項目管理與質(zhì)量控制制度

項目管理與質(zhì)量掌控制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是規(guī)范公司的項目管理和質(zhì)量掌控工作，確保項目順利實施，保證項目的質(zhì)量和進度實現(xiàn)預(yù)期目標。本制度依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件以及公司管理制度而訂立，旨在為公司項目管理和質(zhì)量掌控供應(yīng)引導(dǎo)和規(guī)范。第二條適用范圍本制度適用于公司全部項目的管理和質(zhì)量掌控工作，包含但不限于研發(fā)項目、工程項目、市場推廣項目等。第二章項目管理第三條項目立項項目立項應(yīng)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層審批批準，明確項目的目標、范圍、時間和資源等要求。項目立項時應(yīng)編制認真的項目計劃，包含項目進度計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、資源調(diào)配計劃等，并形成正式立項文件。第四條項目組織每個項目應(yīng)設(shè)立項目組織，包含項目經(jīng)理、項目團隊成員等，并明確各成員的職責和權(quán)限。項目經(jīng)理是項目的責任人，負責項目的日常管理和決策，確保項目的順利進行。項目組織應(yīng)建立有效的溝通機制，保證項目構(gòu)成員之間的信息溝通和協(xié)作。第五條項目計劃項目計劃是項目執(zhí)行的引導(dǎo)書，應(yīng)包含項目的目標、任務(wù)、時間和資源等信息。項目計劃應(yīng)能夠合理調(diào)配項目資源，確保項目的進度和質(zhì)量。項目計劃應(yīng)及時調(diào)整，依據(jù)實際情況進行修訂。修訂時應(yīng)得到相關(guān)人員的同意，并及時更新項目計劃文檔。第六條項目執(zhí)行項目執(zhí)行應(yīng)依照項目計劃進行，各項目構(gòu)成員應(yīng)依照任務(wù)分工，定時完成工作。項目經(jīng)理應(yīng)及時監(jiān)督項目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并與相關(guān)人員進行溝通和協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行過程中應(yīng)及時記錄項目進展、風險等信息，并及時報告項目經(jīng)理。第七條項目評估項目在關(guān)鍵節(jié)點、階段完成后應(yīng)進行評估，評估內(nèi)容包含項目目標、質(zhì)量、時間和資源等方面的評估。評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給項目團隊，確保項目的改進和提升。第八條項目關(guān)閉項目完成后應(yīng)進行總結(jié)和歸檔工作，包含項目成績、經(jīng)驗教訓(xùn)等方面的總結(jié)。項目關(guān)閉時應(yīng)編制項目總結(jié)報告，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門。第三章質(zhì)量掌控第九條質(zhì)量目標公司全部項目的質(zhì)量目標應(yīng)符合相關(guān)行業(yè)標準和客戶要求，并通過合同商定和驗收標準等方式進行明確。質(zhì)量目標應(yīng)具體、可測量，并與項目計劃相全都。第十條質(zhì)量責任項目質(zhì)量責任由項目經(jīng)理負責，他應(yīng)確保項目成績的質(zhì)量符合要求。項目團隊成員也要承當相應(yīng)的質(zhì)量責任，在項目工作中保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。第十一條質(zhì)量計劃項目執(zhí)行前應(yīng)編制質(zhì)量計劃，明確項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量掌控措施和質(zhì)量檢查點等，并形成正式質(zhì)量計劃文檔。質(zhì)量計劃應(yīng)依據(jù)項目需求進行適當調(diào)整，確保項目各階段的質(zhì)量掌控工作落實到位。第十二條質(zhì)量掌控項目執(zhí)行過程中，應(yīng)采取有效的質(zhì)量掌控措施，包含但不限于質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量培訓(xùn)等。質(zhì)量掌控措施的執(zhí)行應(yīng)有相關(guān)人員進行監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量的穩(wěn)定和連續(xù)改進。第十三條質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查是對項目成績進行的檢查和評估，以確認其符合質(zhì)量要求。質(zhì)量檢查應(yīng)由特地的質(zhì)量檢查人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進看法，并跟蹤整改情況。第十四條質(zhì)量改進項目在實施過程中應(yīng)保持質(zhì)量改進的動力，不絕優(yōu)化項目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量改進應(yīng)有明確的目標和計劃，并經(jīng)過評估和驗證確實認。第四章違章與懲罰第十五條違章行為項目管理中的違章行為包含但不限于擅自轉(zhuǎn)變項目目標、違反質(zhì)量管理規(guī)定、超出項目授權(quán)等。質(zhì)量掌控中的違章行為包含但不限于不按要求進行質(zhì)量檢查、有意掩蓋質(zhì)量問題、不執(zhí)行質(zhì)量改進等。第十六條懲罰措施對于違反項目管理和質(zhì)量掌控制度的行為，依據(jù)違法違規(guī)的情節(jié)和后果，采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于警告、降職、解除合同等。懲罰決議應(yīng)以書面形式進行，并報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行。第五章附則第十七條監(jiān)督與改進公司應(yīng)建立完善的項目管理和質(zhì)量掌控監(jiān)督體系，定期進行評估和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。第十八條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負責人全部，并由公司領(lǐng)導(dǎo)層