2025年銷售人員薪資體系與激勵方案合同范本3篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024年銷售人員薪資體系與激勵方案合同范本本合同目錄一覽1.定義與解釋1.1薪資體系定義1.2激勵方案定義1.3專用術(shù)語解釋2.薪資結(jié)構(gòu)2.1基本工資2.2績效工資2.3補貼與津貼2.4獎金與提成3.薪資發(fā)放3.1發(fā)放時間3.2發(fā)放方式3.3發(fā)放條件4.激勵方案4.1激勵目標(biāo)4.2激勵措施4.3激勵考核5.績效考核5.1績效考核標(biāo)準(zhǔn)5.2績效考核周期5.3績效考核結(jié)果應(yīng)用6.薪資調(diào)整6.1調(diào)整條件6.2調(diào)整幅度6.3調(diào)整程序7.福利待遇7.1社會保險7.2養(yǎng)老保險7.3醫(yī)療保險7.4工傷保險7.5失業(yè)保險8.培訓(xùn)與發(fā)展8.1培訓(xùn)計劃8.2培訓(xùn)內(nèi)容8.3培訓(xùn)考核9.保密條款9.1保密內(nèi)容9.2保密期限9.3違約責(zé)任10.違約責(zé)任10.1薪資違約責(zé)任10.2激勵方案違約責(zé)任10.3其他違約責(zé)任11.爭議解決11.1爭議解決方式11.2爭議解決機構(gòu)11.3爭議解決程序12.合同解除12.1解除條件12.2解除程序12.3解除后果13.合同終止13.1終止條件13.2終止程序13.3終止后果14.其他條款14.1合同生效14.2合同變更14.3合同解除14.4合同終止14.5合同附件第一部分：合同如下：1.定義與解釋1.1薪資體系定義本合同中的薪資體系是指公司根據(jù)銷售人員的崗位、職責(zé)、業(yè)績和績效考核結(jié)果，制定的一套薪酬支付體系。1.2激勵方案定義本合同中的激勵方案是指公司為提高銷售人員的積極性和工作效率，設(shè)立的一系列獎勵措施和提成制度。1.3專用術(shù)語解釋1.3.1基本工資：指銷售人員每月按照崗位和職級所獲得的基本薪酬。1.3.2績效工資：指根據(jù)銷售人員的業(yè)績完成情況，按照一定比例計算的額外薪酬。1.3.3補貼與津貼：指公司為銷售人員提供的生活補貼、交通補貼、通訊補貼等額外福利。1.3.4獎金與提成：指公司為獎勵銷售人員的突出業(yè)績而設(shè)立的獎金和根據(jù)銷售額或利潤提取的提成。2.薪資結(jié)構(gòu)2.1基本工資2.1.1基本工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)銷售人員的崗位和職級，設(shè)定不同的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2工資調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策及市場薪酬水平，定期對基本工資進行合理調(diào)整。2.2績效工資2.2.1績效工資比例：根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)和部門業(yè)績考核結(jié)果，設(shè)定績效工資的比例。2.2.2績效工資計算：績效工資按月度或季度業(yè)績完成情況進行計算。2.3補貼與津貼2.3.1補貼種類：包括生活補貼、交通補貼、通訊補貼等。2.3.2補貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司規(guī)定和銷售人員實際情況，設(shè)定補貼標(biāo)準(zhǔn)。2.4獎金與提成2.4.1獎金類型：包括年終獎金、銷售競賽獎金等。2.4.2提成比例：根據(jù)銷售額或利潤，設(shè)定不同級別的提成比例。3.薪資發(fā)放3.1發(fā)放時間：薪資每月固定發(fā)放日為日，如遇節(jié)假日則提前至工作日發(fā)放。3.2發(fā)放方式：薪資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放至銷售人員指定賬戶。3.3發(fā)放條件：銷售人員需完成公司規(guī)定的出勤要求，且無違規(guī)違紀(jì)行為。4.激勵方案4.1激勵目標(biāo)：提高銷售人員的工作積極性和業(yè)績水平，實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)。4.2激勵措施：包括獎金、提成、晉升機會、培訓(xùn)機會等。4.3激勵考核：根據(jù)銷售人員業(yè)績完成情況、團隊合作精神、客戶滿意度等因素進行考核。5.績效考核5.1績效考核標(biāo)準(zhǔn)：公司制定統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售業(yè)績、客戶滿意度、團隊協(xié)作等指標(biāo)。5.2績效考核周期：績效考核周期為每月或每季度。5.3績效考核結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果作為薪資調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升機會等方面的重要依據(jù)。6.薪資調(diào)整6.1調(diào)整條件：根據(jù)公司薪酬政策、市場薪酬水平、員工個人績效等因素，對薪資進行合理調(diào)整。6.2調(diào)整幅度：薪資調(diào)整幅度根據(jù)實際情況確定，原則上不低于市場薪酬水平。6.3調(diào)整程序：薪資調(diào)整需經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并通知銷售人員。7.福利待遇7.1社會保險：公司按規(guī)定為銷售人員繳納五險一金。7.2養(yǎng)老保險：按照國家規(guī)定，為銷售人員繳納養(yǎng)老保險。7.3醫(yī)療保險：按照國家規(guī)定，為銷售人員繳納醫(yī)療保險。7.4工傷保險：按照國家規(guī)定，為銷售人員繳納工傷保險。7.5失業(yè)保險：按照國家規(guī)定，為銷售人員繳納失業(yè)保險。8.培訓(xùn)與發(fā)展8.1培訓(xùn)計劃8.1.1培訓(xùn)內(nèi)容：包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)、團隊管理等。8.1.2培訓(xùn)形式：線上線下結(jié)合，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等。8.1.3培訓(xùn)頻率：根據(jù)公司發(fā)展需要和員工需求，定期或不定期組織培訓(xùn)。8.2培訓(xùn)內(nèi)容8.2.1產(chǎn)品知識培訓(xùn)：幫助銷售人員熟悉公司產(chǎn)品，提升產(chǎn)品銷售能力。8.2.2銷售技巧培訓(xùn)：提高銷售人員的溝通技巧、談判技巧和客戶關(guān)系管理能力。8.2.3客戶服務(wù)培訓(xùn)：增強服務(wù)意識，提高客戶滿意度。8.2.4團隊管理培訓(xùn)：提升團隊協(xié)作能力，促進團隊績效提升。8.3培訓(xùn)考核8.3.1考核方式：通過培訓(xùn)課程考試、實操演練、工作表現(xiàn)等方式進行考核。8.3.2考核結(jié)果：考核結(jié)果作為薪資調(diào)整、晉升的重要依據(jù)。9.保密條款9.1保密內(nèi)容9.1.1公司的商業(yè)秘密9.1.2客戶信息9.1.3技術(shù)資料9.2保密期限9.2.1保密期限為合同簽訂之日起至離職后年。9.2.2保密期限屆滿，保密義務(wù)自動解除。9.3違約責(zé)任9.3.1違反保密義務(wù)，泄露公司保密信息，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。10.違約責(zé)任10.1薪資違約責(zé)任10.1.1銷售人員未按合同約定完成銷售任務(wù)，公司將根據(jù)合同規(guī)定扣除相應(yīng)薪資。10.1.2銷售人員違反合同約定，公司將根據(jù)情況解除合同，并要求賠償。10.2激勵方案違約責(zé)任10.2.1銷售人員未按激勵方案規(guī)定完成業(yè)績，公司將根據(jù)情況取消相應(yīng)獎勵。10.2.2銷售人員違反激勵方案規(guī)定，公司將根據(jù)情況解除合同，并要求賠償。10.3其他違約責(zé)任10.3.1雙方違反合同其他條款，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。11.爭議解決11.1爭議解決方式11.1.1雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭議。11.1.2協(xié)商不成，可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。11.2爭議解決機構(gòu)11.2.1爭議解決機構(gòu)為合同簽訂地人民法院。11.3爭議解決程序11.3.1爭議解決程序遵循我國相關(guān)法律法規(guī)。12.合同解除12.1解除條件12.1.1雙方協(xié)商一致解除合同。12.1.2銷售人員違反合同規(guī)定，公司有權(quán)解除合同。12.2解除程序12.2.1解除合同需提前天書面通知對方。12.3解除后果13.合同終止13.1終止條件13.1.1合同約定的期限屆滿。13.1.2雙方協(xié)商一致終止合同。13.2終止程序13.2.1終止合同需提前天書面通知對方。13.3終止后果14.其他條款14.1合同生效14.1.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。14.2合同變更14.2.1合同的任何變更需經(jīng)雙方書面同意。14.3合同解除14.3.1雙方協(xié)商一致解除合同。14.4合同終止14.4.1合同約定的期限屆滿或雙方協(xié)商一致終止合同。14.5合同附件14.5.1本合同附件作為合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方定義15.1.1第三方是指在合同履行過程中，由甲乙雙方共同認可的，為協(xié)助合同履行而介入的任何個人或組織，包括但不限于中介方、顧問、評估機構(gòu)、技術(shù)支持方等。15.2第三方介入目的15.2.1提高合同履行的效率和質(zhì)量。15.2.2為甲乙雙方提供專業(yè)的服務(wù)和支持。15.2.3協(xié)助解決合同履行過程中可能出現(xiàn)的爭議。15.3第三方介入程序15.3.1甲乙雙方應(yīng)共同決定是否引入第三方，并就第三方的選擇、職責(zé)和權(quán)利達成一致。15.3.2第三方介入前，甲乙雙方應(yīng)與第三方簽訂書面協(xié)議，明確第三方的職責(zé)和權(quán)利。15.3.3第三方介入后，甲乙雙方應(yīng)保持與第三方的有效溝通，確保合同履行的順利進行。15.4第三方權(quán)利與義務(wù)15.4.1第三方有權(quán)根據(jù)合同約定和甲乙雙方的要求，提供專業(yè)意見和協(xié)助。15.4.2第三方有義務(wù)遵守合同約定，確保其提供的服務(wù)符合甲乙雙方的要求。15.4.3第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)保護甲乙雙方的商業(yè)秘密。16.第三方責(zé)任限額16.1責(zé)任限額定義16.1.1責(zé)任限額是指第三方因自身原因?qū)е潞贤男惺茏杌蛟斐蓳p失時，應(yīng)承擔(dān)的最高賠償責(zé)任。16.2責(zé)任限額確定16.2.1第三方責(zé)任限額由甲乙雙方在第三方協(xié)議中約定，可根據(jù)第三方的服務(wù)性質(zhì)、風(fēng)險程度等因素確定。16.2.2責(zé)任限額不得低于合同總金額的%。16.3責(zé)任限額承擔(dān)16.3.1第三方在責(zé)任限額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任。16.3.2超出責(zé)任限額的部分，由甲乙雙方按照合同約定分擔(dān)。17.第三方與其他各方的劃分說明17.1第三方與甲方的關(guān)系17.1.1第三方與甲方之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。17.1.2甲方有權(quán)要求第三方按照合同約定提供服務(wù)質(zhì)量。17.1.3第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)服從甲方的管理。17.2第三方與乙方的關(guān)系17.2.1第三方與乙方之間是合作與被合作的關(guān)系。17.2.2乙方有權(quán)要求第三方按照合同約定提供服務(wù)質(zhì)量。17.2.3第三方在提供服務(wù)過程中，應(yīng)服從乙方的管理。17.3第三方與其他各方的責(zé)任劃分17.3.1第三方對甲乙雙方均承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。17.3.2第三方對合同履行過程中因自身原因造成的損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。17.3.3第三方在履行合同過程中，如因不可抗力等原因?qū)е潞贤男惺茏?，?yīng)及時通知甲乙雙方，并采取合理措施減輕損失。18.第三方介入的合同變更18.1合同變更條件18.1.1第三方介入后，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方和第三方協(xié)商一致。18.2合同變更程序18.2.1合同變更需以書面形式進行，并由甲乙雙方和第三方簽字（或蓋章）。18.3合同變更生效18.3.1合同變更自甲乙雙方和第三方簽字（或蓋章）之日起生效。第三部分：其他補充性說明和解釋說明一：附件列表：1.銷售人員薪資體系與激勵方案合同詳細要求：合同內(nèi)容應(yīng)包括薪資結(jié)構(gòu)、激勵方案、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等。附件說明：本合同是雙方權(quán)利義務(wù)的書面約定，是合同履行的重要依據(jù)。2.薪資結(jié)構(gòu)明細表詳細要求：包括基本工資、績效工資、補貼與津貼、獎金與提成等明細。附件說明：明細表用于具體說明各項薪資的構(gòu)成和計算方式。3.激勵方案細則詳細要求：包括激勵目標(biāo)、激勵措施、激勵考核標(biāo)準(zhǔn)等。附件說明：細則用于詳細說明激勵方案的具體實施方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。4.績效考核標(biāo)準(zhǔn)詳細要求：包括考核指標(biāo)、考核周期、考核結(jié)果應(yīng)用等。附件說明：考核標(biāo)準(zhǔn)用于規(guī)范績效考核的流程和結(jié)果應(yīng)用。5.培訓(xùn)與發(fā)展計劃詳細要求：包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等。附件說明：計劃用于明確公司對銷售人員培訓(xùn)和發(fā)展方面的規(guī)劃。6.保密協(xié)議詳細要求：包括保密內(nèi)容、保密期限、違約責(zé)任等。附件說明：協(xié)議用于保護公司的商業(yè)秘密和客戶信息。7.第三方協(xié)議詳細要求：包括第三方定義、介入目的、權(quán)利義務(wù)、責(zé)任限額等。附件說明：協(xié)議用于明確第三方在合同履行過程中的角色和責(zé)任。8.爭議解決規(guī)則詳細要求：包括爭議解決方式、機構(gòu)、程序等。附件說明：規(guī)則用于規(guī)范爭議解決的過程和結(jié)果。9.合同變更記錄詳細要求：包括變更內(nèi)容、變更原因、變更日期等。附件說明：記錄用于記錄合同變更的歷史和變更后的合同內(nèi)容。說明二：違約行為及責(zé)任認定：1.違約行為銷售人員違反公司規(guī)章制度，造成不良影響。第三方未按合同約定提供服務(wù)質(zhì)量。甲方或乙方未按時支付薪資或獎勵。任何一方泄露合同保密內(nèi)容。2.責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)違約行為的認定依據(jù)合同約定和相關(guān)法律法規(guī)。責(zé)任認定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違約行為的嚴重程度、影響范圍等因素確定。3.違約責(zé)任銷售人員違反公司規(guī)章制度，甲方有權(quán)解除合同并要求賠償。第三方未按合同約定提供服務(wù)質(zhì)量，需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。甲方或乙方未按時支付薪資或獎勵，需承擔(dān)違約責(zé)任。任何一方泄露合同保密內(nèi)容，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。示例說明：銷售人員B違反公司規(guī)章制度，造成客戶投訴，甲方有權(quán)解除合同并要求B賠償客戶損失。第三方C未按合同約定提供技術(shù)支持，導(dǎo)致甲方項目延期，C需賠償甲方因此產(chǎn)生的額外費用。全文完。2024年銷售人員薪資體系與激勵方案合同范本1合同目錄第一章合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同有效期1.5合同雙方第二章定義與解釋2.1術(shù)語定義2.2解釋原則2.3補充條款第三章薪資體系3.1基本薪資3.2績效薪資3.3獎金3.4薪資調(diào)整3.5薪資發(fā)放第四章激勵方案4.1激勵原則4.2激勵措施4.3激勵考核4.4激勵效果評估4.5激勵方案調(diào)整第五章薪資調(diào)整機制5.1薪資調(diào)整條件5.2薪資調(diào)整流程5.3薪資調(diào)整結(jié)果公示5.4薪資調(diào)整爭議處理第六章績效考核6.1績效考核指標(biāo)6.2績效考核方法6.3績效考核結(jié)果應(yīng)用6.4績效考核爭議處理第七章獎金制度7.1獎金種類7.2獎金計算方法7.3獎金發(fā)放時間7.4獎金爭議處理第八章培訓(xùn)與發(fā)展8.1培訓(xùn)計劃8.2培訓(xùn)內(nèi)容8.3培訓(xùn)費用8.4培訓(xùn)效果評估第九章職業(yè)規(guī)劃與晉升9.1職業(yè)規(guī)劃9.2晉升制度9.3晉升條件9.4晉升流程第十章違約責(zé)任10.1違約情形10.2違約責(zé)任承擔(dān)10.3違約賠償?shù)谑徽聽幾h解決11.1爭議解決方式11.2爭議解決程序11.3爭議解決機構(gòu)第十二章合同解除與終止12.1合同解除條件12.2合同解除程序12.3合同終止條件12.4合同終止程序第十三章通知與送達13.1通知方式13.2送達地址13.3送達方式第十四章其他約定14.1合同生效14.2合同變更14.3合同解除14.4合同終止14.5合同解除與終止后的處理14.6合同附件合同編號_________第一章合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同有效期1.5合同雙方第二章定義與解釋2.1術(shù)語定義2.2解釋原則2.3補充條款第三章薪資體系3.1基本薪資3.2績效薪資3.3獎金3.4薪資調(diào)整3.5薪資發(fā)放第四章激勵方案4.1激勵原則4.2激勵措施4.3激勵考核4.4激勵效果評估4.5激勵方案調(diào)整第五章薪資調(diào)整機制5.1薪資調(diào)整條件5.2薪資調(diào)整流程5.3薪資調(diào)整結(jié)果公示5.4薪資調(diào)整爭議處理第六章績效考核6.1績效考核指標(biāo)6.2績效考核方法6.3績效考核結(jié)果應(yīng)用6.4績效考核爭議處理第七章獎金制度7.1獎金種類7.2獎金計算方法7.3獎金發(fā)放時間7.4獎金爭議處理7.1獎金種類（1）銷售提成（2）季度獎金（3）年終獎金（4）特殊貢獻獎7.2獎金計算方法（1）銷售提成：根據(jù)銷售額和提成比例計算（2）季度獎金：根據(jù)季度業(yè)績和獎金分配方案計算（3）年終獎金：根據(jù)年度業(yè)績和獎金分配方案計算（4）特殊貢獻獎：根據(jù)個人或團隊對公司的特殊貢獻和獎勵標(biāo)準(zhǔn)計算7.3獎金發(fā)放時間（1）銷售提成：每月發(fā)放（2）季度獎金：每季度結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放（3）年終獎金：次年初發(fā)放（4）特殊貢獻獎：根據(jù)具體情況確定發(fā)放時間7.4獎金爭議處理（1）如對獎金計算有異議，應(yīng)在發(fā)放前提出，由公司相關(guān)部門進行核實（2）如對獎金發(fā)放有異議，應(yīng)在發(fā)放后一個月內(nèi)提出，由公司相關(guān)部門進行核實（3）如爭議無法通過協(xié)商解決，可提交至公司勞動爭議調(diào)解委員會或相關(guān)仲裁機構(gòu)處理第八章培訓(xùn)與發(fā)展8.1培訓(xùn)計劃8.2培訓(xùn)內(nèi)容8.3培訓(xùn)費用8.4培訓(xùn)效果評估8.1培訓(xùn)計劃（1）公司將為銷售人員提供定期的培訓(xùn)計劃，包括新員工入職培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)計劃將根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求進行動態(tài)調(diào)整。8.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）公司產(chǎn)品知識（2）銷售技巧與策略（3）客戶服務(wù)與溝通（4）市場趨勢分析（5）團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力8.3培訓(xùn)費用（1）培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。（2）銷售人員需按規(guī)定參加培訓(xùn)，否則可能影響薪資發(fā)放。8.4培訓(xùn)效果評估（1）公司將對培訓(xùn)效果進行評估，包括培訓(xùn)后的業(yè)績提升、技能掌握程度等。（2）評估結(jié)果將作為績效考核的一部分。第九章職業(yè)規(guī)劃與晉升9.1職業(yè)規(guī)劃9.2晉升制度9.3晉升條件9.4晉升流程9.1職業(yè)規(guī)劃（1）公司將為銷售人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括短期和長期目標(biāo)。（2）職業(yè)規(guī)劃將根據(jù)個人能力和公司需求進行制定。9.2晉升制度（1）公司設(shè)立明確的晉升通道，包括銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理等職位。（2）晉升制度將確保公平競爭，基于業(yè)績和能力的評估。9.3晉升條件（2）具備一定的管理能力和團隊協(xié)作精神。（3）通過公司規(guī)定的晉升考核。9.4晉升流程（1）銷售人員提出晉升申請。（2）公司進行評估和審核。（3）根據(jù)評估結(jié)果決定是否晉升。第十章違約責(zé)任10.1違約情形10.2違約責(zé)任承擔(dān)10.3違約賠償10.1違約情形（1）銷售人員違反合同規(guī)定，導(dǎo)致公司利益受損。（2）銷售人員未達到合同規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)。（3）銷售人員離職未提前通知公司。10.2違約責(zé)任承擔(dān)（1）銷售人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（2）違約責(zé)任包括但不限于經(jīng)濟賠償和聲譽影響。10.3違約賠償（1）違約賠償金額根據(jù)違約情形和損失程度確定。（2）賠償金額由雙方協(xié)商確定，或由仲裁機構(gòu)裁決。第十一章爭議解決11.1爭議解決方式11.2爭議解決程序11.3爭議解決機構(gòu)11.1爭議解決方式（1）協(xié)商解決（2）調(diào)解解決（3）仲裁解決（4）司法解決11.2爭議解決程序（1）雙方應(yīng)在爭議發(fā)生后30日內(nèi)協(xié)商解決。（2）協(xié)商不成的，可申請調(diào)解或仲裁。（3）調(diào)解或仲裁機構(gòu)將依法進行審理。11.3爭議解決機構(gòu)（1）中國省市仲裁委員會（2）人民法院第十二章合同解除與終止12.1合同解除條件12.2合同解除程序12.3合同終止條件12.4合同終止程序12.1合同解除條件（1）銷售人員嚴重違反合同規(guī)定。（2）公司因經(jīng)營需要調(diào)整業(yè)務(wù)方向，需調(diào)整銷售團隊。（3）雙方協(xié)商一致。12.2合同解除程序（1）一方提出解除合同的通知。（2）對方在接到通知后30日內(nèi)未提出異議，視為同意解除。（3）雙方簽訂解除合同協(xié)議。12.3合同終止條件（1）合同期限屆滿。（2）雙方協(xié)商一致。（3）法定合同終止情形。12.4合同終止程序（1）一方提出終止合同的通知。（2）對方在接到通知后30日內(nèi)未提出異議，視為同意終止。（3）雙方簽訂終止合同協(xié)議。第十三章通知與送達13.1通知方式13.2送達地址13.3送達方式13.1通知方式（1）書面通知（2）電子郵件（3）快遞送達13.2送達地址（1）公司地址：省市區(qū)路號（2）銷售人員地址：根據(jù)銷售人員提供的信息13.3送達方式（1）通過快遞送達（2）通過電子郵件發(fā)送（3）通過專人送達第十四章其他約定14.1合同生效14.2合同變更14.3合同解除與終止后的處理14.4合同附件14.1合同生效（1）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。（2）合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。14.2合同變更（1）合同任何條款的變更需經(jīng)雙方書面同意。（2）變更后的合同條款與本合同具有同等法律效力。14.3合同解除與終止后的處理（2）雙方應(yīng)按照合同約定支付相應(yīng)的費用。14.4合同附件（1）薪資表（2）績效考核表（3）培訓(xùn)計劃（4）其他相關(guān)文件甲方（公司）：____________________法定代表人（或授權(quán)代表）：____________________簽字：____________________日期：____________________乙方（銷售人員）：____________________簽字：____________________日期：____________________多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明一、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明：1.1甲方的決策權(quán)說明：在本合同中，甲方作為主導(dǎo)方，擁有對薪資體系、激勵方案及培訓(xùn)計劃的最終決策權(quán)。甲方有權(quán)根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，對合同條款進行修改或調(diào)整。1.2甲方的監(jiān)督權(quán)說明：甲方有權(quán)對銷售人員的薪資、績效和激勵進行監(jiān)督，確保合同的執(zhí)行情況符合預(yù)期。甲方有權(quán)對銷售人員的銷售行為、客戶服務(wù)等方面進行評估。1.3甲方的保密義務(wù)說明：甲方對本合同內(nèi)容及銷售人員個人信息負有保密義務(wù)，未經(jīng)銷售人員同意，不得向第三方泄露。1.4甲方的培訓(xùn)責(zé)任說明：甲方負責(zé)組織銷售人員的培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等。甲方應(yīng)確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高銷售人員的能力和素質(zhì)。1.5甲方的考核責(zé)任說明：甲方負責(zé)制定銷售人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對銷售人員的業(yè)績進行考核?？己私Y(jié)果將作為薪資調(diào)整、激勵方案實施的重要依據(jù)。二、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時，增加的多項條款及說明：2.1乙方的建議權(quán)說明：在本合同中，乙方作為銷售人員，有權(quán)對薪資體系、激勵方案及培訓(xùn)計劃提出建議。甲方應(yīng)充分考慮乙方的意見，并在必要時進行調(diào)整。2.2乙方的申訴權(quán)說明：乙方對薪資、績效、激勵等方面有異議時，有權(quán)向甲方提出申訴。甲方應(yīng)在接到申訴后30日內(nèi)給予答復(fù)。2.3乙方的培訓(xùn)權(quán)益說明：乙方有權(quán)要求甲方提供與其工作相關(guān)的培訓(xùn)，提高自身能力。甲方應(yīng)保障乙方的培訓(xùn)權(quán)益，不得無故拒絕。2.4乙方的晉升權(quán)益說明：乙方有權(quán)根據(jù)個人能力和發(fā)展需求，向甲方提出晉升申請。甲方應(yīng)公正、公平地對待乙方的晉升申請。三、當(dāng)有第三方中介時，增加的多項條款及說明：3.1第三方中介的定義說明：本合同中的第三方中介，是指為甲方提供人力資源服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、績效評估服務(wù)的機構(gòu)或個人。3.2第三方中介的資質(zhì)要求說明：第三方中介應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，能夠提供專業(yè)、高效的服務(wù)。3.3第三方中介的服務(wù)內(nèi)容（1）協(xié)助甲方制定和實施薪資體系、激勵方案；（2）為銷售人員提供培訓(xùn)服務(wù)；（3）對銷售人員的績效進行評估。3.4第三方中介的服務(wù)費用說明：第三方中介的服務(wù)費用由甲方承擔(dān)。費用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)第三方中介提供的具體服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量確定。3.5第三方中介的保密義務(wù)說明：第三方中介對本合同內(nèi)容及銷售人員個人信息負有保密義務(wù)，未經(jīng)銷售人員同意，不得向第三方泄露。3.6第三方中介的責(zé)任承擔(dān)說明：第三方中介在提供服務(wù)過程中，如因自身原因?qū)е路?wù)質(zhì)量不符合約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方有權(quán)要求第三方中介進行整改或賠償。3.7第三方中介的合同解除說明：如第三方中介無法履行合同義務(wù)或存在嚴重違約行為，甲方有權(quán)解除與第三方中介的合同，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。附件及其他補充說明一、附件列表：1.薪資表2.績效考核表3.培訓(xùn)計劃4.第三方中介資質(zhì)證明5.第三方中介服務(wù)合同6.爭議解決協(xié)議7.保密協(xié)議8.其他相關(guān)文件二、違約行為及認定：1.違約行為：銷售人員未達到合同規(guī)定的業(yè)績目標(biāo)。銷售人員違反合同規(guī)定，導(dǎo)致公司利益受損。甲方未按合同約定支付薪資或獎金。乙方未按合同約定履行工作職責(zé)。第三方中介未按合同約定提供服務(wù)。2.違約行為的認定：通過績效考核結(jié)果、財務(wù)記錄、工作記錄等證據(jù)進行認定。雙方協(xié)商確定違約行為的存在。仲裁機構(gòu)或法院根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同條款進行認定。三、法律名詞及解釋：1.保密義務(wù)：指合同雙方在合同履行過程中，對涉及商業(yè)秘密、個人信息等保密內(nèi)容的保護義務(wù)。2.績效考核：指根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對銷售人員的業(yè)績、能力、行為等方面進行評估的過程。3.晉升：指銷售人員根據(jù)個人能力和業(yè)績提升至更高職位的過程。4.違約責(zé)任：指合同一方違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。5.爭議解決：指合同雙方在合同履行過程中產(chǎn)生的爭議，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：銷售人員對薪資或獎金計算有異議。解決辦法：雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可提交至勞動爭議調(diào)解委員會或仲裁機構(gòu)。2.問題：銷售人員對培訓(xùn)內(nèi)容或質(zhì)量不滿意。解決辦法：收集銷售人員反饋，改進培訓(xùn)計劃或內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.問題：第三方中介服務(wù)質(zhì)量不符合約定。解決辦法：與第三方中介協(xié)商解決，必要時更換第三方中介。4.問題：銷售人員對晉升機會不滿。解決辦法：公平、公正地評估銷售人員的能力和業(yè)績，提供晉升機會。五、所有應(yīng)用場景：1.銷售人員入職時，簽訂本合同。2.銷售人員晉升或調(diào)整崗位時，參照本合同執(zhí)行。3.銷售人員離職時，根據(jù)合同約定處理相關(guān)事宜。4.公司調(diào)整薪資體系或激勵方案時，參照本合同執(zhí)行。5.公司與第三方中介合作時，參照本合同執(zhí)行。全文完。2024年銷售人員薪資體系與激勵方案合同范本2合同目錄一、合同概述1.合同背景2.合同目的3.合同依據(jù)二、合同主體1.甲方法定代表人2.乙方法定代表3.雙方聯(lián)系方式三、薪資體系1.基本薪資2.績效薪資3.獎金制度4.傭金制度5.加班費及調(diào)休四、激勵方案1.目標(biāo)設(shè)定2.激勵措施3.激勵考核4.激勵資金5.激勵周期五、合同期限1.合同起始日期2.合同終止日期3.合同續(xù)簽六、合同變更與解除1.變更條件2.解除條件3.變更程序4.解除程序七、保密條款1.保密范圍2.保密義務(wù)3.違約責(zé)任八、知識產(chǎn)權(quán)1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬2.知識產(chǎn)權(quán)保護3.違約責(zé)任九、違約責(zé)任1.違約情形2.違約責(zé)任承擔(dān)3.違約賠償十、爭議解決1.爭議解決方式2.爭議解決機構(gòu)3.爭議解決費用十一、合同生效1.合同生效條件2.合同生效日期3.合同生效程序十二、其他1.合同附件2.合同解釋3.合同份數(shù)十三、合同簽署1.雙方簽字蓋章2.合同簽署日期3.合同生效日期十四、合同附件清單1.附件一：薪資結(jié)構(gòu)表2.附件二：激勵措施細則3.附件三：績效考核標(biāo)準(zhǔn)合同編號_________一、合同概述1.合同背景甲方為提高銷售業(yè)績，特制定本合同。2.合同目的明確甲乙雙方在2024年度銷售人員薪資體系與激勵方案中的權(quán)利和義務(wù)。3.合同依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)。二、合同主體1.甲方法定代表人2.乙方法定代表3.雙方聯(lián)系方式三、薪資體系1.基本薪資乙方的基本薪資按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元。2.績效薪資乙方績效薪資根據(jù)月度銷售業(yè)績進行計算，具體計算方式如下：a.績效薪資=基本薪資×績效系數(shù)b.績效系數(shù)=（實際銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%3.獎金制度a.業(yè)績達標(biāo)獎金：當(dāng)乙方完成月度銷售目標(biāo)時，可獲得額外獎金，獎金金額為銷售額的______%。b.優(yōu)秀員工獎金：根據(jù)公司年度評估，對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，獎金金額為______元。4.傭金制度乙方傭金按實際銷售額的一定比例計算，比例為______%。5.加班費及調(diào)休a.加班費：乙方加班按照國家規(guī)定支付加班費。b.調(diào)休：乙方可按公司規(guī)定申請調(diào)休。四、激勵方案1.目標(biāo)設(shè)定乙方需在合同期間達成公司設(shè)定的銷售目標(biāo)。2.激勵措施a.銷售獎勵：根據(jù)銷售業(yè)績，乙方可獲得相應(yīng)的銷售獎勵。b.團隊獎勵：當(dāng)乙方所在團隊達成公司設(shè)定的團隊目標(biāo)時，可獲得團隊獎勵。3.激勵考核激勵考核由甲方負責(zé)，每月對乙方進行考核。4.激勵資金激勵資金由甲方根據(jù)激勵措施及考核結(jié)果進行支付。5.激勵周期激勵周期為每月。五、合同期限1.合同起始日期2024年1月1日2.合同終止日期2024年12月31日3.合同續(xù)簽合同到期前，雙方可協(xié)商續(xù)簽合同。六、合同變更與解除1.變更條件雙方可協(xié)商一致對合同內(nèi)容進行變更。2.解除條件a.乙方違反合同約定，甲方有權(quán)解除合同。b.雙方協(xié)商一致解除合同。3.變更程序變更合同需雙方簽字蓋章。4.解除程序解除合同需雙方書面通知。七、保密條款1.保密范圍乙方對甲方商業(yè)秘密負有保密義務(wù)，保密范圍包括但不限于客戶信息、銷售策略、市場分析等。2.保密義務(wù)乙方未經(jīng)甲方同意，不得向任何第三方泄露保密信息。3.違約責(zé)任乙方違反保密義務(wù)，需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。八、知識產(chǎn)權(quán)1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬乙方在工作中產(chǎn)生的任何知識產(chǎn)權(quán)，歸甲方所有。2.知識產(chǎn)權(quán)保護乙方應(yīng)采取必要措施保護甲方知識產(chǎn)權(quán)，防止侵權(quán)行為。3.違約責(zé)任乙方如違反知識產(chǎn)權(quán)保護義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。九、違約責(zé)任1.違約情形b.乙方泄露甲方商業(yè)秘密。c.乙方違反合同約定。2.違約責(zé)任承擔(dān)b.乙方泄露甲方商業(yè)秘密，賠償甲方損失。c.乙方違反合同約定，賠償甲方損失。3.違約賠償賠償金額根據(jù)實際情況由雙方協(xié)商確定。十、爭議解決1.爭議解決方式雙方應(yīng)友好協(xié)商解決合同爭議。2.爭議解決機構(gòu)協(xié)商不成時，提交合同簽訂地人民法院訴訟解決。3.爭議解決費用爭議解決費用由敗訴方承擔(dān)。十一、合同生效1.合同生效條件雙方簽字蓋章后，合同生效。2.合同生效日期合同生效日期為合同簽署日期。3.合同生效程序合同生效后，雙方應(yīng)及時履行合同義務(wù)。十二、其他1.合同附件合同附件包括但不限于薪資結(jié)構(gòu)表、激勵措施細則、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.合同解釋本合同條款如有歧義，以書面解釋為準(zhǔn)。3.合同份數(shù)本合同一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份。十三、合同簽署1.雙方簽字蓋章甲方（蓋章）：_____________________________乙方（蓋章）：_____________________________2.合同簽署日期甲方簽署日期：_____________________________乙方簽署日期：_____________________________十四、合同附件清單1.附件一：薪資結(jié)構(gòu)表2.附件二：激勵措施細則3.附件三：績效考核標(biāo)準(zhǔn)甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：日期：_____________________________日期：_____________________________多方為主導(dǎo)時的，附件條款及說明一、甲方為主導(dǎo)時的附加條款及說明1.甲方市場推廣支持a.甲方應(yīng)提供必要的市場推廣資源，包括但不限于廣告宣傳、市場活動等。b.甲方需確保乙方在市場推廣活動中獲得公平的機會和資源分配。2.甲方培訓(xùn)與指導(dǎo)a.甲方應(yīng)定期對乙方進行產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)。b.甲方應(yīng)提供必要的銷售指導(dǎo)，包括但不限于銷售策略、客戶關(guān)系管理等。3.甲方產(chǎn)品支持a.甲方應(yīng)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)，確保乙方銷售工作的順利進行。b.甲方需及時解決乙方在銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。4.甲方績效考核調(diào)整權(quán)a.甲方有權(quán)根據(jù)市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整績效考核指標(biāo)和權(quán)重。b.甲方應(yīng)在調(diào)整前與乙方進行充分溝通，確保乙方對調(diào)整有明確的了解。5.甲方合同解除權(quán)a.甲方有權(quán)在乙方嚴重違反合同約定或損害公司利益時解除合同。b.解除合同前，甲方應(yīng)給予乙方合理的整改期限和通知。二、乙方為主導(dǎo)時的附加條款及說明1.乙方銷售自主權(quán)a.乙方在銷售過程中有權(quán)根據(jù)自身判斷采取銷售策略。b.甲方應(yīng)尊重乙方的銷售自主權(quán)，不得干預(yù)乙方的正常銷售行為。2.乙方銷售團隊管理權(quán)a.乙方有權(quán)組建和管理自己的銷售團隊，包括招聘、培訓(xùn)、考核等。b.甲方應(yīng)配合乙方進行團隊管理，提供必要的資源和支持。3.乙方銷售區(qū)域分配權(quán)