一體化信息平臺(tái)助力興蓉環(huán)境改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)

一體化信息平臺(tái)助力企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)興蓉環(huán)境信息化實(shí)踐分享興蓉環(huán)境發(fā)展概況及管理體系介紹01興蓉環(huán)境信息化建設(shè)歷程回顧02信息化項(xiàng)目實(shí)施效果和價(jià)值分享03興蓉環(huán)境未來(lái)信息化建設(shè)展望04興蓉環(huán)境總體介紹成都市興蓉環(huán)境股份有限公司（股票代碼000598，以下簡(jiǎn)稱“興蓉環(huán)境”）是中國(guó)大型水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)商，也是成都市市屬國(guó)企中第一家實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)A股上市的國(guó)有控股公司，主要從事城鎮(zhèn)自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、再生能源等水務(wù)環(huán)保項(xiàng)目的投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。公司建立了涵蓋原水供應(yīng)、自來(lái)水生產(chǎn)與供應(yīng)、污水處理、中水利用、污泥處置、垃圾滲濾液處理等領(lǐng)域的整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成了多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)格局。水務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及在建規(guī)模近600萬(wàn)噸/日，服務(wù)人口超1000萬(wàn)人，業(yè)務(wù)規(guī)模及綜合效益居全國(guó)前列。2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.62億元，利潤(rùn)總額9.89億元，實(shí)現(xiàn)供水總量7.61億噸，污水處理總量8.72億噸，污泥焚燒處理量11.04萬(wàn)噸，垃圾滲濾液處理量60.04萬(wàn)噸，中水利用量6271萬(wàn)噸。興蓉環(huán)境業(yè)務(wù)布局興蓉環(huán)境水務(wù)板塊環(huán)保板塊目前，公司已在水務(wù)板塊（自來(lái)水處理、污水處理、中水供應(yīng)、水處理系統(tǒng)一體化服務(wù)）、環(huán)保板塊（垃圾發(fā)電、環(huán)境綜合治理服務(wù)）等方面積累了豐富的投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。目前，公司在中國(guó)四川省、甘肅省、寧夏省、陜西省、海南省、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)等省市，擁有10座自來(lái)水廠、17座污水處理廠、2座垃圾焚燒發(fā)電廠、1座危險(xiǎn)廢棄物處置廠、2座垃圾滲濾液處理廠、2座污水污泥處理廠的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。領(lǐng)先的一體化水處理服務(wù)能力水處理服務(wù)各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)為中國(guó)領(lǐng)先水平，且部分水質(zhì)指標(biāo)優(yōu)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，是中國(guó)水行業(yè)的先行者、領(lǐng)先者公司以客戶服務(wù)為驅(qū)動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，供水服務(wù)熱線榮獲中國(guó)最高“五星等級(jí)認(rèn)證”。公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的成都市第九污水處理廠，處理規(guī)模100萬(wàn)噸/日，是當(dāng)前中國(guó)已投運(yùn)的單體處理規(guī)模最大的污水處理廠。水處理系統(tǒng)一體化服務(wù)公司擁有供排水工程、市政工程的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，在競(jìng)標(biāo)、建造及經(jīng)營(yíng)污水處理項(xiàng)目和自來(lái)水處理項(xiàng)目方面累積豐富經(jīng)驗(yàn)，可為客戶提供自來(lái)水、生活污水、工業(yè)污水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。多元化全方位環(huán)保服務(wù)能力環(huán)境綜合治理服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)及在建的污泥處理項(xiàng)目，是中國(guó)唯一一家采用半干化+焚燒處理工藝及填埋方式處理污泥的污水污泥處理廠，其煙氣排放滿足歐盟2000（2000/76/EC）排放標(biāo)準(zhǔn)，奠定了公司在污水污泥處理領(lǐng)域領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。垃圾發(fā)電服務(wù)目前在建的萬(wàn)興垃圾發(fā)電項(xiàng)目，為成都市規(guī)模最大的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，其煙氣排放標(biāo)準(zhǔn)滿足國(guó)際垃圾處理領(lǐng)域廣泛采用的歐盟2000（2000/76/EC）排放標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓能力攜手國(guó)際海納百川與以色列駐華大使館、荷蘭駐華大使館等政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和溝通交流，與新加坡聯(lián)合環(huán)境、日本日立集團(tuán)、美國(guó)通用電氣公司等國(guó)外大型企業(yè)開(kāi)展國(guó)際合作，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作共贏十分重視與國(guó)內(nèi)外企業(yè)和各類組織的戰(zhàn)略合作及產(chǎn)業(yè)鏈整合，并關(guān)注其在產(chǎn)品、服務(wù)、用工、人權(quán)、信用等方面的表現(xiàn)。公司與各級(jí)政府、高校、社會(huì)組織、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)企業(yè)在人才培養(yǎng)、資金管理、施工生產(chǎn)、材料供應(yīng)、文化構(gòu)建、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等方案，建立了廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟和密切的合作關(guān)系，促進(jìn)了多方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)建立總部—板塊—分子公司三級(jí)管理體系公司現(xiàn)下轄4家全資子公司、1家分公司和1家控股子公司，即為成都市自來(lái)水有限責(zé)任公司、成都市排水有限責(zé)任公司、成都市興蓉再生能源有限公司、成都市興蓉安科建設(shè)工程有限公司、成都市興蓉環(huán)境股份有限公司中水分公司和成都市新蓉環(huán)境有限公司。全資子公司全資子公司分公司控股子公司全資子公司全資子公司集團(tuán)化管控專業(yè)化運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理總部—板塊—分子公司職能公司戰(zhàn)略確定投資決策資源協(xié)同組織變革業(yè)績(jī)考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)控制興蓉環(huán)境業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落地市場(chǎng)發(fā)展技術(shù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化管理成本費(fèi)用控制投資中心利潤(rùn)中心成本中心興蓉環(huán)境發(fā)展概況及管理體系介紹01興蓉環(huán)境信息化建設(shè)歷程回顧02信息化項(xiàng)目實(shí)施效果和價(jià)值分享03興蓉環(huán)境未來(lái)信息化建設(shè)展望04興蓉環(huán)境信息化建設(shè)動(dòng)因1支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展2集團(tuán)化管控要求標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理3解決信息孤島問(wèn)題，多系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)信息共享4大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大潮勢(shì)不可擋興蓉環(huán)境10年信息化建設(shè)回顧2000年，與用友公司開(kāi)始合作，9X，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算2006年9X升級(jí)到NC3.0，實(shí)現(xiàn)基本財(cái)務(wù)核算管理和供應(yīng)鏈2008年NC3.0升級(jí)到NC5.02，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算、供應(yīng)鏈及人力資源管理2011年NC5.02升級(jí)到NC5.7，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（資金、預(yù)算、核算）、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理及商業(yè)智能分析2016年NC5.7升級(jí)到NC6.5，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（資金、預(yù)算、核算）、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理及商業(yè)智能分析，工程項(xiàng)目管理及資產(chǎn)設(shè)備管理成都市自來(lái)水有限責(zé)任公司成立成都市興蓉投資股份有限公司，資產(chǎn)重組、上市、供排水一體化改名成都市興蓉環(huán)境股份有限公司，實(shí)現(xiàn)水務(wù)和環(huán)保雙輪驅(qū)動(dòng)，快速擴(kuò)張發(fā)展興蓉環(huán)境信息化建設(shè)目標(biāo)及主要內(nèi)容信息化建目標(biāo)根據(jù)興蓉環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要求，建立一體化集團(tuán)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)設(shè)備及協(xié)同辦公等管理，支撐供排水、環(huán)保等核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，優(yōu)化、整合公司資源，提升集團(tuán)管控能力和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織機(jī)構(gòu)管理薪酬管理人員變動(dòng)管理人員信息管理社保福利人力資源財(cái)務(wù)核算預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理工程項(xiàng)目管理資產(chǎn)設(shè)備管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理銷售管理資產(chǎn)使用管理維修管理運(yùn)行管理維護(hù)管理立項(xiàng)管理驗(yàn)收管理預(yù)算管理合同管理現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃進(jìn)度資金管理合并報(bào)表集團(tuán)ERP平臺(tái)資產(chǎn)信息管理興蓉環(huán)境發(fā)展概況及管理體系介紹01興蓉環(huán)境信息化建設(shè)歷程回顧02信息化項(xiàng)目實(shí)施效果和價(jià)值分享03興蓉環(huán)境未來(lái)信息化建設(shè)展望04興蓉環(huán)境財(cái)務(wù)管控體系信息控制：會(huì)計(jì)政策估計(jì)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)報(bào)告資金管理：資本結(jié)構(gòu)控制融資及金融資源協(xié)同戰(zhàn)略支持：項(xiàng)目決策預(yù)算確定資源配置信息控制：合規(guī)控制核算標(biāo)準(zhǔn)化管理資金管理：營(yíng)運(yùn)資金管理短期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理戰(zhàn)略支持：流程管理成本管理信息控制：合規(guī)控制基礎(chǔ)信息生成興蓉環(huán)境預(yù)算管理架構(gòu)興蓉環(huán)境全面預(yù)算管理體系方案全面預(yù)算管理制度全面預(yù)算管理流程手冊(cè)預(yù)算編制表格體系預(yù)算信息反饋表格業(yè)務(wù)板塊分子公司全面預(yù)算管理手冊(cè)子公司業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告書(shū)子公司編制表格體系分子公司指標(biāo)分解模型業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告子公司預(yù)算信息反饋表格1、預(yù)算組織體系預(yù)算編制主體126個(gè)公司級(jí)實(shí)體組織25個(gè)匯總虛擬組織9個(gè)部門(mén)級(jí)組織92個(gè)2、預(yù)算編制表格體系分為資金計(jì)劃套表以及預(yù)算套表兩大類資金計(jì)劃類包含5個(gè)套表，表單7張預(yù)算套表包含10個(gè)套表，表單36張實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理興蓉集團(tuán)全面預(yù)算管理體系通過(guò)NC65系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的下發(fā)、編制、上報(bào)、匯總、審批、調(diào)整、控制、預(yù)警等全流程管理。

通過(guò)NC65全面預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)，集中了各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)信息，保證了全集團(tuán)預(yù)算信息的共享，為預(yù)算分析和企業(yè)決策提供了直接、完整的數(shù)據(jù)，為預(yù)算領(lǐng)域的信息實(shí)施監(jiān)控提供了最底層的技術(shù)支持?？偛拷y(tǒng)一管理預(yù)算表樣任務(wù)，然后下發(fā)各成員單位進(jìn)行預(yù)算的編制、上報(bào)，總部完成匯總、審批，各成員單位在日常進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)維護(hù)時(shí)，根據(jù)上報(bào)的預(yù)算情況，進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，到特定時(shí)間，總部統(tǒng)一啟動(dòng)調(diào)整，各成員單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況調(diào)整預(yù)算并上報(bào)總部。建立統(tǒng)一資產(chǎn)設(shè)備管理體系本地及外地單位：22家系統(tǒng)創(chuàng)建用戶：527個(gè)總設(shè)備卡片數(shù)：37917條其中，固定資產(chǎn)類設(shè)備：25635條統(tǒng)一資產(chǎn)、物資編碼體系統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)分類統(tǒng)一資產(chǎn)檢維修工單工作流統(tǒng)一故障管理體系統(tǒng)一檢維修管理流程統(tǒng)一水務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)流程和審批流程集中管控資產(chǎn)管理價(jià)值（一）維修管理報(bào)廢處置資產(chǎn)采購(gòu)維護(hù)管理使用管理建立臺(tái)賬資產(chǎn)減值資產(chǎn)減少價(jià)值管理資產(chǎn)評(píng)估折舊攤銷折舊計(jì)提實(shí)物生命周期財(cái)務(wù)生命周期資產(chǎn)全生命周期管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、實(shí)現(xiàn)賬賬相符幫助企業(yè)整合資源

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合理配置1.監(jiān)控實(shí)時(shí)掌握全集團(tuán)、各機(jī)構(gòu)、各類別資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)及分布情況2.計(jì)劃結(jié)合資產(chǎn)狀況和資產(chǎn)配置需求，制訂全集團(tuán)資產(chǎn)購(gòu)置指導(dǎo)計(jì)劃3.調(diào)配依據(jù)資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，結(jié)合各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)使用狀態(tài)，內(nèi)部合理調(diào)配4.財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)，管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)同步，數(shù)據(jù)共享摸清家底合理調(diào)配全面指導(dǎo)賬實(shí)同步資產(chǎn)管理價(jià)值（二）工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀成都市興蓉安科建設(shè)工程有限公司下轄3家全資子公司，成都沃特地下管線探測(cè)有限責(zé)任公司、成都沃特供水工程設(shè)計(jì)有限公司和成都市沃特特種工程有限責(zé)任公司，公司擁有供排水工程、市政工程的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)用戶工程、基建工程、遷改工程及專項(xiàng)工程管理。不能有效實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃為龍頭，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、合同、物資發(fā)放及成本進(jìn)行管理工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及勞務(wù)掛賬數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)法快速查找各部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)務(wù)協(xié)同能力及信息化共享能力差項(xiàng)目資料管理不完善，存在缺失情況管理面臨問(wèn)題及挑戰(zhàn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀一體化工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理價(jià)值建立項(xiàng)目全周期管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、合同、物資進(jìn)行管理1提高業(yè)務(wù)層工作效率，管理層實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、成本控制2支持同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控、確保項(xiàng)目進(jìn)度3提高多部門(mén)在項(xiàng)目建設(shè)中的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中的信息共享4興蓉環(huán)境發(fā)展概況及管理體系介紹01興蓉環(huán)境信息化建設(shè)歷程回顧02信息化項(xiàng)目實(shí)施效果和價(jià)值分享03興蓉環(huán)境未來(lái)信息化建設(shè)展望04興蓉環(huán)境未來(lái)信息化建設(shè)展望持續(xù)地管理提升和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化第二階段：業(yè)務(wù)推廣與深入應(yīng)用第三階段：全面覆蓋與體系完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)