



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理層與高級職位任免制度1.背景和目的本制度旨在確保公司管理層和高級職位任免的公平、公正和透亮,有效提高管理層的素養(yǎng)和本領(lǐng),推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全部管理層和高級職位的任免,并涵蓋各業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)。3.任免原則3.1.選拔任用原則全部職位的選拔和任用應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求,優(yōu)先考慮員工表現(xiàn)、本領(lǐng)和潛力。選拔任用過程中,應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭的原則。3.2.任免決策原則任免決策應(yīng)經(jīng)過合理的程序和程序的決策鏈條,確保決策的合法性和合規(guī)性。公司執(zhí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)最終決策。任免決策要充分考慮公司整體利益,做出符合公司發(fā)展需要的決策。3.3.任免依據(jù)原則任免決策應(yīng)基于全面、真實(shí)、客觀的考察和評估依據(jù),確保選任對象符合崗位要求和公司發(fā)展需要。相關(guān)職位的待選人員,應(yīng)通過綜合評估、考察、面試、測評等方式進(jìn)行選拔和篩選。3.4.任免程序原則任免程序應(yīng)包含以下步驟:提出提名:上級主管部門或人力資源部門提出候選人提名,經(jīng)核實(shí)后將提名料子提交給執(zhí)行董事會(huì)。議決決策:執(zhí)行董事會(huì)按程序?qū)μ崦献舆M(jìn)行討論和評審,通過多數(shù)投票決議是否批準(zhǔn)提名。任命簽署:執(zhí)行董事會(huì)對通過的提名進(jìn)行正式任命,并由人力資源部門負(fù)責(zé)簽署相應(yīng)的任命通知。公示宣布:公司內(nèi)部公示任命結(jié)果,并及時(shí)通知相關(guān)職員。3.5.任免通知原則任免決議的通知應(yīng)當(dāng)明確、準(zhǔn)確及時(shí)地告知被任命者,并說明有效日期、崗位職責(zé)、薪酬福利等相關(guān)事項(xiàng)。4.選拔任用程序4.1.管理層職位空缺或新建時(shí),上級主管部門或人力資源部門負(fù)責(zé)組織選拔和任用工作。4.2.選拔任用程序包含以下環(huán)節(jié):確定選拔需要:通過職位描述、組織架構(gòu)調(diào)整等方式明確管理層空缺的需求。訂立選拔計(jì)劃:明確選拔程序、時(shí)間布置、考核標(biāo)準(zhǔn)和人員構(gòu)成,并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。發(fā)布選拔公告:依照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)布選拔公告,面向內(nèi)外部員工征集候選人。料子篩選:依照崗位要求和選拔計(jì)劃,開展簡歷篩選、資格審查等環(huán)節(jié),篩選出符合條件的候選人。面試評估:組織面試、考核、評估等環(huán)節(jié),依據(jù)評估結(jié)果確定最佳候選人。候選人審查:對最佳候選人進(jìn)行背景審查、資格核查等程序。任免決策:依照任免原則和程序,提交決策,并由執(zhí)行董事會(huì)做出最終決議。任命通知:由人力資源部門負(fù)責(zé)向被選任者發(fā)出任命通知,并進(jìn)行相關(guān)后續(xù)手續(xù)。5.人員任免條件和標(biāo)準(zhǔn)5.1.職位任免條件候選人應(yīng)符合相關(guān)職位的資格條件和專業(yè)本領(lǐng)要求。候選人應(yīng)具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)。候選人應(yīng)具備良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。5.2.選拔標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位要求和職業(yè)素養(yǎng),綜合考察候選人的綜合本領(lǐng)、業(yè)績、業(yè)績潛力、領(lǐng)導(dǎo)才略等方面。依據(jù)公司發(fā)展需要,選拔具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和杰出執(zhí)行本領(lǐng)的候選人。考察候選人的團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、決策本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)。6.合同與職責(zé)溝通管理層和高級職位任命后,公司應(yīng)與被任命者簽署勞動(dòng)合同,并明確職責(zé)和目標(biāo)。7.任免結(jié)果評估公司將對管理層和高級職位的任免結(jié)果進(jìn)行定期評估,對任命后表現(xiàn)不符合要求的情況采取相應(yīng)的調(diào)整和措施。8.公示和反饋渠道公司將任免決策結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦?,并建立反饋機(jī)制,接收員工對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 八年級物理第4章第4節(jié):光的折射
- 太陽能發(fā)電站智能維護(hù)技術(shù)考核試卷
- 有機(jī)肥料在農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用考核試卷
- 意外傷害保險(xiǎn)與應(yīng)急救援體系的融合考核試卷
- 學(xué)術(shù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)考核試卷
- 醫(yī)療設(shè)備在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用與挑戰(zhàn)解決策略考核試卷
- 醫(yī)療器械在跨學(xué)科協(xié)作中的價(jià)值考核試卷
- 文具行業(yè)品牌年輕化考核試卷
- 動(dòng)物藥品零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核試卷
- 收購農(nóng)村車庫合同范本
- 2025年服裝制版師(中級)職業(yè)技能鑒定考試題(附答案)
- 一年級下冊綜合實(shí)踐活動(dòng)教案2
- 九年級主題班會(huì)課件:遇見最好的自己(開學(xué)第一課)
- 2025版股權(quán)投資基金股份收購與退出機(jī)制協(xié)議3篇
- 【營銷方案】2025小紅書平臺(tái)營銷通案
- 2025年棗莊科技職業(yè)學(xué)院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點(diǎn)含答案解析
- 護(hù)苗行動(dòng)安全教育課件
- 生物-山東省濰坊市、臨沂市2024-2025學(xué)年度2025屆高三上學(xué)期期末質(zhì)量檢測試題和答案
- 油品庫房管理規(guī)定(2篇)
- 2025年小學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃
- 2024-2025學(xué)年部編版歷史九年級上冊期末復(fù)習(xí)練習(xí)題(含答案)
評論
0/150
提交評論