S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、引言隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。S煤業(yè)集團(tuán)作為國內(nèi)煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文將對S煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，旨在分析其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。二、S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)S煤業(yè)集團(tuán)建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、財(cái)務(wù)分析部門等。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)識別、評估、監(jiān)控和報(bào)告各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行獨(dú)立審查；財(cái)務(wù)分析部門則負(fù)責(zé)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，為決策提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程S煤業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。通過建立風(fēng)險(xiǎn)庫，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，確保風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識別和有效應(yīng)對。三、S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題1.風(fēng)險(xiǎn)意識不足部分員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，導(dǎo)致在日常工作中忽視風(fēng)險(xiǎn)防范。此外，企業(yè)在項(xiàng)目投資和運(yùn)營過程中，對潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估不夠充分，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部控制不完善雖然S煤業(yè)集團(tuán)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，仍存在一定的問題。如部分流程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行不到位；部分制度過于陳舊，無法適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。3.信息化水平有待提高隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向信息化、智能化方向發(fā)展。然而，S煤業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理信息化方面仍存在一定差距，如數(shù)據(jù)共享不足、信息系統(tǒng)集成度不夠等，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。四、優(yōu)化S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識教育，提高員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和防范能力。通過定期開展培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，使員工在日常工作中更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范。2.完善內(nèi)部控制體系企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部控制體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，確保其適應(yīng)新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。3.提高信息化水平企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)共享和信息系統(tǒng)集成度。通過建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞和共享，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供有力支持。五、結(jié)論本文對S煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入研究，分析了其現(xiàn)狀、存在的問題及優(yōu)化策略。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育、完善內(nèi)部控制體系和提高信息化水平等措施，可以有效提高S煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。未來，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力。四、深化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，S煤業(yè)集團(tuán)需要擁有一支專業(yè)、高效、有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，還要對市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等有深刻的理解和判斷能力。企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括最新的財(cái)務(wù)知識、風(fēng)險(xiǎn)管理知識以及行業(yè)最新的發(fā)展趨勢等。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員參加國內(nèi)外相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程和研討會(huì)，拓寬視野，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。五、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。這需要企業(yè)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場環(huán)境、政策變化等因素，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，通過信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集和分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立一套有效的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。六、強(qiáng)化與外部機(jī)構(gòu)的合作S煤業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)積極與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。例如，可以與專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，借助其專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，企業(yè)還可以參與行業(yè)內(nèi)的交流和合作，了解同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制情況，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。七、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)信息的流暢傳遞。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)督和審計(jì)，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，防止問題擴(kuò)大和蔓延。八、加強(qiáng)與政府部門的溝通與協(xié)作S煤業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)積極與政府部門進(jìn)行溝通與協(xié)作。了解政府的政策和法規(guī)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制符合政府的要求。同時(shí)，企業(yè)還可以通過與政府部門的合作，獲取更多的政策支持和資源支持，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。九、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評估S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評估，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面的檢查和評估。這需要企業(yè)成立專門的評估團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面進(jìn)行全面的檢查和評估。通過評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案。同時(shí)，還應(yīng)將評估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的持續(xù)改進(jìn)和提高。十、總結(jié)與展望通過對S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和分析，我們可以看到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面已經(jīng)取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。但同時(shí)也存在一些問題和不足。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育、完善內(nèi)部控制體系、提高信息化水平、深化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列措施的實(shí)施，S煤業(yè)集團(tuán)可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。未來，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注市場變化和企業(yè)發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)背景與現(xiàn)狀分析S煤業(yè)集團(tuán)作為國內(nèi)知名的煤炭開采與銷售企業(yè)，在多年的經(jīng)營過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。然而，隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也日益增多。因此，對S煤業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，不僅有助于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，還能為其未來發(fā)展提供有力保障。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題與挑戰(zhàn)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，S煤業(yè)集團(tuán)面臨的主要問題包括：一是風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，部分員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識；二是內(nèi)部控制體系不完善，部分流程存在漏洞，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；三是信息化水平不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的效率和質(zhì)量有待提高；四是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育與培訓(xùn)針對上述問題，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育與培訓(xùn)。通過定期舉辦風(fēng)險(xiǎn)知識講座、案例分析、模擬演練等活動(dòng)，提高全體員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和防范意識。同時(shí)，還應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識融入企業(yè)文化，使員工充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。四、完善內(nèi)部控制體系為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)完善內(nèi)部控制體系。首先，要明確各部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。其次，要建立完善的審批流程和監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和審計(jì)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面檢查和評估。五、提高信息化水平信息化是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大信息化投入，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的效率和質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息安全保障措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。六、深化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的核心力量。S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過定期培訓(xùn)、引進(jìn)高素質(zhì)人才、建立激勵(lì)機(jī)制等措施，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體水平。七、與政府部門保持良好溝通與協(xié)作了解政府的政策和法規(guī)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)與政府部門保持良好溝通與協(xié)作關(guān)系了解最新的政策法規(guī)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制符合政府的要求同時(shí)爭取更多的政策支持和資源支持為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障八、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處理機(jī)制為了及時(shí)應(yīng)對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急處理機(jī)制。通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)閾值、監(jiān)測關(guān)鍵指標(biāo)等措施實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警。同時(shí)制定應(yīng)急處理預(yù)案對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理和應(yīng)對降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。九、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評估與持續(xù)改進(jìn)S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評估并持續(xù)改進(jìn)。通過成立專門的評估團(tuán)隊(duì)或委托第三方機(jī)構(gòu)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等方面進(jìn)行全面檢查和評估。根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的持續(xù)改進(jìn)和提高。十、總結(jié)與展望通過對S煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和分析我們可以看到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面已經(jīng)取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)但同時(shí)也存在一些問題和不足。未來S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注市場變化和企業(yè)發(fā)展需求及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。十一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識與專業(yè)能力為了更好地實(shí)施財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識教育及專業(yè)能力培訓(xùn)。定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的政策法規(guī)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，使其具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察力和判斷力。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力，確保他們能夠勝任日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作。十二、加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過定期的財(cái)務(wù)審計(jì)和評估，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)意見和建議將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中的問題，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。十三、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)加快推進(jìn)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和快速處理，提高決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，信息化建設(shè)還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，降低運(yùn)營成本。十四、建立跨部門協(xié)作機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。通過加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例如，與生產(chǎn)部門、銷售部門、法務(wù)部門等建立緊密的合作關(guān)系，共同制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息互通。十五、構(gòu)建企業(yè)文化，培育風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化氛圍S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念中。通過宣傳教育、培訓(xùn)考核等方式，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任感，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。十六、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)為了不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。邀請行業(yè)專家和學(xué)者進(jìn)行講座和培訓(xùn)，分享最新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法。同時(shí)，組織企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理交流活動(dòng)，讓員工相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和效果。通過十七、不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度在持續(xù)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐中，S煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)