市政工程施工組織設(shè)計

PAGE第42頁共184頁第一章編制說明及編制依據(jù)我公司認(rèn)為，此施工組織設(shè)計充分考慮自身條件及現(xiàn)場環(huán)境等諸多外界因素，突出了科學(xué)性、適用性和針對性，能夠確保工程施工達(dá)到招標(biāo)文件的工期和質(zhì)量要求。如有幸中標(biāo)，在施工組織上將充分發(fā)揮我公司的豐富經(jīng)驗，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，竭誠向業(yè)主提供完美服務(wù)、提交精品工程，為工程建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。第二章工程管理目標(biāo)我公司承諾，達(dá)到招標(biāo)文件對于質(zhì)量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔(dān)風(fēng)險和違約責(zé)任。1.質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件和業(yè)主的要求，我公司確定了本工程的施工質(zhì)量等級為：“合格”。具體說明：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程、工程一次驗收合格，合格率100%。2.工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，我公司計劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時滿足招標(biāo)文件提出的各項階段工期要求：3.安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5‰以下。4.成本造價控制目標(biāo)在以往的工程施工過程中，我們認(rèn)識到只有整個工程的成本和造價得到良好的控制，才能對工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。我們將通過科學(xué)的項目管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理成熟的施工工藝、有效的組織、協(xié)調(diào)、控制，使工程的成本造價得到最為有效的控制。同業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)等各個方面，提出合理化建議和方案，加強(qiáng)“施工過程”、“管理程序”和“具體環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。5.科技創(chuàng)新管理目標(biāo)在工程實施過程中，為加強(qiáng)與業(yè)主、項目管理公司等工程相關(guān)管理單位的及時溝通，保證工程指令暢通，我們將利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)作為主要管理手段，通過符合業(yè)主、項目管理公司接口要求的“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”軟件，形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，同時能夠與業(yè)主、項目管理公司有效對接，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。另外，依據(jù)本工程實際特點，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟(jì)、合理、高效的基礎(chǔ)上，依靠科技創(chuàng)新與應(yīng)用，使科技技術(shù)真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的有效手段。第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.精干、高效的原則施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實際需要進(jìn)行設(shè)置，從項目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等項目決策層到各崗位管理人員，全部選派具有市政工程施工組織、管理經(jīng)驗，施工過同類工程的人員，人員之間盡量彼此熟悉、配合和諧，減少了新組建項目的磨合時間，并通過默契的配合提高項目的工作效率。項目其他管理人員將安排公司內(nèi)部有相關(guān)施工經(jīng)驗的管理人員到該項目。所有人員選用具有拼搏、敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的人員。2.層次分明、責(zé)任明確的原則本工程現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)管理保障層、項目決策層、項目專業(yè)管理層、施工作業(yè)層，各層次、各部門、各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)能有序、高效運轉(zhuǎn)。3.發(fā)揮團(tuán)隊精神的原則本工程規(guī)模大，技術(shù)難度大，建設(shè)周期異常緊張，施工必須依靠整個管理組織機(jī)構(gòu)整體的努力，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作的精神，互相協(xié)作、互相配合，保證整個工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司能夠中標(biāo)，將成立由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項目管理指揮部，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、解決項目施工過程中需要公司總部解決的問題。同時公司將迅速調(diào)配具有施工經(jīng)驗、業(yè)務(wù)精湛的人員組建工程項目部,代表公司履行施工合同，承擔(dān)總承包責(zé)任。履行本合同的管理層主要包括：公司保障層、項目決策層、項目管理層、專業(yè)管理作業(yè)層四個層面。1.項目管理層次1.1公司保障層將本工程列為公司的頭號重點工程，由公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)組成項目指揮部，由公司總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，指揮部下設(shè)督導(dǎo)組、專家顧問組。在項目啟動前，及時選定項目班子，并進(jìn)行正式授權(quán)；在項目啟動后，及時提供充足的項目啟動資金和前期生產(chǎn)資金，在人員、資金、技術(shù)上予以支持。項目總指揮定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對項目施工過程中重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)配全公司優(yōu)質(zhì)資源為該工程項目服務(wù)，確保項目具備優(yōu)良的運行環(huán)境。1.2項目決策層以項目經(jīng)理為首，由項目常務(wù)經(jīng)理、總工程師、進(jìn)度經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、行政經(jīng)理等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司管理章程，結(jié)合工程實際，提前進(jìn)行項目管理規(guī)劃，對項目實施過程中的重大行為進(jìn)行決策，并發(fā)出明確指令；對項目管理行為進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，及時糾正項目管理過程中出現(xiàn)的偏差。1.3項目管理層項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門，嚴(yán)格按照項目管理章程和項目經(jīng)理部決策層指示進(jìn)行工作。據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)實施層實施管理。結(jié)合本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期緊的特點，項目經(jīng)理部管理層設(shè)置九部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃統(tǒng)計部、勞務(wù)管理部、商務(wù)部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、綜合辦公室。1.4勞務(wù)作業(yè)層包含總承包自行組織施工內(nèi)容的勞務(wù)作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行總承包項目部下達(dá)的進(jìn)度計劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項目總承包的管理，進(jìn)行具體作業(yè)施工的管理。2.項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保施工指令傳遞暢通，避免多頭管理，項目經(jīng)理部為強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理下設(shè)1名常務(wù)經(jīng)理、1名施工經(jīng)理、1名項目總工程師、1名進(jìn)度經(jīng)理、1名商務(wù)經(jīng)理、1名質(zhì)量經(jīng)理、1名設(shè)備經(jīng)理、1名安全經(jīng)理和1名行政經(jīng)理共11人組成項目決策層。項目職能部門共10個：計劃統(tǒng)計部、技術(shù)部、工程部、勞務(wù)管理部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、財務(wù)部和綜合辦公室。3.專業(yè)管理人員配備3.1項目經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗的人士，具備工程師技術(shù)職稱，擔(dān)任過多項市政工程施工總承包項目經(jīng)理，作風(fēng)硬朗、為人正直的人員擔(dān)任，以適應(yīng)項目管理需要。3.2項目常務(wù)經(jīng)理選派年富力強(qiáng)、具有多項市政工程施工總承包管理經(jīng)驗、團(tuán)隊意識強(qiáng)的人員擔(dān)任。項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和各部門管理人員選自具有市政工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)及管理人員，組成高效精干、精誠團(tuán)結(jié)的項目管理團(tuán)隊。根據(jù)基礎(chǔ)、管線、道路及附屬構(gòu)筑物等不同施工階段的特點，在維持項目管理主要人員保持不變的前提下，對項目經(jīng)理部執(zhí)行層管理人員動態(tài)調(diào)整，充分發(fā)揮主要管理人員技術(shù)專長和管理特長，做到人盡其用，確保項目總承包管理高水平運轉(zhuǎn)。第三節(jié)項目主要管理崗位和部門職責(zé)1.項目主要管理崗位職責(zé)1.1專家顧問組序號職責(zé)1由公司聘請社會知名專家、選派公司內(nèi)部的資深專家組成，負(fù)責(zé)對本項目施工的技術(shù)難點、管理難點開展咨詢和技術(shù)論證，為項目決策提供咨詢與服務(wù)。2對項目各系統(tǒng)施工方案的制定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工中的要點、難點進(jìn)行全方位把關(guān)，提供技術(shù)支持。1.2項目經(jīng)理序號職責(zé)1是項目管理第一決策人。確定項目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。確定項目管理的目標(biāo)與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)。3及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實。5負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃的編制和實施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、項目管理公司、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。定期召開四方會議（與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。1.3項目常務(wù)經(jīng)理序號職責(zé)1是現(xiàn)場施工的直接指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,對安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計、項目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)3建立健全各項總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項技術(shù)方案，組織實施新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用工作；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項目CI實施方案，保證方案順利實施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及暖衛(wèi)管線工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7組織各階段的驗收及竣工驗收工作。8組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。1.4總工程師序號職責(zé)1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作。2組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)交底。3負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作，組織編制項目質(zhì)量計劃，落實施工過程質(zhì)量控制。4負(fù)責(zé)組織施工詳圖設(shè)計和管線綜合設(shè)計工作，全面負(fù)責(zé)整個項目的施工深化詳圖設(shè)計協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5主持圖紙自審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計、規(guī)范及施工方案要求施工。8負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。審核專業(yè)分包技術(shù)方案，確保符合項目質(zhì)量、進(jìn)度、管理等要求9負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備選型的相關(guān)工作，提供材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、項目管理公司、監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。12領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作。13參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。1.5施工經(jīng)理序號職責(zé)1是現(xiàn)場總承包自行施工范圍的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2積極與業(yè)主、設(shè)計、項目管理公司、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)3建立健全各項總包管理制度，組織貫徹執(zhí)行各項技術(shù)方案；貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方案、文明施工方案和項目CI實施方案，保證方案順利實施；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。4組織編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5負(fù)責(zé)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保總進(jìn)度工期如期實現(xiàn)。6嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7根據(jù)項目工期控制進(jìn)度計劃編制季度、月度勞動力計劃，對勞務(wù)單位按月考評。8參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。9組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。1.6質(zhì)量經(jīng)理序號職責(zé)1負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的建立，主持項目質(zhì)量管理體系文件編制和實施，貫徹落實各種國家質(zhì)量安全規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類質(zhì)量安全技術(shù)管理規(guī)定和制度。2牽頭負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量安全責(zé)任在項目管理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體質(zhì)量安全目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。3主持編制應(yīng)急預(yù)案和質(zhì)量控制方案，并監(jiān)督各項方案的落實情況。4主持對質(zhì)量安全管理體系及工作管理進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，實施過程監(jiān)控與考核。5組織與業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)積極溝通協(xié)調(diào)，落實各項安全生產(chǎn)方案和質(zhì)量控制方案。6牽頭質(zhì)量事故事故的處理1.7安全經(jīng)理序號職責(zé)1主管項目安全保衛(wèi)工作，建立健全各項安全、保衛(wèi)、消防、勞務(wù)管理制度。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動力調(diào)配工作、保證勞動人員滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動力進(jìn)場前的入場教育、安全培訓(xùn)、過程培訓(xùn)，落實實名制管理等項工作，保證勞動力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場需要和建筑行業(yè)規(guī)范。7監(jiān)督項目安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全投入的實施情況1.8進(jìn)度經(jīng)理序號職責(zé)1負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃控制，制定工程總體進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行反饋。2根據(jù)施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)編制原材料、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)與管理。4定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)專業(yè)施工場地、作業(yè)面、各專業(yè)之間施工界面等的協(xié)調(diào)。5代表總包為專業(yè)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與服務(wù)。1.9設(shè)備經(jīng)理序號職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目設(shè)備管理工作。2負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)隊伍考核工作。3負(fù)責(zé)項目設(shè)備材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。4領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。5保持與建設(shè)單位、項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。6領(lǐng)導(dǎo)編制設(shè)備使用方案，牽頭協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)問題。7對設(shè)備使用情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,保證設(shè)備滿足施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。9負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)材料計劃的審定。10參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。11嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。12組織做好設(shè)備信息反饋及各項工作記錄。1.10商務(wù)經(jīng)理序號職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目商務(wù)經(jīng)營管理全面工作。2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。3負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。4具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。5負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款計量。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的采購管理。7負(fù)責(zé)項目的成本控制、費用協(xié)調(diào)管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。1.11行政經(jīng)理序號職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)項目后勤保障及職工教育培訓(xùn)工作，主管項目綜合辦公室工作。2負(fù)責(zé)與現(xiàn)場周邊的關(guān)系協(xié)調(diào)，處理外圍事務(wù)，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。3負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。4負(fù)責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。5領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作。負(fù)責(zé)制定職工教育、培訓(xùn)工作。2.項目主要管理部門職責(zé)2.1技術(shù)部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，參與工程的檢查和驗收工作。2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方案。3負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。4對施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)統(tǒng)一施工工藝。對深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。5負(fù)責(zé)科技開發(fā)和落實新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。6負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。7負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。8負(fù)責(zé)工程試驗工作。2.2工程部序號職責(zé)1有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2編制施工進(jìn)度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。4負(fù)責(zé)實施作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實施。5負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。6負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備的管理調(diào)度。7負(fù)責(zé)工程項目《施工日記》的記錄工作。2.3質(zhì)量部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。4做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。6實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。8負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。2.4計劃統(tǒng)計部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)施工計劃的編制和施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作。2積極與業(yè)主、設(shè)計、項目管理公司、監(jiān)理單位和分包商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。3在項目總工期控制進(jìn)度計劃框架下，組織編制各階段進(jìn)度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓各施工階段計劃的落實工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實現(xiàn)。5組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。2.5商務(wù)部序號職責(zé)1具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。2編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。5負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。6工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。7做好工程保險所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。8組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2.6安全保衛(wèi)部序號職責(zé)1對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、文件，認(rèn)真落實責(zé)任制。制定嚴(yán)格制度和措施，實施嚴(yán)格的管理，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。3完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。4負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。5監(jiān)督專業(yè)隊認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。6負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府和有關(guān)管理部門做好施工的有效防護(hù)措施。2.7物資設(shè)備部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2組織對分供方的評價，建立分供方檔案。3對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。4在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場并負(fù)責(zé)保養(yǎng)。5根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各專業(yè)單位對工程機(jī)械的具體使用。6具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。2.8財務(wù)部序號職責(zé)1負(fù)責(zé)日常財務(wù)管理工作。2項目管理部人員工資、補貼等計算、發(fā)放工作。3負(fù)責(zé)工程款收入；材料、設(shè)備各種款項的支付工作。4建立詳細(xì)財務(wù)檔案。2.9勞務(wù)管理部序號職責(zé)1主管項目勞務(wù)管理部工作，建立健全各項勞務(wù)管理制度。2根據(jù)項目工期控制進(jìn)度計劃編制季度、月度勞動力計劃，對勞務(wù)單位按月考評。3領(lǐng)導(dǎo)文明生活區(qū)建設(shè)，主要管理內(nèi)容包括生活設(shè)施、衛(wèi)生防疫、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)等。4建立勞務(wù)人員動態(tài)信息，根據(jù)工程形象進(jìn)度和施工階段，做好勞動力調(diào)配工作、保證勞動人員滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度。5建立與勞務(wù)人員之間的通訊員聯(lián)系制度，及時進(jìn)行思想宣傳教育，解決勞務(wù)人員工作、生活難題。6組織勞動力進(jìn)場前的入場教育、安全培訓(xùn)、過程培訓(xùn)，落實實名制管理等項工作，保證勞動力質(zhì)量符合施工現(xiàn)場需要和建筑行業(yè)規(guī)范。2.10綜合辦公室序號職責(zé)1加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。3做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)、翻譯、整理工作。4負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。5負(fù)責(zé)項目管理部人事、黨務(wù)、工會工作。6做好后勤保障等事務(wù)。第四節(jié)公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關(guān)系我公司在全面發(fā)展的同時，非常重視企業(yè)的法人治理，結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的建設(shè)和總部對具體實施項目的管理、支持、服務(wù)體系的建設(shè)。公司直接面對項目，由公司統(tǒng)一調(diào)配資源為項目提供支持和服務(wù)，行使對項目的管理。使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供總部全力支持保障。這種支持和服務(wù)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理上、物資設(shè)備采購供給上，項目建設(shè)資金保證上、勞務(wù)基地建設(shè)上、勞動力資源的選擇供應(yīng)上都建立了相應(yīng)的完善合理的實操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、人力資源部、安全保衛(wèi)部等各部門在公司統(tǒng)一調(diào)配下行使各自職能?，F(xiàn)場項目部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代表我公司和公司總部以中標(biāo)工程為對象，全面履行施工經(jīng)營管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)。現(xiàn)場項目管理部是以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營、核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體。項目部通過充分發(fā)揮工程管理和工程技術(shù)人員的優(yōu)勢，運用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程合同的全面履約和效益的實現(xiàn)?，F(xiàn)場項目總承包部各項業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)，實行業(yè)務(wù)垂直劃、系統(tǒng)化管理。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目部工作職責(zé)內(nèi)的相對應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、考核。第五節(jié)公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權(quán)范圍公司總部授權(quán)現(xiàn)場項目管理部行使以下職權(quán)：1.項目管理自主權(quán)項目經(jīng)理享有完全的項目管理權(quán)力，包括工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務(wù)，公司總部作為項目經(jīng)理強(qiáng)有力的后方支援。2.人事管理自主權(quán)項目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員；項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲。3.作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)項目部承接施工項目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。4.資金使用自主權(quán)在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內(nèi)部銀行設(shè)立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權(quán)，總部不得無故拆借、挪用和截留。5.項目經(jīng)營自主權(quán)在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項目成本核算等權(quán)力?，F(xiàn)場項目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對所管理項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部責(zé)任。第四章施工部署本工程項目建設(shè)規(guī)模大，作業(yè)面開闊，質(zhì)量要求高，涉及到的專業(yè)多，施工管理和協(xié)調(diào)的難度大。因此，在本工程的實施中做好工程的整體規(guī)劃和部署尤為重要，對保證工程的順利進(jìn)行有著重要的指導(dǎo)作用。我們根據(jù)工程特點和招標(biāo)工期、質(zhì)量要求，有針對性地進(jìn)行施工部署，并緊密結(jié)合工程項目現(xiàn)場實際條件，力求方案的可行性、合理性和具體化。第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則1.施工部署的總體思路1.1站在工程總承包的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮總承包需要站在整體工程建設(shè)施工組織的高度，全面考慮各個工作段的施工插入、過程配合以及調(diào)試、運行協(xié)調(diào)等方面的工作，制定條理清晰、主次分明的部署方案。1.2對于總包自行承包范圍的施工項目，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署。為打好每個階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團(tuán)隊，應(yīng)用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程服務(wù)。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點施工、管理任務(wù)為主線組織施工。施工前期以地下構(gòu)筑物及管線為主線，后期以確保路面及人行道施工為工程主線，協(xié)調(diào)各專業(yè)項目施工。1.3確定各施工階段的重點，各施工區(qū)域內(nèi)構(gòu)筑物及管線施工是本工程第一階段控制點；路面及人行道施工工程是本工程的第二階段控制點，因此按期完成第一、二階段施工是本工程不同時期的主要管理重點。經(jīng)過縝密考慮，確定以“分區(qū)管理，平行施工；工序銜接；控制節(jié)點；保證重點”為總體2.施工部署原則2.1確定關(guān)鍵線路多個施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工2.2按照施工階段進(jìn)行施工總平面布置本項目各主要施工階段具體施工內(nèi)容不同，對場地的需求會有較大差別。施工現(xiàn)場總平面布置與規(guī)劃將堅持長期性、階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則，科學(xué)合理布置現(xiàn)場加工場地、材料、設(shè)備堆場、運輸?shù)缆?、臨水、臨電等，立足緊湊性和可移換性，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。2.3合理布置階段節(jié)點工期結(jié)合工程特點，將整個施工周期劃分為幾個關(guān)鍵的施工階段，把握各施工階段施工重點，各施工階段的節(jié)點工期遵循業(yè)主招標(biāo)文件的工期要求，將整個施工周期化整為零，分階段進(jìn)行控制，確保整體工期目標(biāo)實現(xiàn)。根據(jù)各階段節(jié)點工期要求，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，排除季節(jié)性對施工的影響。冬雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質(zhì)量。2.4平面分區(qū)、段，豎向立體交叉施工根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、材料、機(jī)械、設(shè)施等資源投入情況，組織分階段分重點進(jìn)行施工。施工期間，平面分區(qū)、段，工序流水施工，各專業(yè)交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排。2.5進(jìn)行資源合理配置優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預(yù)定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間。1）人力資源:選派業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。選用講究信譽、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，以適應(yīng)高強(qiáng)度作業(yè)需要。2）財力保障：提供充足的項目啟動資金和前期運行資金，為本工程設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?。對各專業(yè)的資金流向進(jìn)行控制，確保工程資金有效利用。按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3）機(jī)械設(shè)備：合理選擇、布置運輸機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械效能，盡量以機(jī)械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進(jìn)度。4）材料供應(yīng)：提前簽訂工程所需的鋼材、商品混凝土、瀝青混凝土、砌筑材料、預(yù)制砼管等材料供應(yīng)合同，合理安排各種施工物資、材料等的進(jìn)場時間，及時支付材料供貨款，以保證順利進(jìn)行。第五章資源需求計劃及保障措施施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機(jī)具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施，對于總包直接實施的項目，我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標(biāo)要求，合理配備足夠的資源需求計劃。第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施本工程規(guī)模大，工期緊，專業(yè)多、施工面積大，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)水平和具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)工人。1.勞動力配備計劃總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織施工隊伍進(jìn)場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。勞動力由工程部和協(xié)調(diào)部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調(diào)配。2.勞動力保障措施1）勞動力組織保障根據(jù)本工程特點，為保證施工的連續(xù)性，根據(jù)施工部署，我們計劃組織與我公司長期合作的成建制的高素質(zhì)的勞務(wù)施工隊伍，來進(jìn)行該工程所屬承包任務(wù)的施工。根據(jù)工程承包內(nèi)容，由公司根據(jù)合格分供方的名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的市政施工隊伍；分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)、技術(shù)交底時間。2）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進(jìn)行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。3）勞務(wù)隊伍的素質(zhì)保證。針對本項目工程質(zhì)量要求高的特點，在本工程勞務(wù)隊伍的選擇上，在除價格基本合理外，我們重點選擇建制齊備、管理嚴(yán)格、工人素質(zhì)高、施工質(zhì)量好、紀(jì)律性好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工。按照我公司質(zhì)量體系程序文件的要求，對所有勞務(wù)分承包方式進(jìn)行評審，以確保所選擇的勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)能夠勝任本工程施工要求。我公司與一些實力較強(qiáng)的勞務(wù)公司長期保持良好的合作關(guān)系，這些勞務(wù)公司管理較規(guī)范，工人素質(zhì)較高，且人員數(shù)量相對穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，因此本工程所用勞動力擬從這些勞務(wù)公司中選擇。4）農(nóng)忙和節(jié)假日勞動力保障。與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，約定農(nóng)忙和節(jié)假日不允許減少和更換勞動力；另外在農(nóng)忙和節(jié)假日加大對勞動力的管理，提高勞動力的各種福利和工資待遇。5）對意外情況的處理措施。假如出現(xiàn)勞動力短缺情況，我公司將采取從其他工地調(diào)配勞動力的措施，優(yōu)先保證本工程的勞動力。本公司有穩(wěn)定可靠的勞務(wù)基地，能夠從不同的勞務(wù)公司進(jìn)行有效的勞動力調(diào)配，從而保證在勞動力的數(shù)量上和工種配套上滿足工程施工進(jìn)度的需要。第六章確保工期的技術(shù)組織措施本工程占地面積大、工程量大，專業(yè)多，任務(wù)重，工期緊，在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項工程進(jìn)度計劃，里程碑工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。第一節(jié)施工招標(biāo)工期及要求按照招標(biāo)文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃，我公司擬定計劃總工期：52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。同時滿足招標(biāo)文件提出的各項階段工期要求。第二節(jié)工程總體節(jié)點控制計劃工程總體節(jié)點控制計劃是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的項目自開始施工至完成的時間段控制計劃，編制此計劃能為各工作包提前開展施工準(zhǔn)備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進(jìn)度計劃1.施工總體進(jìn)度計劃編制思路1.1站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進(jìn)度安排。1.2嚴(yán)格按照業(yè)主確定的關(guān)鍵節(jié)點工期進(jìn)行施工進(jìn)度安排和資源配置。1.3精心組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關(guān)工序的施工。1.4在施工中及時插入后續(xù)工序的施工。1.5充分重視新技術(shù)和新工藝在本工程中的應(yīng)用，從而節(jié)省施工工期。1.6提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備，材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作，工程的深化設(shè)計工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準(zhǔn)備時間，爭取充足的施工時間。2.施工總體進(jìn)度計劃我公司擬定計劃總工期:52日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作，交滿意工程。第四節(jié)施工進(jìn)度計劃影響因素的分析1.施工資源組織對施工進(jìn)度的影響工程宣布中標(biāo)后需立即組織大量人力、物資、設(shè)備、材料進(jìn)場投入施工，因此，對本工程的施工進(jìn)度來說，施工資源的組織是本工程施工的關(guān)鍵，也是關(guān)系到總體進(jìn)度計劃能否按時完成的重要影響因素之一。2.施工場地對施工進(jìn)度的影響由于本工程工期緊、多線路集中施工、任務(wù)量大的特點，所需材料加工、存放的場地較大；場區(qū)內(nèi)除外圍臨時布設(shè)的環(huán)形道路外，其它建筑物間的道路因同時施工的影響，交通狀況較為擁擠。因此有限的施工場地和相對擁擠的交通狀況，均會給施工進(jìn)度帶來影響。3.專業(yè)穿插施工對施工進(jìn)度的影響本工程包含若干個專業(yè)，包括：道路、管線工程等，專業(yè)項目多，施工工期緊，因此重疊交叉多，如果不提前做好施工組織和規(guī)劃，排列各專業(yè)單位進(jìn)場計劃、并對交叉作業(yè)面做好協(xié)調(diào)和配合，就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。第五節(jié)對施工進(jìn)度計劃不利影響因素的應(yīng)對措施1.資源組織措施依托我公司儲備的強(qiáng)大的人力、物力資源，及早針對本工程的特點，由公司相關(guān)管理部門對具備條件的勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商進(jìn)行篩選和組織，由擬建的項目部主管部門(物資部、勞務(wù)管理部)指定專人與公司主管部門密切溝通和聯(lián)系，對有意向的施工隊伍和材料供應(yīng)商進(jìn)行提前考察和交底，必要時提前簽訂協(xié)議書，使勞務(wù)公司和材料、設(shè)備商提前做施工準(zhǔn)備，以保證工程中標(biāo)后能及時組織進(jìn)場，投入施工。2.施工場地布置措施根據(jù)本工程的場地特點，有針對性地結(jié)合不同施工階段的施工特點，進(jìn)行階段性平面布置，制定各階段平面管理制度和措施，指定項目部的工程管理部分區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。對于對施工進(jìn)度影響較大的場區(qū)道路、施工人員進(jìn)場，將分別進(jìn)行規(guī)劃，具體包括規(guī)劃材料設(shè)備進(jìn)口、出口，對場區(qū)交通進(jìn)行路線標(biāo)識和分流標(biāo)識。每周各參施單位提前向項目部工程部報材料、設(shè)備進(jìn)場計劃和時段，由工程部編制詳細(xì)的交通組織計劃，發(fā)給各參施單位實施，遇特殊情況和變動，提前一天向工程部報告，以便提前變更原計劃，并采取現(xiàn)場交通疏導(dǎo)措施。3.專業(yè)穿插施工措施根據(jù)專業(yè)穿插施工多的具體情況，由項目部專業(yè)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)具體規(guī)劃和管理。專業(yè)協(xié)調(diào)部提前一個月編制專業(yè)單位進(jìn)場計劃，并對每個單位作業(yè)交叉的單位和工序進(jìn)行專項研究，區(qū)分主線工作和次項工作，制定相互協(xié)調(diào)配合的具體措施。具體召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，確實保證協(xié)調(diào)工作落實到位。解決專業(yè)穿插施工的關(guān)鍵就是要讓交叉的項目有序地按期完成，避免出現(xiàn)多項延誤，形成錯綜復(fù)雜的局面。為此，各專業(yè)的深化設(shè)計和施工準(zhǔn)備工作將十分重要。4.季節(jié)性施工措施編制有針對性的季節(jié)性施工措施，并對參施人員及相關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)交底，過程施工中嚴(yán)格檢查落實。對于節(jié)假日和農(nóng)忙，我們在選擇勞務(wù)隊伍時，提前將連續(xù)施工條件加入選擇的條件中，并在簽訂的合同中條款中明確。對于能按期投入施工的人員給與適當(dāng)?shù)墓?jié)日補助，并在節(jié)假日期間，組織慰問和送溫暖活動，盡全力保證工人的節(jié)日生活。其它節(jié)假日和農(nóng)忙時節(jié)原則上不考慮放假。第六節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項目總承包部，針對工程特點，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團(tuán)隊能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項目班子專門設(shè)置進(jìn)度經(jīng)理，主管計劃統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調(diào)部。本工程將設(shè)2名長期在工程一線從事項目計劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計劃的制訂、檢查落實、計劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進(jìn)度計劃制訂所屬施工項目的進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)單位進(jìn)度計劃的實施情況。專業(yè)計劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購計劃提供依據(jù)，并敦促實施。1.2合理組織施工1.2.1分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程建筑規(guī)模大，施工區(qū)域大，工期緊，要求的施工資源多，在施工中，我們將根據(jù)現(xiàn)場及實際施工計劃安排情況劃分施工區(qū)，各施工區(qū)之間進(jìn)行平行施工，各施工區(qū)內(nèi)分別劃分施工段組織施工（地下構(gòu)筑物平行施工，地上道路按各施工區(qū)內(nèi)施工段進(jìn)行順序施工），各施工段內(nèi)組織流水施工。以保證施工的有序，避免交叉影響。施工資源根據(jù)施工區(qū)獨立配置，項目部設(shè)立施工區(qū)負(fù)責(zé)人，對每個施工區(qū)實行獨立管理，以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工程的施工進(jìn)度。1.2.2流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程，施工時間安排錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。1.2.3程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，地下以地下管線施工為主，其它分項工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃中安排地下管線分階段驗收，為地上道路施工創(chuàng)造空間條件。最后，留出了充足的時間進(jìn)行清理檢查驗收時間。這樣的程序安排，符合施工實際需要，針對本工程的特點作了專門設(shè)計，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3開展勞動競賽拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2.確保工期的管理措施2.1加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍我們制定切實可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對其進(jìn)行施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計劃完全掌控在總承包進(jìn)度計劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計劃的分級管理控制措施施工進(jìn)度計劃包括施工總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。2.2.1施工總進(jìn)度計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計劃為主線，編制施工項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2.2階段施工進(jìn)度計劃以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。2.2.3月施工進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。2.2.4周施工進(jìn)度計劃、補充計劃和分項控制計劃補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。2.2.5深化設(shè)計及設(shè)計變更(1)投標(biāo)階段就做好深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前1個月向供應(yīng)商報送訂貨計劃，督促加工和組織進(jìn)場。(2)投標(biāo)階段就深入研究工招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進(jìn)場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。(3)對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計）。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。3.2在工程實施中，加強(qiáng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，以提高施工工效。擬運用的施工技術(shù)措施詳見下表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。3鋼筋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。4泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.3加強(qiáng)對深化設(shè)計的管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會向業(yè)主、項目管理公司、設(shè)計院和監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。3.4采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享我公司將以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。5.確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.1勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到4530人左右，如此龐大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見下表。勞動力投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；4）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9000認(rèn)證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。第七章主要項目施工方案第一節(jié).道路工程施工方案1.1路基工程1.1.1調(diào)查與試驗路基施工前，需將現(xiàn)況舊路路面及基層破除。采用液壓破碎錘，挖土機(jī)和鏟車配合。破除前，先用切割機(jī)將路面切成5×5m方格，再用鏟車將瀝青混凝土破碎。路面下石灰粉煤灰基層用液壓破碎錘施工，鏟車裝車外棄。對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、障礙物、文物古跡及各種管線等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。提前選取挖方、填方土樣進(jìn)行試驗，試驗方法按《公路土工試驗規(guī)程》（JTJ051—93）執(zhí)行。試驗項目如下：液限、塑限、塑性指數(shù)、天然稠度。顆粒大小分析試驗。含水量試驗。密度試驗。相對密度試驗。土的擊實試驗。土的承載比試驗（CBR值）。有機(jī)質(zhì)含量及易溶鹽含量試驗。將調(diào)查與試驗結(jié)果以書面形式報告監(jiān)理工程師備案。如所調(diào)查與試驗的結(jié)果與圖紙資料不符時，提出解決方案報監(jiān)理工程師審批。1.1.2非適用材料的挖除非適用材料是指原地面30cm以下的不能作為填筑路基的材料，包括淤泥、垃圾、有機(jī)質(zhì)殘渣，不明的需挖除的地下構(gòu)造物、房基、地下洞穴等。路基范圍內(nèi)非適用材料應(yīng)全部挖除，其斷面或范圍、深度應(yīng)實地測量，并得到監(jiān)理工程師的書面同意。挖除后的坑洞，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)，用適合的材料回填至地面標(biāo)高，并進(jìn)行碾壓，使其密實度應(yīng)不小于93%。1.1.3路基挖方施工路基開挖前5天，對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行測量，畫出開挖工程斷面圖，報工程監(jiān)理批準(zhǔn)后開始施工。路基挖方機(jī)械采用挖掘機(jī)，推土機(jī)配合施工，按規(guī)定清除地表腐質(zhì)土。按設(shè)計縱橫高程整修路床，按路寬測量放線施工。按照設(shè)計圖測量放線后，挖掘機(jī)自上而下開挖（嚴(yán)禁超挖），推土機(jī)推出路床；路床在成型之前對挖方路基路床以下的土層性質(zhì)及天然密實度等進(jìn)行試驗，在得到試驗數(shù)據(jù)后，請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗證。對于局部存有地下構(gòu)筑物及不適宜土要按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行挖除，按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的回填材料和回填方法進(jìn)行回填和壓實。路床頂面下30cm范圍進(jìn)行挖松，在土質(zhì)驗收合格后進(jìn)行路基壓實，采用重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，壓實度控制為≥93%。挖方路床施工段須保證臨時排水與現(xiàn)有排水溝渠連通，挖除的廢土按指定的地點整齊堆放。1.1.4路基填方施工選擇含水量適宜的土場，確保土源能滿足填方用量。在清表處理路基范圍內(nèi)備土，以備施工使用。在路堤填筑前，填方材料按每5000m3或在土質(zhì)變化時取樣，進(jìn)行顆粒分析、含水量與密實度、液限和塑限、有機(jī)質(zhì)含量、承載比（CBR）試驗和擊實試驗。在開工前7天，用路堤填料鋪筑長度不小于100m（全幅路基）的試驗路段，試驗的目的包括檢驗材料是否合格、人工和機(jī)械的組織配合是否嚴(yán)密、明確最佳的施工方案。并將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批，合格后開始施工。路基填土控制在最佳含水量±2%范圍內(nèi)；當(dāng)填筑路基下層時，其頂部應(yīng)做成4%的雙向橫坡；如填筑上層時，不應(yīng)覆蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上；在開始填筑前，確定每層的壓實厚度、計劃填筑層數(shù)，并以此控制填筑。同時，計算出每層的填筑寬度，精確放出中樁及邊樁，掛線控制虛鋪厚度（虛鋪厚度由試驗段試驗確定），每層填土厚度取試驗段厚度的90%控制。 為防止路基填土下沉，以及路基加寬部分的不均勻下沉，在主路填方地段以及舊路改建施工段，填方壓密實度要求提高；其中對于填方大于80cm的路基，填前碾壓壓實度不低于90%。路基填筑高度小于80cm，基底壓實度不小于93%。填方時，應(yīng)作到水平分層，運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全面。每層填土，應(yīng)逐層進(jìn)行質(zhì)量檢驗，每100～500m2內(nèi)應(yīng)有一個檢驗點，檢驗方法用灌砂筒或環(huán)刀、取樣測定土的干容重。填土應(yīng)預(yù)留一定下沉高度以備自然下沉。填方應(yīng)盡量采用同類土填筑。如采用不同的土壤填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，以免在填方內(nèi)形成水囊。在路基填筑時，路基每側(cè)超出路堤的設(shè)計寬度30cm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度，施工完成后再削去30cm，土方路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不應(yīng)小于10cm。地面橫坡或縱坡陡于1∶5時，將原地面挖成臺階，臺階寬度應(yīng)滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要，且不得小于1m，臺階頂作成2%～4%的內(nèi)傾斜坡。填土路堤分幾個作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1∶1坡度分層留臺階。如兩段同時施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。為保證填土壓實的均勻性及密實度和避免滾子陷住，在重型碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型的壓實機(jī)械（如拖拉機(jī)、推土機(jī)）低速行駛碾壓4～5遍，使表面平實。碾壓機(jī)的前后行駛路線應(yīng)成一條直線，行與行間碾輪的重疊寬度控制在輪寬的1/3左右（約40cm），以保證路基均勻受壓。碾輪外側(cè)距填土邊緣不大于30cm，以便碾壓成活后再修整道路設(shè)計寬度，在壓路機(jī)無法碾壓到的地方，采用人工或小型夯實機(jī)進(jìn)行夯實，做到無漏壓、無死角。填筑施工期間應(yīng)隨時掌握天氣變化，當(dāng)天攤鋪的土層必須當(dāng)天碾壓密實。施工時發(fā)現(xiàn)路基局部有軟彈的現(xiàn)象時，立即進(jìn)行處理，將軟彈部分全部挖除后，再用相同材料回填壓實。路面以下80㎝范圍內(nèi)的亞粘填土翻挖摻9%灰土分層夯實，雜填土過篩，剔除有機(jī)質(zhì)后摻9%灰土分層夯實。路基填方沉降觀測沉降觀測是一項較長期的系統(tǒng)工作，為了保證觀測結(jié)果的正確性，我們將做到如下幾點：成立沉降觀測測量小組，由固定人員進(jìn)行觀測和整理結(jié)果。使用固定的測量儀器。使用固定的水準(zhǔn)點。按規(guī)定的日期、方法及線路進(jìn)行觀測。前后視觀測用同一根水準(zhǔn)尺，儀器離前后視水準(zhǔn)尺的距離盡可能相等，且視距一般不超過50m。前視各點觀測完畢后，回視后視點，最后應(yīng)閉和于水準(zhǔn)點上。為保證路基填方質(zhì)量，在施工過程中對填方的每一層土進(jìn)行沉降觀測，觀測的方法、頻率要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并將所有記錄數(shù)據(jù)及時送交監(jiān)理工程師。水準(zhǔn)點的布設(shè)及布設(shè)原則：利用工程施工使用的臨時水準(zhǔn)點，作為沉降觀測的水準(zhǔn)基點。水準(zhǔn)點盡量與觀測點接近，其距離不超過100m，以保證觀測精度。水準(zhǔn)點埋設(shè)要牢固，且要經(jīng)常復(fù)測、校核。為方便核測，水準(zhǔn)點數(shù)量不得少于3個，以組成水準(zhǔn)網(wǎng)。水準(zhǔn)基點的高程應(yīng)由本區(qū)永久水準(zhǔn)基點引測，采用Ⅱ等水準(zhǔn)測量的方法測定，往返測量誤差±1。觀測點的布設(shè)原則：觀測點本身牢固穩(wěn)定，并加以保護(hù)，能長期保存。觀測點上部必須為突出的半球形或有明顯的突出之處。要保持在點上能垂直置尺和良好的通視條件。所有觀測點應(yīng)編號并作好現(xiàn)場標(biāo)記，并畫出平面示意圖。沉降觀測的結(jié)果及整理：根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工進(jìn)度情況選定觀測線路，以后每次都按固定線路進(jìn)行測量，并繪制沉降觀測線路圖。并將沉降觀測線路圖及時反饋給監(jiān)理和設(shè)計人員，經(jīng)監(jiān)理和設(shè)計人員確定沉降趨于平衡后，再進(jìn)行下一層的回填。1.1.5路基整修路基整修在路基工程完畢，所有排水構(gòu)造物已經(jīng)完成并在回填之后進(jìn)行。按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高等。根據(jù)檢查結(jié)果，編制出整修計劃。整修工作應(yīng)在檢查結(jié)果及整修計劃經(jīng)監(jiān)理工程師核查與批準(zhǔn)后方可動工。土質(zhì)路基用人工或機(jī)械刮土的方法整修成型。整修、加固邊坡坡面時，應(yīng)預(yù)留加固位置。當(dāng)填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，應(yīng)將原邊坡挖成臺階，分層回填夯實后重新掛線人工削坡。路基填筑至設(shè)計標(biāo)高后使用平地機(jī)或推土機(jī)刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，應(yīng)采用與路基表面相同的土填夯實。填土路基兩側(cè)超填的寬度予以切除。1.1.6新舊路基搭茬為保證新舊路結(jié)合的質(zhì)量，新路基與現(xiàn)況路路基相接時，應(yīng)采取路基開蹬搭茬處理，蹬寬0.5米，并且在開蹬出鋪設(shè)土工格柵，格柵搭接寬度為每側(cè)格0.5m。對加寬路基除路基開蹬搭茬處理外，在施做路面前，騎縫處滿鋪一層土工格柵，塔接寬度每側(cè)0.5m，以防縱向裂縫。1.1.7路基工程挖土施工安全技術(shù)措施挖土前，應(yīng)按施工組織設(shè)計規(guī)定對建（構(gòu)）筑物、現(xiàn)狀管線、排水設(shè)施實施遷移或加固；施工中，應(yīng)對加固部位經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持設(shè)施的安全運行；在施工范圍內(nèi)可不遷移的地下管線等設(shè)施，應(yīng)坑探、標(biāo)識，并采取保護(hù)措施。挖掘應(yīng)自上而下分層進(jìn)行，嚴(yán)禁掏洞挖土；挖土作業(yè)中斷和作業(yè)后，其開挖面應(yīng)設(shè)穩(wěn)定的坡度；當(dāng)實際地質(zhì)情況與原設(shè)計不符時，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計單位和建設(shè)單位提出變更設(shè)計要求，并辦理手續(xù)；保持邊坡穩(wěn)定，施工安全。挖土中，遇文物、爆破物、不明物和原設(shè)計圖紙與管理單位未批準(zhǔn)的地下管線、構(gòu)筑物時，必須立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，向上級報告，并和有關(guān)管理單位聯(lián)系，研究處理措施，經(jīng)妥善處理，確認(rèn)安全并形成文件，方可恢復(fù)施工。由于附近建（構(gòu)）筑物等條件所限，溝槽坡度不能按設(shè)計規(guī)定挖掘時，應(yīng)根據(jù)建（構(gòu)）筑物、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、開挖深度等情況，向設(shè)計單位、監(jiān)理工程師和建設(shè)單位提出對建（構(gòu)）筑物采取加固措施的建議，并辦理有關(guān)手續(xù)，保障建（構(gòu)）筑物和施工安全。機(jī)械挖掘時，必須避開建（構(gòu)）筑物和管線，嚴(yán)禁碰撞；在距現(xiàn)狀直埋纜線2m范圍內(nèi)，必須人工開挖，嚴(yán)禁機(jī)械開挖，并應(yīng)邀請管理單位派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；在距各類管道1m范圍內(nèi)，應(yīng)人工開挖，不得機(jī)械開挖，并宜邀請管理單位派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。使用推土機(jī)時，要嚴(yán)格按照施工機(jī)械相關(guān)安全技術(shù)交底的要求施工，在陡坡、溝槽區(qū)推土?xí)r，應(yīng)有專人指揮，其垂直邊坡高度不得大于2m。運輸挖掘機(jī)械應(yīng)根據(jù)運輸?shù)臋C(jī)械質(zhì)量、結(jié)構(gòu)形式、運輸環(huán)境等選擇相應(yīng)的平板拖車，制定運輸方案，采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1.2、9%石灰石施工（1）拌合：1~3級新石灰已消解過篩，塑性指數(shù)4以上，一般飲用水，路床成活驗收后，攤鋪拌和好的石灰土。（2）檢查調(diào)平整形：灰土拌和均勻一致，檢查：厚度，標(biāo)高和寬度，工地鑒別法確定最佳含水量。虛厚=層厚（設(shè)計）*1.6—1.8找平，中斷通行。（3）整形50M后開始穩(wěn)壓1—2遍，找補整形處理裂縫、軟彈及翻漿。（4）碾壓12噸以上碾，自邊向中央進(jìn)行4~6遍，及時檢查及時補壓，找補找平、碾壓成活，碾速60~70m/min，疊輪1/2—1/3起始時終結(jié)時，外側(cè)輪1/2碾壓路肩，壓致無明顯輪跡。（5）禁止擾動，養(yǎng)生3天。（6）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：石灰土中粒徑大于20MM的土塊不得超過10%，土塊粒徑不得大于50MM，不得含有未消解顆粒及粒徑大于10MM的灰塊；均勻一致。壓實后無明顯輪跡。無浮土、脫皮、松散、顫動現(xiàn)象。1.3、二灰砂?；鶎邮┕ぃ捍胃陕肥曳勖夯曳€(wěn)定碎石基層厚度48cm，分三層鋪筑；支路石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石基層厚度32cm，分二層鋪筑。1.3.1、材料現(xiàn)場試驗員按批量提前從廠家取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格的混合料方可使用?；旌狭线M(jìn)場時，由現(xiàn)場質(zhì)量員進(jìn)行外觀驗收，并查驗出廠合格證和廠家檢測報告；證件不全或來路不明的材料謝絕進(jìn)場。1.3.2、施工控制（1）混合料的運輸混合料盡快進(jìn)行攤鋪，從第一次在拌和機(jī)內(nèi)加水拌和到完成壓實工作的時間控制在2~3h。裝車時，保證車斗內(nèi)裝載高度均勻，以防離析；運送混合料的自卸汽車加裝液壓棚蓋，以防運輸過程中的遺灑和水分蒸發(fā)。（2）路面下基層的攤鋪與整形路面下基層采取推土機(jī)配合平地機(jī)的方法進(jìn)行攤鋪作業(yè)。運輸混合料的自卸汽車根據(jù)攤鋪段的長度、寬度、運載量確定卸料間距，使混合料均勻分布，減少二次導(dǎo)運。用推土機(jī)將混合料均勻攤平，人工根據(jù)邊樁高程掛線打點，平地機(jī)找平。初壓后，人工再次掛線打點，平地機(jī)細(xì)平，調(diào)整含水率后碾壓夯實。（3）路面基層的表層攤鋪根據(jù)攤鋪方案，路面基層的表層采用攤鋪機(jī)進(jìn)行混合料攤鋪。施工時保證拌和機(jī)與攤鋪機(jī)的生產(chǎn)力互相協(xié)調(diào)，減少停機(jī)待料現(xiàn)象。施工現(xiàn)場配備2臺ABG423攤鋪機(jī)，聯(lián)合攤鋪作業(yè)，從而減少縱向接縫，提高基層施工質(zhì)量。攤鋪時混合料和含水量大于最佳含水量1~2%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。在攤鋪機(jī)后面設(shè)專人消除粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，特別是粗集料窩或粗集料帶應(yīng)該鏟除，并用新混合料填補或補充細(xì)混合料并拌和均勻。（4）混合料碾壓混合料經(jīng)攤鋪和整形后，立即在全寬范圍內(nèi)進(jìn)行碾壓。直線段由兩側(cè)向中心碾壓，每道碾壓與上道碾壓相重疊，使每層整個厚度和寬度完全均勻的壓實到規(guī)定的密實度為止。壓實后表面應(yīng)平整、無輪跡或隆起、裂紋、搓板及起皮、松散等現(xiàn)象，壓實度達(dá)到重型擊試驗確定的最大干容重的98%。碾壓過程中混合料的表面層應(yīng)始終保持濕潤。如果表面水分蒸發(fā)過快，則及時補灑少量的水。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上調(diào)頭處覆蓋10cm厚砂礫，以保證基層表面不受破壞?？p的處理橫向接縫，如壓實層末端為用方木作支撐處理，在碾壓末端修成斜坡，第二天開始攤鋪新混合料前將末端斜坡挖除并挖成橫向（與路中心線垂直）垂直向下的斷面，挖出的混合料（不超過24小時）加水至最佳含水量拌和均勻后仍可使用。施工中采用全幅鋪筑，避免縱向接縫；當(dāng)必須分幅施工時，接縫處采用拱接拌和法，前一幅施工時，在全寬范圍內(nèi)碾壓密實，后一幅攤鋪后，與前一幅邊緣30cm的砂礫進(jìn)行拌和，平整后一起碾壓。養(yǎng)生碾壓完成后立即進(jìn)行養(yǎng)生，采用灑水養(yǎng)生法，每天灑水次數(shù)以保持基層表面濕潤為度，養(yǎng)生期不少于7天。養(yǎng)生期間封閉交通如因特殊原因不能封閉交通時，將車速20km/h以下，但禁止重型車輛通行。質(zhì)量檢驗混合料的攤鋪應(yīng)達(dá)到：表面平整、密實無坑洼。檢查項目及要求如下表：石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫（碎石）基層主控項目允許偏差表：序號項目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1無側(cè)限抗壓強(qiáng)度R7符合設(shè)計要求2000m312壓實度大于等于90%1000m31灌砂法石灰粉煤灰穩(wěn)定砂礫(碎石)基層允許偏差表序號項目規(guī)定值或允許偏差檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1石灰含量+1.0%~01000m21EDTA滴定法2含水量-1.0%~+1.5%1000m21燃燒法，烘干法3平整度≤10mm20m2用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值4厚度±10mm1000m21用鋼尺量5寬度不小于設(shè)計規(guī)定+B40m1用鋼尺量6中線線位25mm200m4用經(jīng)緯儀測量7中線高程±15mm20m1用水準(zhǔn)儀測量8橫斷高程±15mm且橫坡差不大于±0.3%204用水準(zhǔn)儀測量1.4、瀝青砼面層施工：（1）瀝青混合料的運輸采用自卸汽車運輸。為防止瀝青與車廂板的粘結(jié)，車廂底板和側(cè)板噴涂一薄層油水混合液（柴油和水的比例為1：3），但不得有余液積聚在車廂底部。每天施工結(jié)束將車槽清理干凈，不得有凝結(jié)成團(tuán)的混合料粘在車廂中。為保溫、防雨、防遺灑及其環(huán)境保護(hù)的要求，運料車加裝液壓式自動蓬蓋，運料車經(jīng)外觀和溫度檢測合格后，關(guān)閉蓬蓋，運送至現(xiàn)場。運至攤鋪現(xiàn)場的混合料，在當(dāng)天或當(dāng)班完成壓實。為確保攤鋪作業(yè)的連續(xù)情，每天按日產(chǎn)量和攤鋪量計算調(diào)配運輸車輛，保證施工過程中攤鋪機(jī)前方始終保持有運料車在等候卸料，開始攤鋪時等到卸料的運輸車不少于5輛。施工中保證拌和機(jī)、運輸車與攤鋪機(jī)的生產(chǎn)能力互相協(xié)調(diào)，以減少攤鋪機(jī)停機(jī)待料或運料車嚴(yán)重積壓的情況。質(zhì)量控制：拌合站駐地質(zhì)量員監(jiān)控混合料拌和質(zhì)量及出廠溫度，外觀質(zhì)量或出場溫度有問題的混合料禁止出廠。保證運輸車的保溫、遮蓋措施有效，少運輸過程中的溫度損失，防止遺灑。場瀝青混合料卸料前，由現(xiàn)場質(zhì)量員檢測到場溫度，不合格的混合料一律退貨。（2）瀝青混合料的攤鋪施工現(xiàn)場配置2臺ABG423攤鋪機(jī)，以梯隊形式全幅攤鋪，避免產(chǎn)生縱向接縫。前后兩臺攤鋪機(jī)相距10~30m，攤鋪軌道相互重疊5~10cm。在經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，并已撒布乳化瀝青保護(hù)層的二灰砂礫基層上鋪筑瀝青混合料；瀝青混合料的攤鋪必須均勻、緩慢、連續(xù)不斷地進(jìn)行。底面層攤鋪時采用測量標(biāo)高控制結(jié)構(gòu)厚度。攤鋪直線段時，按設(shè)計高程每10m測設(shè)一個測墩高程控制點，用倒鏈拉緊鋼絲繩作為基準(zhǔn)線，導(dǎo)段長度不大于50m，攤鋪機(jī)滑靴沿鋼絲繩滑行控制路面高程；攤鋪曲線段時，按設(shè)計高程每5m測設(shè)一個測墩高程控制點，采用鋁合金導(dǎo)杠為基準(zhǔn)面，攤鋪機(jī)滑靴沿鋁合金導(dǎo)杠滑行控制路面高程。攤鋪作業(yè)開始前，固定預(yù)熱燙平板30min以上，使安平板溫度不低于65℃，并在安平板下面拉線測校，保證燙平板的橫坡度符合路拱曲線。由質(zhì)檢員檢驗到達(dá)工地的瀝青混合料，將檢驗合格后的瀝青混合料倒入攤鋪機(jī)料斗，并啟動攤鋪機(jī)，按3m/min速度進(jìn)行攤鋪，當(dāng)攤鋪5~10m后，用細(xì)線橫向檢查攤鋪厚度，測量人員檢測橫坡度，橫坡確認(rèn)無誤時繼續(xù)攤鋪。在攤鋪過程中保證攤鋪機(jī)連續(xù)均勻行走，中間不出現(xiàn)待料現(xiàn)象，施工過程中攤鋪機(jī)前方至少保持有5臺運料車處于等待卸料狀態(tài)，攤鋪機(jī)料斗內(nèi)任何時候都保持2/3~1/2以上的混合料。在攤鋪過程中，保證攤鋪的混合料得到有效的振動和壓實，并不得有離析、撕扯、孔眼較大和橫向壟埂等現(xiàn)象，攤鋪機(jī)后設(shè)專人跟機(jī)，對局部攤鋪缺陷進(jìn)行人工修整，如有局部骨料壓碎現(xiàn)象則在初壓后即時清除，用點豆法填補，嚴(yán)禁大面積撒料。當(dāng)攤鋪50~100m時，由質(zhì)檢員測出混合料的溫度后，確定初壓溫度，決定是否上壓路機(jī)碾壓。瀝青混合料攤鋪前200米為試驗段，調(diào)整攤鋪速度、確定虛鋪厚度、確定碾壓遍數(shù)，以保證施工順利進(jìn)行。質(zhì)量控制：瀝青混合料施工過程中的溫度控制，是路面施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，本工程施工過程中，各階段溫度按下表進(jìn)行控制：（3）碾壓作業(yè)瀝青面層的碾壓分初壓、復(fù)壓和終壓。碾壓要領(lǐng)：“高頻、低幅、高溫、重壓”。瀝青混凝土的初壓采用YL26膠輪壓路機(jī)和DD130壓路機(jī)分別靜壓1遍，利用膠輪壓路機(jī)碾輪的揉搓作用以及DD130壓路機(jī)較大的自重，使攤鋪的瀝青砼在調(diào)溫下達(dá)到密實狀態(tài)。初壓溫度控制在140℃，并不得低于130℃。復(fù)壓采用DD130、DD110振動壓路機(jī)掛振碾壓2遍，碾壓溫度不低于120℃。終壓采用DD130和DD110壓路機(jī)進(jìn)行靜壓，以完全消除輪跡為準(zhǔn)，碾壓終了溫度不小于80℃。碾壓速度控制在45~70m/min。瀝青路面部分實測項目質(zhì)量檢驗評定按下表執(zhí)行。（4）成品保護(hù)碾壓結(jié)束后，安排專人在攤鋪段沿線各路口看守值班，在油面溫度降至70℃以前，禁止一切車輛、行人提前上路碾壓破壞。開放交通初期，在攤鋪路段設(shè)置限速標(biāo)志，將車速限制在30km/h以下，防止車輛剎車、急轉(zhuǎn)彎對路面造成損壞。1.5混凝土道路施工1）、混凝土路面必須按設(shè)計要求設(shè)置伸縮縫，分塊澆注混凝土。伸縫和縱縫的施工應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）橫向伸縫每隔10-40米設(shè)置一道。在與工程構(gòu)筑物銜接處、道路交叉口處，必須作成伸縫。伸縫必須上下貫通，其寬度一般為15-25mm，伸縫選用富有彈性的優(yōu)質(zhì)材料（如松木板、瀝青預(yù)制板等）制作，其埋入混凝土路面的深度，不應(yīng)小于路面厚度的2/3，并在上部填入瀝青瑪蹄脂。（2）縱向伸縫每隔5-7米設(shè)置一道，縫寬為8-10mm，伸縫中應(yīng)嵌入瀝青預(yù)制板或瀝青瑪蹄脂，其埋入混凝土路面的深度不應(yīng)小于路面厚度的1/3。（3）混凝土路面無路邊石設(shè)置縱縫，施工時可用油氈或涂刷瀝青隔開；有路邊石或路面較寬（縱縫超過一條）時，應(yīng)設(shè)縱向伸縫，做法同橫向伸縫。（4）混凝土路面連續(xù)澆注時，應(yīng)將填縫板預(yù)先埋入混凝土中，采用瀝青預(yù)制板，并用加熱工具熨平。2）、路面?zhèn)劝宓牟鸪龝r間，在日平均溫度大于15攝氏度時，不少于一天。3）、混凝土路面使用前，必須檢查試塊強(qiáng)度，當(dāng)抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計標(biāo)號時，方可開放交通。1.6、路緣石施工：路緣石采用廠家集中加工制作的擠壓成型構(gòu)件，供貨單位經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。路緣石到場后由質(zhì)量員進(jìn)行外觀檢查和廠家驗收標(biāo)識檢查，合格后方可使用。路緣石在路面基層成活，封層瀝青撒布之前砌筑。根據(jù)道路中線、邊線和高程樁，準(zhǔn)確測設(shè)出路緣石的邊線控制樁，線段控制樁每20m設(shè)一組，曲線段和變坡點適當(dāng)加密。相鄰控制樁間掛小線用以控制砌塊的高程和垂直度。砌塊下臥的1：3水泥砂漿2cm，稠度采用半干硬性，砂漿隨拌隨用。砌筑后的緣石要求平順、圓滑，無折點；砌塊穩(wěn)固、垂直，縫隙均勻一致，外露高度符合設(shè)計要求。砌筑后，用較細(xì)密的水泥砂漿勾縫；勾縫前，對接縫部位灑水濕潤，勾縫砂漿要求密實、飽滿，外表面用特制鐵抹趕光、壓實，并略凹進(jìn)2～3mm，勾縫后灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止開裂。第二節(jié).雨水工程施工方案2.1選擇排降地下水方案結(jié)合場區(qū)具體情況，在施工期間須設(shè)置明排水系統(tǒng)，明排水系統(tǒng)包括基底排水系統(tǒng)及場區(qū)臨時排水系統(tǒng)?；着潘到y(tǒng)由設(shè)置在基底兩側(cè)的集水溝及集水井組成，集水溝斷面尺寸為400×400mm，溝內(nèi)滿填級配砂礫，每25m設(shè)一個斷面尺寸為500×700mm的集水井，集水井底板采用厚150mm的C10素混凝土，集水井側(cè)壁采用120mm厚的磚砌擋墻，井內(nèi)安設(shè)潛水泵。地面排水系統(tǒng)可采用在施工場區(qū)內(nèi)臨時鋪設(shè)Ф300的雨水管，管距井中1.0m，并埋入自然地面以下不小于0.3m，坡度不小于0.3%，經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水干管。2.2雨水工程施工工藝流程槽底驗收合格→砂石基礎(chǔ)鋪筑→下管→排管→穩(wěn)端頭管→上膠圈→撞口→檢驗管體位置→鎖管→砂石基礎(chǔ)鋪筑2.3溝槽開挖施工方案調(diào)查地下管線的高程和走向，通知各相關(guān)管理單位，召開現(xiàn)場施工配合會。明確各交叉管線準(zhǔn)確位置，并將保護(hù)措施報送管理、監(jiān)理及業(yè)主單位