房地產(chǎn)公司地KPI考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指標(biāo)

zz

考核指標(biāo)

北大縱橫管理咨詢公司

目錄

第一部分高層考核指標(biāo)...........................................................1

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..........................................................1

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo).........................................................2

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo).................................................3

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo).........................................................4

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)..............................................................5

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)..............................................................6

總建筑師考核指標(biāo)..............................................................7

總工程師考核指標(biāo)..............................................................8

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................9

第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo).....................................................10

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)............................................................10

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................................10

項(xiàng)目研究考核指標(biāo).............................................................11

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).............................................................12

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)............................................................13

規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................................13

技術(shù)審核考核指標(biāo).............................................................14

規(guī)劃管理考核指標(biāo).............................................................15

市政管理考核指標(biāo).............................................................16

三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)........................................................17

預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................17

材料設(shè)備管理考核指標(biāo).........................................................18

工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)....................................................../9

四、總工辦考核指標(biāo)............................................................20

總工辦主任考核指標(biāo)..........................................................20

技術(shù)管理考核指標(biāo).............................................................21

五、分公司考核指標(biāo)............................................................22

分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................22

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................23

分公司工程技術(shù)專貨考核指標(biāo)..................................................24

分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)..................................................25

分公司市政管理考核指標(biāo)......................................................26

分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)......................................................27

分公司出納考核指標(biāo)..........................................................28

分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)..................................................29

分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)......................................................30

銷售主管考核指標(biāo).............................................................31

分公司辦公室管理考核指標(biāo)....................................................32

分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)................................................33

六、銷售中心考核指標(biāo)..........................................................34

銷售中心主任考核指標(biāo)........................................................34

銷售中心副主任考核指標(biāo)......................................................35

銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)....................................................36

銷售中心銷售管理考核指標(biāo)....................................................37

銷售中心代辦專員考核指標(biāo)....................................................38

銷售中心前期管理考核指標(biāo)....................................................39

銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)....................................................40

銷售中心出納考核指標(biāo)........................................................41

第三部分職能部門(mén)考核指標(biāo).....................................................42

一、黨委辦公室考核指標(biāo)........................................................42

黨委辦公室主任考核指標(biāo)......................................................42

黨委辦公室干事考核指標(biāo)......................................................43

工會(huì)主席考核指標(biāo)............................................................44

二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)......................................................45

總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)....................................................45

文秘考核指標(biāo).................................................................46

檔案管理考核指標(biāo).............................................................47

公共關(guān)系管理考核指標(biāo)........................................................48

三、人力資源部考核指標(biāo)........................................................49

A力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................49

薪酬管理考核指標(biāo).............................................................50

人事管理考核指標(biāo)............................................................51

培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)........................................................52

四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)........................................................53

戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................53

戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)....................................................54

戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo).............................................................55

法律事務(wù)考核指標(biāo).............................................................56

資產(chǎn)管理考核指標(biāo)............................................................57

五、信息中心考核指標(biāo)..........................................................58

信息中心主任考核指標(biāo)........................................................58

計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)......................................................59

房庫(kù)管理考核指標(biāo).............................................................60

六、行政后勤部考核指標(biāo)........................................................61

行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)......................................................61

后勤管理考核指標(biāo)............................................................62

食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)........................................................63

醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)............................................................64

司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)..........................................................65

司機(jī)考核指標(biāo).................................................................66

保衛(wèi)管理考核指標(biāo).............................................................67

維修工考核指標(biāo)...............................................................68

炊事員考核指標(biāo)...............................................................69

七、審計(jì)室考核指標(biāo)............................................................70

審計(jì)室主任考核指械..........................................................70

審計(jì)人員考核指標(biāo).............................................................71

八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)............................................................72

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)...........................................................72

財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo).........................................................73

記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo).............................................................74

銀行出納考核指標(biāo).............................................................75

現(xiàn)金出納考核指標(biāo).............................................................76

稅務(wù)管理考核指標(biāo).............................................................77

融資管理考核指標(biāo).............................................................78

資金管理考核指標(biāo).............................................................79

成本管理考核指標(biāo)............................................................80

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

第一部分高層考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人

公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分

效果工作有存開(kāi)展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力

保證所負(fù)貨部

門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)

直屬部門(mén)的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效

與開(kāi)發(fā)公司的

劃完成情況果

計(jì)劃目標(biāo)相一

致

任公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資

公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、

務(wù)

源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的總

的合理性健康發(fā)展

經(jīng)

績(jī)發(fā)展和變化

理

效合資合作項(xiàng)目保證公司資金

公司資金是否按期收回

50%執(zhí)行情況按期收回

保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的

的法律運(yùn)行環(huán)效果

法律服務(wù)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)

利益損失最小

化

提高公司辦公

公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動(dòng)化和信

部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平

息化服務(wù)水平

備注：

第1頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門(mén)

的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

公司的人力資源能否滿足公司

人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員

果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人

員流失率不高于目標(biāo)值

人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程

任系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果

務(wù)公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)

確保行政后勤?？?/p>

績(jī)行政后勤保障體行后勤「呆障體系的完備性、高效

障體系的完備性經(jīng)

效系的運(yùn)行效率性；部門(mén)或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿

和高效性理

意度

50%

年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正

固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用

常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影

況情況

響

保證行政后勤系是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是否發(fā)生

員工對(duì)行政服務(wù)

統(tǒng)高效運(yùn)作，提供過(guò)重大的事故，員工滿意度調(diào)查

滿意度

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對(duì)比情況

行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后

保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，

行政后勤費(fèi)用

用合理有效費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速

度比較是否合理

備注：

第2頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門(mén)

的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率：拆遷實(shí)際

拆遷計(jì)劃目林完

標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；

成情況

意度拆遷任務(wù)完成質(zhì)量總

保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)經(jīng)

租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情

展的經(jīng)濟(jì)效益最營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)理

況

大化

50%

下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，

拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況

行偏差率加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、

對(duì)公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)

決策的支持程度快速成長(zhǎng)和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、

化管理前瞻性、客觀性、可行性

備注：

第3頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀

營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的

保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與

質(zhì)量

戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量：

營(yíng)鐺策略的可行性

年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)銷售收入完成百分比、銷售計(jì)

成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況

保證營(yíng)銷策劃方案的編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、

營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)可行性：營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的

質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效靈；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)

的連貫性和一致性濟(jì)價(jià)值分析

保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)總

企業(yè)品牌知名度

象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)可程度經(jīng)

整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用理

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售

50%規(guī)模和效果控制，提

行偏差率費(fèi)月預(yù)算執(zhí)行偏差率

高利潤(rùn)率

銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的周效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入

率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度

保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

箱售管理體系的的俏售管理體系，同程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)

規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)范化程度：銷售管理體系運(yùn)行

揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量，客戶投訴是

客戶滿意度量，提高公司的核心否及時(shí)、有效得到解決，是否

競(jìng)爭(zhēng)力積極服務(wù)客戶

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1-1銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用1/銷售費(fèi)

備注

用年度預(yù)算

第4頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的

主管部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)

定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行效果

劃及執(zhí)行情況

的高效、有序性

保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范

預(yù)算體系管理的

算體系的職能，控及操作辦法等，制度體系是否完

規(guī)范度

制公司費(fèi)用、成本整

確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面

招投標(biāo)制度體系

的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；

的有效性

序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度

項(xiàng)目成本控制流程是否合理；

項(xiàng)目成本控制的項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；

控制項(xiàng)目成本

有效性項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏

差度

公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)

充分發(fā)揮綜合計(jì)

綜合計(jì)劃的有效作的指導(dǎo)效果如何，部門(mén)之間的

劃的綜合管理作總

性協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作

用經(jīng)

用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性

理

通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相

50%提高可行性分析

立項(xiàng)比率

的質(zhì)量和效率對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率

土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土

保證土地儲(chǔ)備的

土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地

經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大

效益儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)

化

性、客觀性

確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技

項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施

質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性

性

保證下屬部門(mén)費(fèi)

下屬部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異

費(fèi)用控制情況用按預(yù)算進(jìn)行控

比較

制

備注：

第5頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)

考評(píng)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容

人

保證所負(fù)責(zé)部門(mén)

財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成：實(shí)際財(cái)

況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值

標(biāo)相一致

提高財(cái)務(wù)人員的

財(cái)務(wù)法律法規(guī)的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果

貫徹效果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、

規(guī)范性范化管理有沒(méi)有澡作性

財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管

效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；

理和財(cái)務(wù)審計(jì)能總

財(cái)務(wù)管理效果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金

力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)經(jīng)

周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；

險(xiǎn)理

審計(jì)工作是否有效

50%擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等

道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

融資效果措能力，滿足企財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、

業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否

金需求滿足資金預(yù)算要求

財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供

依據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

稅務(wù)處理效果充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)

合理稅務(wù)籌劃

惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）

公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案

策的支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證

備注

第6頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

總建筑師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃

計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃

效果

目標(biāo)相一致

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法

標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果

令、法規(guī)的貫徹業(yè)務(wù)素質(zhì)

效果

技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)FI設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合

制度的完備性的科學(xué)性、合理性理、規(guī)范

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、總

開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技大審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程經(jīng)

理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性：項(xiàng)

50%足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)

的技術(shù)要求效益分析

項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政

重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變

壬+上卜*也坊保證技術(shù)審批的正確性

重大技術(shù)審核和完整性更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有

效;技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、

全面、經(jīng)濟(jì)

對(duì)公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資提巴技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻

目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方

技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注

第7頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

總工程師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)

計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的

行效果

計(jì)劃目標(biāo)相一致

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、

提高施工技術(shù)人員的

相關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果

業(yè)務(wù)素質(zhì)

的實(shí)施效果

技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、

總

重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文

重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確經(jīng)

件或技術(shù)處理的審批是否及

質(zhì)量性和完整性理

時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科

50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)

保證分公司滿足質(zhì)量

對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和

要求，避免重大質(zhì)量

的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因

事故

對(duì)公司重大項(xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前

投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技

支持程度術(shù)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注：

第8頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證分公司按時(shí)或超額

年度總銷售額：年度銷售任務(wù)

年度銷售收入完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年

完成率

度銷售收入計(jì)劃

工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格

丁丹en確保工程建設(shè)質(zhì)量符合

.在以下項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合

格理

保證分公司按時(shí)完成開(kāi)總

工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)

工程交用時(shí)間發(fā)公司下達(dá)的年度工程經(jīng)

任務(wù)完成率

建設(shè)任務(wù)理

丁用…仝保證工程建設(shè)安全生

100%悻女至產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值

在保證工程建設(shè)質(zhì)量和

經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理

費(fèi)用控制下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)月總額：工程建設(shè)成本控制

用、綜合管理費(fèi)用最小率，綜合管理費(fèi)用控制率

化或合埋化

備注

第9頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證部門(mén)計(jì)劃制定

部門(mén)計(jì)劃完成情計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃執(zhí)行的

的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

況效果

高效、有序

確保公司綜合計(jì)劃公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可

綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期

具備可操作性效果的對(duì)比

充分發(fā)揮市場(chǎng)部的

項(xiàng)目研究職能，定總

研究報(bào)告的數(shù)量、每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告

期或不定期對(duì)公司經(jīng)

質(zhì)量的數(shù)量、質(zhì)量

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專濟(jì)

題研究師

50%確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)

綜合統(tǒng)計(jì)資料的

資料收集的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)

收集和利用情況

和利用的合理性量、質(zhì)量

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)確保上級(jí)能夠及時(shí)

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

合同管理情況了解分公司經(jīng)理業(yè)

統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

績(jī)合同完成情況

部門(mén)費(fèi)用控制情控制部門(mén)費(fèi)用合理部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏

況支出差

備注

第10頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

什訓(xùn)士巾檔汨保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃兀成情況門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致

效果

信息數(shù)據(jù)庫(kù)的保證項(xiàng)H研究所需要的數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及

更新信息更加全面、準(zhǔn)確時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；市

場(chǎng)

土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行部

性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求部

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行

研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)長(zhǎng)

展研究報(bào)告的業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量

70%告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量

質(zhì)量專題研究

或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程

度

項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、

編制項(xiàng)目成本保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制

操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際

計(jì)劃的質(zhì)量定的合理性和實(shí)施效果

效戾與預(yù)期效果的對(duì)比性

備注

第11頁(yè)

北京zz房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司考核指標(biāo)

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人