BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn) 2020-V1.0 版

BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)

2020_V1.0版

廣東省代建項目管理局

2020年10月

1總則

1.0.1為全面推進(jìn)廣東省代建項目管理局（以下簡稱代建局）BIM應(yīng)用和信息化工作，推動建筑信息模型（以

下簡稱BIM）的應(yīng)用，提升代建項目信息化水平，廣東省代建項目管理局組織制定《廣東省代建項目管理局

BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)》，以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣東省代建項目管理局管理范圍內(nèi)實施BIM管理的新建、改建、擴(kuò)建政府公共工程。

1.0.3廣東省代建項目管理局管理范圍內(nèi)建設(shè)工程全生命周期內(nèi)建筑信息模型的建立、應(yīng)用和管理，除應(yīng)符

合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)、省市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)作為廣東省代建項目管理局管理范圍內(nèi)建設(shè)工程BIM全過程實施指南以及建設(shè)工程管理中BIM

應(yīng)用的基本原則和通用標(biāo)準(zhǔn)，在項目實際實施過程中，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并可根據(jù)實際內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和細(xì)

化。

1.0.5本標(biāo)準(zhǔn)參考的標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51212

（2）《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51235

（3）《建筑信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51269

（4）《建筑信息模型設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51301

（5）《建筑工程設(shè)計信息模型制圖標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T448

（6）《工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)協(xié)同平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T296

（7）《廣東省建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T15-142

2術(shù)語

2.0.1建筑信息模型buildinginformationmodeling（BIM）

建筑信息模型是指創(chuàng)建并利用數(shù)字化模型對建設(shè)工程項目的設(shè)計、建造和運(yùn)維全過程進(jìn)行管理和優(yōu)化的

過程、方法和技術(shù)。

2.0.2城市信息模型cityinformationmodeling（CIM）

以建筑信息模型（BIM）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、數(shù)字孿生和物聯(lián)網(wǎng)（IoT）等技術(shù)為基礎(chǔ)，數(shù)字化重

構(gòu)城市空間、建筑與設(shè)施、資源與環(huán)境等實體，監(jiān)測感知其發(fā)展變化、仿真表達(dá)歷史現(xiàn)狀未來多維多尺度信

息，模擬城市規(guī)劃、建設(shè)與管理運(yùn)營過程，構(gòu)建起數(shù)字空間的城市信息有機(jī)綜合體。

2.0.3BIM模型BIMmodel

BIM模型是指基于BIM所產(chǎn)生的數(shù)字化建筑模型。

1

2.0.4建模軟件modelingsoftware

建模軟件是指用于創(chuàng)建BIM模型的軟件，應(yīng)具備三維數(shù)字化建模、非幾何信息錄入、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計、

二維圖紙生成等基本功能。

2.0.5構(gòu)件component

構(gòu)件是組成建模軟件中BIM模型的基礎(chǔ)元素，也是承載幾何信息和非幾何信息的最為基礎(chǔ)的元素，在建

模軟件中構(gòu)件可以是單個建筑邏輯的構(gòu)件或多個建筑構(gòu)件的集合。

2.0.6構(gòu)件資源庫BIMcomponentlibrary

構(gòu)件資源庫是指在BIM實施過程中開發(fā)、積累并經(jīng)過加工處理，形成可重復(fù)利用的構(gòu)件的集合。

2.0.7交付成果deliverables

交付成果是指在建筑工程工作中，各參與方利用BIM技術(shù)并按照一定工作流程所產(chǎn)生的并經(jīng)過審核或批

準(zhǔn)的成果，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等BIM模型和與之對應(yīng)的圖紙、文檔、工程表格、以及綜合協(xié)調(diào)、模擬分

析、可視化等成果文件。

2.0.8協(xié)同平臺projectcollaborationplatform

協(xié)同平臺指實現(xiàn)建設(shè)工程項目間及項目內(nèi)所有參與方之間協(xié)同工作的軟硬件環(huán)境，具備工作成果的歸檔、

共享、發(fā)布、交付及審核功能。

2.0.9模型精度等級levelsofdetail（LOD）

參照美國建筑師協(xié)會（AIA）提出的LOD概念。LOD指模型精細(xì)的程度等級，又稱模型精度。

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3基本規(guī)定

3.1BIM實施目標(biāo)

3.1.1本標(biāo)準(zhǔn)將規(guī)范廣東省代建項目管理局管理范圍內(nèi)建設(shè)工程項目的BIM應(yīng)用及流程化，為各參與方提供

一個BIM項目實施的標(biāo)準(zhǔn)框架與流程，并為BIM項目實施及CIM應(yīng)用提供指導(dǎo)依據(jù)。

3.1.2通過執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，建立一套健全統(tǒng)一的貫穿策劃與規(guī)劃、勘察與設(shè)計、施工與監(jiān)理、運(yùn)行與維護(hù)、

改造與拆除五個階段的BIM項目流程體系，統(tǒng)一BIM項目各階段的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)成果交付細(xì)則。最終使

代建局管理下的各項目參與方提高項目BIM應(yīng)用水平，并推動廣東省代建項目管理局管理范圍內(nèi)建設(shè)項目

BIM及CIM的應(yīng)用與發(fā)展。

3.2BIM實施原則

3.2.1參與方職責(zé)范圍一致性原則

項目BIM技術(shù)實施過程中，各參與方對BIM模型所承擔(dān)的工作職責(zé)及工作范圍，應(yīng)與各參與方項目承

包范圍和承包任務(wù)一致。BIM總協(xié)調(diào)方有責(zé)任監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理各分包單位的BIM實施質(zhì)量及進(jìn)度，并同時

對項目范圍內(nèi)最終的BIM成果負(fù)責(zé)。各參與方有責(zé)任根據(jù)項目的進(jìn)展及本標(biāo)準(zhǔn)的要求配合BIM總協(xié)調(diào)方開

展BIM的實施工作，并根據(jù)合同范圍按相關(guān)合同節(jié)點提交BIM工作成果，并確保提交的BIM工作成果的正

確性及完整性。

3.2.2軟件版本及接口一致性原則

在項目啟動前，由BIM總協(xié)調(diào)方指定BIM協(xié)同平臺的權(quán)限及建模軟件的類型及版本，并對交付成果的

文件（數(shù)據(jù)）格式做統(tǒng)一規(guī)定。各參與方應(yīng)按規(guī)定選用項目BIM實施軟件，提交統(tǒng)一格式的成果文件（數(shù)據(jù)）。

項目實施過程中不同專業(yè)軟件之間的傳遞數(shù)據(jù)接口應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以保證最終BIM模型數(shù)據(jù)的正確性

及完整性。

3.2.3BIM模型維護(hù)與實際同步原則

項目BIM應(yīng)用在實施過程中，應(yīng)與項目的實施進(jìn)度保持同步，且過程中的BIM模型和相關(guān)成果應(yīng)及時

按規(guī)定節(jié)點更新，以確保BIM模型和相關(guān)成果的一致性。

3.2.4標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)更新原則

為保證《標(biāo)準(zhǔn)》在項目中的貫徹實施，本《標(biāo)準(zhǔn)》將隨著BIM技術(shù)的發(fā)展及根據(jù)實施過程中的反饋意見

進(jìn)行持續(xù)性更新。

3.3BIM實施要求

3.3.1在項目BIM應(yīng)用實施前，應(yīng)對BIM協(xié)同平臺及建模軟件的性能進(jìn)行充分分析和驗證，避免因無效性工

作造成的損失。

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3.3.2在項目各階段BIM實施過程中，創(chuàng)建的BIM模型應(yīng)充分考慮到BIM模型在工程全生命周期各階段、

各專業(yè)的應(yīng)用。

3.3.3在各階段BIM實施過程中，應(yīng)充分利用BIM模型所含的信息進(jìn)行協(xié)同工作，實現(xiàn)各階段信息的有效傳

遞。

4

4管理組織規(guī)定

4.1BIM管理組織架構(gòu)

4.1.1代建局項目BIM管理模式

代建局項目BIM管理實行BIM總協(xié)調(diào)方負(fù)責(zé)管理模式。BIM總協(xié)調(diào)方在項目全過程中統(tǒng)籌BIM的管理，

制定統(tǒng)一的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制各階段BIM實施計劃，組織協(xié)調(diào)各參與單位的BIM實施規(guī)則，審核匯總各參

與方提交的BIM成果，對項目的BIM工作進(jìn)行整體規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)。

BIM總協(xié)調(diào)方可由代建局項目管理團(tuán)隊兼任，也可委托專業(yè)BIM咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任。原則上BIM總協(xié)調(diào)方

不宜由項目設(shè)計BIM團(tuán)隊或施工BIM團(tuán)隊兼任。

4.1.2代建局項目BIM管理組織架構(gòu)

代建局BIM總協(xié)調(diào)管理模式的組織架構(gòu)詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖1。

4.2BIM項目管理流程

4.2.1代建局項目BIM管理實施策劃工作，應(yīng)依照《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖2的流程，并依照對應(yīng)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3BIM項目管理主要工作內(nèi)容

4.3.1BIM項目實施可行性研究

由代建局前期工作部進(jìn)行BIM需求調(diào)研及咨詢，根據(jù)代建局項目的類別、規(guī)模及特點，對項目實施BIM

技術(shù)進(jìn)行可行性分析，確定BIM技術(shù)使用的方向、應(yīng)用點、費用投入等內(nèi)容，審批通過后實施。

4.3.2提出BIM實施目標(biāo)

根據(jù)代建局BIM發(fā)展的要求及BIM項目管理的經(jīng)驗，前期工作部應(yīng)確定新建項目BIM實施的重點研究

目標(biāo)，在項目實際操作中摸索BIM項目管理方法，逐步打通策劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維全生命周期傳遞性的環(huán)

節(jié)。

4.3.3確定項目BIM總協(xié)調(diào)方

根據(jù)項目的BIM實施目標(biāo)和深度、項目特點、各參與方的管理水平等因素，前期工作部應(yīng)確定項目BIM

總協(xié)調(diào)方。項目BIM總協(xié)調(diào)方的能力要求及工作職責(zé)詳見“第五章”內(nèi)容。

4.3.4確定各參與方及相關(guān)職責(zé)要求

BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)項目特點、項目組織方式，將各參與方BIM技術(shù)能力、人員配置、設(shè)備投入、工作

范圍的職責(zé)和要求的信息提交前期工作部審批。具體詳見“第五章”的內(nèi)容。

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4.3.5確定BIM實施大綱

在項目前期準(zhǔn)備階段中，BIM總協(xié)調(diào)方需根據(jù)項目BIM實施目標(biāo)、項目特點和項目組織方式，制定《項目

BIM實施大綱》，提交代建局前期工作部審核。

《項目BIM實施大綱》應(yīng)包含下列基本內(nèi)容：

（1）項目基本情況；

（2）BIM項目實施組織架構(gòu)；

（3）BIM實施總體概述；

（4）項目BIM應(yīng)用流程。

4.3.6BIM項目實施過程管理

在代建局BIM項目實施過程中，根據(jù)項目BIM實施階段的不同，代建局前期工作部和項目建設(shè)管理部

負(fù)責(zé)開通項目設(shè)計協(xié)同平臺，代建局前期工作部和項目建設(shè)管理部監(jiān)督并管理項目BIM總協(xié)調(diào)方的BIM實

施工作。BIM總協(xié)調(diào)方具體管理詳見“第六章”的內(nèi)容。

4.3.7成果接收

代建局前期工作部和項目建設(shè)管理部接收由BIM總協(xié)調(diào)方匯總審定后的BIM成果，通過代建局項目管

理平臺進(jìn)行項目的監(jiān)督、管理及歸檔，總結(jié)后形成一套代建局項目BIM管理標(biāo)準(zhǔn)模式。具體成果交付要求詳

見“第七章”的內(nèi)容。

4.3.8BIM實施評審

代建局項目建設(shè)管理部根據(jù)項目BIM實施的目標(biāo)，評估本項目BIM實施的完成情況，總結(jié)實施經(jīng)驗并

改進(jìn)管理辦法。

4.4BIM項目實施總體流程

4.4.1在代建局BIM總協(xié)調(diào)管理模式下，BIM總協(xié)調(diào)方的實施工作應(yīng)涉及項目實施階段的全過程，包括策劃

階段、設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)營維護(hù)階段。其中前期工作部主要負(fù)責(zé)設(shè)計階段BIM實施，項目建設(shè)管理部

主要負(fù)責(zé)施工、運(yùn)營維護(hù)階段BIM實施。

4.4.2BIM總協(xié)調(diào)方協(xié)助代建局在項目每個階段充分落實BIM技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行項目全過程的BIM管理。

4.4.3代建局BIM項目管理流程詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖3。

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5職責(zé)要求

5.1各參與方的能力要求

5.1.1BIM總協(xié)調(diào)方

1BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)擁有豐富的BIM技術(shù)及項目管理經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，能針對項目的特點和要求制定BIM

實施細(xì)則并貫徹實行；

2BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)擁有協(xié)助代建局完成BIM成果的收集并對項目各參與方提供BIM技術(shù)支持的能力；

3BIM總協(xié)調(diào)方在項目實施階段能整合各參與方的模型，指導(dǎo)設(shè)計單位、施工單位的BIM實施及應(yīng)用；

4BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)協(xié)助代建局開通、管理與維護(hù)BIM平臺；

5BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)針對BIM項目特點及需求拓展應(yīng)用。

5.1.2監(jiān)理單位

監(jiān)理單位應(yīng)配有擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、熟悉BIM軟件和施工規(guī)范規(guī)程的團(tuán)隊，能審閱BIM模型，提供

可行性建議，保證BIM模型的正確性及可實行性。監(jiān)理單位在對項目實施過程中進(jìn)行聯(lián)系工作，并進(jìn)行BIM

管理的相關(guān)記錄。

5.1.3設(shè)計單位

1設(shè)計單位應(yīng)擁有經(jīng)驗豐富的BIM設(shè)計團(tuán)隊，在建筑項目設(shè)計過程中實現(xiàn)全專業(yè)、全流程的BIM設(shè)計，

提高項目設(shè)計質(zhì)量和效率，從而減少后續(xù)施工期間的洽商和返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金；

2設(shè)計單位應(yīng)擁有豐富的BIM設(shè)計經(jīng)驗，能利用BIM技術(shù)在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段出具建筑性能分

析，運(yùn)用BIM技術(shù)完成全專業(yè)和全流程的設(shè)計；

3設(shè)計單位可以利用BIM技術(shù)在工程實施前進(jìn)行詳細(xì)到位的技術(shù)交底，同時保證提供的設(shè)計階段BIM

模型信息的正確性及完整性。

5.1.4施工總承包

施工總承包應(yīng)擁有豐富的BIM施工管理經(jīng)驗，配置專業(yè)的BIM技術(shù)團(tuán)隊，施工管理人員需要對BIM技

術(shù)的應(yīng)用特點有深刻的了解，能利用BIM技術(shù)進(jìn)行節(jié)點組織控制管理。

5.1.5專業(yè)分包單位

1專業(yè)分包單位應(yīng)具有對本專業(yè)的BIM模型進(jìn)行深化、更新、維護(hù)的能力。

2專業(yè)分包單位應(yīng)具有利用BIM模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工及配合總承包單位完成BIM技術(shù)應(yīng)用的能力。

5.1.6造價咨詢單位

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1造價咨詢單位應(yīng)具有BIM工程量統(tǒng)計方面軟件及技術(shù)應(yīng)用的能力。

2造價咨詢單位應(yīng)能根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙的工程量信息與實際工程量進(jìn)行輔助工程量統(tǒng)計，服務(wù)項

目概算、預(yù)算及結(jié)算等過程。

5.2各參與方的工作職責(zé)

各參與方職責(zé)詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》附表1。

5.2.1BIM總協(xié)調(diào)方

作為BIM總協(xié)調(diào)方，在項目各個階段對BIM的實施進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)有：

1BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)根據(jù)項目的要求，制定《BIM實施大綱》，組織管理本項目的BIM實施；

2在設(shè)計及施工階段組織項目各參與方分別制定具體的《項目BIM實施方案》，監(jiān)督各參與方執(zhí)行，并

貫徹實施；

3審核與驗收各階段項目參與方提交的BIM成果，并提交各階段BIM成果審核意見，協(xié)助代建局前期

工作部和項目建設(shè)管理部進(jìn)行BIM成果歸檔；

4充分挖掘BIM技術(shù)在工程中的使用價值，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及效益的提高；

5為各參與方提供BIM支持。

5.2.2設(shè)計單位

作為項目的設(shè)計方應(yīng)基于BIM平臺完成本項目BIM的設(shè)計工作。設(shè)計單位應(yīng)使用BIM技術(shù)與項目各參

與方進(jìn)行BIM設(shè)計交底；

5.2.3監(jiān)理單位

作為項目的監(jiān)理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)配合BIM總協(xié)調(diào)方對各參與方提交的BIM成果進(jìn)行監(jiān)督和審查。對圖紙及

BIM模型中存在的問題，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面意見和建議，按照BIM總協(xié)調(diào)方的要求，針對重要節(jié)點提交BIM

質(zhì)量評估報告。

5.2.4施工總承包

1施工總承包應(yīng)接收設(shè)計單位提供的設(shè)計階段BIM模型，對自身合同范圍內(nèi)的設(shè)計階段BIM模型進(jìn)行

必要校核和調(diào)整；

2施工總承包應(yīng)根據(jù)項目實際施工進(jìn)展，基于設(shè)計BIM模型，完善施工階段BIM模型，并在施工過程

中及時更新，保持適用性；

3施工總承包應(yīng)統(tǒng)籌管理好各分包單位施工階段的BIM模型；

4保證BIM模型與施工現(xiàn)場相結(jié)合，并配合BIM總協(xié)調(diào)完成施工階段BIM應(yīng)用；

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5.2.5專業(yè)分包單位

作為本項目的專業(yè)承包單位，應(yīng)負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的BIM模型深化、更新和維護(hù)工作，利用BIM模型指導(dǎo)

施工，配合總承包單位的BIM工作，并提供相應(yīng)的BIM應(yīng)用成果。

5.2.6造價咨詢單位

制定可用于定額套價的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助BIM總協(xié)調(diào)方開展BIM管理工作，利用BIM技術(shù)輔助進(jìn)行

工程概算、預(yù)算及竣工結(jié)算工作。在出現(xiàn)變更時，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行變更前后造價對比。

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6項目應(yīng)用實施管理

6.1項目管理規(guī)定

6.1.1BIM總協(xié)調(diào)方管理工作

代建局前期工作部委托BIM總協(xié)調(diào)方，由BIM總協(xié)調(diào)方代表代建局對整個項目的BIM工作進(jìn)行牽頭并

整體把控BIM實施質(zhì)量及進(jìn)度。BIM總協(xié)調(diào)方對各階段整體把控內(nèi)容如下：

1設(shè)計階段

1）前期準(zhǔn)備工作

（1）BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)《BIM實施大綱》制定《設(shè)計階段BIM實施方案》；

（2）BIM總協(xié)調(diào)方協(xié)助代建局前期工作部對設(shè)計單位開通并管理BIM協(xié)同平臺（包含權(quán)限的分配、使用

原則的制定等）；

（3）設(shè)計單位制定相應(yīng)的BIM工作計劃和組建各自的BIM工作團(tuán)隊，同時指定一個人作為本單位的BIM

負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)外部的總體溝通與協(xié)調(diào)，并配合BIM總協(xié)調(diào)方的BIM管理工作。

2）設(shè)計過程工作

（1）設(shè)計單位執(zhí)行合同約定的BIM內(nèi)容，根據(jù)前期制定的BIM工作計劃、BIM實施大綱及BIM實施標(biāo)

準(zhǔn)開展工作，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)對設(shè)計單位提交的成果進(jìn)行審核；

（2）BIM總協(xié)調(diào)方通過會議及郵件等形式，對各設(shè)計單位的BIM工作進(jìn)行過程監(jiān)督，并對設(shè)計單位提交

的BIM成果進(jìn)行審核，及時反饋優(yōu)化信息或修改意見；

（3）由BIM總協(xié)調(diào)方監(jiān)督設(shè)計單位提交設(shè)計階段BIM成果深度應(yīng)符合精度要求；

（4）設(shè)計階段完成后，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)對設(shè)計單位提交的BIM成果進(jìn)行質(zhì)量審核，保證成果的一致性。

2施工階段

1）前期準(zhǔn)備工作

（1）由BIM總協(xié)調(diào)方編寫《BIM實施大綱》，制定《施工階段BIM實施方案》；

（2）BIM總協(xié)調(diào)方協(xié)助代建局項目建設(shè)管理部對施工單位開通并管理BIM協(xié)同平臺（包含權(quán)限的分配、

使用原則的制定等）；

（3）各參與方制定相應(yīng)的BIM工作計劃和組建各自的BIM工作團(tuán)隊，同時指定一人作為本單位的BIM

負(fù)責(zé)人，此BIM負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)外部的總體溝通與協(xié)調(diào)工作，并配合BIM總協(xié)調(diào)方的BIM管理工作；

（4）各參與方在施工總承包統(tǒng)籌下，完成各專業(yè)優(yōu)化，并將優(yōu)化內(nèi)容在BIM模型中進(jìn)行反映，預(yù)先提出

施工重點、難點，并進(jìn)行重難點施工方案模擬，解決施工過程中潛在的錯漏碰缺等問題；

10

（5）BIM總協(xié)調(diào)方制定《BIM信息錄入標(biāo)準(zhǔn)》，由各參與方配合完成BIM模型信息錄入工作；

（6）BIM總協(xié)調(diào)方定期歸檔BIM深化階段成果。

2）施工過程工作

（1）BIM總協(xié)調(diào)方對BIM技術(shù)應(yīng)用與實際工程的研究及摸索，制定運(yùn)維信息化框架及信息輸入接口的標(biāo)

準(zhǔn)，各參與方應(yīng)配合實施；

（2）各參與方針對工程實際完成情況及設(shè)計變更，分階段完成BIM模型細(xì)化，利用BIM技術(shù)輔助現(xiàn)場

管理施工，安排施工順序節(jié)點，確?，F(xiàn)場施工順暢，按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量完成項目建設(shè)。

（3）根據(jù)項目實施進(jìn)度，施工總承包協(xié)調(diào)各參與方逐步添加項目信息，完善BIM模型信息。

6.1.2項目協(xié)調(diào)機(jī)制

1在項目實施過程中，項目協(xié)調(diào)例會應(yīng)使用BIM三維可視化技術(shù)進(jìn)行方案討論及定案。

2項目定期舉行BIM協(xié)調(diào)例會，由BIM總協(xié)調(diào)方組織，各參與方BIM負(fù)責(zé)人參與。BIM協(xié)調(diào)例會包括

BIM設(shè)計例會及BIM工程管理例會。BIM協(xié)調(diào)例會議程包括：

1）對上次例會中關(guān)于BIM工作要求落實情況的檢查；

2）對本次例會的BIM工作存在問題進(jìn)行討論并提出解決方案（包含落實方、完成時間等）；

3）對下一階段BIM工作的要求；

4）其他關(guān)于BIM的工作。

3BIM總協(xié)調(diào)方在會議結(jié)束后及時整理好會議紀(jì)要發(fā)給各參與方確認(rèn)，在整理好會議紀(jì)要后提交給代建

局前期工作部或項目建設(shè)管理部。

6.1.3項目質(zhì)量控制

1BIM總協(xié)調(diào)方作為本項目BIM實施工作質(zhì)量監(jiān)督管理單位，應(yīng)協(xié)助代建局前期工作部或項目建設(shè)管理

部對各參與方交付的BIM模型及成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)質(zhì)量檢查結(jié)果出具修改通知單，各參與單位根據(jù)修改通知單內(nèi)容對BIM模型及成果

進(jìn)行修改。

3質(zhì)量檢查的結(jié)果及整改通知單文件記錄由BIM總協(xié)調(diào)單位歸檔后提交代建局前期工作部或項目建設(shè)

管理部。

6.2項目管理流程

6.2.1項目前期準(zhǔn)備工作

1在項目實施策劃階段中，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)制定《項目BIM實施大綱》，統(tǒng)一各參與方的BIM實施標(biāo)

準(zhǔn)。

11

2《項目BIM實施大綱》至少應(yīng)包含以下方面：

1）建模標(biāo)準(zhǔn)：明確項目中采用的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)；

2）軟件版本：確定將要使用的BIM軟件，及確定軟件一致性原則；

3）項目相關(guān)方：確定項目各參與方的要求及職責(zé)；

4）項目成果交付：確定項目交付成果的要求；

5）實施計劃：確定項目BIM執(zhí)行計劃及相關(guān)方工作時間節(jié)點；

6）文檔結(jié)構(gòu)：確定統(tǒng)一的文檔結(jié)構(gòu)；

7）命名規(guī)則：確定統(tǒng)一的文檔、模型、提交成果等命名規(guī)則；

8）色彩規(guī)則：確定統(tǒng)一的色彩規(guī)則；

9）度量標(biāo)準(zhǔn)：確定統(tǒng)一的度量單位；

10）坐標(biāo)系統(tǒng)：為所有BIM模型定義統(tǒng)一的通用坐標(biāo)系；

11）權(quán)限分配：指定各參與方在協(xié)同平臺上的權(quán)限，明確項目BIM成果數(shù)據(jù)的協(xié)同方式，以實現(xiàn)多專業(yè)、

多用戶的數(shù)據(jù)訪問；

12）審核/確認(rèn)：確定圖紙和BIM數(shù)據(jù)的審核/確認(rèn)流程。

3BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)項目實施目標(biāo)，確定項目BIM實施應(yīng)用點。項目各階段BIM實施應(yīng)用點詳見《附

件：BIM實施導(dǎo)則》中附表4。

6.2.2設(shè)計階段BIM管理流程

1編制《設(shè)計階段BIM實施方案》

根據(jù)項目設(shè)計特點，BIM總協(xié)調(diào)方編制《設(shè)計階段BIM實施方案》，《設(shè)計階段BIM實施方案》應(yīng)包括

以下內(nèi)容：

1）BIM軟件及版本；

2）設(shè)計階段BIM應(yīng)用目的；

3）設(shè)計階段BIM應(yīng)用范圍；

4）BIM工作內(nèi)容；

5）各專業(yè)模型內(nèi)容；

5）各階段模型深度要求；

6）BIM顏色要求；

7）BIM模型組織方式；

12

8）建模規(guī)則與信息要求；

9）協(xié)同工作分工；

10）成果交付格式及內(nèi)容。

2設(shè)計階段BIM應(yīng)用目的

通過在項目設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)和管理方法，在項目設(shè)計過程中把握工程設(shè)計的方向，解決設(shè)計階段

多方溝通、協(xié)調(diào)問題，切實控制設(shè)計質(zhì)量，避免下階段的工程風(fēng)險。通過模擬項目的建設(shè)過程對項目進(jìn)行優(yōu)化。

3設(shè)計階段BIM應(yīng)用要求

1）應(yīng)根據(jù)模型信息版本進(jìn)行清晰的版次管理；

2）設(shè)計各專業(yè)模型均應(yīng)考慮后續(xù)算量、施工要求，嚴(yán)格按照BIM建模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建；

3）項目設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計范圍，創(chuàng)建各專業(yè)設(shè)計BIM模型，設(shè)計模型須真實反映設(shè)計的內(nèi)容，用于溝

通、協(xié)調(diào)、分析以及設(shè)計優(yōu)化工作。

4）應(yīng)充分利用BIM模型所含信息進(jìn)行協(xié)同工作，以確保工程建設(shè)各階段、各專業(yè)的信息有效傳遞；

5）設(shè)計單位提交BIM成果中的圖元信息應(yīng)與設(shè)計單位提供的圖紙信息一致；

6）當(dāng)設(shè)計發(fā)生修改時，設(shè)計單位應(yīng)及時進(jìn)行BIM模型的更新，以確保模型與圖紙始終保持一致；

7）各專業(yè)設(shè)計階段BIM應(yīng)用職責(zé)分配詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》附表1。

8）利用模型進(jìn)行可建性分析、可視性分析、能耗物理分析及造價分析等。

4設(shè)計階段BIM管理內(nèi)容

1）根據(jù)《設(shè)計階段的BIM實施方案》中的BIM設(shè)計工作計劃，設(shè)計單位應(yīng)提供設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的BIM

模型；

2）設(shè)計各階段BIM應(yīng)用內(nèi)容及提交成果詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖4~附圖7。

3）設(shè)計階段BIM成果經(jīng)BIM負(fù)責(zé)人確認(rèn)后提交，BIM總協(xié)調(diào)方進(jìn)行BIM模型評審，確保設(shè)計階段BIM

模型成果符合階段模型精細(xì)度要求及大綱制定的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）BIM總協(xié)調(diào)方對設(shè)計階段BIM應(yīng)用成果進(jìn)行評審后，整理歸檔至項目協(xié)同平臺，該設(shè)計階段BIM成

果性文件將作為施工階段BIM實施依據(jù)性文件；

5設(shè)計階段BIM應(yīng)用流程

設(shè)計階段BIM項目參與方包括代建局前期工作部、BIM總協(xié)調(diào)、設(shè)計單位等。各設(shè)計單位應(yīng)完成代建局

合同制定范圍內(nèi)的設(shè)計工作以及BIM技術(shù)應(yīng)用，設(shè)計單位負(fù)責(zé)通過BIM平臺整合設(shè)計分包的BIM設(shè)計資源

并提交至BIM總協(xié)調(diào)方進(jìn)行統(tǒng)一性審核。

6.2.3施工階段BIM管理流程

13

1施工階段BIM實施目標(biāo)

在項目施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)，建立項目施工階段BIM實施體系及準(zhǔn)則，為BIM項目管理提供技術(shù)支

持，通過信息化管理的手段，提升項目施工精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)工程實體與BIM信息化技術(shù)的同步交付成

果，為運(yùn)營方后期物業(yè)運(yùn)維提供信息化支持，打通全生命周期中施工至運(yùn)維的BIM應(yīng)用環(huán)節(jié)。

2施工階段BIM實施管理方法及流程

1）項目施工實施前，BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)項目特點、項目組織方式、項目BIM實施大綱等要求，制定《項

目施工階段BIM實施方案》。方案應(yīng)包括：

（1）項目施工階段BIM實施目標(biāo)；

（2）各參與方的BIM實施職責(zé)及團(tuán)隊配置要求；

（3）施工階段BIM實施計劃；

（4）施工階段各參與方項目協(xié)同權(quán)限分配及協(xié)同機(jī)制；

（5）軟件版本及數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一；

（6）項目BIM實施應(yīng)用管理辦法；

（7）信息錄入標(biāo)準(zhǔn)；

（8）項目成果交付要求；

（9）審核/確認(rèn)：BIM成功和數(shù)據(jù)的審核/確認(rèn)流程。

2）施工單位進(jìn)場后，施工單位組建BIM實施團(tuán)隊。BIM總協(xié)調(diào)方對項目BIM實施技術(shù)交底。

3）BIM總協(xié)調(diào)方根據(jù)項目施工組織方式，分配施工單位協(xié)同平臺權(quán)限，施工各參與方通過項目協(xié)同平臺

共同維護(hù)及更新施工階段BIM數(shù)據(jù)。

4）BIM總協(xié)調(diào)方管理、協(xié)調(diào)、整合施工單位的BIM工作，并對施工單位提供技術(shù)支持。施工單位對其模

型進(jìn)行深化、更新和維護(hù)。

5）施工單位收到設(shè)計BIM成果后，進(jìn)行BIM成果會審，統(tǒng)計工程量，編寫施工組織方案，應(yīng)用設(shè)計成

果進(jìn)行施工組織設(shè)計及施工方案的模擬與優(yōu)化。

6）施工單位按工作范圍及施工階段BIM實施計劃提交施工各階段BIM成果，對施工階段的BIM成果進(jìn)

行校核和調(diào)整，確保BIM成果與各參與方提供的施工深化成果一致。

7）將施工階段確定的信息在施工過程模型中進(jìn)行添加或更新，并對施工變更的內(nèi)容進(jìn)行BIM模型和信息

的更新，最終形成竣工BIM成果。

8）施工階段項目BIM實施總體流程及工作內(nèi)容詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖8。

3項目BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)及人員配置

14

1）項目BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)

施工階段項目BIM管理團(tuán)隊主要有BIM總協(xié)調(diào)團(tuán)隊和各專業(yè)分包方BIM團(tuán)隊在BIM總協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理和

組織下開展BIM項目管理工作，項目BIM團(tuán)隊組織架構(gòu)詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖9。

2）團(tuán)隊職責(zé)

在本代建局施工階段BIM管理組織架構(gòu)下，各團(tuán)隊職責(zé)詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附表5。

4BIM實施計劃

根據(jù)施工不同階段過程，BIM總協(xié)調(diào)單位根據(jù)項目總進(jìn)度計劃編制項目BIM實施計劃，項目BIM實施計

劃如《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附表6所示。

5BIM前期準(zhǔn)備

施工階段BIM前期準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容包括團(tuán)隊建立、制定項目BIM實施細(xì)則、建立協(xié)同環(huán)境、進(jìn)行BIM

模型會審、和BIM工程量統(tǒng)計等。前期準(zhǔn)備工作流程如《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖10所示。

1）團(tuán)隊建立施工單位進(jìn)場后，應(yīng)馬上著手按招標(biāo)合同范圍組建BIM隊伍，配置足夠的人員參與代建局項

目BIM實施中，每個承建隊伍應(yīng)配置一名熟悉BIM實施管理的BIM專業(yè)負(fù)責(zé)人。各承建單位的BIM實施團(tuán)

隊在BIM總協(xié)調(diào)單位管理下完成項目實施工作。

2）制定項目BIM實施細(xì)則

BIM總協(xié)調(diào)單位應(yīng)在項目開始前編制《施工階段BIM實施方案》，規(guī)定BIM實施標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點及交付要求。

在各承建單位進(jìn)場組建BIM實施團(tuán)隊后，由BIM總協(xié)調(diào)方向各承建單位進(jìn)行BIM實施交底。各承建單位應(yīng)

根據(jù)《施工階段BIM實施方案》內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)和實施計劃細(xì)化工作，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，匯總至BIM總協(xié)調(diào)

方并嚴(yán)格執(zhí)行。

3）建立BIM實施協(xié)同環(huán)境

（1）各承建單位進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)BIM總協(xié)調(diào)方確定的軟硬件配置規(guī)定，著手配置BIM實施的軟硬件設(shè)

備。

（2）代建局項目建設(shè)管理部為項目提供BIM協(xié)同工作平臺，BIM總協(xié)調(diào)根據(jù)項目的特征、施工管理方式、

各承建單位的組成來制定項目BIM協(xié)同方式和協(xié)同辦法并開通協(xié)同平臺賬戶。項目BIM實施協(xié)同平臺管理權(quán)

限由BIM總協(xié)調(diào)方統(tǒng)一管理，并根據(jù)各承建單位的工作需要進(jìn)行權(quán)限分配。

6BIM設(shè)計成果會審

BIM會審實施要點如下：

1）設(shè)計的BIM成果由BIM總協(xié)調(diào)方分配協(xié)同平臺權(quán)限，各參與方登陸協(xié)同平臺獲取相關(guān)專業(yè)的設(shè)計BIM

模型；

2）BIM模型會審現(xiàn)階段應(yīng)將施工藍(lán)圖和BIM模型結(jié)合，不同BIM軟件制作的BIM模型應(yīng)遵循統(tǒng)一的格

15

式，施工單位應(yīng)組織各專業(yè)間分區(qū)分段分層的利用輕量化進(jìn)行碰撞檢查；

3）在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通平臺，在多方會審前將圖紙中出現(xiàn)的問題在三維

模型中進(jìn)行標(biāo)記，在會審時對問題進(jìn)行逐個的評審并提出修改意見；

4）在會審交底過程中，通過三維模型把會審的相關(guān)結(jié)果進(jìn)行交底，向各參與方展示模型中相關(guān)問題的修

改情況；

5）設(shè)計成果及會審內(nèi)容詳見《BIM實施導(dǎo)則》；

6）BIM模型會審流程詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖11。

7BIM深化管理

1）施工階段BIM模型深化是指深化設(shè)計人員在原設(shè)計BIM成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對設(shè)計

BIM成果進(jìn)行完善、補(bǔ)充、添加等工作，使BIM成果滿足原設(shè)計技術(shù)要求，符合相關(guān)地域設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)

范。施工階段深化BIM成果通過監(jiān)理、設(shè)計、BIM總協(xié)調(diào)方審查后能直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2）BIM深化管理要求如下：

（1）施工階段各分包BIM團(tuán)隊在原設(shè)計BIM模型基礎(chǔ)上進(jìn)行深化工作，形成施工階段BIM模型。施工

階段BIM模型必須遵循《施工階段BIM實施方案》上關(guān)于模型建立的要求。

（2）在多專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化時，各專業(yè)深化后的模型應(yīng)按照統(tǒng)一的原點以及軸網(wǎng)標(biāo)高進(jìn)行整合，形成項

目施工階段的整體模型。通過碰撞檢查發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞點，以第三人的視角對三維模型進(jìn)行巡視，并檢

查相關(guān)凈高以及凈寬是否符合要求，最后由各方協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

（3）BIM深化模型深度應(yīng)符合附件《附件：BIM實施導(dǎo)則》中“附表3各階段BIM模型精細(xì)度要求”中

LOD400的要求。

（4）在施工單位針對設(shè)計BIM模型深化后，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、BIM總協(xié)調(diào)方通過協(xié)同平臺確定深化

模型的正確性，并做好深化記錄和圖紙確認(rèn)單記錄。

3）BIM深化設(shè)計管理流程如《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖12所示。

8BIM施工組織優(yōu)化管理

基于BIM施工組織優(yōu)化管理要求如下：

1）基于BIM的施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合三維模型對施工進(jìn)度相關(guān)控制節(jié)點進(jìn)行施工模擬，展示不同的進(jìn)度控

制節(jié)點及工程各專業(yè)的施工進(jìn)度；

2）在對相關(guān)施工方案進(jìn)行比選時，通過創(chuàng)建相應(yīng)的三維模型對不同的施工方案進(jìn)行三維模擬，并自動統(tǒng)

計相應(yīng)的工程量，為施工方案的選擇提供參考；

3）基于BIM的施工組織設(shè)計為勞動力計算、材料、機(jī)械、加工預(yù)制品等統(tǒng)計提供新的解決方法，在進(jìn)行

施工模擬的過程中，應(yīng)將資金以及相關(guān)材料資源數(shù)據(jù)錄入到模型當(dāng)中，在進(jìn)行施工模擬的同時也可查看在不同

16

的進(jìn)度節(jié)點相關(guān)資源的投入情況。

9施工現(xiàn)場變更的BIM管理

施工階段BIM模型必須根據(jù)現(xiàn)場變更進(jìn)行更新，在施工階段基于BIM的變更管理應(yīng)滿足以下要求：

1）現(xiàn)場設(shè)計變更，應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行審核設(shè)計變更。依據(jù)設(shè)計變更內(nèi)容，由施工單位對施工階段模型進(jìn)

行設(shè)計變更的更新；

2）變更完成之后，利用變更后BIM模型自動生成并導(dǎo)出施工圖紙，確保變更圖紙和模型一致，用于指導(dǎo)

下一步的施工工作；

3）利用軟件的工程量自動統(tǒng)計功能，自動統(tǒng)計變更前和變更后以及不同的變更方案所產(chǎn)生的相關(guān)工程量

的變化，為設(shè)計變更的審核提供參考。

10BIM質(zhì)量管理

在BIM項目管理中，BIM技術(shù)可以在技術(shù)交底、現(xiàn)場實體檢查、現(xiàn)場資料填寫、樣板引路等方面進(jìn)行應(yīng)

用，幫助提高質(zhì)量管理方面的效率和有效性。在實施過程中要點如下：

1）模型與動畫輔助技術(shù)交底針對比較復(fù)雜的建筑構(gòu)件或難以二維表達(dá)的施工部位應(yīng)利用BIM技術(shù)導(dǎo)出相

關(guān)圖片及視頻，加入到技術(shù)交底資料中，便于分包方及施工班組的理解；利用技術(shù)交底協(xié)調(diào)會，將重要工序、

質(zhì)量檢查重要部位在電腦上進(jìn)行模型交底和動畫模擬，直觀地討論和確定質(zhì)量保證的相關(guān)措施，實現(xiàn)交底內(nèi)容

的無縫傳遞。

2）現(xiàn)場模型對比與資料填寫

通過移動終端APP軟件，將BIM模型導(dǎo)入到移動終端設(shè)備，讓現(xiàn)場管理人員利用BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場工

作的布置和實體的對比，直觀快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題。并將發(fā)現(xiàn)的問題拍攝后及時記錄，匯總后生成整改通知

單下發(fā)，保證問題處理的及時性，從而加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。

3）動態(tài)樣板引路

將BIM融入到樣板引路中，將施工重要樣板做法、質(zhì)量管控要點、施工模擬動畫、現(xiàn)場平面布置等進(jìn)行

展示，為現(xiàn)場質(zhì)量管控提供服務(wù)。

11基于BIM的進(jìn)度管理

施工階段BIM進(jìn)度管理要點如下：

1）進(jìn)度優(yōu)化及核查

使用BIM模型制作施工進(jìn)度模擬，通過動畫的方式表現(xiàn)進(jìn)度安排情況，直觀檢查不合理安排。

2）進(jìn)度計劃交底

計劃交底采取施工模擬與工作計劃表相結(jié)合的方式進(jìn)行，需要調(diào)整的部分在會議上進(jìn)行討論、記錄，進(jìn)度

17

管理實施小組各組員意見達(dá)成一致后，修改總進(jìn)度計劃及施工模擬。

3）根據(jù)項目實施節(jié)點，制定BIM實施關(guān)鍵節(jié)點，召開專項BIM工作會議，對于BIM工作進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容

的討論和決議。

12基于BIM的安全管理

1）通過建立的BIM三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷。

2）通過建立施工過程的防護(hù)設(shè)施模型，對項目管理人員進(jìn)行仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場施工按照模型布置

執(zhí)行。

13基于BIM的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

基于BIM的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理主要包括辦公與生活臨時設(shè)施協(xié)調(diào)、施工平面協(xié)調(diào)、施工工序與工作面協(xié)調(diào)，

通過BIM的引入，有效提高工作效率和管理效果。BIM現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理表詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附表

7。

14基于BIM的造價管理

1）BIM的造價管理應(yīng)基于統(tǒng)一的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)。BIM模型命名規(guī)則及參數(shù)應(yīng)包含工程信息。BIM技術(shù)

的造價數(shù)據(jù)管理應(yīng)基于時間維度、空間劃分、構(gòu)件類型對工程進(jìn)行匯總統(tǒng)計。

2）各階段模型深化應(yīng)根據(jù)項目節(jié)點和進(jìn)度，逐步完善BIM模型并添加造價信息。

3）造價咨詢公司通過項目工作平臺訪問施工模型，針對BIM模型進(jìn)行工程量及造價信息提取并統(tǒng)計，利

用BIM技術(shù)輔助進(jìn)行工程概算、預(yù)算及竣工結(jié)算工作。在出現(xiàn)變更時，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行變更前后造價對比。

6.2.4竣工階段BIM管理流程

1施工單位通過對現(xiàn)場與BIM模型進(jìn)行分析對比，確保BIM模型與現(xiàn)場的一致性，并向BIM總協(xié)調(diào)方提

交《BIM輔助驗收報告》。總承包單位應(yīng)保證BIM模型信息的完整性及正確性。

2施工單位與造價咨詢單位利用一致的BIM模型測算工程量，輔助完成項目工程結(jié)算工作，提供《BIM

輔助工程量測算報告》。

3施工總承包單位應(yīng)匯集各參與方施工階段BIM成果，提交BIM總協(xié)調(diào)方，形成竣工BIM成果?？?/p>

工BIM模型的深度應(yīng)符合“附表3各階段BIM模型精細(xì)度要求”中LOD500的精度要求?？⒐IM成果應(yīng)包

括但不限于以下內(nèi)容：

1）竣工BIM模型（包含正確的施工階段幾何信息及非幾何信息）；

2）竣工BIM成果資料（過程實施資料及多媒體資料、工程量清單、模擬方案、匯報報告）；

3）施工階段BIM應(yīng)用構(gòu)件資源庫；

4）《BIM輔助驗收報告》；

18

5）《BIM輔助工程量測算報告》。

4BIM總協(xié)調(diào)方組織施工各參與單位進(jìn)行竣工BIM驗收，編制《竣工驗收BIM報告》。其中驗收要點如

下：

1）BIM總協(xié)調(diào)方驗收內(nèi)容如下：

（1）竣工BIM模型深度是否滿足LOD標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）竣工BIM模型的幾何信息與非幾何信息的格式是否滿足《施工階段BIM實施方案》中關(guān)于交付成果

的要求；

（3）BIM竣工成果資料是否齊全及符合要求；

（4）施工階段BIM應(yīng)用構(gòu)件資源庫是否齊全及滿足要求。

2）監(jiān)理單位驗收內(nèi)容如下：

（1）竣工BIM模型的幾何信息是否與現(xiàn)場實際施工完整且一致；

（2）竣工BIM模型的非幾何信息是否與現(xiàn)場實際施工完整且一致；

（3）《BIM輔助驗收報告》是否滿足竣工驗收要求；

（4）《BIM輔助工程量測算報告》是否滿足工程結(jié)算要求。

5竣工BIM模型驗收通過后，BIM總協(xié)調(diào)方整理工程竣工最終BIM成果資料，提交代建局項目建設(shè)管

理部備案，并編寫《項目BIM實施最終成果報告》對代建局項目建設(shè)管理部進(jìn)行匯報。《項目BIM實施最終

成果報告》應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1）工程BIM實施概述；

2）應(yīng)用成果點；

3）實施總結(jié)；

4）優(yōu)化建議。

6.2.5運(yùn)維階段BIM管理流程

1項目運(yùn)維單位搭建基于BIM的項目運(yùn)維管理平臺并提出BIM信息提取及格式要求。

2BIM總協(xié)調(diào)方與項目運(yùn)維單位確定BIM數(shù)據(jù)交付要求及數(shù)據(jù)格式。

3BIM總協(xié)調(diào)根據(jù)運(yùn)維單位的要求，整理BIM竣工模型信息及格式要求后，向運(yùn)維單位進(jìn)行BIM成果

移交。

4BIM總協(xié)調(diào)方對運(yùn)維單位進(jìn)行BIM成果移交技術(shù)交底。

5BIM總協(xié)調(diào)方與運(yùn)維單位進(jìn)行實時溝通和回訪，線上處理運(yùn)維單位提出的問題并根據(jù)合同要求進(jìn)行模

19

型信息維護(hù)和更新。

6基于BIM的運(yùn)維管理主要應(yīng)包括五個方面內(nèi)容：空間管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)維管理、公共安全管理、能

耗管理，其功能包括但不限于的內(nèi)容詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附圖13。

20

7交付成果

7.1交付成果基本要求

7.1.1管理要求

1在項目BIM實施前期準(zhǔn)備階段，BIM總協(xié)調(diào)單位方應(yīng)根據(jù)代建局項目BIM實施目標(biāo)，制定項目BIM

模型的應(yīng)用實施方案并規(guī)定各階段成果應(yīng)用，交予代建局前期工作部審查備案。

2在項目各階段實施前，BIM總協(xié)調(diào)方應(yīng)向各參與方進(jìn)行BIM技術(shù)交底，明確本項目BIM實施目標(biāo)及

成果交付要求。

3項目各參與方在BIM工作實施前，應(yīng)根據(jù)BIM總協(xié)調(diào)方的項目BIM模型與應(yīng)用實施方案，制定本

單位在合同范圍內(nèi)所定的BIM模型及分類資料的交付計劃。

4項目各參與方提交BIM成果的同時，應(yīng)同時提交由該單位BIM負(fù)責(zé)人簽發(fā)的BIM成果交付函件、

簽收單等。

7.1.2成果一致性要求

1各參與方應(yīng)按規(guī)定選用項目BIM實施軟件。各階段的成果內(nèi)容，實施單位應(yīng)按合同及《實施導(dǎo)則》

中提出的要求進(jìn)行，按規(guī)定提交統(tǒng)一格式的成果文件（數(shù)據(jù)），以保證最終BIM模型數(shù)據(jù)的正確性及完整性。

2項目BIM應(yīng)用在實施過程中，每個階段提交的BIM模型成果，應(yīng)與同期項目的實施進(jìn)度保持同步。

3成果移交單位需確保移交成果的完整性。除特殊要求外，不應(yīng)存在缺項、漏項、模型精度不足、圖模

不一致等問題。

7.1.3精度要求

1各階段提交的BIM模型及成果信息應(yīng)符合《附件：BIM實施導(dǎo)則》中附表3中的“各階段BIM模型

精細(xì)度要求”。

2BIM模型和模型構(gòu)件的形狀和尺寸及模型構(gòu)件之間的位置關(guān)系準(zhǔn)確無誤，并且可以根據(jù)項目實施進(jìn)

度深化及補(bǔ)充，最終反映實際施工成果。

7.1.4提交進(jìn)度要求

1各階段項目各參與方的BIM模型及應(yīng)用成果應(yīng)根據(jù)項目實施階段節(jié)點進(jìn)行交付。

2項目各參與方根據(jù)BIM總協(xié)調(diào)方復(fù)查意見完成BIM模型的修改和整理后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)重新提

交成果。

7.2成果交付審查流程

7.2.1BIM交付成果審查工作管理

21

1BIM總協(xié)調(diào)方作為BIM工作質(zhì)量監(jiān)督方，應(yīng)協(xié)助代建局前期工作部和項目建設(shè)管理部對各參與方交

付的BIM模型成果和BIM應(yīng)用成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2BIM交付成果審查應(yīng)包括2個環(huán)節(jié)的審查工作，其中包括自檢、BIM總協(xié)調(diào)方審查。

3BIM總協(xié)調(diào)方以書面記錄的方式把質(zhì)量檢查的結(jié)果提交代建局前期工作部和項目建設(shè)管理部審

閱，各參與方根據(jù)BIM總協(xié)調(diào)方的要求進(jìn)行校核和調(diào)整。

4對于不合格的模型交付物，將明確告知相關(guān)參與方不合格的情況和整改意見，由相關(guān)參與方進(jìn)行整

改。

5全部驗收合格的BIM成果，由BIM總協(xié)調(diào)方匯總并提交給代建局前期工作部或項目建設(shè)管理部。

7.2.2各階段BIM交付成果審查對象

各階段BIM交付成果審查方法及要點詳見《附件：BIM實施導(dǎo)則》3.1.4。

1設(shè)計階段該階段首先針對的是方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段，根據(jù)每個階段設(shè)計的

目標(biāo)建立各專業(yè)模型，包括：方案比選模型、設(shè)計性能化分析模型、施工圖模型（包含了混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)

構(gòu)、建筑、幕墻、屋面、機(jī)電、裝飾裝修）等。

其次是各個設(shè)計階段利用相應(yīng)模型進(jìn)行的BIM成果審查，包括方案階段（方案效果展示圖、方案展示視

頻），初步設(shè)計階段（性能化分析報告、分析過程視頻），施工圖設(shè)計階段（管線綜合、碰撞檢查報告、凈

空分析報告）等。

2施工階段該階段首先是在設(shè)計階段建立的模型基礎(chǔ)上，建立各專業(yè)的深化模型、深化設(shè)計節(jié)點模型、

設(shè)計及施工變更進(jìn)行更新的模型、施工方案和施工工藝制作的應(yīng)用點模型、場地布置模型等。

其次針對的是在施工階段進(jìn)行的相應(yīng)BIM應(yīng)用成果，包括施工進(jìn)度模擬、施工工藝模擬、施工方案模擬、

工程協(xié)調(diào)、工程算量、工程節(jié)點三維視頻展示。

7.2.