寶化信息化規(guī)劃報告

寶鋼化工信息化規(guī)劃報告寶鋼化工有限公司2010年-2015年信息化規(guī)劃寶鋼化工信息化規(guī)劃項目組

2010年8月

總冊寶鋼化工信息化規(guī)劃報告（總冊）

目錄背景、規(guī)劃過程現(xiàn)狀分析需求、愿景、目標(biāo)總體應(yīng)用藍圖各個領(lǐng)域規(guī)劃思路、應(yīng)用架構(gòu)實施路線、計劃寶鋼化工總部，寶山分公司上海

江蘇廣東湛江項目蘇州寶化寶寧公司背景寶鋼集團2010-2015年發(fā)展規(guī)劃中明確：化工產(chǎn)業(yè)是集團新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中六大多元產(chǎn)業(yè)之一；2009年底寶鋼化工公司完成了2010年-2015年煤化工業(yè)務(wù)規(guī)劃；5月17日集團在寶鋼化工召開信息化工作推進會議，根據(jù)會議要求啟動開展寶鋼化工信息化規(guī)劃。5月28日錢總主持召開寶鋼化工信息化規(guī)劃啟動會議，正式啟動寶化信息化規(guī)劃工作。山西張家港貿(mào)易公司梅山分公司寶鋼化工有限公司組織機構(gòu)圖寶鋼化工主要業(yè)務(wù)部門進行關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理；編寫形成與寶鋼化工戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的五年信息化規(guī)劃工作目標(biāo)業(yè)務(wù)范圍企業(yè)決策工程項目資材備件制造財務(wù)人力資源檔案協(xié)同辦公審計原料采購營銷電子商務(wù)成本計劃合同風(fēng)控安保設(shè)備科研公司管理企業(yè)運營與制造規(guī)劃業(yè)務(wù)范圍和工作目標(biāo)5/281周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周8/13寶化總部/業(yè)務(wù)部門分子公司寶鋼化工發(fā)展戰(zhàn)略解讀項目啟動、需求調(diào)研、現(xiàn)狀分析與評估規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計實施計劃編制編制各個領(lǐng)域（含總部、分子公司）項目實施計劃寶化總部管控模式和業(yè)務(wù)分層解讀項目啟動確定各個領(lǐng)域（含總部、分子公司）項目實施的策略各個部門組織、職責(zé)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理蘇寶化現(xiàn)場調(diào)研與需求獲取各個領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)評估寶鋼股份信息化對標(biāo)研究制定各個領(lǐng)域（含總部、分子公司）信息化應(yīng)用藍圖和規(guī)劃方案寶化信息化規(guī)劃報告送審項目歷程：整個規(guī)劃過程經(jīng)歷了對寶化各個部門組織職責(zé)的解讀、業(yè)務(wù)流程梳理、重點領(lǐng)域突破、各個領(lǐng)域規(guī)劃、實施計劃安排等階段。規(guī)劃周期11周，需求階段6周，規(guī)劃階段5周。梅山分公司現(xiàn)場調(diào)研與需求獲取描繪寶化總體信息化應(yīng)用藍圖財務(wù)、成本、計劃、制造、設(shè)備、營銷等重點領(lǐng)域的研討、分析18個領(lǐng)域需求調(diào)研報告編制各個領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程解讀、需求調(diào)研項目組成立規(guī)劃過程：項目組通過訪談、研討會和例會、審查會等方式，與寶化相關(guān)部門進行了廣泛的溝通序號領(lǐng)域訪談部門訪談人次訪談紀(jì)要份數(shù)文檔報告1財務(wù)、成本寶化財務(wù)部、蘇寶化財務(wù)部、寶化運改部203完成需求調(diào)研報告15份、規(guī)劃報告18份。2營銷、原料采購、電子商務(wù)寶化銷售部、貿(mào)易公司、寶化運改部3243計劃、制造、資材備件采購、設(shè)備、科研、安保寶化制造部、寶化運改部6044工程項目管理寶化工管部2125審計寶化審計監(jiān)察部916協(xié)同辦公、檔案寶化辦公室、寶化運改部1428人力資源寶化人力資源部519數(shù)據(jù)倉庫財務(wù)部、銷售部、制造部、寶化運改部13210基礎(chǔ)設(shè)施寶化運改部3111公司發(fā)展規(guī)劃、合同風(fēng)控寶化規(guī)劃發(fā)展部2112蘇寶化現(xiàn)場調(diào)研蘇州寶化公司45613梅山分公司調(diào)研梅山分公司221合計24628項目期間，項目組涉及到了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、18個領(lǐng)域和分子公司的需求調(diào)研，形成訪談紀(jì)要并撰寫了調(diào)研報告共進行了246人次的正式訪談，在此基礎(chǔ)上完成規(guī)劃報告。組織職責(zé)流程規(guī)劃過程：形成組織圖、職責(zé)圖、流程圖，現(xiàn)有系統(tǒng)功能圖、周邊關(guān)系圖和系統(tǒng)評估圖，完成需求報告，制定信息化目標(biāo)，完成規(guī)劃報告功能描述周邊關(guān)系系統(tǒng)評估寶鋼化工信息化規(guī)劃報告（總冊）

目錄背景、規(guī)劃過程現(xiàn)狀分析需求、愿景、目標(biāo)總體應(yīng)用藍圖各個領(lǐng)域規(guī)劃思路、應(yīng)用架構(gòu)實施路線、計劃10集團覆蓋自建寶鋼化工信息化現(xiàn)狀協(xié)同辦公系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)MBS人力資源管理系統(tǒng)集團人力資源進行了覆蓋、協(xié)同辦公系統(tǒng)進行了總部覆蓋，分子公司采用泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)；自建經(jīng)營管理系統(tǒng)MBS管理財務(wù)、營銷、原料采購；貿(mào)易公司寶寧公司湛江項目梅山分公司寶山分公司蘇寶化公司Bes協(xié)同辦公協(xié)同辦公協(xié)同辦公協(xié)同辦公人力資源人力資源人力資源人力資源MBS財務(wù)浪潮ERPMES系統(tǒng)BesPSCSMBS覆蓋MBS覆蓋MBS覆蓋自建蘇寶化浪潮ERP系統(tǒng)；自建寶山MES系統(tǒng)；MBS覆蓋寶山、梅山、貿(mào)易公司集團PSCS、Bes系統(tǒng)部分應(yīng)用；寶化信息化現(xiàn)狀分析1234

信息系統(tǒng)沒有形成體系，不利于未來化工產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展某些主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化缺失，沒有系統(tǒng)性考慮集團共享系統(tǒng)的覆蓋信息沒有統(tǒng)一設(shè)計和管理公司沒有在主體業(yè)務(wù)上形成整體性的信息化實現(xiàn)；公司的各個現(xiàn)有系統(tǒng)互相之間只有有限的信息連接，與集團管控系統(tǒng)僅有報表接口。目前經(jīng)營管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、浪潮ERP系統(tǒng)、集團覆蓋系統(tǒng)均獨立管理自身的數(shù)據(jù)，沒有從寶化整體對代碼和關(guān)鍵信息流進行定義和管理。經(jīng)營管理系統(tǒng)的技術(shù)路線為MBS套件，與集團主流技術(shù)不一致，較難與集團管控、共享系統(tǒng)進行有效集成，實現(xiàn)集團、寶化上下緊密的戰(zhàn)略管控；同時也為寶化實現(xiàn)緊密的運營管控帶來難度；已有信息化的技術(shù)路線與集團主流不一致，后續(xù)發(fā)展難度較大寶山分公司設(shè)備依托股份系統(tǒng)進行管理，梅山、蘇寶化設(shè)備手工管理；集團共享系統(tǒng)對寶化的覆蓋只是部分使用，沒有按照化工產(chǎn)業(yè)整體考慮進行。寶鋼化工信息化現(xiàn)狀分析寶鋼股份狀況寶鋼化工程度HR、OA公司統(tǒng)一的管控系統(tǒng)公司統(tǒng)一的HR系統(tǒng)、OA為總部覆蓋財務(wù)覆蓋股份的一體化財務(wù)系統(tǒng)建成公司經(jīng)營管理系統(tǒng)（財務(wù)）營銷、原料采購建成覆蓋股份的一體化銷售、銷售物流、原料采購、原料物流系統(tǒng)建成公司經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷、原料采購）專業(yè)系統(tǒng)建成覆蓋股份的PSCS、Bes、BPMS系統(tǒng)并成為集團共享平臺部分使用股份PSCS、Bes、BPMS系統(tǒng)功能電子商務(wù)較完整的鋼鐵電子商務(wù)平臺委托東方鋼鐵進行化工產(chǎn)品的交易產(chǎn)銷完整的銷售需求、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)寶山分公司有較成熟的化工生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)，梅山缺失設(shè)備完整的設(shè)備管理系統(tǒng)寶山分公司使用股份設(shè)備系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)倉庫較完整的鋼鐵數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)部分業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)分析應(yīng)用代碼數(shù)據(jù)主要業(yè)務(wù)代碼股份統(tǒng)一科目代碼進行了統(tǒng)一，客戶等代碼沒有統(tǒng)一系統(tǒng)體系實現(xiàn)從L1到L4完整的自動化、信息化部分層級和領(lǐng)域系統(tǒng)缺失（梅山MES、蘇寶化MES）總體基本建成公司集成共享的一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)、完整的生產(chǎn)制造系統(tǒng)建設(shè)了覆蓋財務(wù)、營銷領(lǐng)域的公司經(jīng)營管理系統(tǒng)、寶山分公司建設(shè)了制造系統(tǒng)與寶鋼股份信息化對標(biāo)注：股份評價來源于集團信息化規(guī)劃寶鋼化工信息化規(guī)劃報告（總冊）

目錄背景、規(guī)劃過程現(xiàn)狀分析需求、愿景、目標(biāo)總體應(yīng)用藍圖各個領(lǐng)域規(guī)劃思路、應(yīng)用架構(gòu)實施路線、計劃寶鋼集團對寶鋼化工未來定位要求聚焦炭素材料的研發(fā)帶動焦油加工的產(chǎn)品升級強化加氫苯的深度加工提升苯系列產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢依托化工主業(yè)優(yōu)勢推動化工電子商務(wù)和貿(mào)易物流的聯(lián)動發(fā)展世界一流的煤化工企業(yè)增加煤氣精制產(chǎn)能增加粗苯加工產(chǎn)能增加焦油加工產(chǎn)能增加炭黑產(chǎn)能產(chǎn)品延伸加工拓展貿(mào)易物流節(jié)能環(huán)保及信息化建設(shè)寶山：

26.3億立方米/年梅山：

13.8億立方米/年寶山：

35萬噸/年；梅山：

30萬噸/年；湛江：

20萬噸/年；寶山：

15萬噸/年；梅山： 10萬噸/年；湛江：

10萬噸/年。普通炭黑：

30萬噸/年；特種炭黑：

5000噸/年。針狀焦：

10萬噸/年；已二酸：

7萬噸/年；尼龍66：

10萬噸/年。噸產(chǎn)品綜合能耗：0.33tce廢水回收利用率：30％物流：

76萬噸/年；貿(mào)易：

42.8萬噸/年。寶鋼化工信息化規(guī)劃總體需求1234滿足寶鋼集團對寶鋼化工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的要求滿足寶鋼化工產(chǎn)業(yè)2010年-2015年業(yè)務(wù)規(guī)劃對信息化的需求形成化工產(chǎn)業(yè)整體的、覆蓋全領(lǐng)域的信息化實現(xiàn)滿足寶鋼化工公司作為寶鋼化工產(chǎn)業(yè)旗艦公司對下屬跨地域分子制造公司、貿(mào)易公司的管控要求

寶鋼化工信息化規(guī)劃總體需求寶山分公司梅山分公司蘇州寶化寶寧化工貿(mào)易公司寶化總部湛江工程煤化工六年業(yè)務(wù)規(guī)劃第一篇總綱

一、經(jīng)營理念

二、目標(biāo)體系

三、環(huán)境分析

四、公司戰(zhàn)略

五、規(guī)劃舉措保障條件第三篇子規(guī)劃

第一章產(chǎn)品發(fā)展

第二章XXXX……

規(guī)劃愿景目標(biāo)總體目標(biāo)：

建設(shè)支撐寶鋼化工公司快速發(fā)展、高效管理、有效運作的信息化體系。標(biāo)志性目標(biāo)：采用集團管控系統(tǒng)對財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公、審計領(lǐng)域進行總部、分子公司的系統(tǒng)覆蓋，滿足化工產(chǎn)業(yè)整體的管控要求；選用集團共享系統(tǒng)對工程項目、科研、資材備件采購、電子商務(wù)領(lǐng)域進行總部、分子公司的推廣應(yīng)用，提升化工產(chǎn)業(yè)專用領(lǐng)域的管理水平；建設(shè)寶鋼化工產(chǎn)業(yè)營銷管理平臺，滿足公司一體化營銷、原料采購以及其它經(jīng)營管理（合同風(fēng)險監(jiān)控、資產(chǎn)管理等）的要求；構(gòu)建、完善屬地制造系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與差異化結(jié)合的屬地制造管理；建設(shè)化工產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，將集團管控、集團共享、化工自建系統(tǒng)信息有效集成。寶鋼化工信息化規(guī)劃報告（總冊）

目錄背景、規(guī)劃過程現(xiàn)狀分析需求、愿景、目標(biāo)總體應(yīng)用藍圖各個領(lǐng)域規(guī)劃思路、應(yīng)用架構(gòu)實施路線、計劃寶鋼集團集團管控集團共享公司自管人力資源協(xié)同辦公審計財務(wù)貫徹集團管控，全面覆蓋總部、各分子公司集團管控（統(tǒng)一會計、e-HR、協(xié)同辦公、審計）寶鋼化工總部分子公司

寶鋼化工各個領(lǐng)域信息化規(guī)劃原則覆蓋/自建集中/分散集成/共享集團共享平臺（BPMS、Bes、PSCS、電子商務(wù)、檔案）資材備件采購工程項目科研電子商務(wù)集團共享系統(tǒng)全面推廣到寶化相應(yīng)領(lǐng)域；數(shù)據(jù)倉庫集成分析集團管控、共享，公司自管信息數(shù)據(jù)倉庫制造設(shè)備安保成本營銷原料采購計劃檔案根據(jù)不同領(lǐng)域?qū)嶋H，確定建設(shè)與部署模式?jīng)Q策層全局性經(jīng)營分子公司寶山分公司梅山分公司蘇寶化寶寧湛江項目集團管控自建集團共享貿(mào)易公司財務(wù)人力資源協(xié)同辦公審計工程項目資材備件采購科研電子商務(wù)檔案企業(yè)統(tǒng)計財務(wù)分析生產(chǎn)分析成本屬地設(shè)備MES經(jīng)營覆蓋經(jīng)營覆蓋經(jīng)營覆蓋經(jīng)營覆蓋成本屬地設(shè)備MES

寶鋼化工總體應(yīng)用藍圖成本分析銷售分析化工經(jīng)營管理平臺營銷原料采購需求與生產(chǎn)計劃合同風(fēng)控技術(shù)共享設(shè)備資產(chǎn)建設(shè)、優(yōu)化化工MES、屬地設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)成本系統(tǒng)建立化工數(shù)據(jù)倉庫平臺，支撐集團管控、共享、寶化自建系統(tǒng)信息集成。建立化工經(jīng)營管理平臺，支撐營銷、原料采購業(yè)務(wù)，合同風(fēng)險控制、設(shè)備資產(chǎn)管理。覆蓋分子公司。企業(yè)EIS覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋覆蓋……安?？蛻絷P(guān)系屬地設(shè)備MES屬地設(shè)備MES屬地設(shè)備MES成本成本成本經(jīng)營覆蓋經(jīng)營覆蓋寶化信息化總體藍圖決策層全局性經(jīng)營層分子公司

寶鋼化工總體藍圖信息化分層說明決策層的寶化數(shù)據(jù)倉庫是寶化信息收集與分析的中心，將要與集團管控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、寶化自建的經(jīng)營管理系統(tǒng)和屬地生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行緊密集成；寶化數(shù)據(jù)倉庫由寶化BI系統(tǒng)構(gòu)成，提供從經(jīng)營到制造的數(shù)據(jù)分析，集團管控、共享的BI也是寶化BI的組成部分；寶化數(shù)據(jù)倉庫覆蓋所有分子公司，服務(wù)于寶化各級用戶。全局經(jīng)營層由寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)和集團管控、共享系統(tǒng)構(gòu)成，是寶化信息化的核心；寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)為公司級共享平臺，營銷與原料采購覆蓋到所有分子公司，總部、子公司分層授權(quán)操作，合同風(fēng)控對公司級的合同進行風(fēng)險監(jiān)控,設(shè)備資產(chǎn)負責(zé)總部級資產(chǎn)信息為主的設(shè)備管理；需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)完成生產(chǎn)計劃編制和與營銷、財務(wù)的銜接；采用股份標(biāo)準(zhǔn)檔案系統(tǒng)部署寶化檔案系統(tǒng)；根據(jù)股份安保建設(shè)方案建設(shè)化工安保管理系統(tǒng)；集團管控、共享系統(tǒng)覆蓋到寶化總部和所有分子公司。屬地制造系統(tǒng)由MES、成本、屬地設(shè)備構(gòu)成，形成制造信息化的有機整體，屬地制造系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)與差異化原則進行構(gòu)建；屬地子公司營銷、原料采購、貿(mào)易采購共享總部經(jīng)營管理系統(tǒng)，系統(tǒng)授權(quán)屬地分層操作，并覆蓋到屬地公司的下屬子公司。梅山分公司蘇寶化寶寧鋼鐵主業(yè)設(shè)備系統(tǒng)自建總部設(shè)備資產(chǎn)管理子系統(tǒng)基準(zhǔn)體系管理

關(guān)鍵領(lǐng)域藍圖說明–設(shè)備寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)特種設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理合同管理維修成本管理計量設(shè)備管理項目管理客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)合同風(fēng)控管理子系統(tǒng)營銷管理子系統(tǒng)原料采購管理子系統(tǒng)機旁庫維修管理點檢管理基準(zhǔn)管理狀態(tài)管理屬地設(shè)備子系統(tǒng)寶山分公司(依托股份)寶山分公司(自建)機旁庫維修管理點檢管理基準(zhǔn)管理狀態(tài)管理屬地設(shè)備子系統(tǒng)機旁庫維修管理點檢管理基準(zhǔn)管理狀態(tài)管理屬地設(shè)備子系統(tǒng)湛江項目(依托鋼鐵)股份設(shè)備系統(tǒng)接口湛江鋼鐵主業(yè)設(shè)備系統(tǒng)接口屬地設(shè)備管理點檢、狀態(tài)、機旁等與MES共用平臺建立總部資產(chǎn)和屬地設(shè)備分層的管理系統(tǒng)；總部資產(chǎn)管理主要在資產(chǎn)管理，多帳套的合同、項目管理，集中統(tǒng)一的特種和計量設(shè)備管理。與經(jīng)營管理系統(tǒng)共用平臺。寶山、湛江以依托鋼鐵設(shè)備為主、其它為自建寶寧可考慮與梅山共用系統(tǒng)蘇寶化蘇寶化下屬公司寶寧PSCS系統(tǒng)原有功能

關(guān)鍵領(lǐng)域藍圖說明–PSCS覆蓋寶鋼化工總部寶山分公司湛江項目寶山分公司以領(lǐng)用組織部署其它分子公司以滬外子公司部署寶寧公司委托梅山分公司采購，寶寧以領(lǐng)用組織部署；蘇寶化下屬公司委托蘇寶化公司采購，以領(lǐng)用組織部署寶化數(shù)據(jù)倉庫集成PSCS信息，供寶化總部查詢分析各個寶化子公司的信息業(yè)務(wù)前提：物料代碼統(tǒng)一，供應(yīng)商統(tǒng)一，流程與股份基本一致；領(lǐng)用組織寶化總部PSCS信息查詢梅山分公司采購組織領(lǐng)用組織采購組織領(lǐng)用組織領(lǐng)用組織領(lǐng)用組織采購組織領(lǐng)用組織寶化數(shù)據(jù)倉庫蘇寶化蘇寶化下屬公司寶寧BPMS系統(tǒng)

關(guān)鍵領(lǐng)域藍圖說明–BPMS覆蓋寶鋼化工總部寶山分公司湛江項目寶化以與股份并列形式覆蓋分子公司以下屬子公司形式覆蓋前提：BPMS系統(tǒng)支持化工A類、B類項目分層管理；明確化工供應(yīng)商管理權(quán)限；建立化工WBS標(biāo)準(zhǔn)庫BPMS覆蓋（管理B類項目）BPMS覆蓋寶化總部（管理A類項目）梅山分公司BPMS覆蓋（管理B類項目）BPMS覆蓋（管理B類項目）BPMS覆蓋（管理B類項目）BPMS覆蓋（管理B類項目）BPMS覆蓋（管理B類項目）蘇寶化蘇寶化下屬公司寶寧Bes系統(tǒng)

關(guān)鍵領(lǐng)域藍圖說明–Bes覆蓋寶鋼化工總部寶山分公司湛江項目寶化以與股份并列形式覆蓋分子公司以下屬子公司形式覆蓋前提：Bes滿足寶化作為獨立產(chǎn)業(yè)組織的管理需要Bes覆蓋Bes覆蓋寶化總部梅山分公司Bes覆蓋Bes有限覆蓋（科研項目、合理化建議）Bes有限覆蓋（科研項目、合理化建議）Bes有限覆蓋（科研項目、合理化建議）Bes覆蓋

關(guān)鍵領(lǐng)域藍圖說明–數(shù)據(jù)倉庫思路BPMS財務(wù)寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)人力資源BesPSCSMES、成本、設(shè)備系統(tǒng)決策層公司經(jīng)營制造/子公司未來子公司（僅蘇寶化）集團與寶化總部覆蓋自建財務(wù)人力資源協(xié)同辦公審計工程項目資材備件采購科研電子商務(wù)技術(shù)共享總部覆蓋

蘇州寶化/寶寧應(yīng)用藍圖原料采購客戶關(guān)系合同風(fēng)控檔案數(shù)據(jù)倉庫公司制造設(shè)備資產(chǎn)營銷安保需求與生產(chǎn)計劃屬地設(shè)備MES屬地設(shè)備MES成本成本蘇寶化/寶寧信息化藍圖決策層/公司經(jīng)營層制造/子公司蘇州寶化/寶寧應(yīng)用藍圖信息化分層說明公司決策層和經(jīng)營層都是采用集團、寶化總部共享平臺進行支撐，蘇寶化公司、寶寧公司授權(quán)分層操作。公司制造層的MES、成本、設(shè)備屬地自建，構(gòu)建在統(tǒng)一的化工制造管理平臺上，其中寶寧屬地設(shè)備可與梅山分公司屬地設(shè)備多組織共用系統(tǒng)；蘇寶化未來的下屬子公司信息化建設(shè)思路為：子公司制造層面屬地自建，其它管理領(lǐng)域采用集團、寶化總部系統(tǒng)覆蓋模式完成。寶鋼化工信息化規(guī)劃報告（總冊）

目錄背景、規(guī)劃過程現(xiàn)狀分析需求、愿景、目標(biāo)總體應(yīng)用藍圖各個領(lǐng)域規(guī)劃思路、應(yīng)用架構(gòu)實施路線、計劃

財務(wù)領(lǐng)域信息化規(guī)劃思路和系統(tǒng)定位滿足集團整體財務(wù)管控要求，兼顧多元產(chǎn)業(yè)特點，建立以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，資金管理為核心，標(biāo)準(zhǔn)高效的會計管理為保障的集團型財務(wù)管理體系。統(tǒng)一財務(wù)核算流程和主要代碼，為實現(xiàn)以財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的財務(wù)體系系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。結(jié)合集團對化工財務(wù)板塊覆蓋要求，實現(xiàn)與化工領(lǐng)域各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫銜接,覆蓋寶化全層級分子公司會計核算流程。按照財務(wù)會計與成本會計分層建設(shè)的原則實現(xiàn)寶鋼化工財務(wù)管理，一體化財務(wù)管理系統(tǒng)中按照多帳套部署原則覆蓋寶化全層級各分子公司，包含應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、報表/合并報表、現(xiàn)金、票據(jù)、內(nèi)部交易等業(yè)務(wù)。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路系統(tǒng)定位寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)人力資源管理采購管理協(xié)同辦公管理審計管理工程項目管理科研管理設(shè)備資產(chǎn)管理電子商務(wù)管理寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖現(xiàn)金管理票據(jù)管理融資管理供應(yīng)鏈管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理內(nèi)部交易管理報表管理總賬管理合并報表管理財務(wù)分析管理網(wǎng)上對賬管理成本管理產(chǎn)副品賬務(wù)輔助核算成本管理銷售管理MES管理

財務(wù)領(lǐng)域信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)分擔(dān)模式寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)與各一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行無縫銜接，可支撐：寶化進行集中采購管理的資材備件、輔料產(chǎn)品的后續(xù)財務(wù)付款結(jié)算、帳務(wù)庫存入帳等管理支持寶化進行集中銷售管理的產(chǎn)成品財務(wù)收款、結(jié)算等管理支持寶化在建工程項目、科研項目財務(wù)結(jié)算管理支持寶化員工工資、獎金、福利等帳務(wù)核算管支持寶化外部系統(tǒng)按提供的標(biāo)準(zhǔn)接口各類自制備件、原輔料、設(shè)備固資、成本核算、副產(chǎn)品后續(xù)財務(wù)結(jié)算及入帳管理支持寶化合并報表需求及提供各類財務(wù)指標(biāo)分析平臺財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

財務(wù)領(lǐng)域信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)分擔(dān)模式具體涉及產(chǎn)品資金庫存核算功能分別進行如下定位：產(chǎn)成品、半成品資金庫存核算定位在成本管理系統(tǒng)中物料及資材備件資金庫存核算定位在PSCS及屬地采購系統(tǒng)中具體財務(wù)資產(chǎn)管理功能定位：在化工設(shè)備系統(tǒng)中涵蓋財務(wù)資產(chǎn)管理部分具體各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中涉及財務(wù)各類發(fā)票審核功能及報支單生成功能在各集團共享系統(tǒng)和寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實現(xiàn)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系寶鋼化工e-HR系統(tǒng)1.員工、組織架構(gòu)信息2.工資薪酬付款及拋憑證處理BES系統(tǒng)寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷、原料采購）寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（設(shè)備資產(chǎn)）寶鋼化工屬地成本系統(tǒng)BPMS系統(tǒng)1.總帳8歸屬費用、對帳信息2.成本核算各點拋憑證信息3.上、下校驗規(guī)則表同步4.能源外銷結(jié)算信息1.合同財務(wù)審、貨款分配、財務(wù)結(jié)案等信息2.客戶供應(yīng)商信息3、三單結(jié)算信息1.費用報支2.科研項目號信息3.費用總帳信息返還1.在建工程轉(zhuǎn)固資、月計提折舊等信息2.建安、工程尾款等付款信息1.固定資產(chǎn)折舊信息2.設(shè)備維修費用報支等1.報支單信息2.憑證信息3.待結(jié)算信息寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)PSCS系統(tǒng)集中進行成本核算和管理，有利于成本核算高效和有序，也有利于成本管理的高度統(tǒng)一。按照業(yè)務(wù)側(cè)重不同，使成本會計和普通會計科目既相互分離，又有機聯(lián)系，成本分錄與會計分錄并行實現(xiàn)，互不影響而結(jié)果一致。通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，計算成本中心實際成本和彈性預(yù)算成本，滿足對成本中心進行績效考核。通過設(shè)置在各個前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則，成本資料和業(yè)務(wù)信息在各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生并自動歸集和拋帳。

成本領(lǐng)域信息化規(guī)劃思路財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路

成本系統(tǒng)定位成本系統(tǒng)配置于各屬地制造管理系統(tǒng)中：基于制造系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確收集生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)根據(jù)屬地不同需求收集成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(非核算數(shù)據(jù))以標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)為基礎(chǔ)，根據(jù)屬地各制造單元生產(chǎn)工藝的特殊性提供個性化成本核算開發(fā)為后續(xù)成本預(yù)算,成本分析系統(tǒng)的開發(fā)提供良好的基礎(chǔ)。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控成本核算存貨管理出廠管理成本系統(tǒng)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖成本核算管理輔助核算管理產(chǎn)副品賬務(wù)管理財務(wù)管理總賬管理原料資金庫存能源系統(tǒng)應(yīng)收管理成本管理成本分析財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控支持一級成本核算模式。支持標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用。支持全流程成本分析。支持成本核算全流程自動拋帳。支持生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)全流程自動收集。支持各類輔助成本核算業(yè)務(wù)管理。

成本領(lǐng)域信息化規(guī)劃業(yè)務(wù)分擔(dān)模式財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工屬地成本系統(tǒng)集成關(guān)系寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工屬地MES系統(tǒng)1、基礎(chǔ)代碼規(guī)則同步2、總賬8歸屬費用、對帳信息3、成本核算各點拋憑證信息、拋帳返回信息4、能介外銷結(jié)算信息原料出庫金額信息銷售結(jié)算信息1、生產(chǎn)實績信息2、能源消耗信息3、銷售結(jié)算信息原料資金庫存注：寶鋼化工屬地成本系統(tǒng)包括:寶山分公司、梅山分公司、蘇寶化、寶寧以及未來湛江屬地成本系統(tǒng)寶鋼化工屬地成本系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控營銷領(lǐng)域規(guī)劃思路建立一個適合化工產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一的營銷管理平臺-寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過與生產(chǎn)制造管理、財務(wù)管理等系統(tǒng)有效集成及通過對合同生命周期、營銷物流及客戶關(guān)系的全過程管理，實現(xiàn)支撐公司總部、分子公司完整一體的產(chǎn)、供、銷、存分層營銷管理業(yè)務(wù)的營銷管理系統(tǒng)；支撐以銷定產(chǎn)的業(yè)務(wù)運作模式支撐產(chǎn)成品的全程批次管理；支撐跨地域多單元業(yè)務(wù)運作與業(yè)務(wù)整合協(xié)同及對未來新增單元的系統(tǒng)覆蓋；支撐電子商務(wù)系統(tǒng)運作；實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一客戶、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息管理，化工產(chǎn)業(yè)原料、中間料、產(chǎn)成品代碼統(tǒng)一管理；支撐客戶信用管理、貨款控制管理、合同內(nèi)控管理，完善結(jié)算管理流程，建立客戶關(guān)系管理（營銷知識庫等）和營銷基礎(chǔ)檔案管理。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷、原料采購、客戶關(guān)系管理）定位于基于供應(yīng)鏈管理的營銷業(yè)務(wù)管理，支持化工公司總部及分子公司產(chǎn)、購、銷、存分層營銷業(yè)務(wù)運作。銷售管理、采購管理、客戶關(guān)系管理構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營活動的核心業(yè)務(wù)，功能設(shè)置主要面向總公司、分子公司的各類營銷經(jīng)營業(yè)務(wù)，直接面向最終用戶，以銷售、采購訂單為管理主線，通過全程批次管理的支撐，支持采購、銷售計劃、客戶、供應(yīng)商管理、采購、銷售價格管理、采購、銷售訂單管理、異議管理、進出廠管理、原料、產(chǎn)成品庫存管理、結(jié)算單據(jù)管理、客戶服務(wù)管理及客戶關(guān)系管理等一系列銷售、采購、物流管理及客戶服務(wù)、市場信息等營銷管理事務(wù)。寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（）定位營銷、原料采購客戶關(guān)系管理財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控系統(tǒng)定位營銷領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

營銷領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明營銷管理完成

化工公司總部及分子公司的銷售計劃的編制、審核及調(diào)整，以支撐銷售訂單的簽訂，完成銷售訂單的接受、業(yè)務(wù)審核、下發(fā)生產(chǎn)功能，完成產(chǎn)成品（含貿(mào)易）的出廠計劃、倉庫發(fā)貨及單據(jù)結(jié)齊功能，寶化財務(wù)管理系統(tǒng)完成銷售訂單的財務(wù)審核、收款、結(jié)算等業(yè)務(wù)，各分子公司制造管理系統(tǒng)在下發(fā)的銷售訂單的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)計劃的編制及調(diào)整。按訂單要求組織生產(chǎn)，負責(zé)完成產(chǎn)成品的準(zhǔn)發(fā)及發(fā)貨作業(yè)。原料采購管理完成化工公司總部及分子公司的采購計劃的編制、審核及調(diào)整，以支撐采購訂單的簽訂，完成原料及化學(xué)輔料采購、貿(mào)易采購的訂單接受，業(yè)務(wù)審核、訂單跟蹤及到貨驗收及原料、成品入庫功能；寶化財務(wù)系統(tǒng)完成采購訂單的財務(wù)審核、結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)功能。各分子公司制造系統(tǒng)負責(zé)需求計劃、原料現(xiàn)場管理及領(lǐng)用?？蛻絷P(guān)系管理完成客戶信息管理，客戶活動管理、市場信息管理、營銷知識庫管理，對采購信息統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及各制造系統(tǒng)提供信息支撐。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（）集成關(guān)系金稅系統(tǒng)發(fā)票信息寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)收款信息、結(jié)算信息寶鋼化工電子商務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品、資源信息、訂單信息寶鋼化工屬地MES系統(tǒng)寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷、原料采購、客戶關(guān)系管理）原料出庫信息、檢化驗信息招投標(biāo)、詢比價、訂單、到貨信息等付款信息、結(jié)算信息等客戶資金、帳務(wù)信息客戶、資源信息、訂單信息，客戶滿意度等信息營銷、原料采購客戶關(guān)系管理訂單信息產(chǎn)成品信息出廠計劃發(fā)貨實績銷售結(jié)算信息財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

協(xié)同辦公領(lǐng)域規(guī)劃思路實現(xiàn)公文系統(tǒng)的上下貫通，確保公文信息流轉(zhuǎn)的通暢性及全流程跟蹤。將協(xié)同辦公平臺作為各類系統(tǒng)待辦事宜、審批事宜、報表展現(xiàn)的唯一門戶。將黨群系統(tǒng)文件流轉(zhuǎn)納入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)。匯總來源于各業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊的知識信息，便于信息的沉淀與傳承；基于崗位進行授權(quán)管理，推進崗位知識的傳承。將過程審核管理、持續(xù)改進管理、內(nèi)控風(fēng)險管理等體系管理納入?yún)f(xié)同辦公平臺。推廣4D工作模式，推進項目團隊建設(shè)，提升團隊協(xié)作水平，提高效率。統(tǒng)一公司和部門信息網(wǎng)站的風(fēng)格和布局。通過流程化管理，實現(xiàn)公司制度的系統(tǒng)固化。將各類臺帳管理納入?yún)f(xié)同辦公系統(tǒng)。對未處理流程增加時限提醒，加快流程流轉(zhuǎn)。增加內(nèi)部即時交流工具。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路協(xié)同辦公系統(tǒng)定位建設(shè)目的

建設(shè)一個上下貫通、左右協(xié)同、以人為本、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)協(xié)同辦公平臺，使之成為提升寶鋼化工核心競爭力的重要支撐系統(tǒng)之一。系統(tǒng)目標(biāo)：構(gòu)建一個支持集團化運作的協(xié)同辦公平臺框架，提供信息化基礎(chǔ)服務(wù)，使之具備較好的擴展性和敏捷性。實現(xiàn)協(xié)同信息的縱向管理：即寶鋼集團,寶鋼化工總部及職能部門，子公司及子公司下屬各職能部門以及員工個人四級的縱向信息管理。實現(xiàn)協(xié)同信息的橫向管理：即寶鋼化工與寶鋼集團的直屬部門、分子公司之間的橫向信息協(xié)同。建立企業(yè)內(nèi)部協(xié)同信息標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工協(xié)同辦公系統(tǒng)人力資源管理采購管理財務(wù)管理審計管理工程項目管理科研管理設(shè)備管理電子商務(wù)管理銷售管理信息共享標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用專項應(yīng)用輔助功能文檔中心網(wǎng)站管理虛擬團隊４Ｄ工作公文管理消息管理通訊錄聯(lián)絡(luò)件會議管理化工專項日程管理即時通訊歷史數(shù)據(jù)查詢（泛微系統(tǒng)）公文系統(tǒng)體系管理內(nèi)部項目管理檔案管理

協(xié)同辦公系統(tǒng)信息化應(yīng)用架構(gòu)

協(xié)同辦公領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明寶鋼協(xié)同辦公系統(tǒng)套件覆蓋實施：包括個人辦公平臺、公文管理、會議管理、輔助辦公應(yīng)用、文檔中心、網(wǎng)站管理六大模塊。結(jié)合寶鋼化工的具體需求，在標(biāo)準(zhǔn)版所包括的功能之外，實現(xiàn)專項應(yīng)用，如體系管理、臺帳管理、計劃管理、組織績效管理、預(yù)案管理、能源環(huán)保專項、檢修合同管理等，以適應(yīng)寶鋼化工業(yè)務(wù)的個性化要求。泛微系統(tǒng)的功能逐步轉(zhuǎn)移到協(xié)同辦公系統(tǒng)，功能一經(jīng)切換，老系統(tǒng)僅提供歷史數(shù)據(jù)查詢的功能。將協(xié)同辦公平臺作為各類系統(tǒng)待辦事宜、審批事宜、報表展現(xiàn)的唯一門戶。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶化審計系統(tǒng)寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶化經(jīng)營系統(tǒng)短信平臺郵件系統(tǒng)寶化e-HR系統(tǒng)BPMS系統(tǒng)Bes系統(tǒng)寶化電子商務(wù)系統(tǒng)PSCS系統(tǒng)人員、機構(gòu)信息、報表審批待辦、報表報表報表審批待辦、報表審批待辦、報表審批待辦、報表報表郵件短信寶化檔案系統(tǒng)歸檔文件寶鋼化工協(xié)同辦公系統(tǒng)集成關(guān)系寶鋼化工協(xié)同辦公系統(tǒng)

檔案領(lǐng)域規(guī)劃思路遵照寶鋼集團運改部關(guān)于寶鋼檔案信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范中“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，寶鋼化工檔案信息系統(tǒng)嚴(yán)格遵照集團統(tǒng)一的檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在寶鋼檔案信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版基礎(chǔ)上實施和建設(shè)。根據(jù)寶鋼檔案信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范中確定的系統(tǒng)部署策略，制定寶鋼化工檔案信息系統(tǒng)的建設(shè)部署方案。寶鋼化工檔案業(yè)務(wù)范圍檔案實體管理屬地范圍為寶山區(qū)域（不含外地分子公司）；檔案類別包括：文書、工程項目、科研產(chǎn)品、會計類。（人事檔案除外）集團總部檔案室負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和科檔線上工程項目的驗收工作信息化目標(biāo)以寶鋼集團有限公司信息化建設(shè)的規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合檔案專業(yè)特點，立足于規(guī)范管理和提高效率，依托先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)檔案資源數(shù)字化和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,提高檔案管理工作效率和服務(wù)水平。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路寶化檔案系統(tǒng)定位面向企業(yè)和員工檔案信息資源共享服務(wù)，建設(shè)寶鋼化工檔案信息資源庫及專業(yè)化服務(wù)系統(tǒng)平臺實現(xiàn)檔案資源數(shù)字化，檔案收集、專業(yè)管理、開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化，充分開發(fā)利用檔案信息資源的價值。寶鋼化工檔案信息資源管理系統(tǒng)將以股份標(biāo)準(zhǔn)化版本為基礎(chǔ)，以寶鋼統(tǒng)一分類編目體系為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。實現(xiàn)檔案目錄上傳到集團總部檔案目錄中心，實現(xiàn)信息共享。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控系統(tǒng)定位寶化檔案系統(tǒng)信息化應(yīng)用架構(gòu)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

檔案領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明檔案信息源歸檔收集：支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸檔信息銜接和人工上載歸檔資料檔案業(yè)務(wù)信息化管理：支撐檔案全流程業(yè)務(wù)包括檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用等各個工作環(huán)節(jié)。檔案信息資源網(wǎng)絡(luò)化檢索和利用：檔案目錄作為集團總部目錄中心的構(gòu)成，支撐檔案信息資源的共享利用。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工檔案信息資源管理系統(tǒng)集成關(guān)系BPMS系統(tǒng)寶華招標(biāo)電子歸檔子系統(tǒng)寶鋼化工協(xié)同辦公系統(tǒng)BeS系統(tǒng)寶鋼化工e-HR系統(tǒng)辦結(jié)公文、發(fā)布文檔、會議紀(jì)要、其它文件項目基本信息、設(shè)備基本信息、合同基本信息、WBS代碼等建設(shè)項目招標(biāo)信息及文件科研項目及專利成果、新產(chǎn)品、合理化建議、6Sigma、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)庫同步組織機構(gòu)人員信息同步資料管控信息集團總部檔案信息資源管理系統(tǒng)同步目錄信息寶鋼化工檔案信息資源管理系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

審計領(lǐng)域規(guī)劃思路和系統(tǒng)定位寶鋼化工的審計管理系統(tǒng)主要是采用寶鋼集團推廣的寶鋼集團內(nèi)部審計管理信息系統(tǒng)寶鋼集團內(nèi)部管理系統(tǒng)的規(guī)劃主要是由寶鋼集團審計部匯總下級審計部意見后集中管理系統(tǒng)定位規(guī)劃思路在審計流程上，向規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變在審計手段上，實現(xiàn)以手工操作為主，向以計算機輔助審計和聯(lián)網(wǎng)審計為主轉(zhuǎn)變與集團相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，不斷擴大審計數(shù)據(jù)源，提高審計能力和監(jiān)控風(fēng)險，更好地支持領(lǐng)導(dǎo)決策。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

審計領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

審計領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明內(nèi)部審計管理系統(tǒng)以實現(xiàn)信息共享、信息互動、垂直管理、橫向交流為原則，包括審計信息管理、輔助審計管理、遠程監(jiān)控管理和系統(tǒng)管理四個模塊。主要以實時監(jiān)控為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，審計管理驅(qū)動審計作業(yè)，以計算機輔助審計為作業(yè)手段，實現(xiàn)三大功能模塊相互依托，信息共享的信息化審計機制。審計信息管理實現(xiàn)對審計項目和相關(guān)信息的日常管理輔助審計管理實現(xiàn)對各種實用的審計工具、方法和手段的集成，滿足審計人員對被審計單位進行審計過程中的業(yè)務(wù)操作需要遠程監(jiān)控管理實現(xiàn)在建立審計數(shù)據(jù)接口，自動采集被審計單位的相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理實現(xiàn)系統(tǒng)基本信息的維護，為系統(tǒng)功能的實現(xiàn)提供支持財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工審計系統(tǒng)集成關(guān)系寶鋼化工e-HR系統(tǒng)1.組織、組織變動2.人員、人員變動1、會計科目、2、科目余額表、3、會計憑證、4、財務(wù)報算、5、輔助核算代碼表寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工審計系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控人力資源領(lǐng)域規(guī)劃思路及系統(tǒng)定位搭建寶鋼化工“全功能、全流程、全在線”的人力資源管理和服務(wù)平臺，從而更好地支撐寶鋼化工人力資源戰(zhàn)略發(fā)展，促進公司人力資源管理提升。實現(xiàn)寶鋼e-HR系統(tǒng)對下屬新建子公司的實施覆蓋，從而搭建寶鋼化工全公司統(tǒng)一的人力資源管理平臺。推進完善現(xiàn)有e-HR系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)功能效益最大化，促進管理提升。拓展e-HR系統(tǒng)功能，建設(shè)流程化、高端化的人力資源業(yè)務(wù)功能，支撐人力資源管理的良好運作。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控人力資源領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)人力資源管理財務(wù)管理采購管理協(xié)同平臺管理審計管理工程項目管理科研管理銷售管理安環(huán)管理電子商務(wù)管理…管理專業(yè)分析統(tǒng)計管理自定義報表管理系統(tǒng)管理員工信息管理薪酬福利管理勞動合同管理組織機構(gòu)管理崗位定員管理員工配置管理自助服務(wù)HR-BI分析時間管理績效管理管理人才快速響應(yīng)管理人力資源規(guī)劃培訓(xùn)管理招聘管理注：其中桔黃色為前期已完成覆蓋且使用正常的功能財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

人力資源領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明針對已上線公司，主要以推進和完善現(xiàn)有寶鋼e-HR系統(tǒng)功能的使用為主，同時針對部分尚未覆蓋的模塊予以覆蓋。針對寶鋼化工總部、寶鋼化工寶山分公司、寶鋼化工梅山分公司，需推進和完善功能使用的模塊為：時間管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人力資源規(guī)劃管理、自助服務(wù)管理、自定義報表管理，同時需進行寶鋼化工寶山分公司、寶鋼化工梅山分公司的管理人才快速響應(yīng)管理模塊的覆蓋。針對蘇寶化公司，主要推進和完善基礎(chǔ)功能和培訓(xùn)管理、自助服務(wù)、自定義報表管理功能的使用，后續(xù)再考慮時間管理、招聘管理、人力資源規(guī)劃管理、管理人才快速響應(yīng)管理的覆蓋。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

人力資源領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明針對寶鋼化工新成立單元（南京寶寧和貿(mào)易公司），主要是實施e-HR系統(tǒng)基礎(chǔ)和必要功能的覆蓋，主要包括：組織機構(gòu)管理、崗位定員管理、薪酬福利管理、員工配置信息管理、勞動合同管理、自定義報表管理、時間管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人力資源規(guī)劃管理、管理人才快速響應(yīng)管理、自助服務(wù)。在現(xiàn)有e-HR系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能基礎(chǔ)上進行定制化功能改造，以滿足寶鋼化工的個性化需求。實施HR-BI分析向?qū)氫摶は聦俜肿庸镜母采w，從而搭建寶鋼化工人力資源分析平臺，為公司高管的人力資源決策提供輔助支撐。結(jié)合寶鋼化工實際績效管理業(yè)務(wù)，進行績效管理功能的新建，并覆蓋總部和下屬寶山分公司和梅山分公司。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶化審計系統(tǒng)寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶化經(jīng)營系統(tǒng)BPMS系統(tǒng)Bes系統(tǒng)寶化電子商務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)機構(gòu)信息，人員基本、任職、變動信息機構(gòu)信息，人員基本、任職、變動信息寶鋼化工人力資源系統(tǒng)集成關(guān)系寶鋼化工E-HR系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控根據(jù)寶鋼集團要求，工程項目管理系統(tǒng)（BPMS）作為集團共享平臺之一，要推廣覆蓋到整個寶鋼化工作為寶鋼集團1+6產(chǎn)業(yè)中的獨立產(chǎn)業(yè)，寶鋼化工已經(jīng)初具企業(yè)集團規(guī)模，工程項目（群）有不同的管控模式，BPMS應(yīng)該滿足寶鋼化工作為一個獨立板塊運作以BPMS為抓手，固化流程，推動寶鋼化工工程項目管理一體化，實現(xiàn)項目過程管理規(guī)范化、透明化，提高公司總部對工程項目的監(jiān)管能力以BPMS為抓手，實現(xiàn)工程項目管理知識積累和傳承，滿足寶鋼化工公司項目管理能力提升要求以BPMS為抓手，搭建高效協(xié)同工作平臺，提高工作/溝通效率與周邊系統(tǒng)協(xié)同運作，規(guī)范信息，提高效率，消除信息孤島

工程項目管理領(lǐng)域規(guī)劃思路財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控規(guī)劃思路面向工程項目管理一體化。以流程為導(dǎo)向，適應(yīng)多組織架構(gòu)，滿足整個化工公司工程項目群管理要求支持工程項目管理知識積累和傳承。推動管理自主創(chuàng)新，促進化工公司建設(shè)系統(tǒng)的知識管理，實現(xiàn)化工公司工程項目管理知識的積累、傳承和共享規(guī)范工程項目過程管理。以該平臺為抓手，推動化工公司工程項目過程管理的規(guī)范化、透明化、精細化，提高項目過程管控能力支持內(nèi)外部協(xié)同運作。實現(xiàn)多地域管理、搭建高效協(xié)同工作平臺，支持業(yè)主方內(nèi)部以及業(yè)務(wù)方和協(xié)作方高效協(xié)同。

工程項目管理系統(tǒng)定位財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控系統(tǒng)定位財務(wù)系統(tǒng)PSCS企業(yè)周邊系統(tǒng)電子采購平臺（EPS）項目群管理層項目管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理個人工作中心授權(quán)管理工作流管理投資管理進度管理范圍/變更管理年度計劃管理綜合統(tǒng)計分析供應(yīng)商管理項目監(jiān)控臺實績收集年度計劃信息底層支撐底層支撐底層支撐實績收集計劃下達建設(shè)過程管理層設(shè)計管理設(shè)備采購項目財務(wù)建安采購月度計劃管理施工管理立項管理材料管理基礎(chǔ)管理層文檔管理工程項目管理內(nèi)部系統(tǒng)（BPMS）服務(wù)采購質(zhì)量安全管理完工管理寶華招標(biāo)系統(tǒng)集團統(tǒng)一供應(yīng)商人力資源系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)貨代系統(tǒng)

工程項目管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)工程費用報支。BPMS費用報支申請，財務(wù)系統(tǒng)報支審核和拋帳。供應(yīng)商管理。BPMS專業(yè)信息管理，統(tǒng)一供應(yīng)商管理中供應(yīng)商代碼以及關(guān)鍵信息管理。甲供料管理。BPMS甲供料需求計劃，PSCS中甲供料采購和領(lǐng)用出庫，財務(wù)系統(tǒng)中開票，BPMS生成抵扣臺帳工程設(shè)備招標(biāo)。BPMS中招標(biāo)委托，寶化招標(biāo)系統(tǒng)招標(biāo)過程工程設(shè)備接運。BPMS中到貨計劃以及接運委托，貨代系統(tǒng)接運過程在建轉(zhuǎn)固。BPMS中固定資產(chǎn)預(yù)編碼，設(shè)備系統(tǒng)形成實物基準(zhǔn)以及實物管理;BPMS中生成暫估憑證，財務(wù)系統(tǒng)入總帳

工程項目管理領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控BPMS工程項目管理系統(tǒng)集成關(guān)系PSCS系統(tǒng)寶鋼化工設(shè)備資產(chǎn)系統(tǒng)甲供料需求計劃應(yīng)付信息固定資產(chǎn)預(yù)編碼編碼校驗庫甲供料領(lǐng)用實績實際支付信息/甲供料開票信息股份一體化銷售系統(tǒng)代碼申請供應(yīng)商代碼人員/組織機構(gòu)信息寶華招標(biāo)系統(tǒng)招標(biāo)委托招標(biāo)實績寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工e-HR系統(tǒng)BPMS系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控資材備件采購領(lǐng)域規(guī)劃思路在咨詢規(guī)劃期間，對寶化寶山分公司、蘇州寶化炭黑子公司和梅山化工分公司的資材備件采購業(yè)務(wù)的管理現(xiàn)狀進行了充分的調(diào)研和梳理，并搜集和整理了相關(guān)業(yè)務(wù)部門對未來信息化的需求。寶鋼化工的資材備件采購管理系統(tǒng)采用寶鋼集團共享的PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前寶化寶山分公司的資材備件采購供應(yīng)已在PSCS系統(tǒng)中運行管理，規(guī)劃將梅山化工、蘇州寶化等分子公司，以PSCS系統(tǒng)推廣覆蓋的形式，將對應(yīng)資材備件的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一用PSCS系統(tǒng)進行管理。在系統(tǒng)推廣覆蓋的同時，加強系統(tǒng)對寶化資材備件采購供應(yīng)的數(shù)據(jù)分享和業(yè)務(wù)決策的支撐。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位提供資材備件采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)需求用戶端到管理部門、采購部門、財務(wù)部門的系統(tǒng)功能，支撐從采購需求提出、計劃審批、采購尋源、合同管理、采購執(zhí)行、庫存管理到最終的財務(wù)拋帳的整個閉環(huán)管理流程。支持多組織、多帳套、多地點的業(yè)務(wù)管理模式，實現(xiàn)寶化工各分子公司對資材、備件、機輔料、零星固定資產(chǎn)、辦公用品等物料的采購供應(yīng)信息化管理。滿足寶化工管理部門對資材備件采購管理的數(shù)據(jù)信息共享和業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析的要求。提供與財務(wù)、設(shè)備、工程管理、電子商務(wù)平臺等周邊相關(guān)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)接口，實現(xiàn)系統(tǒng)間的無縫銜接。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控資材備件采購領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)合同管理詢比價擬選擬簽采購尋源管理貨物接收入庫出庫庫存盤點回收利用庫存管理物料架構(gòu)及供應(yīng)商等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理需求訂單到貨結(jié)算采購執(zhí)行寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工設(shè)備管理系統(tǒng)電子商務(wù)平臺PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程采購管理系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能分擔(dān)說明PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)以供應(yīng)商信息和物料信息為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以需求計劃和庫存預(yù)警為驅(qū)動，通過計算機信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)資材備件管理業(yè)務(wù)的高效、低成本運作和陽光采購。PSCS包括下述五部分：需求計劃管理：實現(xiàn)各生產(chǎn)制造單元對需求計劃的提報和審批及對應(yīng)的預(yù)算管理。采購管理：實現(xiàn)采購部門對需求計劃的受理和庫存監(jiān)控，采購尋源管理，采購執(zhí)行管理及與財務(wù)系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)的銜接。庫存管理：實現(xiàn)倉儲管理部門的收貨管理，入庫管理，盤點管理，出庫管理及與設(shè)備管理系統(tǒng)、財務(wù)管理的銜接。物料管理：實現(xiàn)整個采購供應(yīng)流程中物料代碼的結(jié)化統(tǒng)一管理，包括物料代碼維護、替代物料維護、物料設(shè)備信息維護等功能，并實現(xiàn)與周邊系統(tǒng)的物料信息協(xié)同。供應(yīng)商管理：實現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商基本信息管理，供應(yīng)商評估管理及與周邊系統(tǒng)進行供應(yīng)商信息和供應(yīng)商考核信息的協(xié)同。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控PSCS采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成關(guān)系BPMS系統(tǒng)寶鋼化工設(shè)備管理系統(tǒng)領(lǐng)用信息、物料代碼發(fā)票報支、領(lǐng)用銷售應(yīng)付應(yīng)收庫存信息人員/組織機構(gòu)信息統(tǒng)一供應(yīng)商Bes系統(tǒng)甲供料、領(lǐng)用信息科研零固發(fā)票信息寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)股份一體化銷售系統(tǒng)寶鋼化工e-HR系統(tǒng)PSCS系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

科研系統(tǒng)規(guī)劃思路和系統(tǒng)定位滿足化工產(chǎn)業(yè)作為集團1+6產(chǎn)業(yè)中的獨立產(chǎn)業(yè)的研發(fā)體系的可持續(xù)發(fā)展和精細化管理要求按集團子公司模式，結(jié)合集團BeS的推進，通過標(biāo)準(zhǔn)化+配置化的方式為寶化集中部署B(yǎng)eS系統(tǒng)，覆蓋寶化總部及所有分子公司按集團BeS的系統(tǒng)框架，結(jié)合寶化的公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過流程配置化改造，實現(xiàn)寶化內(nèi)部各分子公司的分層管理和個性化流程定義科研項目通過直管項目和自管項目的項目類型區(qū)分和對分子公司的審批額度進行限制，來實現(xiàn)總部和分子公司的分層管理外協(xié)供應(yīng)商由寶化獨立維護和管理知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)貿(mào)易由總部集中管理現(xiàn)場改善活動由總部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，由各分子公司進行日常管理及推進在集團公司統(tǒng)一的多組織、多帳套、多管理模式的科技管理系統(tǒng)框架下，實現(xiàn)覆蓋寶鋼化工及其分子公司的研發(fā)體系和持續(xù)改進體系的科研管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、現(xiàn)場改善活動、技術(shù)貿(mào)易四大業(yè)務(wù)模塊的基于流程協(xié)作的知識型業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)定位規(guī)劃思路財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

科研系統(tǒng)應(yīng)用藍圖財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控實現(xiàn)了寶化研發(fā)體系和持續(xù)改善體系相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理與寶化其他一體化系統(tǒng)進行無縫銜接，提供項目信息和員工科技績效信息服務(wù)承擔(dān)了財務(wù)系統(tǒng)的科研相關(guān)的項目財務(wù)功能內(nèi)部功能分擔(dān)如下：實現(xiàn)科研項目管理全業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理全業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)合理化建議及自主管理、六西格瑪管理全業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)技術(shù)貿(mào)易全業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化；實現(xiàn)科技統(tǒng)計、科技考評網(wǎng)絡(luò)化；

科研領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控Bes科研系統(tǒng)集成關(guān)系PSCS系統(tǒng)集團信息共享平臺對外服務(wù)接口項目信息、員工科技信息寶鋼郵件中心寶鋼消息中心（短信）待辦任務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、項目、總賬員工組織信息員工科技信息客戶供應(yīng)商代碼寶化檔案信息資源管理系統(tǒng)領(lǐng)料、零固信息科技信息科技歸檔寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)股份一體化銷售系統(tǒng)寶鋼化工e-HR系統(tǒng)Bes系統(tǒng)待辦任務(wù)、報批信息寶鋼化工協(xié)同辦公系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

設(shè)備領(lǐng)域規(guī)劃思路考慮到設(shè)備分層管理的特性，構(gòu)建了總部+屬地的設(shè)備管理系統(tǒng)模式；滿足寶化總部對設(shè)備管理的統(tǒng)一要求，在總部經(jīng)營管理平臺上構(gòu)建總部設(shè)備資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，負責(zé)總部管控的相關(guān)功能；滿足各分子公司設(shè)備管理屬地化需求，在各個屬地制造管理平臺上構(gòu)建屬地設(shè)備管理系統(tǒng)滿足設(shè)備狀態(tài)、點檢、維修的需要；設(shè)備管理中與多帳套相關(guān)的業(yè)務(wù)部署在總部設(shè)備資產(chǎn)子系統(tǒng)上統(tǒng)一管理，各分子公司使用總部統(tǒng)一平臺進行管理，提高屬地系統(tǒng)覆蓋范圍的靈活度，降低屬地系統(tǒng)構(gòu)建難度；充分考慮設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)與鋼鐵主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的相關(guān)性，寶山分公司和未來湛江工程屬地系統(tǒng)可依托相應(yīng)屬地鋼鐵主業(yè)設(shè)備系統(tǒng)；充分考慮設(shè)備系統(tǒng)與各周邊系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

設(shè)備管理系統(tǒng)定位實現(xiàn)設(shè)備全生命周期全過程管理，完善全面的設(shè)備臺帳、檔案管理，動態(tài)反應(yīng)設(shè)備使用、維修、變動等狀態(tài)變化；通過點檢、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)安排點檢、檢修計劃，準(zhǔn)確的點檢、檢修實績、費用實績收集，綜合分析、優(yōu)化調(diào)整各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)備PDCA閉環(huán)管理；基于點檢量化數(shù)據(jù)的狀態(tài)維修，優(yōu)化定修模型，合理配置檢修資源，實現(xiàn)預(yù)知預(yù)防維修為主、其他維修方式為輔的多種維修策略；通過分層管理的系統(tǒng)設(shè)置，充分滿足總部的統(tǒng)一規(guī)范要求及屬地管理的需求。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

設(shè)備領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)寶鋼化工設(shè)備管理系統(tǒng)寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)PSCS系統(tǒng)BPMS系統(tǒng)寶鋼化工E-HR系統(tǒng)股份設(shè)備系統(tǒng)計量設(shè)備管理股份一體化銷售系統(tǒng)總部設(shè)備資產(chǎn)管理屬地設(shè)備管理寶山分公司MES基準(zhǔn)體系管理項目管理合同管理固定資產(chǎn)管理維修成本管理特種設(shè)備管理基準(zhǔn)管理狀態(tài)管理點檢管理維修管理機旁庫管理梅山分公司MES蘇寶化公司MES湛江項目MES屬地MES寶寧公司MES注：如果依托鋼鐵設(shè)備系統(tǒng)，屬地設(shè)備只包括梅山、蘇寶化、寶寧，不包括寶山、湛江。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

設(shè)備領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)管理設(shè)備基本資料、固定資產(chǎn)，以及設(shè)備使用、維護過程，對設(shè)備的維修項目、維修成本進行管控；設(shè)備管理系統(tǒng)需要的設(shè)備前期信息可通過BPMS系統(tǒng)獲取，物料領(lǐng)用信息可通過PSCS系統(tǒng)獲取，供應(yīng)商信息通過股份一體化銷售系統(tǒng)獲取，人員信息通過寶鋼化工e-HR系統(tǒng)獲取，設(shè)備狀態(tài)信息通過屬地MES獲??；寶化總部通過總部設(shè)備資產(chǎn)管理子系統(tǒng)對設(shè)備基礎(chǔ)信息、固定資產(chǎn)、維修成本、特種及計量設(shè)備進行管控，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備點檢、維修項目的開展；各屬地分子公司通過屬地設(shè)備系統(tǒng)完成具體設(shè)備基礎(chǔ)信息的維護、點檢實施、維修項目實施、機旁管理、以及特種、計量設(shè)備的檢校使用；寶山分公司定年修模型、代管合同信息，可通過股份設(shè)備系統(tǒng)獲取。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

設(shè)備領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明設(shè)備管理系統(tǒng)負責(zé)管理設(shè)備基本資料、固定資產(chǎn)，以及設(shè)備使用、維護過程，對設(shè)備的維修項目、維修成本進行管控；設(shè)備系統(tǒng)需要的設(shè)備前期信息可通過工程項目系統(tǒng)獲取，物料領(lǐng)用信息可通過采購系統(tǒng)獲取，供應(yīng)商信息通過銷售系統(tǒng)獲取，人員信息通過人力資源系統(tǒng)獲取，設(shè)備狀態(tài)信息通過屬地MES獲?。豢偛客ㄟ^設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備基礎(chǔ)信息、固定資產(chǎn)、維修成本、特種及計量設(shè)備進行管控，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備點檢、維修項目的開展；各屬地分子公司通過設(shè)備系統(tǒng)完成具體設(shè)備基礎(chǔ)信息的維護、點檢實施、維修項目實施、機旁管理、以及特種、計量設(shè)備的檢校使用；寶山分公司定年修模型、代管合同信息，可通過股份設(shè)備系統(tǒng)獲?。回攧?wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工設(shè)備管理系統(tǒng)集成關(guān)系維修費用固定資產(chǎn)BPMS系統(tǒng)股份設(shè)備系統(tǒng)定年修模型合同信息設(shè)備狀態(tài)人員信息設(shè)備前期信息物料領(lǐng)用設(shè)備信息股份一體化銷售系統(tǒng)供應(yīng)商信息注：寶鋼化工設(shè)備管理系統(tǒng)包括:寶鋼化工設(shè)備資產(chǎn)子系統(tǒng)和寶鋼化工屬地設(shè)備系統(tǒng)（如果依托鋼鐵設(shè)備系統(tǒng)，屬地設(shè)備只包括梅山、蘇寶化、寶寧，不包括寶山、湛江。）PSCS系統(tǒng)寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工e-HR系統(tǒng)寶鋼化工屬地MES系統(tǒng)寶鋼化工設(shè)備資產(chǎn)子系統(tǒng)寶鋼化工屬地設(shè)備系統(tǒng)寶鋼化工屬地制造管理平臺財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控

電子商務(wù)領(lǐng)域規(guī)劃思路以寶鋼化工業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀入手，提出未來電子商務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的設(shè)想。全盤考慮電子商務(wù)信息化建設(shè)方案，突出電子商務(wù)平臺是連接客戶、供應(yīng)商和寶鋼化工之間的重要橋梁。電子商務(wù)平臺作為未來寶鋼化工對外服務(wù)和協(xié)作的統(tǒng)一界面，有助于增強上下游供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力，有助于寶鋼化工的品牌戰(zhàn)略，是提升客戶價值、優(yōu)先供應(yīng)商的有力武器。遵循“總體規(guī)劃、分步實施”原則設(shè)計進行電子商務(wù)領(lǐng)域的規(guī)劃，既考慮寶鋼化工未來對電子商務(wù)更高層次的應(yīng)用要求，也充分考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)過程中存在的問題和急需電子商務(wù)系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)要求，保證電子商務(wù)信息話健康持續(xù)的發(fā)展。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控是完成客戶、供應(yīng)商、第三方合作伙伴和寶鋼化工之間的網(wǎng)上交易和協(xié)同作業(yè)的管理系統(tǒng)，是對外服務(wù)的統(tǒng)一界面。是鏈接客戶、供應(yīng)商、第三方合作伙伴和寶鋼化工通之間的橋梁，增強寶鋼化工上下游供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力，并有助于寶鋼化工的品牌戰(zhàn)略。是提升客戶價值、優(yōu)先供應(yīng)商的有力武器。根據(jù)用戶合同建立提貨單，并制定發(fā)貨計劃，指導(dǎo)倉庫發(fā)貨，滿足倉庫發(fā)貨需要。實現(xiàn)快捷的實現(xiàn)網(wǎng)上自助訂貨，獲取及時的生產(chǎn)、物流等信息并提供各類自助服務(wù)。實現(xiàn)網(wǎng)上報價、網(wǎng)上競價等便捷的采購業(yè)務(wù)，并能實現(xiàn)采購執(zhí)行業(yè)務(wù)的網(wǎng)上協(xié)同。

電子商務(wù)系統(tǒng)定位財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控核心業(yè)務(wù)層周邊系統(tǒng)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)銷售物流管控系統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層供應(yīng)商/客戶管理電子采購電子單據(jù)電子銷售核價競價采購綜合競價采購公開競價采購電子質(zhì)保書供應(yīng)商自薦管理自助服務(wù)供應(yīng)商/客戶評估管理發(fā)貨跟蹤網(wǎng)上對帳投訴異議電子合同電子提單掛牌銷售競價銷售期貨訂貨協(xié)同作業(yè)訂單協(xié)同物流協(xié)同工程協(xié)同供應(yīng)商/客戶信息管理采購目錄管理需求傳遞

電子商務(wù)領(lǐng)域信息化應(yīng)用架構(gòu)序號類別支撐業(yè)務(wù)1電子采購核價競價采購2公開競價采購3綜合競價采購4采購物料統(tǒng)一目錄管理，供應(yīng)商可供物料自行維護5電子銷售掛牌銷售業(yè)務(wù)，包括銷售資源維護，資源選購，價格洽談，訂單制作及提單生成。支持掛牌資源的打包銷售，允許客戶購買部分資源，支持系統(tǒng)自動核價或由業(yè)務(wù)方最終確認銷售價格。6競價銷售業(yè)務(wù)，拼盤設(shè)定，保證金管理，競價，業(yè)務(wù)評標(biāo)，合同生成，接收結(jié)算。7期貨訂貨業(yè)務(wù)，訂貨，付款，財務(wù)審核及期貨合同生成8電子單據(jù)電子合同的編制、審批、簽署及變更9電子提單的申請、審核、加密、查收、紙質(zhì)單據(jù)打印及驗收提貨10電子質(zhì)保書的制作、加密、查收、驗證和紙質(zhì)單據(jù)打印電子商務(wù)系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)

電子商務(wù)領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控序號類別支撐業(yè)務(wù)11協(xié)同作業(yè)采購訂單的發(fā)送、變更、查收、確認，創(chuàng)建預(yù)到貨通知單和收貨單，發(fā)票的創(chuàng)建和驗收12客戶提貨計劃的維護和銷售方審核，客戶制作提單并委托提貨，承運商提貨并反饋提貨實際，客戶和銷售方跟蹤提貨實際情況13工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)理過程的跟蹤14供應(yīng)商/客戶管理自薦表制作，供應(yīng)商自薦申請及自薦審核15供應(yīng)商評估及評估結(jié)果發(fā)布，供應(yīng)商反饋整改意見16供應(yīng)商/客戶注冊，信息維護和管理17自助服務(wù)發(fā)貨情況跟蹤18客戶需求發(fā)送及需求反饋19網(wǎng)上對帳20客戶投訴/異議及跟蹤處理電子商務(wù)系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)

電子商務(wù)領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控周邊專業(yè)系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)序號系統(tǒng)名稱支撐電子商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)1采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)送詢價單及擬簽審批業(yè)務(wù)訂單執(zhí)行協(xié)同業(yè)務(wù)2銷售物流管控系統(tǒng)物流協(xié)同業(yè)務(wù)3工程項目管理系統(tǒng)工程管理協(xié)同業(yè)務(wù)4財務(wù)管理系統(tǒng)支持財務(wù)自助查詢服務(wù)56

電子商務(wù)領(lǐng)域信息化功能分擔(dān)說明財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶鋼化工電子商務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系BPMS系統(tǒng)協(xié)同單據(jù)物流、庫存信息往來帳務(wù)詢報價單、中標(biāo)信息、自薦信息、發(fā)票、ASN訂貨卡片寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（原料采購）寶鋼化工經(jīng)營管理系統(tǒng)（營銷）寶鋼化工財務(wù)系統(tǒng)寶鋼化工電子商務(wù)系統(tǒng)財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控縱向擴充需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的規(guī)劃思路在現(xiàn)有寶山分公司計劃編制模型的基礎(chǔ)上，進行一定程度的功能擴充，并推廣到梅山分公司，蘇寶化子公司，以滿足寶化整體信息化建設(shè)的需求寶化本部現(xiàn)有計劃系統(tǒng)生產(chǎn)銷售財務(wù)寶化梅山公司計劃系統(tǒng)蘇寶化計劃系統(tǒng)蘇寶化周計劃寶化本部銷售計劃寶化本部生產(chǎn)效益分析寶化梅山公司銷售計劃蘇寶化銷售計劃寶化梅山公司生產(chǎn)效益分析蘇寶化生產(chǎn)效益分析橫向推廣財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控計劃管理的要點計劃管理的要點未來在總部建設(shè)需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，在此系統(tǒng)上實現(xiàn)所有分子公司的年、季、月計劃的制定、審核、匯總、發(fā)布、跟蹤?？偛亢头肿庸居媱澣藛T在總部需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)上制定月度生產(chǎn)計劃（月分日生產(chǎn)計劃）。月度生產(chǎn)計劃編制完成后，需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)將月度生產(chǎn)計劃下達給各分子公司的MES系統(tǒng)；各MES負責(zé)接收月度生產(chǎn)計劃，并以此指導(dǎo)生產(chǎn)，同時反饋生產(chǎn)實績。蘇寶化周生產(chǎn)計劃的編制在屬地MES系統(tǒng)上進行。排產(chǎn)模型是以寶山分公司現(xiàn)有排產(chǎn)模型為基礎(chǔ)，同時加以適當(dāng)修改，并推廣到梅山分公司和蘇寶化子公司。排產(chǎn)時考慮需求訂單，銷售人員設(shè)定外賣量，由銷售部審核后作為確認量并輸入系統(tǒng)

。未來支持財務(wù)人員輸入或者上傳價格、成本數(shù)據(jù)，提供一張運行結(jié)果毛利報表，以供用戶參考，在多個月度計劃方案中選擇最佳方案。財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)定位需求管理模塊參考歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來市場需求集中管理市場需求計劃排產(chǎn)模型根據(jù)各類生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計劃排產(chǎn)模型給出資源計劃和生產(chǎn)計劃模型輸入新增：需求管理模塊來的市場需求數(shù)據(jù)，財務(wù)來的成本相關(guān)數(shù)據(jù)模型輸出：資源計劃送入資源管理模塊指導(dǎo)訂單實時應(yīng)答業(yè)務(wù)。生產(chǎn)計劃送入MES系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)資源管理模塊根據(jù)計劃排產(chǎn)得出的資源計劃，分配資源給客戶，并指導(dǎo)訂單應(yīng)答根據(jù)生產(chǎn)實際情況實時調(diào)整資源計劃財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控寶化需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)總體功能架構(gòu)屬地MES可供銷售資源計劃排產(chǎn)制造單元模型引擎DynamicDemandFulfillment需求管理銷售訂單資源管理寶化經(jīng)營管理系統(tǒng)/訂單管理實時訂單應(yīng)答配置管理訂單應(yīng)答銷售部門銷售部門制造管理部生產(chǎn)計劃周邊系統(tǒng)用戶組織調(diào)整的最新產(chǎn)能參數(shù)排產(chǎn)模型輸入輸出輸出輸入財務(wù)部門價格，成本數(shù)據(jù)需求錄入各分子公司財務(wù)成本營銷原料協(xié)同辦公檔案審計工程項目資材備件電子商務(wù)科研設(shè)備計劃MES數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)設(shè)施人力資源合同風(fēng)控與屬地MES系統(tǒng)的功能分擔(dān)需求與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃發(fā)送給MESMES執(zhí)行生