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：后續(xù)步驟危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃：后續(xù)步驟職業(yè)健康平安管理體系建立方法與步驟培訓(xùn)擬訂計(jì)劃初始評(píng)審體系策劃體系文件編寫體系